內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動,，充分挖掘企業(yè)潛力,，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,。它有利于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力,、降低生產(chǎn)成本、推動人才流動等，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用,。（1）利用市場經(jīng)濟的價值規(guī)律,，以價格為紐帶，統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一結(jié)算方式,，將企業(yè)內(nèi)部上下工序之間的關(guān)系和服務與被服務之間的關(guān)系由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關(guān)系；

（2）用價格結(jié)算的方式解決用人多少和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種矛盾,；

（3）個人收入上不封頂,，下不保底，從而最大限度地挖掘人,、財、物的潛力,，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,；

（4）克服了國有企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)臃腫、缺乏活力的弊端,，降低了成本,，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。

優(yōu)勢

（1）有利于增強全員的商品經(jīng)濟意識,，使企業(yè)全面進入市場參與競爭,。

（2）責權(quán)利落實到每個員工身上，使得工人收入高低與其產(chǎn)品質(zhì)量,、材料消耗等聯(lián)系起來,，破除平均主義。

（3）干部職工都要參與競爭,，形成干部職工能上能下的格局,，必然迫使更多的行政管理人員向生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移。市場化經(jīng)營,，靈活性大,，吸引力強，行政管理人員轉(zhuǎn)向生產(chǎn)第一線,，不僅可以施展才華,，而且可以增加收入。

（4）集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制,?？梢詫㈩I導從繁重的日常事務管理中解脫出來，集中精力考慮事關(guān)企業(yè)全局的戰(zhàn)略性問題,。

（5）有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革,。

作用

提高勞動生產(chǎn)力

內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低。新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性,，從而提高勞動生產(chǎn)率,。

降低生產(chǎn)成本

實行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用,，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理,。各個單位的工資收入等于價格結(jié)算收入減去總費用支出。單位材料費用支出多,，工資就減少,；材料費用支出少，工資就增加,。這就激勵職工注意節(jié)支降耗,，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低,。

推動人才流動

實行內(nèi)部市場化管理后,，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織,。人多了自行下崗分流,，人少了自然到再就業(yè)服務站招聘員工。下崗,、上崗由市場需求來確定,，勞動力得以自然流動。