什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略一詞,，在我國古代原本是軍事方面的概念,。所謂“戰(zhàn)”,，意指戰(zhàn)爭,，“略”則是謀略的意思,。如今,，戰(zhàn)略一次早已被引申至政治、經(jīng)濟領域,。其內(nèi)涵更多是指那些有著統(tǒng)領性的,、全局性的、左右勝敗的謀略,、方案和對策,。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略,，就是設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的,、協(xié)調(diào)的約定和行動,。

當企業(yè)所做的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略，使得競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時,，它就獲得了競爭優(yōu)勢,。通俗來說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是要建立企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位,，同時創(chuàng)造出不利于競爭對手的產(chǎn)業(yè)條件,。

這稱得上是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的終極意義所在，即以后來挑戰(zhàn)者的角色,、以黑馬的姿態(tài)介入,，來改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，無形中給競爭對手制造發(fā)展障礙,，獲得核心競爭力和超然市場地位,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有限資源下的取舍，邁克爾·波特對戰(zhàn)略的定義是,，以競爭定位為核心,，對經(jīng)營活動進行取舍，建立符合本企業(yè)的獨特的適配,。如果某企業(yè)選擇了一種戰(zhàn)略,，即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這一意義上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略選擇要解決以下幾個問題——

1. 打算做什么,？

2. 打算不做什么？

3. 如何找到自己的細分市場,，形成競爭優(yōu)勢,，分食到屬于自己的蛋糕？

4. 如何在既定細分市場和方向上,，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,，以高效運轉(zhuǎn)？

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應該主要解決那些問題,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有明確的,、長遠的發(fā)展目標;

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的、長期的計劃;

3.對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務增長點,，盲目追逐擴大規(guī)模，投資過度,，導致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標市場萎縮,，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，幸福云就做得很不錯,，樓主有興趣可以去了解看看

亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略,？

亞馬遜全球開店中國2021年四大戰(zhàn)略重點

（一）繼續(xù)支持中國企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機遇

1 、持續(xù)拓展新區(qū)域,，成立南京辦公室?guī)佣嗟?/p>

2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助中國企業(yè)向線上業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，從多個方面提供支持,。明年,，亞馬遜全球開店還將在包括成都、青島等更多的中國城市設立當?shù)貓F隊,，加強貼近中國賣家服務的能力,。

2、增進與政府合作,，支持跨境電商

增進與各級政府及跨境電商產(chǎn)業(yè)服務機構的合作,，共同支持中國企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型。

3,、持續(xù)為賣家提供教育方案

持續(xù)優(yōu)化為賣家提供的教育和培訓,，通過賣家大學和直播等多個渠道，為賣家提供更新,、更全面的課程,，覆蓋賣家不同階段的業(yè)務發(fā)展需求。

（二）支持中國賣家拓展全球機遇,，發(fā)展多站點業(yè)務助力把控風險

亞馬遜已有16大海外站點面向中國開放,，2021亞馬遜將為中國賣家拓展更多海外機會，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助賣家構筑全球視野,，支持賣家走到更多國家和地區(qū),。2021年，亞馬遜也會持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和投入,，推出幫助賣家高效運營多站點業(yè)務的工具和整合方案,，降低賣家對單一站點的依賴，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機會,，更好地應對全球市場環(huán)境的不確定性,。

（三）支持中國賣家，打造受消費者信賴的國際品牌

品牌力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展和長期價值的基礎。針對品牌賣家,，亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來幫助品牌更全面地了解消費者行為,。2021年，亞馬遜全球開店將繼續(xù)支持賣家,，加強對品牌力的塑造,，打造受消費者信賴的國際品牌。

（四）支持中國賣家,，持續(xù)優(yōu)化選品策略

疫情之下,，海外網(wǎng)購需求增長，不少中國賣家憑借快速調(diào)整選品策略的能力,，及時響應消費者需求的變化,，在包括居家辦公、居家健身,、遠程學習,、居家美容等高需求品類上提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足了海外消費者在疫情期間的需求,。2021年,，亞馬遜全球開店將為賣家加強選品策略指引，通過數(shù)據(jù)和選品建議,，幫助賣家及時掌握選品方向,，了解不同站點的選品差異化。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的總體目標是,？

實現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu),。物流作業(yè)管理必要性—物流作業(yè)管理的流程—物流作業(yè)分析的主要內(nèi)容—物流作業(yè)管理的優(yōu)化實施，實現(xiàn)企業(yè)物流管理總體績效最大化,。

快速響應：這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最基本的要求,。快速響應關系到一個企業(yè)能否及時滿足客戶的服務需求,?？焖夙憫哪芰κ蛊髽I(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強調(diào)的根據(jù)預測和存貨情況作出計劃轉(zhuǎn)向了以小批量運輸?shù)姆绞綄蛻粜枨笞鞒龇磻蟻怼?/p>

最低庫存：這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最核心的要求。最低庫存的目標同資產(chǎn)占用和相關的周轉(zhuǎn)速度有關,。最低庫存越少,，資產(chǎn)占用就越少；周轉(zhuǎn)速度越快,，資產(chǎn)占用也越少,；因此，物流系統(tǒng)中存貨的財務價值占用企業(yè)資產(chǎn)也就越低,。在一定的時間內(nèi),，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨使用率相關,。存貨周轉(zhuǎn)率高、可得性高,，意味著投放到存貨上的資產(chǎn)得到了有效利用,。 企業(yè)物流的目標之一就是要將存貨減少到控制在最低可能的水平上

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素？

觀念約束,、供給約束,、體質(zhì)約束、人才約束,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構,、資源優(yōu)勢、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。

企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別,？

通俗的說,，兩者是不同的兩個概念，企業(yè)總體戰(zhàn)略是相對企業(yè)長遠（全面）發(fā)展的（規(guī)劃）目標,；而職能戰(zhàn)略則是圍繞某一領域（管理）采取的戰(zhàn)略措施,；前者是關系到一個企業(yè)長期發(fā)展的要求，是方向,。

后者是局部,，是發(fā)展的保障。就簡單說這點,。

企業(yè)的IT規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的關系,？

IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關。當IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配時,，IT就會成為企業(yè)發(fā)展的助推器,；當IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍或者不相匹配時，IT就會成為企業(yè)發(fā)展的雞肋,。要想制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略,，必須要了解IT與戰(zhàn)略的關系，明白企業(yè)的戰(zhàn)略是怎么樣的并能用可執(zhí)行的語言把它描述出來,，最后制定出與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略,。

　　但是，IT戰(zhàn)略規(guī)劃在我國企業(yè)中還沒有引起廣泛的重視，許多企業(yè)在確立IT的地位時模糊不清,，對于IT系統(tǒng)的投資效益分析也很模糊,，導致高層領導對IT系統(tǒng)重視不足，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關系體現(xiàn)不密切,，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關系非常脆弱,。我們經(jīng)常聽到或看到部分企業(yè)在進行重大IT系統(tǒng)過程中，企業(yè)組織架構和管理架構并未對原有落后,、冗余,、拖沓的業(yè)務流程進行優(yōu)化和梳理，只是為技術而技術,，缺乏管理上的變革與支持,；有些企業(yè)并未制定IT戰(zhàn)略，只是"兵來將擋,，水來土淹",；還有部分企業(yè)雖然制定IT戰(zhàn)略與規(guī)劃，但是并未把IT管理目標與企業(yè)業(yè)務目標有機融合,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定步驟,？

企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個步驟：

一、認識和界定企業(yè)的使命

二,、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位

三,、在此基礎上分析現(xiàn)有業(yè)務組合和決定投資戰(zhàn)略

四、選擇進入新業(yè)務領域的成長策略

明確企業(yè)的使命

明確企業(yè)的使命就是針對“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應該是怎么樣的”兩個問題,，進行思考和作出的回答,。

界定企業(yè)使命的參考因素：

歷史文化

所有者、管理者的意圖和想法

環(huán)境的發(fā)展,、變化

資源

核心能力和優(yōu)勢

如何做好企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃,？

財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性,、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,，并確保其執(zhí)行的過程。

財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動,，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性,；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在,。

一定要結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè),，和戰(zhàn)略制定財務戰(zhàn)略,。