SO,、WO,、ST、WT分別指什么,？

這是SWOT分析法中的分析模型,。 四個字母分別為：S（Strengths）優(yōu)勢、W（Weaknesses）劣勢,、O（ Opportunities）機(jī)會,、T（ Threats）威脅。 從整體上看，SWOT可以分為兩部分：

第一部分為SW,，主要用來分析內(nèi)部條件,； 第二部分為OT，主要用來分析外部條件,。 通過一二部分的組合,，形成SO、ST,、WO,、WT四個矩陣模塊。

利用這種方法可以從中找出對自己有利的,、值得發(fā)揚(yáng)的因素,，以及對自己不利的、要避開的東西,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向,。

根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類,，明確哪些是急需解決的問題,，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題,，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的所想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性,，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃,。

什么叫戰(zhàn)略銷售？

是指以營銷戰(zhàn)略為主線和核心的營銷活動,。戰(zhàn)略營銷觀念認(rèn)為,，營銷必須提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，要用全局的,、長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來策劃企業(yè)的營銷活動,，因?yàn)槠髽I(yè)的營銷活動的成敗決定于企業(yè)的存亡，所以必須要有一個戰(zhàn)略的觀念,。?

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機(jī)會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過程 ,。

strategies怎么記憶？

strategies記憶為

strategies釋義：

n. 策略,，戰(zhàn)略（strategy的復(fù)數(shù)形式）

例句：

Yuppies are a prime target group for marketing strategies.

雅皮士是市場營銷策略的主要目標(biāo)群體,。

詞組：

instructional strategies教學(xué)策略

entry strategies進(jìn)入戰(zhàn)略

response strategies反應(yīng)策略

strategies 與tactic在市場營銷中的區(qū)別？

在市場營銷中,，strategies（戰(zhàn)略）和tactic（策略/戰(zhàn)術(shù)）是兩個不同的概念,。戰(zhàn)略（strategies）是指為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的宏觀計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種長期的,、綜合的規(guī)劃,，涉及到整個市場、競爭環(huán)境和企業(yè)自身的定位和發(fā)展方向,。戰(zhàn)略的制定需要考慮市場趨勢,、競爭對手、消費(fèi)者需求以及企業(yè)資源和核心競爭力等因素,，通常會經(jīng)過深入的市場分析和戰(zhàn)略規(guī)劃過程,。戰(zhàn)略的制定通常是由高級管理層來完成，它決定了整個組織以及其各個功能部門在市場中應(yīng)采取的總體方向,。策略/戰(zhàn)術(shù)（tactic）是指為執(zhí)行戰(zhàn)略而采取的具體行動計(jì)劃,。策略是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的短期、具體的計(jì)劃和方法,。它是對戰(zhàn)略的細(xì)化和具體操作的形式,，涉及到如何通過市場推廣、產(chǎn)品定價,、廣告宣傳,、渠道分銷等活動來實(shí)施戰(zhàn)略。策略通常是由中層管理層來進(jìn)行制定和執(zhí)行,，它們是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體舉措,。總的來說,，戰(zhàn)略是考慮長期目標(biāo)和全局的規(guī)劃,，而策略則是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的實(shí)施行動。戰(zhàn)略是較為宏觀的決策,，而策略/戰(zhàn)術(shù)是較為具體和操作性的計(jì)劃,。

什么是stt戰(zhàn)略？

STP戰(zhàn)略理論是Segmenting,、Targeting,、Positioning三個英文單詞的縮寫，意思為S市場細(xì)分，T選擇目標(biāo)市場和P市場定位,。它是由上個世紀(jì)的國際營銷學(xué)大師菲利普·科特勒在《營銷管理》一書中提出的,。

STP戰(zhàn)略理論隨后風(fēng)靡全球，是目前市場營銷活動中重要的戰(zhàn)略內(nèi)容之一,，由于這三個方面主要是進(jìn)行產(chǎn)品和市場定位,、分析，因此又叫競爭性定位,，目前大多數(shù)知名企業(yè)都在用STP戰(zhàn)略分析進(jìn)行制定營銷戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實(shí)現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場細(xì)分與定位,，開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價值實(shí)現(xiàn)鏈，對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你。

其實(shí),，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略,。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。