企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括以下幾方面：

1.市場導(dǎo)向,，需求驅(qū)動,，盡力滿足社會需求。隨著經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體

制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計劃,，而應(yīng)該是市場,，企業(yè)要圍繞市場運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧,，千方百計

滿足市場需求，努力提高市場占有率,。

2.依靠品種,、質(zhì)量、成本取勝,。適應(yīng)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，企業(yè)要改變粗放式管理，轉(zhuǎn)向精細化管理,，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,。

3.實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,。企業(yè)是一個由各個方面有機結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進行優(yōu)化組合與合理配置,，實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,，協(xié)調(diào)和平衡各個局部與局部之間、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系,，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

4.善于競爭，優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進入市場競爭體系,，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，充

分調(diào)動和運用自己的各種資源,，在競爭中求得生存與發(fā)展,。

5.長遠觀點，放眼未來,。制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠觀點,，切忌急功近利。不斷改造內(nèi)涵,，加大技術(shù)改造力度,，增強企業(yè)后勁。

6.以人為本,，依靠全體職工,。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人、理解人和關(guān)心人,，充分依靠和調(diào)動全體職工的積極性,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

確定戰(zhàn)略目

標(biāo)要注意以下幾點：

(1)對象明確,。有預(yù)期服務(wù)的對象,，要完成的任務(wù)和達到的結(jié)果；

(2)定量和定性相結(jié)合,。對企業(yè)預(yù)期達到的結(jié)果,，既有定量指標(biāo)，又有定性內(nèi)容,。在定量指標(biāo)方面,，有產(chǎn)品產(chǎn)量，凈產(chǎn)值,，銷售收入,，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類，產(chǎn)品質(zhì)量性能,，勞動生產(chǎn)率,，利潤，其它經(jīng)濟效益指標(biāo),，技術(shù)改造項目,，人才培訓(xùn)，職工福利,，等等,；

(3)時間限定清晰，并且保證長,、中,、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個層次,，

是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性,，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

1,、任何組織都是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分,。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力有些是間接地對企業(yè)起著作用,，如政府,、法律、經(jīng)濟,、技術(shù),、社會、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動的因素或社會團體,，如供應(yīng)商、借貸人,、股東,、競爭者、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團體,。

2,、戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。當(dāng)今時代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣,，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。

3,、對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營運重點

戰(zhàn)略管理在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上,，都要清楚地了解外部影響因素,、方向、性質(zhì)和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，做到以變應(yīng)變，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。