什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有明確的,、長遠的發(fā)展目標;

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的、長期的計劃;

3.對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目,，缺乏科學(xué)嚴謹?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務(wù)增長點,，盲目追逐擴大規(guī)模，投資過度,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標市場萎縮,，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，幸福云就做得很不錯,，樓主有興趣可以去了解看看

1,、單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次分為哪幾種？

戰(zhàn)略的三個層次分別為：

1企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的最高層次戰(zhàn)略,，主要確定企業(yè)的目的和目標

2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計劃,，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進行競爭,，改進其競爭地位，所以也稱為競爭戰(zhàn)略它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃,。

3職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財務(wù)人事研發(fā)戰(zhàn)略等,，主要解決資源利用效率最大化問題,。

軍事戰(zhàn)略體系由什么組成？

軍事戰(zhàn)略通常由：戰(zhàn)略目的,、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略手段和戰(zhàn)略力量等基本要素構(gòu)成。

戰(zhàn)略目的：是戰(zhàn)略指導(dǎo)者在軍事斗爭全局上所要達到的最終結(jié)果,，是國家一定歷史時期內(nèi)總的路線,、方針、政策在軍事上的反映,，既是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點,，也是實施戰(zhàn)略的歸宿點。戰(zhàn)略目的是政治對軍事的基本要求,，通?？煞譃樽罱K目的、直接目的和具體目的,。

戰(zhàn)略方針：指導(dǎo)軍事行動的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù),。他是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)略諸要素基礎(chǔ)上制定的，具有很強的針對性,。

戰(zhàn)略力量：是戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。主要是指參與斗爭的軍事力量，但必須與國家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

戰(zhàn)略手段：為達成戰(zhàn)略目的而運用軍事力量的方式和方法,，主要解決用什么進行軍事斗爭和怎樣進行軍事斗爭的問題。它包括所有能應(yīng)用的政治,、經(jīng)濟,、軍事、外交,、科學(xué)技術(shù),、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和指揮等各方面的全部的綜合手段。

簡述四種目標市場營銷策略及內(nèi)涵,？

（1）無差異性營銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場看做一個大目標市場,，不進行細分，用一種產(chǎn)品,、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場,。

（2）差異性營銷戰(zhàn)略：把整個市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細分市場后,，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力，分割為各個細分市場制定不同的市場營銷組合,。

（3）集中性營銷戰(zhàn)略：是指將整個市場分割為若干細分市場后,，只選擇其中一個或少數(shù)細分市場為目標市場，開發(fā)相應(yīng)的市場營銷組合,，實行集中營銷,。