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企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容?

2024-04-07 15:38:07戰(zhàn)略營(yíng)銷1

企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容,?

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,,都是對(duì)企業(yè)的謀略,,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性,、基本性問(wèn)題的計(jì)謀,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容?

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,,認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ),確定企業(yè)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標(biāo),、重點(diǎn)、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技,、營(yíng)銷,、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價(jià)格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績(jī)效管理等,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

品牌戰(zhàn)略的定義及其出處,?

品牌戰(zhàn)略(Brand Strategy)   品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物,。人和風(fēng)景,藝術(shù)家,,企業(yè),,產(chǎn)品,商標(biāo)等等,,都可以發(fā)展成為品牌對(duì)應(yīng)物,。我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中說(shuō)的品牌,則指的是狹義的商業(yè)性品牌,,即是公眾對(duì)于某一特定商業(yè)人物,,包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評(píng)價(jià)結(jié)晶物。   所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,,以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。 品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,近年來(lái),,一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器,,取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng),,從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天,,產(chǎn)品,、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿,難以成為核心專長(zhǎng),,而品牌一旦樹立,,則不但有價(jià)值并且不可模仿,因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知,,是一種心理感覺(jué),,這種認(rèn)知和感覺(jué)不能被輕易模仿,。 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容   所謂的品牌戰(zhàn)略,包括品牌化決策,、品牌模式選擇,、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃,、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容,。   品牌化決策解決的是品牌的屬性問(wèn)題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌,,在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個(gè)問(wèn)題。不同的品牌經(jīng)營(yíng)策略,,預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運(yùn),如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化,,還是步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,。總之,,不同類別的品牌,,在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。   品牌模式的選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問(wèn)題,。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌,,是聯(lián)合品牌還是主副品牌,品牌模式雖無(wú)好與壞之分,,但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性,。如日本豐田汽車在進(jìn)入美國(guó)的高檔轎車市場(chǎng)時(shí),沒(méi)有繼續(xù)使用“TOYOTA”,,而是另立一個(gè)完全嶄新的獨(dú)立品牌“凌志”,,這樣做的目的是避免“TOYOTA”會(huì)給“凌志”帶來(lái)低檔次印象,而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌,。   品牌識(shí)別界定確立的是品牌的內(nèi)涵,,也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象,它是品牌戰(zhàn)略的重心,。它從品牌的理念識(shí)別,、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范了品牌的思想、行為,、外表等內(nèi)外涵義,,其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別,。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,,不僅明確了海信“創(chuàng)新科技,立信百年”的品牌核心價(jià)值,還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念,,立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技巔峰,,致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象,同時(shí)導(dǎo)入了全新的VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),。通過(guò)一系列以品牌的核心價(jià)值為統(tǒng)帥的營(yíng)銷傳播,,一改以往模糊混亂的品牌形象,以清晰的品牌識(shí)別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌,。   品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定,。明確了未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸,,在降低延伸風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避品牌稀釋的前提下,以謀求品牌價(jià)值的最大化,。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌,,就是品牌延伸的成功典范。   品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航,,在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景,,并明確品牌發(fā)展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。企業(yè)做大做強(qiáng)靠戰(zhàn)略,,“人無(wú)遠(yuǎn)慮,,必有近憂”,解決好戰(zhàn)略問(wèn)題是品牌發(fā)展的基本條件,。 具有代表性的品牌戰(zhàn)略   品牌戰(zhàn)略的確立應(yīng)該是圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)進(jìn)行的,,商家要根據(jù)自己的情況,根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn),,根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展,,根據(jù)產(chǎn)品的特征,靈活的探詢合適的戰(zhàn)略,。以下我們將具體的分析一些有代表性的品牌戰(zhàn)略,。   單一品牌戰(zhàn)略   單一品牌又稱統(tǒng)一品牌,,它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌的情形,。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同,使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享,。 單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不言而喻,,商家可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象,讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,,使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢(shì),。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰(zhàn)略的代表,。海爾品牌2005年以702億元的品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首,比第二名高出222億,。在2005年世界品牌500強(qiáng)中海爾榮登第89位,。海爾集團(tuán)從1984年起開始推進(jìn)自己的品牌戰(zhàn)略,從產(chǎn)品名牌到企業(yè)名牌,,發(fā)展到社會(huì)名牌,,現(xiàn)在已經(jīng)成功的樹立了“海爾”的知名形象。海爾產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電,、黑色家電,、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群,并出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),,使用的全部是單一的“海爾”品牌,。不僅如此,海爾也作為企業(yè)名稱和域名來(lái)使用,,做到了“三位一體”,。而作為消費(fèi)者,我們可將海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的理念拓展到它名下的任何商品,。一個(gè)成功的海爾品牌,使得海爾的上萬(wàn)種商品成為了名牌商品,,單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)盡顯其中,。   單一品牌的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是品牌宣傳的成本要低,這里面的成本不僅僅指市場(chǎng)宣傳,,廣告費(fèi)用的成本,,同時(shí)還包括品牌管理的成本,以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度,。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,,容易形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,避免消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)上發(fā)生混淆,,也需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào),。   當(dāng)然作為單一的品牌戰(zhàn)略,也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),,它有“一榮共榮”的優(yōu)勢(shì),,同樣也具有“一損俱損”的危險(xiǎn)。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問(wèn)題,,那么在該品牌下附帶的其他商品也難免會(huì)受到株連,,至此整個(gè)產(chǎn)品體系可能面臨著重大的災(zāi)難。作為單一品牌缺少區(qū)分度,,差異性差,,往往不能區(qū)分不同產(chǎn)品獨(dú)特的特征,,這樣不利于商家開發(fā)不同類型的產(chǎn)品,也不便于消費(fèi)者們有針對(duì)性的選擇,。因而在單一品牌中往往出現(xiàn)“副品牌”,。   副品牌戰(zhàn)略   采用副品牌策略的具體做法是以一個(gè)成功品牌作為主品牌,,涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品,,同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)富有魅力的名字作為副品牌,以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象,。我們依然以海爾為例,,海爾雖然在他所有的產(chǎn)品之上都使用同一個(gè)商標(biāo),但是為了區(qū)分彼此的特點(diǎn)僅就冰箱來(lái)說(shuō)就分為變頻對(duì)開門的“領(lǐng)航系列”,;變頻冰箱“白馬王子系列”“彩晶系列”,;電腦冰箱“數(shù)碼王子系列”和“太空王子系列”;機(jī)械冰箱“超節(jié)能系列”,,“金統(tǒng)帥系列”等等,。所以僅僅冰箱這種產(chǎn)品在海爾名下就有15種副品牌。在家電行業(yè)使用副品牌已經(jīng)成為行業(yè)的通行做法,,這樣有效的劃分了不同產(chǎn)品的功能和特點(diǎn),,使得每組商品的特點(diǎn)各顯其彰,同時(shí)也彌補(bǔ)了單一品牌過(guò)于簡(jiǎn)單,,不生動(dòng)的缺點(diǎn),。   多品牌戰(zhàn)略   一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立,、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的情形,,就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知,,商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù),,區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌,,當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,,也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營(yíng)造了一個(gè)獨(dú)立的成長(zhǎng)空間,。   多品牌的優(yōu)點(diǎn)很明顯,,它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分,這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,,面對(duì)更多需求的消費(fèi)者,;彼此之間的看似競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,,增加了市場(chǎng)的總體占有率,;避免產(chǎn)品性能之間的影響,,比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上,消費(fèi)者從心理上來(lái)說(shuō)就很難接受,。而且,,多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn),某種商品出現(xiàn)問(wèn)題了,,可以避免殃及到其他的商品,。   其缺點(diǎn)則在于:宣傳費(fèi)用的高昂,企業(yè)打造一個(gè)知名的品牌需要財(cái)力,、人力等多方面的配合,,如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià);多個(gè)品牌之間的自我競(jìng)爭(zhēng),;品牌管理成本過(guò)高,,也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。   采用多品牌戰(zhàn)略的代表非“寶潔”莫屬了,。寶潔的原則是:如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間,,最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率,。舉例來(lái)說(shuō),,在美國(guó)市場(chǎng)上,寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,每種品牌的特征描述都不一樣,。以洗發(fā)水為例,我們所熟悉的有“飄柔”,,以柔順為特長(zhǎng),;“潘婷”,以全面營(yíng)養(yǎng)吸引公眾,;“海飛絲”則具有良好的去屑功效,;“沙宣”強(qiáng)調(diào)的是亮澤。不同的消費(fèi)者在洗發(fā)水的貨架上可以自由選擇,,然而都沒(méi)有脫離開寶潔公司的產(chǎn)品,。   寶潔公司的策略是不僅僅在不同種的商品上使用不同的商標(biāo),即使是在相同的商品上,,由于功能的不同也使用不同的商標(biāo),。當(dāng)然她為此也付出了高昂的市場(chǎng)成本和管理成本。然而我們不能不說(shuō),,寶潔是成功的,,近170年的輝煌歷史,,旗下約300個(gè)品牌,就不能不說(shuō)它在品牌戰(zhàn)略中創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,?!   ≡诙嗥放茟?zhàn)略中,也有些企業(yè)使用的并非功能劃分,,而是等級(jí)劃分,,也就是說(shuō),不同的品牌用于相同的商品,,但是品質(zhì),、級(jí)別不盡相同。比如說(shuō)歐萊雅就選擇了一個(gè)以檔次為標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分,。蘭蔻,、碧歐泉是它的高端產(chǎn)品,而羽西,、美寶蓮則是它相對(duì)低端的產(chǎn)品,。也許即使是熱衷化妝的女士們也不一定清楚以上所提及的四個(gè)品牌竟然都?xì)w屬于歐萊雅公司,他們都各自占領(lǐng)著自己的市場(chǎng)份額,,擁有不同層次的消費(fèi)人群,。不禁有人會(huì)問(wèn)為什么我們可以都知道“飄柔”、“潘婷”和“海飛絲”都是寶潔的產(chǎn)品,,而鮮有人知悉蘭蔻,、碧歐泉、羽西和美寶蓮的關(guān)系呢,?原因在于寶潔使用了“背書品牌”,。   背書品牌戰(zhàn)略   寶潔在使用它的品牌的時(shí)候不會(huì)忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,。 背書品牌依附于產(chǎn)品,,貫穿于整個(gè)公司品牌和項(xiàng)目品牌之中,背書品牌的管理通過(guò)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)實(shí)施,,確保開發(fā)項(xiàng)目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn),。   為什么寶潔使用背書品牌而歐萊雅卻不使用。其實(shí)仔細(xì)分析,,我們可以看到寶潔公司也并非所有的品牌都使用了背書品牌的方式,。在美容化妝品領(lǐng)域中SK-Ⅱ以及玉蘭油也同樣是寶潔的產(chǎn)品,但是卻沒(méi)有使用背書品牌,。就是因?yàn)閷殱嵲谌藗冃哪恐幸呀?jīng)成為大眾消費(fèi)品的代表,,它大量出現(xiàn)在洗滌、衛(wèi)生用品的領(lǐng)域,如果在把它使用在高檔化妝品上,,很可能會(huì)影響到這些產(chǎn)品的身價(jià),。再如“品客”薯片也是寶潔的產(chǎn)品,在這里它也不會(huì)使用“寶潔”的背書商標(biāo),,因?yàn)檫@樣會(huì)使消費(fèi)者在購(gòu)買薯片的時(shí)候聯(lián)想到洗發(fā)水,、洗衣粉等大家熟知的寶潔產(chǎn)品,而這樣很有可能影響到它在公眾中的形象,。歐萊雅同樣,。巴黎歐萊雅在化妝品領(lǐng)域中只能算上一個(gè)中檔品牌,如果讓它背書在蘭蔻等高檔產(chǎn)品之上顯然是不合適的,,所以在這種情況下,,商家采用的是淡化總品牌的策略,讓這些高端品牌以更優(yōu)越的良好形象樹立自己的形象,,打造自己的領(lǐng)地,。通過(guò)這樣的戰(zhàn)略,反而提升了整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,,也關(guān)照了不同檔次的消費(fèi)人群,。 企業(yè)自創(chuàng)品牌應(yīng)注意事項(xiàng)   1.品牌定位?!昂玫钠放贫ㄎ皇瞧放瞥晒Φ囊话搿?。品牌定位是為了讓消費(fèi)者清晰地識(shí)別記住品牌的特征及品牌的核心價(jià)值。在產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計(jì),、廣告設(shè)計(jì)等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”,,多年來(lái)舒膚佳廣告始終是“除菌”,,通過(guò)一次次加深消費(fèi)者的記憶,最終達(dá)到想“除菌”就選舒膚佳的目的。   2.戰(zhàn)略規(guī)劃,。企業(yè)要通過(guò)品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)提升品牌形象,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度,、忠誠(chéng)度,樹立企業(yè)良好的品牌形象,。首先,質(zhì)量戰(zhàn)略是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵,、核心,,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,嚴(yán)格的質(zhì)量管理是開拓,、保持,、發(fā)展名牌的首要條件。其次,,市場(chǎng)戰(zhàn)略是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的根本,,實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略一定要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念,。從產(chǎn)品的開發(fā)到營(yíng)銷,必須牢牢扣住市場(chǎng)變化這一主題,最大程度地滿足客戶需求,。   3.大力宣傳,。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)宣傳,,在短時(shí)間內(nèi)讓消費(fèi)者認(rèn)同其品牌很重要,,在宣傳過(guò)程中要突出品牌的定位和核心價(jià)值,找準(zhǔn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感交匯點(diǎn),,讓消費(fèi)者在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知感,。   總之,企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中,,要充分考慮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),,選擇最適合企業(yè)發(fā)展的,只有這樣才能走上成功的品牌經(jīng)營(yíng)之路

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,?

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

(1)營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

(2)預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

(2)對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

(1)消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等)

(3)購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色,,購(gòu)買行為,購(gòu)買決策中的各階段)

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

(1)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)

(2)辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

(3)判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

(4)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

(5)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

(6)選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

(7)在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

(1)確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,,模式,,程序,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),,有效細(xì)分的要求,;

(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選定,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),,選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷差異化與定位

(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化

(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,

推出那種差異

(3)傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)

(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計(jì)

(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程,,包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,商業(yè)分析,,市場(chǎng)測(cè)試,,商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

(2)產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,引入階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

(1)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

(3)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

(1)關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,,包括直接出口,間接出口,,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,國(guó)際化進(jìn)程

(4)關(guān)于營(yíng)銷方案的決策(4P)

三,、營(yíng)銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

(1)產(chǎn)品線組合決策

(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容包括“天、地,、彼,、此”地是什么?

在管理學(xué)中的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中,,我們認(rèn)為“天”是指一般環(huán)境,,“地”是指行業(yè)環(huán)境,從“天”,、“地”中企業(yè)可以知利危,。“彼”是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,“此”是指企業(yè)自身,,從“彼”、“此”中企業(yè)可以識(shí)長(zhǎng)短,。

在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中,,我們這樣做的目的主要是為了揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,,最后達(dá)到企業(yè)的目的,。

其實(shí)這也可以從SWOT分析法這方面來(lái)分析,即優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅,。優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)是從企業(yè)自身來(lái)分析,機(jī)會(huì)和威脅是從企業(yè)外部(市場(chǎng)環(huán)境)來(lái)分析的,。這種分析方法在管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中肯定是有的,,你也可以參考一下。

什么是STP戰(zhàn)略,?

STP戰(zhàn)略(細(xì)分,、定位,、定價(jià))是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要策略。首先,,將潛在客戶群體進(jìn)行細(xì)分,,了解目標(biāo)客戶的需要和購(gòu)買行為。

其次,,根據(jù)目標(biāo)客戶群體的需求和特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的差異化定位,,使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有明顯的優(yōu)勢(shì)。

最后,,根據(jù)目標(biāo)客戶的付費(fèi)意愿,,確定價(jià)格策略并制定具體的營(yíng)銷計(jì)劃,用以滿足客戶需求并提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

STP戰(zhàn)略能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)需求,、制定產(chǎn)品策略、定位目標(biāo)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),。

戰(zhàn)略營(yíng)銷管理的5w1h是指什么,?

?戰(zhàn)略營(yíng)銷管理的5W1H:是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作,,都要從原因(何因Why),、對(duì)象(何事What)、地點(diǎn)(何地Where),、時(shí)間(何時(shí)When),、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考,。5W1H分析法是一種思考方法,,也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。

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