本企業(yè)預(yù)計市場占有率怎么寫,？

首先要分析產(chǎn)品或者服務(wù)項目旳客戶源有多少,即多少需要這個產(chǎn)品這項服務(wù)。

,而在這個產(chǎn)品里(服務(wù)項目里)有幾個競爭對手。

對手大約占多少市場份額,再用自巳旳產(chǎn)品與他們旳相比,優(yōu)勢在哪里,是否能夠搶占市場先機(jī),可以打敗誰,怎么打敗,利用什么宣傳銷售手段,開展什么活動,預(yù)算昰多少,最后取得什么樣旳成績,大約能達(dá)到多少市場占有率,。

例子：

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率,，可以這樣寫：比如,，預(yù)計在某某地區(qū)地段預(yù)計占市場百分之5,。 市場容量的變化：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高,，消費(fèi)量也隨之提高,，預(yù)計這個市場容量會從5%上升到15%。（容量要根據(jù)地區(qū)的企業(yè)數(shù)量來計算）,。

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應(yīng)商的策略的前提下市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目,。所以國際市場容量實際上就相當(dāng)于需求量,。

市場占有率，是企業(yè)戰(zhàn)略管理和營銷學(xué)中的一個重要概念,。其定義為某一時間,，某一個公司的產(chǎn)品(或某一種產(chǎn)品)，在同類產(chǎn)品市場銷售中占的比例或百分比,。

什么是小黑書市場細(xì)分定義,？

答，市場細(xì)分概念,，是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出來的。

按照消費(fèi)者欲望與需求把因規(guī)模過大導(dǎo)致企業(yè)難以服務(wù)的總體市場劃分成若干具有共同特征的子市場,，處于同一細(xì)分市場的消費(fèi)群被稱為目標(biāo)消費(fèi)群,，相對于大眾市場而言這些目標(biāo)子市場的消費(fèi)群就是分眾了。

它是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,，美國眾多產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場這一新的市場形式下企業(yè)營銷思想和營銷戰(zhàn)略的新發(fā)展,，更是企業(yè)貫徹以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念的必然產(chǎn)物。

戰(zhàn)略營銷管理的5w1h是指什么,？

?戰(zhàn)略營銷管理的5W1H：是對選定的項目,、工序或操作，都要從原因（何因Why）,、對象（何事What）,、地點(diǎn)（何地Where）、時間（何時When）,、人員（何人Who）,、方法（何法How）等六個方面提出問題進(jìn)行思考。5W1H分析法是一種思考方法,，也可以說是一種創(chuàng)造技法,。

?為什么說要制定市場導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略？

因為營銷面對的是市場,，營銷戰(zhàn)略就是市場營銷戰(zhàn)略,。

營銷戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，對市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,，是在目標(biāo)市場上用于達(dá)成營銷目標(biāo)的原則。

其最重要的部分就是目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。包括了目標(biāo)市場的選定和市場營銷的組合,。

市場營銷戰(zhàn)略步驟包括市場分析，市場細(xì)分,，市場定位,，市場營銷管理過程,。

什么是STP?定義是什么?它包括哪些內(nèi)容？

目標(biāo)市場營銷又稱STP營銷或STP三步曲,，這里S指Segmenting market,，即：市場細(xì)分；T指Targeting market,，即：選擇目標(biāo)市場,；P為Positioning，即：市場定位,。正因為如此,，營銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為：當(dāng)代戰(zhàn)略營銷的核心，可被定義為STP,。

目標(biāo)市場營銷有三個主要步驟：

第一步,，市場細(xì)分。就是營銷者通過市場調(diào)研,，依據(jù)消費(fèi)者（包括生活消費(fèi)者和生產(chǎn)消費(fèi)者）的需要和欲望,，購買行為和購買習(xí)慣等方面的明顯的差異性，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干個消費(fèi)者群的市場分類過程,。

PS：市場細(xì)分的基礎(chǔ)是同一產(chǎn)品的消費(fèi)需求的多樣性,。

第二步，確定目標(biāo)市場,。就是企業(yè)營銷活動所要滿足的市場,，是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進(jìn)入的市場。一般來說,，市場細(xì)分是企業(yè)選擇和確定目標(biāo)市場的基礎(chǔ)與前提,。

第三步，市場定位,。就是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場所處的位置,，針對消費(fèi)者或用戶對該種產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑥?qiáng)有力的塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的,、給人印象鮮明的個性或形象,，并把這種形象生動的傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定恰當(dāng)?shù)奈恢?。也就是說,，市場定位是塑造一種產(chǎn)品在市場上的位置，這種位置取決于消費(fèi)者或用戶怎樣認(rèn)識這種產(chǎn)品,。

企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1、無差異性目標(biāo)市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標(biāo)開展?fàn)I銷,，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,，忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè)，一般都是實力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容。

2,、差異性目標(biāo)市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場,。針對不同目標(biāo)市場的特點(diǎn)，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產(chǎn)目標(biāo)市場所需要的商品,，滿足不同消費(fèi)者的需要。

3,、集中性目標(biāo)市場策略 該策略是選擇一個或幾個細(xì)分化的專門市場作為營銷目標(biāo),，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量，對某細(xì)分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位。 一般說來,，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。