駕校經(jīng)營入門,？

處理好車管業(yè)務(wù)關(guān)系

2,、挖來一批好教練,，懂教學(xué)人品好

3,、場地很重要，標準規(guī)范

4、做必要的廣告,，名校風(fēng)范

二,，教練員管理

一個駕校至少需要5到10位教練員，并都有合格資格證,，并有10年以上的駕齡,。教練員招生是駕校生財之道,。積極的企業(yè)文化,，協(xié)商共進的管理方式，溫情平等的溝通手段,，才是雙贏的格局,。

三，考試合格率

駕?？诒墙虒W(xué)規(guī)范和考試通過率的綜合指數(shù),。教練員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要嚴格管理，駕?？诒疀]有了,，離關(guān)門就不遠了。對不正之風(fēng)要堅決遏制,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講,，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營,，不作重大調(diào)整；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,，其特點是：投入大量資源,，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,，這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄,，以等待時機,；

(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時予以清算,，整體轉(zhuǎn)讓。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便,，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略,。即通過細分市場,，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,，進入空隙市場,；經(jīng)營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客,，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功,。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,，接它們的長期定貨,，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求,，即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多,、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對市場需求、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

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企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

萬達經(jīng)營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略。

每一個萬達廣場的關(guān)鍵時間節(jié)點要全部確定,，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏,、重大的調(diào)整方案、大型營銷企劃活動等,。

認識項目的優(yōu)劣勢,。

先要看優(yōu)勢，包括項目自身的優(yōu)勢,、交通位置的優(yōu)勢,、硬件環(huán)境的優(yōu)勢、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項目定位,。

分析完項目的優(yōu)劣勢后，就要開始對此項目進行定位,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略,？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)要圍繞心智,、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。

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什么是品牌戰(zhàn)略,？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復(fù)出時，大打情感牌,，沒有和兩樂形成差異化競爭,，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認知,，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？就是N個品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1、?單品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類，開創(chuàng)多個品牌,。2、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如可口可樂在飲料、食品等多個領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個品牌,。

什么的經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。

它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有：股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負責),，勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。

什么是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,？

跨國公司已成為推動經(jīng)濟全球化的核心力量，在尋求發(fā)展中跨國公司發(fā)生了一系列新變化,，重要的方面是由單一的經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟為核心目標的同時,，確立了社會，環(huán)境,，人文等多元目標,，注重追求跨國公司的經(jīng)濟力，環(huán)境力,，聲譽力,，和諧力。這種戰(zhàn)略稱為跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是跨國公司進入,、維持和擴大海外經(jīng)營的各種策略的總稱。它是實現(xiàn)其海外經(jīng)營目標的重要手段,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性,。

會展場館經(jīng)營戰(zhàn)略特點？

會展場館在經(jīng)營戰(zhàn)略上的特點是普遍實行“民營公助”的經(jīng)營管理體制,，會把國有的會場展館交給民營運營,，并采取適當?shù)恼a貼手段和社會資助政策