制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
為了完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)，必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，制定出市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。
在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按年度制定,，一般包括內(nèi)容提要,、當(dāng)前營(yíng)銷狀況、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),、目標(biāo)和課題,、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷活動(dòng)程序,、營(yíng)銷預(yù)算,、營(yíng)銷控制等八個(gè)方面。
（一）內(nèi)容提要：這是市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的開頭部分,，是對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)要概括說明,。
（二）當(dāng)前營(yíng)銷狀況：這部分是對(duì)產(chǎn)品當(dāng)前營(yíng)銷狀況的簡(jiǎn)要明確分析。
（三）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)：這部分對(duì)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境中的有利和不利因素進(jìn)行分析
（四）目標(biāo)和課題：在分析市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來的機(jī)會(huì)與威脅的基礎(chǔ)上,，還要確定本期的營(yíng)銷目標(biāo)和所要解決的課題,，這是市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的核心內(nèi)容。
（五）營(yíng)銷策略：為了達(dá)到營(yíng)銷目標(biāo),，必須采取一定的途徑或手段,。這些途徑或手段就是營(yíng)銷策略，包括目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位策略,、營(yíng)銷組合策略,、營(yíng)銷費(fèi)用策略。
（六）營(yíng)銷活動(dòng)程序：要做些什么,？何時(shí)開始,，何時(shí)完成？由誰負(fù)責(zé),？需要多少費(fèi)用,？按上述問題為每項(xiàng)活動(dòng)編制出詳細(xì)程序，以便執(zhí)行檢查,。
（七）營(yíng)銷預(yù)算：預(yù)算收入,，支出,，利潤(rùn)。
（八）營(yíng)銷控制：對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行過程的控制成為營(yíng)銷控制,，其做法常常是將計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和預(yù)算按月分解,，隨時(shí)督促檢查，根據(jù)市場(chǎng)變化作相應(yīng)修正,。
參考資料：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)——理論與運(yùn)用