戰(zhàn)略咨詢是什么？

戰(zhàn)略咨詢是指為組織或企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，提供專業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導(dǎo)的服務(wù),。

這包括對市場環(huán)境,、競爭對手,、行業(yè)趨勢進(jìn)行分析，識別機(jī)遇和挑戰(zhàn),，制定戰(zhàn)略方案和落實(shí)計(jì)劃,。

戰(zhàn)略咨詢往往涉及多個(gè)領(lǐng)域，如營銷,、運(yùn)營,、財(cái)務(wù)等，以確保整體的發(fā)展方向和目標(biāo)的一致性,。

通過戰(zhàn)略咨詢,，組織能夠更好地把握市場動(dòng)態(tài)，制定明晰的戰(zhàn)略,，提升競爭力和業(yè)績表現(xiàn),。

什么是戰(zhàn)略咨詢？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有哪些,？

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如群狼戰(zhàn)略，滿天過海,，暗渡陳倉等戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向，從編制到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié),，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達(dá)成,。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃,。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員,。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略指明方向，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過程，從而確定管理問題,，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

什么是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？

什么是戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略就是取舍,。什么業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？簡單來講,，就是不做什么業(yè)務(wù),，做什么業(yè)務(wù)。愿景驅(qū)動(dòng)使命,，使命驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了關(guān)鍵任務(wù)及控制點(diǎn),，通過干部、人才,、組織與流程保證落地,，達(dá)成目標(biāo)。

咨詢公司的業(yè)務(wù),？

咨詢公司主要業(yè)務(wù)包括可行性研究報(bào)告,、資金申請報(bào)告、項(xiàng)目建議書,、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等報(bào)告,、文檔類編制工作。

需要你對建筑的電氣方案進(jìn)行描述,，修改,，用到你專業(yè)知識的地方不少，水平應(yīng)該會(huì)有提高,，但幅度可能不大,。

咨詢公司重在使用你現(xiàn)有掌握技術(shù)水平。不排除大型公司較好發(fā)展的可能性,。建議你去相關(guān)建筑公司或設(shè)計(jì)院,，那樣才能使你技術(shù)提高。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧，16個(gè)月基本工資,，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬元，稅前,；第二年10萬元,；第三年13萬元；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進(jìn)證券,、基金沒有啥幫助，因?yàn)殚L城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用，但第一份工作對你來說很重要,，慎重,！

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？

企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分類有：

1,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價(jià)格的產(chǎn)品,。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力,，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于領(lǐng)先地位

2,、差異化戰(zhàn)略 也稱特色優(yōu)勢戰(zhàn)略。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟,。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求,。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略

3、專一化戰(zhàn)略 也稱集中化戰(zhàn)略,、目標(biāo)集中戰(zhàn)略,、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集性戰(zhàn)略等,。它是指主攻某一特殊的客戶群,、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市 場,。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是,，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn)，組織的方針,、政策,、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個(gè)特點(diǎn)