什么是戰(zhàn)術(shù),？戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)什么關(guān)系,？

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是是全局與局部的關(guān)系，戰(zhàn)略是指企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標及達到目標的途徑和手段進行的總體謀劃,，戰(zhàn)術(shù)則是指為達到戰(zhàn)略目標所采取的具體行動,，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運用的基礎,，戰(zhàn)術(shù)的運用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想,，是戰(zhàn)略的深化和細化。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典解釋,？

戰(zhàn)略,，亦稱軍事戰(zhàn)略，是籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略,。它是戰(zhàn)爭指導者運用戰(zhàn)爭力量,、戰(zhàn)爭工具和作戰(zhàn)原則與方法,，達成制止戰(zhàn)爭或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)爭目的的謀略和藝術(shù),。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭實踐的產(chǎn)物。戰(zhàn)爭是人類社會所有實踐活動中最暴烈的一種行動,，關(guān)系著你死我活的問題,。長期戰(zhàn)爭實踐的需求，強制著敵對雙方都探索,、創(chuàng)造克敵制勝的藝術(shù),。作為籌劃和指導戰(zhàn)爭的藝術(shù)--戰(zhàn)略，就是在這個基礎上應運而生,、不斷發(fā)展的,。

戰(zhàn)術(shù)，是進行戰(zhàn)斗的方法,。其主要內(nèi)容包括：基本戰(zhàn)術(shù)原則,，兵力部署、協(xié)同動作,、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動的方法以及各種保障的措施,。按類型，分為進攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù),；按軍兵種,，分為合同戰(zhàn)術(shù)、軍種戰(zhàn)術(shù)和兵種戰(zhàn)術(shù),；按規(guī)模,，分為兵團戰(zhàn)術(shù)、部隊戰(zhàn)術(shù),、分隊戰(zhàn)術(shù)等,。在中國古代,，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術(shù)、作戰(zhàn)方法,。

論述戰(zhàn)略型公共關(guān)系與戰(zhàn)術(shù)型公共關(guān)系的區(qū)別,？

　　戰(zhàn)略型公共關(guān)系與戰(zhàn)術(shù)型公共關(guān)系的區(qū)別: 　　一、層次不同 　　1.戰(zhàn)略是宏觀,，是全局,，是長遠的管理； 　　2.戰(zhàn)術(shù)是具體解決問題的,，是眼前,，是局部、是微觀 　　二,、層面不同 　　 戰(zhàn)略是國家層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是低層面小范圍的。 　　公共關(guān)系戰(zhàn)略也稱公關(guān)戰(zhàn)略 　　指某一個組織圍繞著公共關(guān)系這一核心,、以未來為導向,、為實現(xiàn)組織公共關(guān)系總體目標的長期性和整體性的謀劃與對策。 　　戰(zhàn)略型公共關(guān)系活動模式主要有： 　　建設型公共關(guān)系,、維系型公共 關(guān)系,、預防型公共關(guān)系、矯正型公共關(guān)系,、開拓型公共關(guān)系,、 　　戰(zhàn)術(shù)型公共關(guān)系活動模式主要包括： 　　宣傳型公共關(guān)系、交際型公 共關(guān)系,、服務型公共關(guān)系,、社會型公共關(guān)系、征詢型公共關(guān)系,。

業(yè)務競爭戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的關(guān)系,？

競爭是有對手的，營銷戰(zhàn)略是手段

戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別,？

戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的區(qū)別和聯(lián)系為：

1,、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置是根據(jù)資本市場環(huán)境及經(jīng)濟條件對資產(chǎn)配置狀態(tài)進行動態(tài)調(diào)整，從而增加投資組合價值的積極戰(zhàn)略,。

2,、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)投資者的風險承受能力，對個人的資產(chǎn)做出一種事前的,、整體性的規(guī)劃和安排,。

3、與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過程相比,，戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略在動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置狀態(tài)時,，需要根據(jù)實際隋況的改變重新預測不同資產(chǎn)類別的預期收益情況,，但沒有再次估計投資者偏好與風險承受能力是否發(fā)生了變化。也就是說,，動態(tài)資產(chǎn)配置實質(zhì)上假定投資者的風險承受能力與效用函數(shù)是較為穩(wěn)定的,，在新形勢下沒有發(fā)生大的改變，于是只需要考慮各類資產(chǎn)的收益情況變化,。因此,，動態(tài)資產(chǎn)配置的核心在于對資產(chǎn)類別預期收益的動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，而忽略了投資者是否發(fā)生變化,。

4,、在風險承受能力方面，動態(tài)資產(chǎn)配置假設投資者的風險承受能力不隨市場和自身資產(chǎn)負債狀況的變化而改變,。這一類投資者將在風險收益報酬較高時比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風險資產(chǎn),。因而從長期來看，他們將取得更豐厚的投資回報,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關(guān)系？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容,。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向，從編制到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié),，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達成,。業(yè)務戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導下進行的具體業(yè)務執(zhí)行規(guī)劃。

業(yè)務單位戰(zhàn)略,，也稱競爭戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員,。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略指明方向，業(yè)務戰(zhàn)略落地實施,。

戰(zhàn)略與方針的關(guān)系,？

戰(zhàn)略思想是關(guān)于戰(zhàn)爭全局指導方面的基本觀點。是國家或政治集團的政治主張和斗爭策略在軍事方面的體現(xiàn),，是制定戰(zhàn)爭政策,、戰(zhàn)略方針、作戰(zhàn)原則的思想依據(jù),。戰(zhàn)略思想的確立或改變,，取決于敵多雙方軍事、政治,、經(jīng)濟,、科學技術(shù)、地理等條件的現(xiàn)狀和發(fā)展,。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術(shù)"原本均是軍事領域的專有名詞。

戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略,，戰(zhàn)術(shù)是指導和進行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面、范圍和作用是不一樣的,，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是淺層面小范圍的，但是兩者又是相互影響而構(gòu)成的一個有機聯(lián)系的動態(tài)系統(tǒng),。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別：

1,、從調(diào)整對象看，戰(zhàn)略決定組織的活動方向和內(nèi)容,，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動方式,，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策。

2,、從涉及的時間范圍來看,，戰(zhàn)略面對未來較長一段時期內(nèi)的活動，而戰(zhàn)術(shù)則是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù),，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實。

3,、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略的實施效果影響組織的效益和發(fā)展，戰(zhàn)術(shù)的實施效果則主要影響組織的效率與生存,。

4,、戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務的，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

1、針對的具體事件不同：戰(zhàn)略針對宏觀問題,，是高瞻遠矚而制定的,，是指導和運用戰(zhàn)術(shù)的。戰(zhàn)術(shù)針對具體的微觀問題,，戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對個別情況而制定的,，有豐富多采的變化和機敏迅速的反應這兩個重要的特點。

2,、針對范圍不同：戰(zhàn)略針對全局問題,，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題。

3,、時間方面不同：戰(zhàn)略針對長期問題,，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題。 通俗的說就是：戰(zhàn)略考慮打不打,，戰(zhàn)術(shù)考慮怎么打,。戰(zhàn)略是回答 “我們?yōu)槭裁匆@么做”。戰(zhàn)術(shù)是回答 “我們要做什么才能達到設計的目標”,。