企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段需要做什么？1,、戰(zhàn)略的調查和分析階段任務　　(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利吋機,，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力,。對因素的對比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。 　　(2)外部環(huán)境調查分析內容 　?、俸暧^環(huán)境分析：政治（politics）、經濟 (Economy),、社會(society),、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析） 　　②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析,、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測,、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價,、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析,、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析,、生命周期分析,。 　　③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應者供應能力分析,、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析,、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應用。 　　(3)內部因素的調查分析內容 　?、倨髽I(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析,、產品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析,、企業(yè)核心競爭力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析,、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析,、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析,、企業(yè)產品,、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weakness）,、機會（Opportunities）、威脅（Threats）),。 　?、谄髽I(yè)財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析,、公司財務能力分析,、經濟效益評價指標、財務比率分析,。 　?、凼袌鰻I銷分析：產品結構分析,、產品生命周期分析、產品競爭能力分析,、市場營銷能力分析,、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析,。 　　(4)根據(jù)分析結果確定戰(zhàn)略的方向,、方針，確立分析結果和編寫分析報告,。 2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段 　　(1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 　　(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要,。這也是咨詢階段的實質性任務,。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性,、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而,，對戰(zhàn)略草案進行修正,、完善和補充。 3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段 　　(1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關鍵,。有了計劃，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據(jù),，才不會盲目。 　　(2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證,。通過實施跟蹤,，才可以及吋了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及吋的糾正和校正,；通過跟蹤,，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。