產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程8個(gè)步驟？

新產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生：即對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)想或創(chuàng)意的過(guò)程,。一個(gè)好的新產(chǎn)品創(chuàng)意是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功關(guān)鍵,，缺乏好的新產(chǎn)品構(gòu)思已成為許多行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的瓶頸。

創(chuàng)意篩選：采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)及科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行分析比較,，從中把最有希望的創(chuàng)意挑選出來(lái)的一個(gè)過(guò)濾過(guò)程,。

新產(chǎn)品概念的發(fā)展和測(cè)試：新產(chǎn)品構(gòu)思具體化，描述出產(chǎn)品的性能,、具體用途,、形狀、優(yōu)點(diǎn),、外形,、價(jià)格、名稱,、提供給消費(fèi)者的利益等,，讓消費(fèi)者能一目了然地識(shí)別出新產(chǎn)品的特征。

制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃：對(duì)已經(jīng)形成的新產(chǎn)品概念制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的一個(gè)重要階段,。

商業(yè)分析：對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的分析,，即估計(jì)銷售量、成本和利潤(rùn),，判斷它是否滿足企業(yè)開(kāi)放新產(chǎn)品的目標(biāo),。

產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā)：通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品實(shí)體的設(shè)計(jì)、試制,、測(cè)試和鑒定來(lái)完成的,。

新產(chǎn)品試銷：通過(guò)將新產(chǎn)品投放到有代表性的小范圍目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，幫助企業(yè)真正了解該新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景,。

商品化：通過(guò)將新產(chǎn)品投放到有代表性的小范圍目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試,，幫助企業(yè)真正了解該新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。

市場(chǎng)細(xì)分概念的形成和出現(xiàn),大致經(jīng)歷了,？

“市場(chǎng)細(xì)分”概念曾經(jīng)歷了3個(gè)階段的發(fā)展： 　　第一階段：大量營(yíng)銷戰(zhàn)略階段,。

　　第二階段：差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略階段?！　∵@時(shí)由于缺乏市場(chǎng)細(xì)分的理論,，無(wú)節(jié)制的差異化導(dǎo)致了企業(yè)成本上升，但又不知道差異化的“終點(diǎn)”應(yīng)該在哪里,，形成了差異化困惑,。在這一階段，除了有生產(chǎn)與產(chǎn)品營(yíng)銷觀念外,，這時(shí)還產(chǎn)生了推銷觀念,?！　〉谌耗繕?biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略階段

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包括的步驟有哪些？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng)。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰(shuí)，容量有多大,，消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì) （2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)： 1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,。2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）,。（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì),，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。2,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本過(guò)程和控制的主要方法是什么,？

一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可大體分解為三個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略分析階段;

（2）戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段;

（3）戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段,。

1.戰(zhàn)略分析：

對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向,。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素,、經(jīng)濟(jì)因素,、技術(shù)因素、社會(huì)因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況,。

目的：是為了適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，以及對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)所存在的威脅，做到“知彼”,，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部條件所提供的機(jī)會(huì)而避開(kāi)對(duì)企業(yè)的威脅因素,。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì),，它包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,，如生產(chǎn)、技術(shù),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā),、員工情況,、管理能力等。

目的：是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn),，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短,、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有效地利用企業(yè)自身的各種資源,。

2.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)：

戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過(guò)程---對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索,、制定以及選擇。

一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決兩個(gè)基本的戰(zhàn)略問(wèn)題：

一是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè),，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足哪一類顧客的需求;

二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù),，要在什么基礎(chǔ)上取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),。

3.戰(zhàn)略實(shí)施及控制：

企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng),，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo),。一般來(lái)說(shuō)可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：

其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略,、研究與開(kāi)發(fā)策略,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)策略等,。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟,、采取的措施、項(xiàng)目以及大體的時(shí)間安排等;

其二：是對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建,，以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略,，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境;

其三：是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案,。在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過(guò)程中,，為了使實(shí)施進(jìn)行控制。這就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較,，如二者有顯著的偏差,，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。當(dāng)由于原來(lái)分析不周,、判斷有誤,，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會(huì)重新審視環(huán)境,，制定新的戰(zhàn)略方案,，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理部門(mén)都包含哪些工作職責(zé)和工作內(nèi)容,？

戰(zhàn)略部門(mén)這種說(shuō)法還是比較泛,，所以不是很理解你的意思。不過(guò)依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，“戰(zhàn)略部門(mén)”可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)思：

1,、作為決策咨詢或參謀部門(mén)：主要還是從公司戰(zhàn)略的角度研究重大問(wèn)題，除研究和分析職能外,，還可以組織戰(zhàn)略報(bào)告,，為公司決策層提供參考；

2,、作為業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)部門(mén)：更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略,，分析和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)作出反饋；

3,、作為投資或發(fā)展部門(mén)：可能更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資,、合作等等,。

還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略部門(mén)自然是很牛的,，但是會(huì)涉及到?jīng)Q策層是否放權(quán),、部門(mén)是否具備能力等很多問(wèn)題。

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)展時(shí)期有哪些,？

　　第一階段：19世紀(jì)末到20世紀(jì)初,，為市場(chǎng)營(yíng)銷的初始階段。這一階段由于工業(yè)革命的爆發(fā),，使資本主義世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,，需求膨脹。市場(chǎng)總勢(shì)態(tài)是供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng),。在這個(gè)階段,，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究特點(diǎn)是：

a.著重推銷術(shù)和廣告術(shù)，至于現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的理論,、概念,、原則還沒(méi)有出現(xiàn)；b.研究活動(dòng)基本上局限于大學(xué)的課堂和教授的書(shū)房,，還沒(méi)有得到社會(huì)和企業(yè)界的重視,。　　第二階段：從20世紀(jì)30年代到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束,，為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的應(yīng)用時(shí)期,。1929~1933年資本主義世界爆發(fā)了空前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大蕭條,、大萎縮,，社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力急劇下降，市場(chǎng)問(wèn)題空前尖銳,。危機(jī)對(duì)整個(gè)資本主義經(jīng)濟(jì)打擊很大,，使資本主義世界的工業(yè)生產(chǎn)總值下降了44%，貿(mào)易總額下降了66%,。這個(gè)階段,，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究特點(diǎn)是：

a.并沒(méi)有脫離產(chǎn)品推銷這一狹窄的概念；

b.在更深更廣的基礎(chǔ)上研究推銷術(shù)和廣告術(shù),；

c.研究有利于推銷的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,；

d.市場(chǎng)營(yíng)銷理論研究開(kāi)始走向社會(huì)，被廣大企業(yè)界所重視?！　〉谌A段：20世紀(jì)50年代至80年代初,，為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的繁榮發(fā)展時(shí)期。二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后,，各國(guó)經(jīng)濟(jì)由戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入民用經(jīng)濟(jì),。戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)及科學(xué)技術(shù)革命的發(fā)展，促進(jìn)了西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,。這個(gè)時(shí)期,，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的主要特點(diǎn)是：

a.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究從流通領(lǐng)域進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，形成了"以需定產(chǎn)"的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,；

b.由靜態(tài)研究轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)研究,，強(qiáng)調(diào)供給和需求之間的整體協(xié)調(diào)活動(dòng)；

c.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)由指導(dǎo)流通的銷售過(guò)程發(fā)展為參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一門(mén)管理科學(xué),?！　〉谒碾A段：20世紀(jì)80年代至今，為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展階段,。市場(chǎng)營(yíng)銷理論在指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中做出了重要貢獻(xiàn),。但20世紀(jì)80年代以后，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,，營(yíng)銷環(huán)境復(fù)雜多變,，對(duì)某些特殊復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境而言，常規(guī)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論及方法一顯露出某種局限和不足,?！　∧辏铺乩仗岢隽?大市場(chǎng)營(yíng)銷"(Megmarketing)理論,，他認(rèn)為在以往的營(yíng)銷組合中,，必須加上兩個(gè)新的重要因素，及權(quán)力(Power)和公共關(guān)系(PublicRelations),。這兩個(gè)新的營(yíng)銷戰(zhàn)略手段的目標(biāo),，在于打開(kāi)被封閉或被保護(hù)的市場(chǎng)。大市場(chǎng)營(yíng)銷理論是20世紀(jì)80年代市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想的又一新發(fā)展,。這一理論,，為企業(yè)應(yīng)付更復(fù)雜的環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)，打破各種封閉市場(chǎng)的"壁壘",，成功地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷提供了有力的武器,。　　世紀(jì)90年代,，世界政治,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,，例如東歐的巨變、歐盟的形成,、北美貿(mào)易自由區(qū)的出現(xiàn),、緊隨亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后的東南亞金融危機(jī)等。所有這些重大事件的發(fā)生都在向世人展示著一個(gè)極其重要的事實(shí)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易正日益呈現(xiàn)出一種全球化和一體化的趨勢(shì),，世界市場(chǎng)正向縱深開(kāi)放與發(fā)展,，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅空前激烈，而且比以往任何時(shí)候都更多地在全球?qū)哟紊险归_(kāi),。上述重大變化無(wú)疑在客觀上對(duì)以全球市場(chǎng)為目標(biāo)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),?！　檫m應(yīng)世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易日益全球化和一體化的重大變化和發(fā)展趨勢(shì),，全球營(yíng)銷管理(GlobalMarketingManagement)理論應(yīng)運(yùn)而生。全球營(yíng)銷理論在審視世界市場(chǎng)時(shí),，其角度與視野都發(fā)生了某些本質(zhì)上的變化,。它突破了國(guó)界的概念，從世界市場(chǎng)范圍來(lái)考慮公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展,，以求取得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，其理論研究的起點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)都是以上述核心理論為基礎(chǔ)的。因此,，其理論體系和研究的整體框架都有很多新意,，主要是在全球營(yíng)銷的視野和框架下，對(duì)常規(guī)的營(yíng)銷模式與方法進(jìn)行討論,，并在許多方面賦予了新的內(nèi)涵,。全球營(yíng)銷理論的形成與發(fā)展，使國(guó)際營(yíng)銷管理不僅在理論上更加成熟,，而且在更大的規(guī)模和更廣泛的意義上拓展了國(guó)際化企業(yè)在全球市場(chǎng)上開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的戰(zhàn)略思想,。