國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)會(huì)面臨降低成本和滿足市場(chǎng)需求兩種相反的力量,，因此,，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)有三種基本戰(zhàn)略可以選擇,，每種戰(zhàn)略各有優(yōu)勢(shì)和局限性，具體選擇哪一種戰(zhàn)略,，取決于兩種力量對(duì)比,。

⑴全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略,，是指公司在所有國(guó)家市場(chǎng)實(shí)行幾乎相同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。有時(shí)為了滿足東道國(guó)市場(chǎng)的具體要求,，企業(yè)戰(zhàn)略上會(huì)做一些改變，但公司的基本戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)仍然是一樣的,。

在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下,，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的,。由于全球化戰(zhàn)略在國(guó)各個(gè)國(guó)家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性更強(qiáng),，能夠集中資源獲取相對(duì)于國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久低成本獲差異化的優(yōu)勢(shì)。但是,，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品的市場(chǎng)上,，這種戰(zhàn)略是不合適的。

在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)中,，資源和能力都集中在組織的中心,，權(quán)力高度集中。這種集中化意味著企業(yè)要在不同國(guó)家的事業(yè)部或子公司之間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的協(xié)作與整合,，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)努力提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù),，讓企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；讓創(chuàng)新更容易地從一個(gè)地區(qū)輻射到另一個(gè)地區(qū),，減少在不同國(guó)家市場(chǎng)的重復(fù)投資,，借助更有效的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)也可以大幅節(jié)約成本；另外,，全球化的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量,，有利于公司在全球開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。

特別適合采用全球化戰(zhàn)略的是汽車,、電視,，輪胎,，通信設(shè)備，復(fù)印機(jī),，手表以及商用飛機(jī)等行業(yè)中的企業(yè),。

⑵多國(guó)本土化戰(zhàn)略

為了滿足不同國(guó)家市場(chǎng)的需求特征，企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)差異化,，而實(shí)行多國(guó)本土化戰(zhàn)略,。在全球戰(zhàn)略中，決策者是公司的高層管理者,，而多國(guó)本土化戰(zhàn)略是由企業(yè)在各國(guó)的分支機(jī)構(gòu)或事業(yè)部根據(jù)所在國(guó)的市場(chǎng)需求而制定的,。多國(guó)本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是可以將公司的競(jìng)爭(zhēng)策略同東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境匹配起來(lái)。由于資源分散在各個(gè)多個(gè)國(guó)家,，企業(yè)在多個(gè)國(guó)家從事商業(yè)活動(dòng),，企業(yè)的子公司可以更有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化。下列情況適合支出多國(guó)本土化戰(zhàn)略：

①顧客的需求和購(gòu)買者習(xí)慣在國(guó)家之間存在著重大差異,，

②某些國(guó)家的購(gòu)買者要求特別訂單和定制產(chǎn)品,。

③當(dāng)?shù)卣芾項(xiàng)l例要求在當(dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品必須滿足嚴(yán)格的制造規(guī)格或性能標(biāo)準(zhǔn)；

④貿(mào)易限制復(fù)雜,，以至于公司不可能采取統(tǒng)一的,，協(xié)調(diào)的全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略。

然而,，實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略的企業(yè)在不同國(guó)家的子公司,，相對(duì)獨(dú)立不可避免的要受到效率的懲罰。因此,，多國(guó)本土化戰(zhàn)略有兩大缺陷：

第一,，很難跨越國(guó)家的邊境，實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí),，能力和資源的統(tǒng)一利用和轉(zhuǎn)移流動(dòng),，

第二，很難建立一致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

特別適合采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略的是啤酒,、人壽保險(xiǎn)、服裝,、金屬制造,、部分食品類(咖啡，谷類食品,，罐裝食品,，冷凍食品)以及多種類型零售等行業(yè)中的企業(yè)。

⑶跨國(guó)戰(zhàn)略,，

跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,，把多國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng),，在東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)并銷售其產(chǎn)品?；蛟跂|道國(guó)周邊的地區(qū)開(kāi)展范圍較大營(yíng)銷,，融資 投資，生產(chǎn),，科技開(kāi)發(fā)等活動(dòng),，把生存和發(fā)展空間由國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)外。

實(shí)行跨國(guó)戰(zhàn)略的公司,，通過(guò)把所有事業(yè)部的獨(dú)特貢獻(xiàn)整合到全球經(jīng)營(yíng)中去,，使總不和某一事業(yè)部共同創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)又適合于多國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù),。因此,，公司就能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益,，滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求,，轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果,，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,。

跨國(guó)戰(zhàn)略上介于前兩段戰(zhàn)略之間，更具有優(yōu)勢(shì),。