戰(zhàn)略實(shí)施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，常常會(huì)遇到許多在制定戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問(wèn)題。為了更有效地實(shí)施戰(zhàn)略,，應(yīng)遵守它的三個(gè)基本原則,。

1,、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息、決策時(shí)間和認(rèn)知能力等因素的局限,。對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不可能做到十分完美,。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件也常常會(huì)有很大的改變,，情況錯(cuò)綜復(fù)雜,。因而，只要在主要的戰(zhàn)略實(shí)施上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施是成功的,。在組織實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事,，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械執(zhí)行過(guò)程,，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新，銳意改革,，不斷完善的過(guò)程,。戰(zhàn)略實(shí)施在某種程度上也是對(duì)戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過(guò)程。在戰(zhàn)略實(shí)施中,，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容可能需要加以改變,。只要不違反總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，就是允許的,，合理的,。

此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略總是要通過(guò)一定的組織機(jī)構(gòu)分工來(lái)實(shí)施,，也就是將龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的,、較為簡(jiǎn)單的、能予以管理和控制的問(wèn)題,，由企業(yè)各部門(mén)以至各基層組織分工貫徹實(shí)施,。組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要而建立的。組織機(jī)構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問(wèn)題本位利益,，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會(huì)發(fā)生一些矛盾和沖突,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.尋求各方面都可以接

受的解決方法，而不能不顧及到客觀實(shí)際而尋求絕對(duì)的合理性,。只要不損害總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，通常都是可以容忍的。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通常是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略了解最深刻的人員,。一般來(lái)說(shuō),。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面的要求及相互之間的關(guān)系了解得更全面,，對(duì)戰(zhàn)略意圖體會(huì)得最深,。因此，戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下進(jìn)行,。唯有如此,，企業(yè)資源的分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,、企業(yè)文化的建設(shè),、信息的溝通及控制、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào),、平衡,，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，要求企業(yè)的每個(gè)部門(mén)只能接受一個(gè)上級(jí)的命令,，但在戰(zhàn)略實(shí)施中所發(fā)生的問(wèn)題，能在小范圍,、低層次解決,，不要放到更大范圍、更高層次去解決,。因?yàn)樵绞欠诺捷^高層次去解決,，涉及的面就會(huì)越寬廣，交叉的關(guān)系也就會(huì)越復(fù)雜,，代價(jià)也就會(huì)越巨大,。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則，看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)不然,。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調(diào)節(jié)機(jī)制或雖具有但并不健全,，常常會(huì)違背這一原則,。

3、權(quán)變?cè)瓌t

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè),。在戰(zhàn)略實(shí)施中，事情的發(fā)展與先前的假設(shè)有所偏離是時(shí)有發(fā)生的,。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程本身就是解決問(wèn)題的過(guò)程,。但是如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化。以至于原定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)已不可能，就需要對(duì)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)

整,，這就是戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變問(wèn)題,。權(quán)變?cè)瓌t的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度。如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生不重要的變化時(shí)就修改了原定的戰(zhàn)略,，容易引起人心浮動(dòng),，產(chǎn)生消極后果，缺少堅(jiān)韌毅力,，最終只會(huì)導(dǎo)致一事無(wú)成,。但是，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變,，卻繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施制定的戰(zhàn)略,，就可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸之路。

權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程,。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施,，權(quán)變的觀念要求識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵變量，并對(duì)它做出靈敏度分析,。關(guān)鍵變量的變化超過(guò)一定的范圍時(shí),，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整，并準(zhǔn)備相應(yīng)的林代方案,。也就是說(shuō),，企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的變化、可能造成的后果以及應(yīng)變替代方案,，都要有足夠的了解和充分的準(zhǔn)備,，從而使企業(yè)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。