市場(chǎng)部,營(yíng)銷部,銷售部有什么區(qū)別？

這三個(gè)部門各有各的作用,，具體區(qū)別如下：

市場(chǎng)部 與營(yíng)銷部是有區(qū)別的！雖然他們同屬于市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域,，但管理的項(xiàng)目卻不一樣！營(yíng)銷部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品 策劃,，營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,，產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品分析等理論性 項(xiàng)目市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)渠道拓展,，渠道管理,， 客戶維系,，產(chǎn)品銷售管理等銷售部：主要 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，其中可能包括直銷渠道等,。一般的公司是總公司才有營(yíng)銷部,，下面的分公司均設(shè)置市場(chǎng)部。所以 他們的區(qū)別就在于營(yíng)銷部等于就是市場(chǎng)部的指路人,，而市場(chǎng)部卻是銷售部的指令傳送中心,！

營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷策略,、營(yíng)銷方案,，三者的區(qū)別？

營(yíng)銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。

營(yíng)銷策略：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,。

營(yíng)銷方案：進(jìn)行工作的具體計(jì)劃。

可以看出,，營(yíng)銷策劃 包含 營(yíng)銷策略 包含 營(yíng)銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的。

營(yíng)銷策劃更宏觀,，策略偏向于微觀,，方案就更加具體。

營(yíng)銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面。

因此在營(yíng)銷過(guò)程中,，應(yīng)該先做營(yíng)銷策劃,，在戰(zhàn)略上下功夫，最后再細(xì)化到方案上,，不能顛倒次序,，本末倒置。

以加多寶公司為例：

營(yíng)銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達(dá)到全國(guó)飲品行業(yè)第一,，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。主要滿足降火需求,。紅罐識(shí)別,。主要占領(lǐng)怕上火、正宗心智資源,。

營(yíng)銷策略：大品牌大平臺(tái)

營(yíng)銷方案：中國(guó)好聲音,，汶川地震捐款等。

推廣與銷售有什么區(qū)別,？

營(yíng)銷偏重市場(chǎng)策劃,銷售偏重與人溝通,銷售是營(yíng)銷的一部分,。

一個(gè)站在戰(zhàn)略高度,一個(gè)僅僅是局部戰(zhàn)術(shù),。

營(yíng)銷好比戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官,通觀全局,分析利弊,決策先機(jī),監(jiān)控整體

銷售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的勇士,服從命令,斗志昂揚(yáng),百則不撓,英勇殺敵

兩者不可缺其一,沒(méi)有高低卑賤之分,只是分工不同罷了.

營(yíng)銷首先要決定產(chǎn)品的定位，價(jià)格,，推廣方式,制定相應(yīng)的策略規(guī)劃和目標(biāo),然后才可以去執(zhí)行,去實(shí)踐,。

銷售只是營(yíng)銷的一部分,它只關(guān)注于渠道，價(jià)格,，談判,，客戶，儲(chǔ)運(yùn),，收款等,它不能去關(guān)心市場(chǎng)調(diào)查,，消費(fèi)者心理，廣告創(chuàng)意,，媒體投放,，傳播方式等,所以他們分工不同.

運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的區(qū)別是什么？

營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別主要如下：

一,、定義不同

營(yíng)銷：發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵,，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求,，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買的過(guò)程。

運(yùn)營(yíng)：對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。

二,、內(nèi)容不同

營(yíng)銷：全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求,，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù),。全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案,。定期主持召開(kāi)公司營(yíng)銷工作會(huì)議,，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與公司其它部門之間的工作關(guān)系,。

運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),、整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)管理、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定,、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部門(營(yíng)運(yùn),、品牌策劃)制度規(guī)范、負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)

廣告和營(yíng)銷有什么區(qū)別,？

營(yíng)銷策劃公司,，更多是幫助客戶以“提升銷售為目標(biāo)”而制定戰(zhàn)術(shù)層面的策略和方法,，并完成廣告推廣工具的創(chuàng)意和制作。 營(yíng)銷咨詢公司,，更多是幫助客戶在行業(yè),、主打產(chǎn)品及未來(lái)發(fā)展等企業(yè)戰(zhàn)略層面的咨詢和建議。 廣告公司,，也可以完成廣告片及報(bào)紙等制作,，但在策略方面，比營(yíng)銷策劃公司弱一點(diǎn),，他們最大的優(yōu)點(diǎn)在于掌握媒體,，可以從制作廣告到投放廣告一條龍服務(wù)。 文化傳播公司,，更傾向與文化性產(chǎn)品的推廣和執(zhí)行,，比如營(yíng)銷策劃中的一些重大活動(dòng)，他們可以作為階段性合作方介入,。 當(dāng)然,，他們?cè)趯?duì)外宣傳上，看起來(lái)都是差不多的,，誰(shuí)都愿意把自己的范圍寫的更多一些,，攬到的業(yè)務(wù)更大一些，具體到跟什么樣的機(jī)構(gòu)合作,，要取決于企業(yè)在什么階段,，以及要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。最簡(jiǎn)單的測(cè)試方式,，就是拿出你的實(shí)際問(wèn)題,，讓他們給個(gè)可行性建議，或者多看他們過(guò)去的案例,，能否找到能引起你共鳴的東西。 營(yíng)銷策劃,，首先要確定營(yíng)銷概念,，其次是在營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的策劃.營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格,、渠道,、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營(yíng)銷目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷狀況,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。 營(yíng)銷策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品,，包括無(wú)形的服務(wù),，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤(rùn),。營(yíng)銷策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容。優(yōu)拓互動(dòng)在營(yíng)銷的領(lǐng)域上擁有品牌口碑管理,、公關(guān)事件策劃,、泛自媒體營(yíng)銷、視頻整合行銷,、輿情監(jiān)控保護(hù)的項(xiàng)目,。 當(dāng)然，在企業(yè)如何找到正確的營(yíng)銷策劃上,，硅谷教父布蘭科列舉企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題,。

1.公司啟動(dòng)初期就擴(kuò)大銷售和營(yíng)銷規(guī)模，將導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金被大量損耗,。

2.只有創(chuàng)始人和小團(tuán)隊(duì)找到可重復(fù)的銷售模式后,，才適合擴(kuò)大銷售和營(yíng)銷規(guī)模。

3.來(lái)自董事會(huì)成員或朋友的初始產(chǎn)品訂單對(duì)于提升企業(yè)員工士氣,、恢復(fù)現(xiàn)金有好處,，但這并不意味著你可以放棄學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。