如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，可以看下經(jīng)典戰(zhàn)略教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,，里面有很詳細(xì)與實(shí)戰(zhàn)的介紹,。

有人說戰(zhàn)略是“我們的企業(yè)未來五年要做到5億”，這只能算是戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂的戰(zhàn)略是要解決“是什么”的問題,；做戰(zhàn)略的時(shí)候,，一般要解決戰(zhàn)略之上的頂層設(shè)計(jì)，分為三部分,，叫愿景,、使命、價(jià)值觀,；對于這三個(gè)部分來說,，他們從社會(huì)角色詮釋了企業(yè)要扮演的角色和行為準(zhǔn)則，在這些角色和準(zhǔn)則之下,，戰(zhàn)略就成為“途徑”,，是實(shí)現(xiàn)愿景的手段。

因此,，診斷一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，在戰(zhàn)略層面,，首先看它是不是旗幟鮮明的提出了愿景,、使命和價(jià)值觀；然后看戰(zhàn)略是否旗幟鮮明的提出,，即使旗幟鮮明的提出,，是否被宣貫到每個(gè)人心中或者是核心人物心中，每個(gè)人心中的那句短語是否是理解一致的,，那么在日常的行為和事務(wù)中,，是否體現(xiàn)了這個(gè)“中心思想”。

為什么要制定戰(zhàn)略,？

戰(zhàn)略是定位和聚焦思想的外化,，一個(gè)企業(yè)生猛成長，業(yè)績提升了,，但如果要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成長,，變得有秩序，讓一分錢都有自己的價(jià)值體現(xiàn),，那么戰(zhàn)略就起到這個(gè)方向和規(guī)范作用,，它告訴你做的一個(gè)動(dòng)作是否符合戰(zhàn)略定位和規(guī)范，如果中間出現(xiàn)了意外,，如何調(diào)整以規(guī)避不可預(yù)期的意外,，或者是讓意外變成可控。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個(gè)部分，企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)環(huán)境、競爭情況,；

首先說企業(yè)現(xiàn)狀,。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,；其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，具體一個(gè)例子來說,，某企業(yè)要做戰(zhàn)略,，會(huì)首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢,，按這個(gè)維度下來,，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了，第一步就走出去了,；

第二,，企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)首先是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模,，這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確，無論這個(gè)目標(biāo)是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數(shù)字,；從企業(yè)目標(biāo)看，戰(zhàn)略就是一個(gè)路徑,，它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段,。

第三是企業(yè)家。對于一個(gè)企業(yè)家來說,，企業(yè)是他夢想實(shí)現(xiàn)的手段,，大企業(yè)在發(fā)展初期，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此，會(huì)經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),，其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子，那些人是內(nèi)圈人,，那些人外圈人,，那些勢力是起到?jīng)Q定作用的，如何順勢利導(dǎo)，如何借力打力,，如何做到疏導(dǎo),，而不是堵塞。

第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展對一個(gè)企業(yè)影響不大，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密,。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,。

第五是競爭情況,。對這個(gè)競爭情況，除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個(gè)競爭環(huán)境分布中,，機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？差異化在什么地方,？在產(chǎn)品差異上,、渠道差異上、區(qū)域區(qū)隔上等等,；從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來看，競爭是重要的一部分,，但主題是競合,。

走錯(cuò)路不可怕，可怕的是不知道自己走錯(cuò)路,！反方向定律給了競爭對手二倍速發(fā)展機(jī)會(huì),，結(jié)果可想而知！

我們每個(gè)人,，不管是社交,、出行，還是娛樂,，平均每人每天接觸的強(qiáng)制廣告不少于10次,。從電梯廣告、商場廣告,、手機(jī),、電腦端廣告、戶外廣告,、電臺(tái)廣告等,，太多信息介入，消費(fèi)者選擇性成本較十幾年前呈幾何倍增加。

“定位之父”杰克.特勞特曾提出一個(gè)著名的“二元法則”

在一個(gè)成熟而穩(wěn)定的市場上,，消費(fèi)者的心智空間往往只能容納兩個(gè)品牌,。如果你的品牌無法在同一品類中做到數(shù)一數(shù)二，就得重新考慮戰(zhàn)略,。

品牌存在的幾大核心問題：

1,、行業(yè)競爭激烈，品類標(biāo)簽弱

2,、品牌曝光難,，流量成本昂貴