戰(zhàn)略實(shí)施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，常常會遇到許多在制定戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問題,。為了更有效地實(shí)施戰(zhàn)略,，應(yīng)遵守它的三個(gè)基本原則。

1、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息,、決策時(shí)間和認(rèn)知能力等因素的局限,。對未來的預(yù)測不可能做到十分完美。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件也常常會有很大的改變,，情況錯(cuò)綜復(fù)雜。因而,，只要在主要的戰(zhàn)略實(shí)施上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施是成功的。在組織實(shí)際運(yùn)營過程中,，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事,，戰(zhàn)略實(shí)施過程不是一個(gè)簡單的機(jī)械執(zhí)行過程,，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新,，銳意改革，不斷完善的過程,。戰(zhàn)略實(shí)施在某種程度上也是對戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過程,。在戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容可能需要加以改變,。只要不違反總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，就是允許的，合理的,。

此外,，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機(jī)構(gòu)分工來實(shí)施，也就是將龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的,、較為簡單的,、能予以管理和控制的問題，由企業(yè)各部門以至各基層組織分工貫徹實(shí)施,。組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而建立的,。組織機(jī)構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問題本位利益，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會發(fā)生一些矛盾和沖突,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.尋求各方面都可以接

受的解決方法,，而不能不顧及到客觀實(shí)際而尋求絕對的合理性。只要不損害總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，通常都是可以容忍的,。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通常是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略了解最深刻的人員,。一般來說,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大，對企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面的要求及相互之間的關(guān)系了解得更全面，對戰(zhàn)略意圖體會得最深,。因此,，戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下進(jìn)行。唯有如此,，企業(yè)資源的分配,、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè),、信息的溝通及控制,、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡,，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運(yùn)行,。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則，要求企業(yè)的每個(gè)部門只能接受一個(gè)上級的命令,，但在戰(zhàn)略實(shí)施中所發(fā)生的問題,，能在小范圍、低層次解決,，不要放到更大范圍,、更高層次去解決。因?yàn)樵绞欠诺捷^高層次去解決,，涉及的面就會越寬廣,，交叉的關(guān)系也就會越復(fù)雜，代價(jià)也就會越巨大,。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，看似簡單，其實(shí)不然,。在實(shí)際運(yùn)營過程中,，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調(diào)節(jié)機(jī)制或雖具有但并不健全，常常會違背這一原則,。

3,、權(quán)變原則

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè)。在戰(zhàn)略實(shí)施中,，事情的發(fā)展與先前的假設(shè)有所偏離是時(shí)有發(fā)生的,。戰(zhàn)略實(shí)施過程本身就是解決問題的過程。但是如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化,。以至于原定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)已不可能,，就需要對制定的戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)

整，這就是戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變問題,。權(quán)變原則的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度,。如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生不重要的變化時(shí)就修改了原定的戰(zhàn)略,，容易引起人心浮動(dòng)，產(chǎn)生消極后果,，缺少堅(jiān)韌毅力,，最終只會導(dǎo)致一事無成。但是,，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變,，卻繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施制定的戰(zhàn)略，就可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸之路,。

權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的全過程,。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，權(quán)變的觀念要求識別戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵變量,，并對它做出靈敏度分析,。關(guān)鍵變量的變化超過一定的范圍時(shí)，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整,，并準(zhǔn)備相應(yīng)的林代方案,。也就是說，企業(yè)對可能發(fā)生的變化,、可能造成的后果以及應(yīng)變替代方案,，都要有足夠的了解和充分的準(zhǔn)備,，從而使企業(yè)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,。