企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想,。它主要包括以下幾方面：

1.市場導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng),，盡力滿足社會需求,。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體

制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計(jì)劃，而應(yīng)該是市場,，企業(yè)要圍繞市場運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧,，千方百計(jì)

滿足市場需求,，努力提高市場占有率。

2.依靠品種,、質(zhì)量,、成本取勝。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，企業(yè)要改變粗放式管理,，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本。

3.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng),，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,，協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)局部與局部之間,、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

4.善于競爭,，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要進(jìn)入市場競爭體系,，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,，充

分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用自己的各種資源,，在競爭中求得生存與發(fā)展。

5.長遠(yuǎn)觀點(diǎn),，放眼未來,。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，切忌急功近利,。不斷改造內(nèi)涵,，加大技術(shù)改造力度，增強(qiáng)企業(yè)后勁,。

6.以人為本,，依靠全體職工。建立以人為中心的管理,，真正體現(xiàn)尊重人,、理解人和關(guān)心人，充分依靠和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,。

確定戰(zhàn)略目

標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：

(1)對象明確。有預(yù)期服務(wù)的對象,，要完成的任務(wù)和達(dá)到的結(jié)果,；

(2)定量和定性相結(jié)合。對企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果,，既有定量指標(biāo),，又有定性內(nèi)容。在定量指標(biāo)方面,，有產(chǎn)品產(chǎn)量,，凈產(chǎn)值，銷售收入,，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類,，產(chǎn)品質(zhì)量性能，勞動(dòng)生產(chǎn)率,，利潤,，其它經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，技術(shù)改造項(xiàng)目,，人才培訓(xùn),，職工福利，等等；

(3)時(shí)間限定清晰,，并且保證長,、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào),。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個(gè)層次,，

是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性,，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,。

1、任何組織都是社會這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開放性的組成部分,。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響,。這些因素或影響力有些是間接地對企業(yè)起著作用，如政府,、法律,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、社會,、文化等；還有一些直接影響企業(yè)活動(dòng)的因素或社會團(tuán)體,，如供應(yīng)商,、借貸人、股東,、競爭者,、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團(tuán)體。

2,、戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的,。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣,，又動(dòng)蕩多變,，時(shí)刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的,。

3,、對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營運(yùn)重點(diǎn)

戰(zhàn)略管理在制定,、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)階段上,，都要清楚地了解外部影響因素、方向,、性質(zhì)和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到以變應(yīng)變,，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力,。

第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。