產品線戰(zhàn)略的優(yōu)點缺點？

1,、優(yōu)勢

以“美的”為例,，其商用空調在其所有的市場產品中名字最大，且口碑不錯,，美的集團也是集中力量在商用空調的研發(fā)上,，所謂先富帶動后富，消費者對美的空調的使用感良好,，對美的集團其他的產品即副產品也可能會愛屋及烏,，產生好感，這是一種潛移默化的影響,，對于集團來說,，這無形中會替集團增加很大一部分潛在客戶,。

2、劣勢

單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢明顯,，其劣勢同樣也很明顯,。單一品牌戰(zhàn)略的口碑和企業(yè)口碑直接掛鉤，一榮俱榮,，一損俱損,。如果小米的手機出現問題，那么對小米旗下其他產品造成的影響就是連帶的,，而且如果失誤很大,，會導致整個企業(yè)在一段時間內難以露頭，且不說這段時間要流失多少客戶,，在競爭激烈的現今社會,，哪怕只是消沉了幾個月，都會隨時出現其他品牌頂替的情況,，企業(yè)實際在市場中非常被動,。

戰(zhàn)略咨詢是什么？

戰(zhàn)略咨詢是指為組織或企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標,，提供專業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導的服務,。

這包括對市場環(huán)境、競爭對手,、行業(yè)趨勢進行分析,，識別機遇和挑戰(zhàn)，制定戰(zhàn)略方案和落實計劃,。

戰(zhàn)略咨詢往往涉及多個領域,，如營銷、運營,、財務等,，以確保整體的發(fā)展方向和目標的一致性。

通過戰(zhàn)略咨詢,，組織能夠更好地把握市場動態(tài),，制定明晰的戰(zhàn)略，提升競爭力和業(yè)績表現,。

什么是戰(zhàn)略咨詢？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ,，調整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現,。

同時,，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助,。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

產品線品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點缺點？

1.多品牌策略的優(yōu)點

有利于企業(yè)擴大市場覆蓋面,。擁有遠大目標的大型企業(yè)通常需要規(guī)模較大的市場 來實現,，而規(guī)模較大的市場往往包含著不同層次、不同種類的需求,。因此,，單一品牌難以 統(tǒng)領企業(yè)所有產品去占領市場。企業(yè)根據不同種類,、性質的需求來設計,、生產不同的產 品，運用不同的品牌能使企業(yè)較好地應對市場需求,，提高市場占有率,。

2.多品牌策略的缺點

多品牌策略具有統(tǒng)一品牌策略所沒有的優(yōu)勢，但也有一定的適用條件和范圍,。在準備 釆用多品牌策略時,，企業(yè)應注意如下

企業(yè)應審視自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業(yè)來說,，多品牌比統(tǒng)一 品牌的管理難度要高得多,，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區(qū)分，具有鮮明的個性,，且 這些個性還要足以吸引消費者,。企業(yè)實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的 細分市場，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場,。如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異,， 就等于自己打自己,，毫無意義

公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向,，從編制到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié),，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達成。業(yè)務戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導下進行的具體業(yè)務執(zhí)行規(guī)劃,。

業(yè)務單位戰(zhàn)略,，也稱競爭戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員,。這些經理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標,、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略指明方向,，業(yè)務戰(zhàn)略落地實施。

什么是業(yè)務戰(zhàn)略,？

什么是戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略就是取舍。什么業(yè)務戰(zhàn)略,？簡單來講,，就是不做什么業(yè)務，做什么業(yè)務,。愿景驅動使命,，使命驅動業(yè)務戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略決定了關鍵任務及控制點,，通過干部,、人才、組織與流程保證落地,，達成目標,。

業(yè)務戰(zhàn)略有哪些？

業(yè)務戰(zhàn)略如群狼戰(zhàn)略,，滿天過海,，暗渡陳倉等戰(zhàn)略。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢人員根據所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調查對象關于經營、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設,，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息，對調查對象關于經營,、管理,、發(fā)展相關的問題，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據,，因此需要在調查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現咨詢人員的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

咨詢公司的業(yè)務,？

咨詢公司主要業(yè)務包括可行性研究報告,、資金申請報告、項目建議書,、項目初步設計等報告,、文檔類編制工作。

需要你對建筑的電氣方案進行描述,，修改,，用到你專業(yè)知識的地方不少，水平應該會有提高,，但幅度可能不大,。

咨詢公司重在使用你現有掌握技術水平。不排除大型公司較好發(fā)展的可能性,。建議你去相關建筑公司或設計院,，那樣才能使你技術提高。

戰(zhàn)略咨詢的內容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據,。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導,。