如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，可以看下經(jīng)典戰(zhàn)略教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,，里面有很詳細(xì)與實(shí)戰(zhàn)的介紹。

有人說(shuō)戰(zhàn)略是“我們的企業(yè)未來(lái)五年要做到5億”,，這只能算是戰(zhàn)略目標(biāo),，所謂的戰(zhàn)略是要解決“是什么”的問(wèn)題；做戰(zhàn)略的時(shí)候,，一般要解決戰(zhàn)略之上的頂層設(shè)計(jì),，分為三部分，叫愿景,、使命,、價(jià)值觀；對(duì)于這三個(gè)部分來(lái)說(shuō),，他們從社會(huì)角色詮釋了企業(yè)要扮演的角色和行為準(zhǔn)則,，在這些角色和準(zhǔn)則之下，戰(zhàn)略就成為“途徑”,，是實(shí)現(xiàn)愿景的手段,。

因此，診斷一個(gè)企業(yè)的時(shí)候,，在戰(zhàn)略層面,，首先看它是不是旗幟鮮明的提出了愿景、使命和價(jià)值觀,；然后看戰(zhàn)略是否旗幟鮮明的提出,，即使旗幟鮮明的提出,，是否被宣貫到每個(gè)人心中或者是核心人物心中,，每個(gè)人心中的那句短語(yǔ)是否是理解一致的，那么在日常的行為和事務(wù)中,，是否體現(xiàn)了這個(gè)“中心思想”,。

為什么要制定戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略是定位和聚焦思想的外化,，一個(gè)企業(yè)生猛成長(zhǎng),，業(yè)績(jī)提升了，但如果要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成長(zhǎng),，變得有秩序,，讓一分錢都有自己的價(jià)值體現(xiàn),，那么戰(zhàn)略就起到這個(gè)方向和規(guī)范作用，它告訴你做的一個(gè)動(dòng)作是否符合戰(zhàn)略定位和規(guī)范,，如果中間出現(xiàn)了意外,，如何調(diào)整以規(guī)避不可預(yù)期的意外，或者是讓意外變成可控,。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略，總體包括5個(gè)部分,，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)情況；

首先說(shuō)企業(yè)現(xiàn)狀,。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素，對(duì)于接下來(lái)的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,；其次包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),，具體一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，某企業(yè)要做戰(zhàn)略,，會(huì)首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒(méi)有長(zhǎng)期的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì),，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢(shì)，按這個(gè)維度下來(lái),，接下來(lái)戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了,，第一步就走出去了；

第二,，企業(yè)目標(biāo),。企業(yè)目標(biāo)首先是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，那么未來(lái)幾年要成長(zhǎng)為多大規(guī)模,，這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確,，無(wú)論這個(gè)目標(biāo)是多么的空洞，但是一定要有這樣的數(shù)字,；從企業(yè)目標(biāo)看,，戰(zhàn)略就是一個(gè)路徑，它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來(lái)的手段,。

第三是企業(yè)家,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)是他夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的手段，大企業(yè)在發(fā)展初期,，都無(wú)處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)發(fā)展方向，因此,，會(huì)經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),，其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀，更多是企業(yè)家圈子,，那些人是內(nèi)圈人,，那些人外圈人，那些勢(shì)力是起到?jīng)Q定作用的,，如何順勢(shì)利導(dǎo),，如何借力打力，如何做到疏導(dǎo),，而不是堵塞,。

第四是行業(yè)環(huán)境。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)影響不大,，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密,。因此,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作。

第五是競(jìng)爭(zhēng)情況,。對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情況,，除了要分析核心競(jìng)品企業(yè)成功要素之外，還要看到在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分布中,，機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里,？差異化在什么地方？在產(chǎn)品差異上,、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等；從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,，競(jìng)爭(zhēng)是重要的一部分,，但主題是競(jìng)合。

走錯(cuò)路不可怕,，可怕的是不知道自己走錯(cuò)路,！反方向定律給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二倍速發(fā)展機(jī)會(huì),，結(jié)果可想而知,！

我們每個(gè)人，不管是社交、出行,，還是娛樂(lè),，平均每人每天接觸的強(qiáng)制廣告不少于10次。從電梯廣告,、商場(chǎng)廣告,、手機(jī)、電腦端廣告,、戶外廣告,、電臺(tái)廣告等，太多信息介入,，消費(fèi)者選擇性成本較十幾年前呈幾何倍增加,。

“定位之父”杰克.特勞特曾提出一個(gè)著名的“二元法則”

在一個(gè)成熟而穩(wěn)定的市場(chǎng)上，消費(fèi)者的心智空間往往只能容納兩個(gè)品牌,。如果你的品牌無(wú)法在同一品類中做到數(shù)一數(shù)二,，就得重新考慮戰(zhàn)略。

品牌存在的幾大核心問(wèn)題：

1,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，品類標(biāo)簽弱

2、品牌曝光難,，流量成本昂貴