怎么做企業(yè)策劃書,？

制作一份好的企業(yè)策劃書需要以下步驟：

1.明確企業(yè)定位和目標：首先要明確企業(yè)的定位和目標,，包括企業(yè)的業(yè)務范圍,、目標市場,、經(jīng)營目標等,。這是企業(yè)策劃的基礎,。

2.進行市場分析：進行市場分析,，了解目標市場的需求和競爭狀況,，掌握市場趨勢和市場前景,，為制定具體的營銷策略提供依據(jù)。

3.確定企業(yè)戰(zhàn)略：基于市場分析,，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標,，包括企業(yè)的產品定位、市場定位,、營銷策略等,。

4.制定具體的實施計劃：在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上,，制定具體的實施計劃，包括市場推廣計劃,、人力資源管理計劃,、財務管理計劃等。

5.編寫企業(yè)策劃書：在制定實施計劃的基礎上,，編寫企業(yè)策劃書,。企業(yè)策劃書應當包括企業(yè)的背景、市場分析,、戰(zhàn)略定位,、實施計劃等內容，同時要注重文字表達的簡潔,、清晰和易懂,。

6.總結和評估：完成企業(yè)策劃書后，需要進行總結和評估,?？偨Y工作的優(yōu)點和缺點，不斷改進和完善企業(yè)的策劃,，以更好地推進企業(yè)的發(fā)展,。

總之，制作企業(yè)策劃書是企業(yè)發(fā)展的重要工作,，需要對市場環(huán)境進行深入分析和評估,，確定企業(yè)的發(fā)展方向和實施計劃，從而為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導,。

傳播與策劃和數(shù)字媒體技術區(qū)別,？

傳播與策劃和數(shù)字媒體技術是兩個不同但相關的領域，它們在傳播行業(yè)中扮演著不同的角色和功能,。以下是它們之間的區(qū)別：

1. 傳播與策劃：

- 傳播與策劃主要側重于傳播學理論,、傳播策略和傳播規(guī)劃等方面。這個領域的專業(yè)人士通常關注如何有效地傳達信息,、影響觀眾和實現(xiàn)傳播目標,。

- 傳播與策劃涉及傳播媒介的選擇、受眾分析,、信息設計,、傳播渠道策略等內容。它注重傳播活動的規(guī)劃,、執(zhí)行和評估,，幫助組織或個人實現(xiàn)他們的傳播目標。

- 傳播與策劃更注重傳播活動的戰(zhàn)略性規(guī)劃和傳播效果的評估,，是傳播管理和營銷傳播等領域的重要組成部分,。

2. 數(shù)字媒體技術：

- 數(shù)字媒體技術是指利用數(shù)字技術和網(wǎng)絡媒體進行信息傳播,、內容創(chuàng)作和互動交流的領域。它涵蓋了數(shù)字內容制作,、數(shù)字營銷,、社交媒體管理、移動應用開發(fā)等內容,。

- 數(shù)字媒體技術通常涉及廣泛的技術知識和技能,，例如計算機編程、數(shù)據(jù)分析,、網(wǎng)站開發(fā)等,。專業(yè)人士需要掌握數(shù)字工具和平臺，以便有效地進行數(shù)字內容創(chuàng)作和傳播,。

- 數(shù)字媒體技術與傳統(tǒng)傳播方式相比,，更強調數(shù)字化、互動性和數(shù)據(jù)驅動,，可以更精準地定位受眾,、量化傳播效果，并實時調整和優(yōu)化傳播策略,。

總的來說,，傳播與策劃注重傳播策略和規(guī)劃管理，而數(shù)字媒體技術更側重于數(shù)字化傳播工具和技術的運用,。它們可以結合應用,，共同促進信息傳播和傳播效果的實現(xiàn)。希望以上解答能夠幫助您更好地理解傳播與策劃和數(shù)字媒體技術之間的區(qū)別,。如果您有任何其他問題,，歡迎繼續(xù)提問。

營銷計劃怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文，從中掌握營銷計劃書格式,。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,，自他擔任該職務3年以來，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果，那么,，李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。比如,，通過市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點,，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容： 　　1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”。 　　2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場,。 　　3.綜合利用產品,、價格、通路,、促銷,、傳播、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力,。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標 　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量,。 　　2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人,，量化到人,，并細分到具體市場。 　　3.權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品,。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產品ABC分類，將產品結構比例定位在A(高價,、形象利潤產品)∶B(平價,、微利上量產品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經(jīng)理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運作經(jīng)驗,，制定了如下的營銷策略： 　　1.產品策略,，堅持差異化，走特色發(fā)展之路,，產品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力,，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。 　　2.價格策略,，高質,、高價，產品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時,，強調產品運輸半徑，以600公里為限,，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”，即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。 　　3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財力、人力,、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,。 　　4.促銷策略,，在“高價位、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金,、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。 　　5.服務策略,，細節(jié)決定成敗，在“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務承諾，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務觀念,，在售前,、售中、售后服務上,，務求熱情,、真誠、一站式等等,。通過營銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端,。 　　費用預算 　　李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產出比。比如,，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷售目標5個億，其中,，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓,、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元,。費用占比2%,。通過費用預算，李經(jīng)理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。 　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具，比如,，銷售目標的分解,、人員規(guī)劃、培訓綱目,、費用預算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然,，而且還具有對比性,、參照性，使以上內容更加直觀和易于理解,。

市場營銷與市場營銷與策劃區(qū)別,？

市場營銷與市場營銷與策劃的區(qū)別如下：

包含的內容不同：市場營銷是一個系統(tǒng),，包括市場調研、市場推廣,、品牌策劃,、銷售、客戶服務等多個方面,。而市場營銷與策劃則更側重于策略和方案的制定,，即根據(jù)市場情況，制定相應的營銷策略和方案,，以達到銷售或品牌推廣的目的,。

思考的角度不同：市場營銷是以客戶需求為導向，強調如何滿足客戶需求,，創(chuàng)造客戶價值,。而市場營銷與策劃則更注重從企業(yè)或品牌的角度出發(fā)，思考如何通過營銷策略和方案,，提升企業(yè)或品牌形象和市場地位,。

目標的側重點不同：市場營銷的目標是實現(xiàn)銷售和提高市場份額，而市場營銷與策劃更注重長期效應,，其目標是建立品牌形象,、提高品牌知名度和忠誠度。

操作層面不同：市場營銷更注重整體操作,，從宏觀和微觀層面進行市場規(guī)劃和管理,。而市場營銷與策劃則更注重細節(jié)和方案的執(zhí)行，包括如何具體實施營銷策略和方案等,。

總之,，市場營銷與市場營銷與策劃雖然有很多重疊和相互聯(lián)系的地方，但它們的不同之處在于各自的側重點和操作層面,。在實際工作中,，它們相互補充，共同推動企業(yè)的市場發(fā)展和成功,。