品牌定位需要考慮哪些因素？

品牌定位策劃對企業(yè)發(fā)展有非常重要的作用,。

品牌代表著企業(yè)的形象與地位,，是企業(yè)聯(lián)系市場的橋梁和紐帶，是企業(yè)參與競爭的資本、武器和法寶，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。有價值的品牌定位策劃可以樹立正確的品牌定位,，可以提升企業(yè)的品牌形象、形成企業(yè)的核心競爭力,。企業(yè)想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置,，獲得最大限度的利潤，必須高度重視其品牌定位策劃工作,，在品牌定位時需要認真研究如下問題,，才能制定出有價值的品牌定位策劃方案。

1,、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與產(chǎn)品的關(guān)系,。有些企業(yè)是先有產(chǎn)品再做品牌定位，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量,、用途,、功能、價格等方面的優(yōu)勢為自己的品牌定位,。它可以告訴目標消費者,，自已的產(chǎn)品最堅固、最快捷,、最耐用,、最便宜、使用起來最有樂趣等,。企業(yè)只有選擇產(chǎn)品的一種最佳優(yōu)勢嵌入消費者頭腦,，定位才有意義。如果產(chǎn)品沒有被視為某一方面的最佳產(chǎn)品,，就不會給消費者留下深刻印象,。因為消費者常常只留意出類拔萃的產(chǎn)品，對跟進,、追隨,、模仿型的產(chǎn)品則會視而不見。之所以先有產(chǎn)品,，后有定位,，這是由科學技術(shù)發(fā)展的特點和規(guī)律所決定的。社會的發(fā)展,，促進了技術(shù)進步,，有了先進技術(shù)，才有優(yōu)秀的產(chǎn)品,，然后才有品牌定位,。當然，這并不意味著定位對技術(shù)開發(fā)無所作為,。研究人員可以根據(jù)品牌定位和預先設(shè)計的品牌形象進行技術(shù)開發(fā),。這樣做對品牌定位也許更具價值和意義。最好的選擇是技術(shù)開發(fā)和品牌定位結(jié)合起來考慮,。

2,、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與品牌設(shè)計的關(guān)系。品牌定位勾勒了品牌的未來形象,，因而品牌設(shè)計必須服從和服務(wù)于品牌定位,，而不能無視更不能背離品牌定位。品牌識別系統(tǒng),，包括標志字,、標志色、標志物,、標志性包裝的設(shè)計要自然和諧,，整體特點與風格要有助于表現(xiàn)品牌定位，提升品牌形象,。

3,、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與營銷的關(guān)系。品牌定位是勾勒品牌形象和品牌價值的行為,，以此使細分市場上的消費者正確認識和理解這一品牌有別于其他品牌的特征,。如果說品牌是消費者認知，定位則是將品牌提供給消費者的過程,，其目的是為了獲取競爭優(yōu)勢,。因為任何企業(yè)都無法也不應該四面出擊，與他人競爭，而應該根據(jù)自己的優(yōu)勢確定最有吸引力的,，本企業(yè)可以提供有效服務(wù)的細分市場,。所以說，品牌定位是市場營銷發(fā)展的必然產(chǎn)物,，同時它也是營銷戰(zhàn)略的核心,。以上是品牌定位策劃是需要考慮的一些核心因素，當然還有企業(yè)一些因素也需要企業(yè)認真思考,，不能孤立的為了品牌定位而進行策劃,，只有把各方面的因素考慮全面，最終的品牌定位策劃方案才是有生命力的,。

企業(yè)自身定位包括哪些方面,？

一、企業(yè)形象定位

可通過以下三方面體現(xiàn)出來：

1.理念識別：即經(jīng)營理念的識別,。

2.視覺識別：即展示在公眾面前的企業(yè)形象的識別,。

3.行為識別：即企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營活動的識別。

對企業(yè)品牌形象進行設(shè)計,，使其能夠在目標市場的消費者的心目中占有獨特的,、有價值的位置的過程，或者是建立一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果,。在對品牌進行設(shè)計以及建立品牌形象之前,，必須要了解競爭對手的品牌定位，并以此為基礎(chǔ)為公司設(shè)定獨特的品牌價值,，從而成功地進行品牌定位,。

二、品牌戰(zhàn)略定位

選擇企業(yè)發(fā)展方向和定位公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展機會應著眼于公司的核心競爭力,。這是公司可持續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。這是公司的競爭優(yōu)勢。技能和知識的結(jié)合,。公司面臨的一系列外部機遇和壓力以及公司的內(nèi)在增長要求,，對于公司制定長期的戰(zhàn)略計劃和確定公司的發(fā)展方向至關(guān)重要。

三,、企業(yè)內(nèi)部管理

依據(jù)《公司法》及國家關(guān)于公司的規(guī)定,，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司組織管理職能,，合理分工,，明確責任，優(yōu)化流程,，提升效率,。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,，以及公司技術(shù)深化的需求，將在戰(zhàn)略規(guī)劃,、營銷策略,、組織設(shè)計、資源配置,、資金管理和內(nèi)部控制等領(lǐng)域?qū)镜墓芾砟芰μ岢龈叩囊蟆?/p>

加強內(nèi)部管理,，以績效為導向,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，培育團結(jié),、進取,、積極向上的企業(yè)文化，使公司的凝聚力,、激勵力,、約束力、導向力,、輻射力大大增強,，有力地促進公司的進一步發(fā)展。

經(jīng)過企業(yè)定位,，在未來的發(fā)展過程中,，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步加大對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入,。技術(shù),、人才、管理,、業(yè)務(wù)模式和現(xiàn)有客戶優(yōu)勢,，不斷增強核心競爭力，深化應用行業(yè),，擴大市場領(lǐng)域,。

企業(yè)戰(zhàn)略的五個維度是什么？

　　企業(yè)的五維度管理：　　

一,、戰(zhàn)略管理：建立戰(zhàn)略思維,，明確產(chǎn)業(yè)贏利模式，　　

二,、業(yè)務(wù)模式重組：優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，合理配置資源，　　

三,、運營管理：明確戰(zhàn)略重點,，改善管理方法,，　　

四、信息化建設(shè)：共享業(yè)務(wù)信息,，實現(xiàn)商務(wù)協(xié)同,，　　五、管理變革與文化建設(shè)：順應環(huán)境變化,，修煉企業(yè)文化,。　　企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的,，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性、長期性,、基本性問題的計謀,。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性,、長期性,、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略,，是對企業(yè)營銷整體性,、長期性、基本性問題的計謀,；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略,，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性,、基本性問題的計謀,；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性,、長期性,、基本性問題的計謀,。以此類推，都是一樣的,。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異,，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度,?？傊瑹o論哪個方面的計謀,，只要涉及的是企業(yè)整體性,、長期性、基本性問題,，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇,。

闡述目標市場定位的三個要素？

市場定位三要素：人口,、購買力和購買欲望。市場的這三個要素是相互制約,、缺一不可的,。市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標市場上所處的位置。 市場的特點：自發(fā)性,；盲目性,；滯后性。

市場的構(gòu)成要素可以用一個等式來描述：市場=人口+購買力+購買欲望,，即市場三要素是人口,、購買力和購買欲望。

一,、人口

這是構(gòu)成市場的最基本要素,，消費者人口的多少，決定著市場的規(guī)模和容量的大小,，而人口的構(gòu)成及其變化則影響著市場需求的構(gòu)成和變化,。因此，人口是市場三要素中最基本的要素,。

二,、購買力

購買力是指消費者支付貨幣以購買商品或服務(wù)的能力，是構(gòu)成現(xiàn)實市場的物質(zhì)基礎(chǔ),。一定時期內(nèi),，消費者的可支配收入水平?jīng)Q定了購買力水平的高低。購買力是市場三要素中最物質(zhì)的要素,。

三,、購買欲望

購買欲望是指消費者購買商品或服務(wù)的動機,、愿望和要求，是由消費者心理需求和生理需求引發(fā)的,。產(chǎn)生購買欲望是消費者將潛在購買力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實購買力的必要條件,。

市場的這三個要素是相互制約、缺一不可的,，它們共同構(gòu)成企業(yè)的微觀市場,，而市場營銷學研究的正是這種微觀市場的消費需求。

擴展資料

市場定位是指為使產(chǎn)品在目標消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰,、特別和理想的位置而進行的安排,。因此，營銷人員設(shè)計的位置必須使他們的產(chǎn)品有別于競爭品牌,，并取得在目標市場中的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢,。

市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和杰克特勞特在1972年提出的,，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸榇似髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的,，給人印象鮮明的形象,，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢?。市場定位是市場營銷學中一個非常重要的概念,，市場上常見主流商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均對“市場定位”有詳細介紹,。

市場營銷戰(zhàn)略的含義和特征是什么,？

市場營銷戰(zhàn)略的含義

市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)開展市場營銷活動的總方案，主要包括以下四方面內(nèi)容：

①企業(yè)在開展市場營銷活動時制定的長期目標：

②企業(yè)發(fā)展的方向和方式：

③企業(yè)對市場和產(chǎn)品所作的選擇：

④企業(yè)對資源的使用和分配,。

市場營銷戰(zhàn)略的特征

市場營銷戰(zhàn)略是指分析機會和威脅,、評價優(yōu)勢和劣勢，從而確定總體目標,，并制訂出實現(xiàn)目標的行動方案,。它有以下七個主要特征。

（1）全局性

市場營銷經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面,，市場營銷戰(zhàn)略作為總體經(jīng)營活動的方案,，追求總體經(jīng)營效果；另一方面,，市場營銷戰(zhàn)略說明總體與局部的相互關(guān)系,。

（2）長遠性

長遠性是指市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)注點在于企業(yè)的未來，謀求的是企業(yè)的長遠利益,。這主要表現(xiàn)在市場營銷戰(zhàn)略目標和效果的長遠性,。

（3）綱領(lǐng)性

市場營銷戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定,，一方面是市場營銷活動的總設(shè)計，另一方面是對企業(yè)未來成功與否進行總謀劃,。

（4）穩(wěn)定性

市場營銷戰(zhàn)略是在一定發(fā)展時期內(nèi)指導企業(yè)的綱領(lǐng)性文件,，必須具有穩(wěn)定性，即在一定時期內(nèi),，不可以輕易改變,，在環(huán)境變化的情況下，也不會作太大調(diào)整,。

（5）客觀性

市場營銷戰(zhàn)略以企業(yè)營銷活動為主導,，其客觀性是指它不以最高領(lǐng)導人的信念或直覺來作出決定，而是在充分認識企業(yè)的營銷環(huán)境,、估價企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的基礎(chǔ)上制訂而成,。

（6）指導性

市場營銷戰(zhàn)略是通過分析企業(yè)存在的實質(zhì)性問題，一方面對企業(yè)營銷活動起指導作用,，另一方面對企業(yè)整體運營和長遠發(fā)展具有指導意義,。

（7）可調(diào)性

市場營銷戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)能力的平衡而制訂的，因而要隨著外部環(huán)境的變化作出相應的調(diào)整,。外部環(huán)境不斷變化的原因構(gòu)成市場營銷戰(zhàn)略不斷變化,。

拓展資料：

現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒將市場營銷戰(zhàn)略定義為：業(yè)務(wù)單位意欲在目標市場上用以達成它的各種營銷目標的廣泛原則，其內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成：目標市場戰(zhàn)略,、營銷組合和營銷費用預算。

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關(guān)鍵作用,。

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,，常見的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi),。