營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機,，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機,。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標,，應該從哪些方面進行攻打，最終占領它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的,，不短促不足以把握時機,，不復雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,，即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前，策劃,、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當,，或選擇順序有差，均會導致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然，我們應該檢討策略是否正確,。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認為，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些,。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰,，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應做更多地思考,。有些時候，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來，第一步做什么,，第二步做什么,，什么時候進去，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領導的要求。但有些時候,，真的是停留在領導的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領導要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒有下文,。再見面時，上次說的話又說一遍,，時間長了,，再也不說了。我認為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預期發(fā)展,，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好，這就是真正的雙贏,。

再譬如,，我們收購目標企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”，最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干,，但上面不會去定如何干，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了,，其實非也。既非上面定錯了,，也非我們不努力,，而是我們沒有去認真策劃，認真選擇,、認真謀略,。

所以，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風險,，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導。精心策劃,、認真謀略,，我們的目標就離我們不遠了,。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀，看了樓上的回答深感汗顏,，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略，這個問題問反了,，應該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應的營銷策略。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標而指定的方針政策,，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略，也可以理解為戰(zhàn)術,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手，自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市，轉戰(zhàn)三四級城市,，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略，而策略就是具體實施方法,，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者，使用什么樣的傳播方式吸引消費者,，這些就都是策略了,。

以上觀點，僅供參考,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

營銷策略和競爭戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷策略就是推銷策略，競爭戰(zhàn)略就是同類商品相互竟爭的手段,，技巧等,。

因應的戰(zhàn)略策略是什么意思,？

因應的戰(zhàn)略策略是指適應形勢變化的對策與措施。例如：要高度重視,、全力做好職工安置工作,，防范引發(fā)社會風險。

更加細致地做好社會托底工作,，比如,，個別產(chǎn)能過剩嚴重的地區(qū)會出現(xiàn)職工集中下崗和財政支出困難，要深入細致地研究和實施配套措施,，認真拿出因應之策,。針對目標事物的特性、情形等因素的不同施行不同的政策方案,。換言之即是說處理問題要考慮個情差異性,，做到對癥下藥方能取得良效。

戰(zhàn)略營銷是什么,？

戰(zhàn)略營銷有四個組成要素及變量——即產(chǎn)品（product),、渠道(place)、價格(price),、促銷(promotion),，此四者也是常見營銷變量——4PS。戰(zhàn)略營銷遵循市場導向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求,，是一種關于營銷的思維和實踐方式。戰(zhàn)略營銷強調(diào)競爭與環(huán)境的影響,，它要求營銷人員有效地進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，以實現(xiàn)企業(yè)的目標與任務。

分層營銷策略是什么,？

1.分離開發(fā)人員的關注,。由于某一層僅僅調(diào)用其相鄰下一層所提供的服務，所以,，只要本層的API和相鄰下一層的API定義完整,，開發(fā)人員在開發(fā)某一層時就可以像關注集中于這一層所用的思想、模式,、技術,，這樣，就等同于將分工帶來的生產(chǎn)力提高優(yōu)勢引入軟件開發(fā),。又如買蛋糕的例子,，作為超市，只要知道下層API(如何從蛋糕廠獲取蛋糕)和本層需要實現(xiàn)的API(把蛋糕銷售給客戶)，就可以制定自己的業(yè)務模式很策略計劃了,，而不必關心如何種小麥、如何磨面粉,、如何做奶油,、如何做蛋糕等。這樣,，超市只需進行商業(yè)運作,，而不必進行產(chǎn)業(yè)運作，如此專一,，必然提高業(yè)務水平,。

2.無損替換。想象一下,，如果某家奶牛場倒閉了,，奶油加工廠也要跟著倒閉嗎?當然不會，它可以迅速更換一家奶牛場,，因為各個奶牛場都可以實現(xiàn)“提供牛奶”這項服務,。再譬如，如果某天國家出臺政策,，要求所有奶油廠必須從審查合格的奶牛場引進原料,，恰好某奶油廠的合作牛奶供應商沒能通過審查，那么,，只要換一家通過審查的合作就行了,。而且奶油廠內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)一動不用動，因為不同的奶牛場都可以提供“供應牛奶”這個服務,。而如果奶油廠自己養(yǎng)牛生產(chǎn)牛奶,，一旦遇到這個政策，還得自己去有關部門進行審查,，調(diào)整相應業(yè)務流程,，牽一發(fā)而動全身。程序中同樣的道理,，最常聽說的可能就是遷移數(shù)據(jù)庫了,。

3.降低了系統(tǒng)間的依賴。還是蛋糕那個例子,，如果某天蛋糕廠內(nèi)部換機器了,，或業(yè)務流程調(diào)整了，請問顧客需要關心嗎?顯然不用,，因為顧客只調(diào)用超市提供的服務,。而超市為顧客隱藏了下面所有產(chǎn)業(yè)細節(jié)。如果每一個顧客買一樣商品,，都要了解這個商品從原料生產(chǎn)到成型再到銷售的一系列細節(jié),，豈不累死了,。換做程序中，就如表示層只管調(diào)用業(yè)務層的服務,，至于業(yè)務層下還有幾層?各種數(shù)據(jù)是怎么來的?怎么存的?是真實的還是捏造的?都不需要了解,，這大大降低了系統(tǒng)各職責之間的依賴。

4.復用,。例如,，你可以去這個超市買東西，我也可以去這個超市買東西,。蛋糕廠可以從面粉廠提取面粉,，饅頭廠也可以。這樣,，同樣的層就可以為不同的上層提供服務

diy營銷策略是什么,？

DiY是do it yourself的簡稱。 DiY營銷策略包括產(chǎn)品策略,，價格策略,，分銷渠道策略和促銷策略4部分。

產(chǎn)品策略方面強調(diào)讓顧客多體驗,，附加產(chǎn)品要豐富多彩,。

價格策略上要實施長尾理論，也就是多挖掘可以定價的產(chǎn)品部分,。渠道策略方面要爭取通暢的分銷渠道,。促銷策略上以廣告和營業(yè)推廣為主。

華為營銷策略是什么,？

《華為的營銷策略(全新白金版)》是一本對中國企業(yè)界傳奇——華為的快速成長做出的一個全方位解碼其經(jīng)營管理智慧的書,。它是一套將學習華為推向最高潮的巔峰力作，是國內(nèi)首次全面剖析華為創(chuàng)新之道,。全書以理論和實際相結合的筆觸,，從營銷策略著手，用獨特的視角揭示了一直自詡為狼的華為在發(fā)展過程中客戶關系行銷,、讓一線直接呼喚炮火,、農(nóng)村包圍城市等一系列獨具特色、讓人眼花繚亂的營銷哲學,。

事件營銷是什么戰(zhàn)略,？

事件營銷的策略是：

1、名人攻略,。

2,、體育攻略。

3、實事攻略,。