企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么,？1,、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)　　(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利吋機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力,。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼,，揚(yáng)長避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo),、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。 　　(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容 　　①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）,、經(jīng)濟(jì) (Economy),、社會(huì)(society)、技術(shù)(Techno-logy),。（簡稱PEST分析） 　?、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,、企業(yè)所在行業(yè)特征評價(jià),、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析,、機(jī)會(huì)威脅分析,、生命周期分析。 　?、畚⒂^環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競爭對手的競爭能力分析,、潛在進(jìn)入者分析,、現(xiàn)有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用,。 　　(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容 　?、倨髽I(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析,、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價(jià)格成本分析,、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析,、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析,、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）,、威脅（Threats）),。 　　②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法,、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析,、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo),、財(cái)務(wù)比率分析,。 　　③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,、產(chǎn)品生命周期分析,、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣,、市場營銷環(huán)境分析,。 　　(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針,，確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告,。 2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段 　　(1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向,，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,。 　　(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù),。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性,、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實(shí)施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性,，從而,，對戰(zhàn)略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充,。 3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段 　　(1)詳細(xì)和完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃,，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會(huì)盲目,。 　　(2)基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的基本保證,。通過實(shí)施跟蹤，才可以及吋了解和掌握實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,，據(jù)此進(jìn)行及吋的糾正和校正,；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施,。