怎么做企業(yè)策劃書,？

制作一份好的企業(yè)策劃書需要以下步驟：

1.明確企業(yè)定位和目標：首先要明確企業(yè)的定位和目標，包括企業(yè)的業(yè)務范圍、目標市場,、經營目標等,。這是企業(yè)策劃的基礎,。

2.進行市場分析：進行市場分析,，了解目標市場的需求和競爭狀況，掌握市場趨勢和市場前景,，為制定具體的營銷策略提供依據,。

3.確定企業(yè)戰(zhàn)略：基于市場分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標,，包括企業(yè)的產品定位,、市場定位、營銷策略等,。

4.制定具體的實施計劃：在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上,，制定具體的實施計劃，包括市場推廣計劃,、人力資源管理計劃,、財務管理計劃等。

5.編寫企業(yè)策劃書：在制定實施計劃的基礎上,，編寫企業(yè)策劃書,。企業(yè)策劃書應當包括企業(yè)的背景、市場分析,、戰(zhàn)略定位,、實施計劃等內容，同時要注重文字表達的簡潔,、清晰和易懂,。

6.總結和評估：完成企業(yè)策劃書后，需要進行總結和評估,?？偨Y工作的優(yōu)點和缺點，不斷改進和完善企業(yè)的策劃,，以更好地推進企業(yè)的發(fā)展,。

總之，制作企業(yè)策劃書是企業(yè)發(fā)展的重要工作,，需要對市場環(huán)境進行深入分析和評估,，確定企業(yè)的發(fā)展方向和實施計劃，從而為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導,。

傳播與策劃和數字媒體技術區(qū)別,？

傳播與策劃和數字媒體技術是兩個不同但相關的領域，它們在傳播行業(yè)中扮演著不同的角色和功能,。以下是它們之間的區(qū)別：

1. 傳播與策劃：

- 傳播與策劃主要側重于傳播學理論,、傳播策略和傳播規(guī)劃等方面。這個領域的專業(yè)人士通常關注如何有效地傳達信息,、影響觀眾和實現傳播目標,。

- 傳播與策劃涉及傳播媒介的選擇、受眾分析,、信息設計,、傳播渠道策略等內容。它注重傳播活動的規(guī)劃,、執(zhí)行和評估,，幫助組織或個人實現他們的傳播目標。

- 傳播與策劃更注重傳播活動的戰(zhàn)略性規(guī)劃和傳播效果的評估,，是傳播管理和營銷傳播等領域的重要組成部分,。

2. 數字媒體技術：

- 數字媒體技術是指利用數字技術和網絡媒體進行信息傳播,、內容創(chuàng)作和互動交流的領域。它涵蓋了數字內容制作,、數字營銷,、社交媒體管理、移動應用開發(fā)等內容,。

- 數字媒體技術通常涉及廣泛的技術知識和技能,，例如計算機編程、數據分析,、網站開發(fā)等,。專業(yè)人士需要掌握數字工具和平臺，以便有效地進行數字內容創(chuàng)作和傳播,。

- 數字媒體技術與傳統(tǒng)傳播方式相比,，更強調數字化、互動性和數據驅動,，可以更精準地定位受眾,、量化傳播效果，并實時調整和優(yōu)化傳播策略,。

總的來說,，傳播與策劃注重傳播策略和規(guī)劃管理，而數字媒體技術更側重于數字化傳播工具和技術的運用,。它們可以結合應用,，共同促進信息傳播和傳播效果的實現。希望以上解答能夠幫助您更好地理解傳播與策劃和數字媒體技術之間的區(qū)別,。如果您有任何其他問題,，歡迎繼續(xù)提問。

營銷計劃怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文，從中掌握營銷計劃書格式,。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經理,，自他擔任該職務3年以來，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實際，策略與實戰(zhàn)并舉,，數字與表格齊下,，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果,，那么，李經理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據,，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過SWOT分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。比如,，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點,，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容： 　　1.樹立全員營銷觀念,，真正體現“營銷生活化,，生活營銷化”。 　　2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場,。 　　3.綜合利用產品,、價格、通路,、促銷,、傳播、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力,。 　　4.在市場操作層面,，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標 　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經理是如何制定銷售目標的呢? 　　1.根據上一年度的銷售數額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數量,。 　　2.銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人,，量化到人,，并細分到具體市場。 　　3.權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經營型的營銷人才,，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品,。比如,，李經理根據企業(yè)方便面產品ABC分類，將產品結構比例定位在A(高價,、形象利潤產品)∶B(平價,、微利上量產品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經理根據方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略： 　　1.產品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產品進入市場,，要充分體現集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力,，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。 　　2.價格策略,，高質,、高價，產品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時,，強調產品運輸半徑，以600公里為限,，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”，即價格相同,，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略,。 　　3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財力、人力,、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校、社區(qū)、網吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,。 　　4.促銷策略,，在“高價位、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一、促銷體現“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金,、網絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實現市場“動銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。 　　5.服務策略,，細節(jié)決定成敗，在“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務承諾，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務觀念,，在售前,、售中、售后服務上,，務求熱情,、真誠、一站式等等,。通過營銷策略的制定,，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端,。 　　費用預算 　　李經理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產出比,。比如，李經理所在的方便面企業(yè),，銷售目標5個億,，其中，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓,、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元。費用占比2%,。通過費用預算，李經理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。 　　李經理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具，比如,，銷售目標的分解,、人員規(guī)劃、培訓綱目,、費用預算等等,，都通過表格的形式予以體現，不僅一目了然,，而且還具有對比性,、參照性，使以上內容更加直觀和易于理解,。

市場營銷與市場營銷與策劃區(qū)別,？

市場營銷與市場營銷與策劃的區(qū)別如下：

包含的內容不同：市場營銷是一個系統(tǒng),，包括市場調研、市場推廣,、品牌策劃,、銷售、客戶服務等多個方面,。而市場營銷與策劃則更側重于策略和方案的制定,，即根據市場情況，制定相應的營銷策略和方案,，以達到銷售或品牌推廣的目的,。

思考的角度不同：市場營銷是以客戶需求為導向，強調如何滿足客戶需求,，創(chuàng)造客戶價值,。而市場營銷與策劃則更注重從企業(yè)或品牌的角度出發(fā)，思考如何通過營銷策略和方案,，提升企業(yè)或品牌形象和市場地位,。

目標的側重點不同：市場營銷的目標是實現銷售和提高市場份額，而市場營銷與策劃更注重長期效應,，其目標是建立品牌形象,、提高品牌知名度和忠誠度。

操作層面不同：市場營銷更注重整體操作,，從宏觀和微觀層面進行市場規(guī)劃和管理,。而市場營銷與策劃則更注重細節(jié)和方案的執(zhí)行，包括如何具體實施營銷策略和方案等,。

總之,，市場營銷與市場營銷與策劃雖然有很多重疊和相互聯(lián)系的地方，但它們的不同之處在于各自的側重點和操作層面,。在實際工作中,，它們相互補充，共同推動企業(yè)的市場發(fā)展和成功,。