戰(zhàn)略實施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,，常常會遇到許多在制定戰(zhàn)略時未估計到或者不可能完全估計到的問題。為了更有效地實施戰(zhàn)略,，應遵守它的三個基本原則,。

1,、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息、決策時間和認知能力等因素的局限,。對未來的預測不可能做到十分完美,。在戰(zhàn)略實施的過程中,，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件也常常會有很大的改變，情況錯綜復雜,。因而,，只要在主要的戰(zhàn)略實施上基本達到了戰(zhàn)略預定的目標，就應當認為戰(zhàn)略實施是成功的,。在組織實際運營過程中,，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事，戰(zhàn)略實施過程不是一個簡單的機械執(zhí)行過程,，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新,，銳意改革，不斷完善的過程,。戰(zhàn)略實施在某種程度上也是對戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過程,。在戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容可能需要加以改變,。只要不違反總體目標及戰(zhàn)略的實現(xiàn),，就是允許的，合理的,。

此外,，企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機構(gòu)分工來實施，也就是將龐大而復雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的,、較為簡單的,、能予以管理和控制的問題，由企業(yè)各部門以至各基層組織分工貫徹實施,。組織機構(gòu)是適應企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而建立的,。組織機構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問題本位利益，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會發(fā)生一些矛盾和沖突,。企業(yè)高層領(lǐng)導需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.尋求各方面都可以接

受的解決方法,，而不能不顧及到客觀實際而尋求絕對的合理性。只要不損害總體目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn),，通常都是可以容忍的,。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導指揮原則

企業(yè)高層領(lǐng)導通常是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略了解最深刻的人員,。一般來說,。企業(yè)高層領(lǐng)導要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大，對企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面的要求及相互之間的關(guān)系了解得更全面,，對戰(zhàn)略意圖體會得最深,。因此，戰(zhàn)略實施應當在高層領(lǐng)導人員的統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下進行,。唯有如此,，企業(yè)資源的分配,、組織機構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設,、信息的溝通及控制,、激勵制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡,，才能使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而卓有成效地運行,。

實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導指揮原則，要求企業(yè)的每個部門只能接受一個上級的命令,，但在戰(zhàn)略實施中所發(fā)生的問題，能在小范圍,、低層次解決,，不要放到更大范圍、更高層次去解決,。因為越是放到較高層次去解決,，涉及的面就會越寬廣，交叉的關(guān)系也就會越復雜,，代價也就會越巨大,。

統(tǒng)一領(lǐng)導指揮原則，看似簡單,，其實不然,。在實際運營過程中，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調(diào)節(jié)機制或雖具有但并不健全,，常常會違背這一原則,。

3、權(quán)變原則

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設,。在戰(zhàn)略實施中,，事情的發(fā)展與先前的假設有所偏離是時有發(fā)生的。戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程,。但是如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化,。以至于原定戰(zhàn)略的實現(xiàn)已不可能，就需要對制定的戰(zhàn)略進行重大調(diào)

整,，這就是戰(zhàn)略實施的權(quán)變問題,。權(quán)變原則的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度。如果當環(huán)境發(fā)生不重要的變化時就修改了原定的戰(zhàn)略,，容易引起人心浮動,，產(chǎn)生消極后果，缺少堅韌毅力,，最終只會導致一事無成,。但是,，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變，卻繼續(xù)堅持實施制定的戰(zhàn)略,，就可能導致企業(yè)走上不歸之路,。

權(quán)變的觀念應當貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施,，權(quán)變的觀念要求識別戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵變量,，并對它做出靈敏度分析。關(guān)鍵變量的變化超過一定的范圍時,，原定的戰(zhàn)略就應當調(diào)整,，并準備相應的林代方案。也就是說,，企業(yè)對可能發(fā)生的變化,、可能造成的后果以及應變替代方案，都要有足夠的了解和充分的準備,，從而使企業(yè)有較強的應變能力,。