什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問(wèn)題,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期謀劃,。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問(wèn)題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒(méi)有明確的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo);

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的,、長(zhǎng)期的計(jì)劃;

3.對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目,，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，盲目追逐擴(kuò)大規(guī)模,，投資過(guò)度，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)萎縮,，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司,，幸福云就做得很不錯(cuò)，樓主有興趣可以去了解看看

1,、單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次分為哪幾種,？

戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為：

1企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的最高層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)

2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,，主要解決的問(wèn)題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，改進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)地位，所以也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,。

3職能戰(zhàn)略：是針對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)或?qū)ｍ?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略，如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人事研發(fā)戰(zhàn)略等,，主要解決資源利用效率最大化問(wèn)題,。

軍事戰(zhàn)略體系由什么組成？

軍事戰(zhàn)略通常由：戰(zhàn)略目的,、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略手段和戰(zhàn)略力量等基本要素構(gòu)成。

戰(zhàn)略目的：是戰(zhàn)略指導(dǎo)者在軍事斗爭(zhēng)全局上所要達(dá)到的最終結(jié)果,，是國(guó)家一定歷史時(shí)期內(nèi)總的路線(xiàn),、方針、政策在軍事上的反映,，既是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn),，也是實(shí)施戰(zhàn)略的歸宿點(diǎn)。戰(zhàn)略目的是政治對(duì)軍事的基本要求,，通?？煞譃樽罱K目的、直接目的和具體目的,。

戰(zhàn)略方針：指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù),。他是在分析國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)和敵對(duì)雙方戰(zhàn)略諸要素基礎(chǔ)上制定的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。

戰(zhàn)略力量：是戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。主要是指參與斗爭(zhēng)的軍事力量，但必須與國(guó)家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

戰(zhàn)略手段：為達(dá)成戰(zhàn)略目的而運(yùn)用軍事力量的方式和方法,，主要解決用什么進(jìn)行軍事斗爭(zhēng)和怎樣進(jìn)行軍事斗爭(zhēng)的問(wèn)題。它包括所有能應(yīng)用的政治、經(jīng)濟(jì),、軍事,、外交、科學(xué)技術(shù),、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和指揮等各方面的全部的綜合手段,。

簡(jiǎn)述四種目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及內(nèi)涵？

（1）無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場(chǎng)看做一個(gè)大目標(biāo)市場(chǎng),，不進(jìn)行細(xì)分,，用一種產(chǎn)品,、統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合對(duì)待整體市場(chǎng),。

（2）差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)后，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力,，分割為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,。

（3）集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：是指將整個(gè)市場(chǎng)分割為若干細(xì)分市場(chǎng)后，只選擇其中一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,，實(shí)行集中營(yíng)銷(xiāo)。