企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段需要做什么,？1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)　　(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利吋機,，規(guī)避風(fēng)險,，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力,。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼,，揚長避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標,、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。 　　(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容 　　①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）,、經(jīng)濟 (Economy),、社會(society),、技術(shù)(Techno-logy)。（簡稱PEST分析） 　?、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析,、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,、企業(yè)所在行業(yè)特征評價,、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析,、機會威脅分析,、生命周期分析。 　?、畚⒂^環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析,、競爭對手的競爭能力分析,、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應(yīng)用,。 　　(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容 　　①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析,、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析,、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)的生命周期分析,、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）,、機會（Opportunities）,、威脅（Threats）)。 　?、谄髽I(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法,、財務(wù)管理的能力與效益分析、公司財務(wù)能力分析,、經(jīng)濟效益評價指標,、財務(wù)比率分析,。 　　③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,、產(chǎn)品生命周期分析,、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析,、投資組合分析之波士頓矩陣,、市場營銷環(huán)境分析。 　　(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向,、方針,，確立分析結(jié)果和編寫分析報告。 2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段 　　(1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向,，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,。 　　(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要,。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務(wù),。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性,、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性,、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險性,，從而,，對戰(zhàn)略草案進行修正、完善和補充,。 3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段 　　(1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。有了計劃,，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目,。 　　(2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證,。通過實施跟蹤，才可以及吋了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,，據(jù)此進行及吋的糾正和校正,；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施,。