駕校經(jīng)營(yíng)入門？

處理好車管業(yè)務(wù)關(guān)系

2,、挖來一批好教練,，懂教學(xué)人品好

3、場(chǎng)地很重要,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4,、做必要的廣告，名校風(fēng)范

二,，教練員管理

一個(gè)駕校至少需要5到10位教練員,，并都有合格資格證，并有10年以上的駕齡,。教練員招生是駕校生財(cái)之道,。積極的企業(yè)文化，協(xié)商共進(jìn)的管理方式,，溫情平等的溝通手段,，才是雙贏的格局。

三,，考試合格率

駕?？诒墙虒W(xué)規(guī)范和考試通過率的綜合指數(shù)。教練員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要嚴(yán)格管理,，駕?？诒疀]有了，離關(guān)門就不遠(yuǎn)了,。對(duì)不正之風(fēng)要堅(jiān)決遏制,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢(shì),、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講，對(duì)于大型企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢(shì)而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò),、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng)，不作重大調(diào)整,；

(2)利潤(rùn)戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投入大量資源,，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng),，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢(shì),。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī),；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對(duì)無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng),、管理方便，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略。即通過細(xì)分市場(chǎng),，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入空隙市場(chǎng),；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者,，從而取得成功,。承包、聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),，接它們的長(zhǎng)期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營(yíng)企業(yè),。

2.大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多、信息傳遞慢,、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長(zhǎng)處，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

萬達(dá)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要全部確定，比如開業(yè)的時(shí)間與節(jié)奏,、重大的調(diào)整方案,、大型營(yíng)銷企劃活動(dòng)等。

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì),。

先要看優(yōu)勢(shì),，包括項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)、交通位置的優(yōu)勢(shì),、硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì),、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì),。

尋找項(xiàng)目定位。

分析完項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)后,，就要開始對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行定位,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智、品類和競(jìng)爭(zhēng),，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略？就是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)品類進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復(fù)出時(shí),，大打情感牌，沒有和兩樂形成差異化競(jìng)爭(zhēng),，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類，在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認(rèn)知,，天府可樂隨后將營(yíng)銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是N個(gè)品牌戰(zhàn)略之和,，即長(zhǎng)城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長(zhǎng)城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長(zhǎng)城汽車聚焦在汽車這個(gè)單一品類,，開創(chuàng)多個(gè)品牌。2,、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如可口可樂在飲料,、食品等多個(gè)領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個(gè)品牌。

什么的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。

它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有：股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇,、資源分配,、價(jià)格確定、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。

什么是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

跨國(guó)公司已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的核心力量,，在尋求發(fā)展中跨國(guó)公司發(fā)生了一系列新變化，重要的方面是由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟(jì)為核心目標(biāo)的同時(shí),，確立了社會(huì),，環(huán)境，人文等多元目標(biāo),，注重追求跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)力,，環(huán)境力，聲譽(yù)力,，和諧力,。這種戰(zhàn)略稱為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是跨國(guó)公司進(jìn)入,、維持和擴(kuò)大海外經(jīng)營(yíng)的各種策略的總稱,。它是實(shí)現(xiàn)其海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性和國(guó)家市場(chǎng)的多樣性。

會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn),？

會(huì)展場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的特點(diǎn)是普遍實(shí)行“民營(yíng)公助”的經(jīng)營(yíng)管理體制,，會(huì)把國(guó)有的會(huì)場(chǎng)展館交給民營(yíng)運(yùn)營(yíng)，并采取適當(dāng)?shù)恼a(bǔ)貼手段和社會(huì)資助政策