什么是戰(zhàn)術(shù)？戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)什么關(guān)系,？

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是是全局與局部的關(guān)系,，戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體謀劃，戰(zhàn)術(shù)則是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng),，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂,，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)，戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想,，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典解釋？

戰(zhàn)略,，亦稱軍事戰(zhàn)略,，是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。它是戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者運(yùn)用戰(zhàn)爭(zhēng)力量,、戰(zhàn)爭(zhēng)工具和作戰(zhàn)原則與方法,，達(dá)成制止戰(zhàn)爭(zhēng)或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的謀略和藝術(shù)。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐的產(chǎn)物,。戰(zhàn)爭(zhēng)是人類社會(huì)所有實(shí)踐活動(dòng)中最暴烈的一種行動(dòng),，關(guān)系著你死我活的問題。長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐的需求,，強(qiáng)制著敵對(duì)雙方都探索,、創(chuàng)造克敵制勝的藝術(shù)。作為籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)--戰(zhàn)略,，就是在這個(gè)基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生,、不斷發(fā)展的。

戰(zhàn)術(shù),，是進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。其主要內(nèi)容包括：基本戰(zhàn)術(shù)原則，兵力部署,、協(xié)同動(dòng)作,、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動(dòng)的方法以及各種保障的措施。按類型,，分為進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù),；按軍兵種，分為合同戰(zhàn)術(shù),、軍種戰(zhàn)術(shù)和兵種戰(zhàn)術(shù),；按規(guī)模，分為兵團(tuán)戰(zhàn)術(shù),、部隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù),、分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)等。在中國古代,，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術(shù),、作戰(zhàn)方法。

論述戰(zhàn)略型公共關(guān)系與戰(zhàn)術(shù)型公共關(guān)系的區(qū)別,？

　　戰(zhàn)略型公共關(guān)系與戰(zhàn)術(shù)型公共關(guān)系的區(qū)別: 　　一,、層次不同 　　1.戰(zhàn)略是宏觀，是全局,，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理,； 　　2.戰(zhàn)術(shù)是具體解決問題的，是眼前,，是局部,、是微觀 　　二、層面不同 　　 戰(zhàn)略是國家層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是低層面小范圍的,。 　　公共關(guān)系戰(zhàn)略也稱公關(guān)戰(zhàn)略 　　指某一個(gè)組織圍繞著公共關(guān)系這一核心、以未來為導(dǎo)向,、為實(shí)現(xiàn)組織公共關(guān)系總體目標(biāo)的長(zhǎng)期性和整體性的謀劃與對(duì)策,。 　　戰(zhàn)略型公共關(guān)系活動(dòng)模式主要有： 　　建設(shè)型公共關(guān)系、維系型公共 關(guān)系,、預(yù)防型公共關(guān)系,、矯正型公共關(guān)系、開拓型公共關(guān)系,、 　　戰(zhàn)術(shù)型公共關(guān)系活動(dòng)模式主要包括： 　　宣傳型公共關(guān)系,、交際型公 共關(guān)系、服務(wù)型公共關(guān)系,、社會(huì)型公共關(guān)系,、征詢型公共關(guān)系。

業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系,？

競(jìng)爭(zhēng)是有對(duì)手的,，營(yíng)銷戰(zhàn)略是手段

戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別？

戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的區(qū)別和聯(lián)系為：

1,、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置是根據(jù)資本市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)條件對(duì)資產(chǎn)配置狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，從而增加投資組合價(jià)值的積極戰(zhàn)略。

2,、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,，對(duì)個(gè)人的資產(chǎn)做出一種事前的、整體性的規(guī)劃和安排,。

3,、與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過程相比,，戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略在動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置狀態(tài)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際隋況的改變重新預(yù)測(cè)不同資產(chǎn)類別的預(yù)期收益情況,，但沒有再次估計(jì)投資者偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力是否發(fā)生了變化,。也就是說，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置實(shí)質(zhì)上假定投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力與效用函數(shù)是較為穩(wěn)定的,，在新形勢(shì)下沒有發(fā)生大的改變,，于是只需要考慮各類資產(chǎn)的收益情況變化。因此,，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置的核心在于對(duì)資產(chǎn)類別預(yù)期收益的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整,，而忽略了投資者是否發(fā)生變化。

4,、在風(fēng)險(xiǎn)承受能力方面,，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置假設(shè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不隨市場(chǎng)和自身資產(chǎn)負(fù)債狀況的變化而改變。這一類投資者將在風(fēng)險(xiǎn)收益報(bào)酬較高時(shí)比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),。因而從長(zhǎng)期來看,，他們將取得更豐厚的投資回報(bào)。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向,，從編制到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié),，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達(dá)成。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo),、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略指明方向,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。

戰(zhàn)略與方針的關(guān)系,？

戰(zhàn)略思想是關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)全局指導(dǎo)方面的基本觀點(diǎn),。是國家或政治集團(tuán)的政治主張和斗爭(zhēng)策略在軍事方面的體現(xiàn)，是制定戰(zhàn)爭(zhēng)政策,、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則的思想依據(jù)。戰(zhàn)略思想的確立或改變,，取決于敵多雙方軍事,、政治、經(jīng)濟(jì),、科學(xué)技術(shù),、地理等條件的現(xiàn)狀和發(fā)展。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術(shù)"原本均是軍事領(lǐng)域的專有名詞,。

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃和方略，戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面,、范圍和作用是不一樣的，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是淺層面小范圍的,，但是兩者又是相互影響而構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別：

1,、從調(diào)整對(duì)象看,，戰(zhàn)略決定組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策,；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策,。

2、從涉及的時(shí)間范圍來看，戰(zhàn)略面對(duì)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng),，而戰(zhàn)術(shù)則是具體部門在未來較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實(shí),。

3、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略的實(shí)施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存。

4,、戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

1,、針對(duì)的具體事件不同：戰(zhàn)略針對(duì)宏觀問題，是高瞻遠(yuǎn)矚而制定的,，是指導(dǎo)和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的,。戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體的微觀問題，戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對(duì)個(gè)別情況而制定的,，有豐富多采的變化和機(jī)敏迅速的反應(yīng)這兩個(gè)重要的特點(diǎn),。

2、針對(duì)范圍不同：戰(zhàn)略針對(duì)全局問題,，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問題,。

3、時(shí)間方面不同：戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問題,，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問題,。 通俗的說就是：戰(zhàn)略考慮打不打，戰(zhàn)術(shù)考慮怎么打,。戰(zhàn)略是回答 “我們?yōu)槭裁匆@么做”,。戰(zhàn)術(shù)是回答 “我們要做什么才能達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)”。