國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

企業(yè)拓展國際市場會面臨降低成本和滿足市場需求兩種相反的力量,，因此,，開展國際化經(jīng)營企業(yè)有三種基本戰(zhàn)略可以選擇，每種戰(zhàn)略各有優(yōu)勢和局限性,，具體選擇哪一種戰(zhàn)略,，取決于兩種力量對比。

⑴全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略,，是指公司在所有國家市場實行幾乎相同的競爭戰(zhàn)略,。有時為了滿足東道國市場的具體要求，企業(yè)戰(zhàn)略上會做一些改變,，但公司的基本戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)仍然是一樣的,。

在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的,。由于全球化戰(zhàn)略在國各個國家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性更強(qiáng),，能夠集中資源獲取相對于國際和國內(nèi)競爭對手的持久低成本獲差異化的優(yōu)勢。但是,，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品的市場上,，這種戰(zhàn)略是不合適的。

在實施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)中,，資源和能力都集中在組織的中心,，權(quán)力高度集中。這種集中化意味著企業(yè)要在不同國家的事業(yè)部或子公司之間實現(xiàn)強(qiáng)有力的協(xié)作與整合,，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)努力提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù),，讓企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；讓創(chuàng)新更容易地從一個地區(qū)輻射到另一個地區(qū),，減少在不同國家市場的重復(fù)投資,，借助更有效的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)也可以大幅節(jié)約成本；另外，全球化的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量,，有利于公司在全球開展商業(yè)活動,。

特別適合采用全球化戰(zhàn)略的是汽車、電視,，輪胎,，通信設(shè)備,，復(fù)印機(jī),，手表以及商用飛機(jī)等行業(yè)中的企業(yè)。

⑵多國本土化戰(zhàn)略

為了滿足不同國家市場的需求特征,，企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)差異化,，而實行多國本土化戰(zhàn)略。在全球戰(zhàn)略中,，決策者是公司的高層管理者,，而多國本土化戰(zhàn)略是由企業(yè)在各國的分支機(jī)構(gòu)或事業(yè)部根據(jù)所在國的市場需求而制定的。多國本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是可以將公司的競爭策略同東道國的市場環(huán)境匹配起來,。由于資源分散在各個多個國家,，企業(yè)在多個國家從事商業(yè)活動，企業(yè)的子公司可以更有效地應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌鲎兓?。下列情況適合支出多國本土化戰(zhàn)略：

①顧客的需求和購買者習(xí)慣在國家之間存在著重大差異,，

②某些國家的購買者要求特別訂單和定制產(chǎn)品。

③當(dāng)?shù)卣芾項l例要求在當(dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品必須滿足嚴(yán)格的制造規(guī)格或性能標(biāo)準(zhǔn),；

④貿(mào)易限制復(fù)雜,，以至于公司不可能采取統(tǒng)一的，協(xié)調(diào)的全球化市場戰(zhàn)略,。

然而,，實施多國本土化戰(zhàn)略的企業(yè)在不同國家的子公司，相對獨立不可避免的要受到效率的懲罰,。因此,，多國本土化戰(zhàn)略有兩大缺陷：

第一，很難跨越國家的邊境,，實現(xiàn)公司的知識,，能力和資源的統(tǒng)一利用和轉(zhuǎn)移流動，

第二,，很難建立一致的競爭優(yōu)勢,。

特別適合采用多國本土化戰(zhàn)略的是啤酒、人壽保險,、服裝,、金屬制造、部分食品類(咖啡，谷類食品,，罐裝食品,，冷凍食品)以及多種類型零售等行業(yè)中的企業(yè)。

⑶跨國戰(zhàn)略,，

跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下,，把多國作為目標(biāo)市場，在東道國進(jìn)行生產(chǎn)并銷售其產(chǎn)品,?；蛟跂|道國周邊的地區(qū)開展范圍較大營銷，融資 投資,，生產(chǎn),，科技開發(fā)等活動，把生存和發(fā)展空間由國內(nèi)拓展到國外,。

實行跨國戰(zhàn)略的公司,，通過把所有事業(yè)部的獨特貢獻(xiàn)整合到全球經(jīng)營中去，使總不和某一事業(yè)部共同創(chuàng)新,，開發(fā)出相對標(biāo)準(zhǔn)又適合于多國市場的產(chǎn)品和服務(wù),。因此，公司就能夠運用經(jīng)驗曲線的效應(yīng),，形成區(qū)位效益,，滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅D(zhuǎn)移和創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力,，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果,，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

跨國戰(zhàn)略上介于前兩段戰(zhàn)略之間,，更具有優(yōu)勢,。