旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

旅游企業(yè)有很多分類,，因?yàn)闆]有詳細(xì)分類信息只能以偏概全的回答,。

一般類型的旅游企業(yè)有景點(diǎn)景區(qū)，旅行社,，航空公司,，OTA ， 酒店民宿,，演出團(tuán)體文娛公司等,。 每一種營銷方式手段理念對象都不一樣。比如旅行社分toB和toC兩種 因業(yè)務(wù)類型目標(biāo)客戶不同,，制定的營銷策略也不相同,。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無二,，沒有定位就沒有地位。

2,、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力,。

3,、產(chǎn)品分類

好的營銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營銷的效果,。

4,、客戶分類

客戶不是上帝，而是朋友,，客戶的個(gè)性化,、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶。

5,、市場分類

不同市場的潛力不同,，規(guī)劃市場要會(huì)識別各類市場，唯有如此,， 才能步步為營。

6,、營銷方法

營銷要得法,，產(chǎn)品不同，模式不同,，適用的營銷方法也不同,。

7、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情,，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。

8、人才支持

業(yè)績靠人去達(dá)成,，打硬仗時(shí)需要盤點(diǎn)一下,，需要多少司令、軍長,、師長,，海陸空部隊(duì)人有多少。

9,、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn),，保持觀念不斷更新，思維與時(shí)代同步,。

國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程,？

步驟：分析市場機(jī)會(huì)，選擇目標(biāo)市場,，確定市場營銷策略,，市場營銷活動(dòng)管理。

1,、分析市場機(jī)會(huì)

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機(jī)會(huì)并不多。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者,、競爭者行為進(jìn)行調(diào)查研究，識別,、評價(jià)和選擇市場機(jī)會(huì),。

企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”，即市場機(jī)會(huì),。而且應(yīng)當(dāng)通過對各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力。

對企業(yè)市場機(jī)會(huì)的分析,、評估,，首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析、消費(fèi)者行為的認(rèn)識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位、企業(yè)優(yōu)勢與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面,、客觀的評價(jià),。還要檢查市場機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。

2,、選擇目標(biāo)市場

對市場機(jī)會(huì)進(jìn)行評估后，對企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場或者某個(gè)市場的哪個(gè)部分,，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場,。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略，是市場營銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分,，分析每個(gè)細(xì)分市場的特點(diǎn)、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標(biāo)市場。

3,、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計(jì)上,。為了滿足目標(biāo)市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量、包裝,、價(jià)格,、廣告、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合,。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學(xué)研究的不斷深入,，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。

4、市場營銷活動(dòng)管理

企業(yè)營銷管理的最后一個(gè)程序是對市場營銷活動(dòng)的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持。

（1）市場營銷計(jì)劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，又要有具體的市場營銷計(jì)劃,，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo),。

（2）市場營銷組織,。營銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，需要組建一個(gè)高效的營銷組織結(jié)構(gòu),，需要對組織人員實(shí)施篩選,、培訓(xùn)、激勵(lì)和評估等一系列管理活動(dòng),。

（3）市場營銷控制,。在營銷計(jì)劃實(shí)施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實(shí)施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制,、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的。市場營銷計(jì)劃是營銷組織活動(dòng)的指導(dǎo),，營銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營銷計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施需要控制，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級指揮官來執(zhí)行,。但是中小企業(yè)，你就算是個(gè)排長,。在中國,，中小企業(yè)的平均壽命也就三年,！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應(yīng)該定個(gè)小目標(biāo),，把盈利放在第一位，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款,，你只能步步為營,，把腦袋往錢眼里鉆。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義,。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問，比如劉潤,、華衫等,。

目前，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊,，商業(yè)咨詢公司就干這個(gè)的，大公司肯定不會(huì)找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯,，才能維持得了生活。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道,，其實(shí)都是無用的實(shí)話，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略,、整合、規(guī)劃,，融資,，并購等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了,，這人極有可能是個(gè)大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時(shí)候邁左腿，啥時(shí)候邁右腿,。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃,。要把目標(biāo)翻譯成計(jì)劃，計(jì)劃翻譯成任務(wù),，任務(wù)變成利潤,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢,、營銷目標(biāo)出發(fā)，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度,，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費(fèi)用,、營銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。

場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃SO SW WO WT含義？

一. 綜述：SWOT分析是業(yè)務(wù)單位對其將開展的具體業(yè)務(wù)所進(jìn)行的一種環(huán)境分析,，并會(huì)依此來決定其所采用的基本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo),。其包括開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析，即機(jī)會(huì)（opportunities）和威脅（threats）的分析,；以及內(nèi)部環(huán)境的分析,，即優(yōu)勢（strenths）和劣勢（weaknesses）分析

二.將優(yōu)劣勢分析同機(jī)會(huì)、威脅分析相結(jié)合,，就能為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供四種基本的戰(zhàn)略選擇,，具體如下所示：

1.SO戰(zhàn)略，為積極進(jìn)取的戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢去把握與之相應(yīng)的市場機(jī)會(huì)

2.ST戰(zhàn)略,，為積極防御戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢去迎對可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)

3.WO戰(zhàn)略,，為謹(jǐn)慎進(jìn)入戰(zhàn)略。面對某種市場機(jī)會(huì),，企業(yè)可能并不具有相應(yīng)的競爭優(yōu)勢

4.WT戰(zhàn)略,，即謹(jǐn)慎防御戰(zhàn)略。企業(yè)高度重視在業(yè)務(wù)發(fā)展中所可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),，并注意到在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所存在的不足之處

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個(gè)投資組合來管理，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進(jìn)行配置,。

2．決策者應(yīng)通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準(zhǔn)確地估量每項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來利潤潛量。

3．強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo)、資源,、機(jī)會(huì)中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么做,？

做公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案,，不是看一些書和文章就夠的,，這里面的學(xué)問很多，而且每個(gè)企業(yè)都不一樣,，所以之前就報(bào)了博商總裁班,，不僅能學(xué)到戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做，還學(xué)了運(yùn)營,、領(lǐng)導(dǎo)力等方面內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，可以看下經(jīng)典戰(zhàn)略教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,，里面有很詳細(xì)與實(shí)戰(zhàn)的介紹,。

有人說戰(zhàn)略是“我們的企業(yè)未來五年要做到5億”，這只能算是戰(zhàn)略目標(biāo),，所謂的戰(zhàn)略是要解決“是什么”的問題,；做戰(zhàn)略的時(shí)候，一般要解決戰(zhàn)略之上的頂層設(shè)計(jì),，分為三部分,，叫愿景、使命,、價(jià)值觀,；對于這三個(gè)部分來說，他們從社會(huì)角色詮釋了企業(yè)要扮演的角色和行為準(zhǔn)則,，在這些角色和準(zhǔn)則之下,，戰(zhàn)略就成為“途徑”，是實(shí)現(xiàn)愿景的手段,。

因此,，診斷一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，在戰(zhàn)略層面,，首先看它是不是旗幟鮮明的提出了愿景,、使命和價(jià)值觀；然后看戰(zhàn)略是否旗幟鮮明的提出,，即使旗幟鮮明的提出,，是否被宣貫到每個(gè)人心中或者是核心人物心中，每個(gè)人心中的那句短語是否是理解一致的,，那么在日常的行為和事務(wù)中,，是否體現(xiàn)了這個(gè)“中心思想”,。

為什么要制定戰(zhàn)略,？

戰(zhàn)略是定位和聚焦思想的外化,，一個(gè)企業(yè)生猛成長，業(yè)績提升了,，但如果要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成長,，變得有秩序,，讓一分錢都有自己的價(jià)值體現(xiàn),，那么戰(zhàn)略就起到這個(gè)方向和規(guī)范作用，它告訴你做的一個(gè)動(dòng)作是否符合戰(zhàn)略定位和規(guī)范,，如果中間出現(xiàn)了意外,，如何調(diào)整以規(guī)避不可預(yù)期的意外，或者是讓意外變成可控,。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略，總體包括5個(gè)部分,，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)環(huán)境,、競爭情況；

首先說企業(yè)現(xiàn)狀,。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素，對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,；其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)會(huì),，具體一個(gè)例子來說，某企業(yè)要做戰(zhàn)略,，會(huì)首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢,，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢，按這個(gè)維度下來,，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了,，第一步就走出去了,；

第二,，企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)首先是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模,，這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確，無論這個(gè)目標(biāo)是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數(shù)字,；從企業(yè)目標(biāo)看，戰(zhàn)略就是一個(gè)路徑,，它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段,。

第三是企業(yè)家。對于一個(gè)企業(yè)家來說，企業(yè)是他夢想實(shí)現(xiàn)的手段,，大企業(yè)在發(fā)展初期,，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印，從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此,，會(huì)經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài)，其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子,，那些人是內(nèi)圈人，那些人外圈人,，那些勢力是起到?jīng)Q定作用的,，如何順勢利導(dǎo)，如何借力打力,，如何做到疏導(dǎo),，而不是堵塞。

第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展對一個(gè)企業(yè)影響不大，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密,。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,。

第五是競爭情況,。對這個(gè)競爭情況，除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個(gè)競爭環(huán)境分布中,，機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？差異化在什么地方,？在產(chǎn)品差異上,、渠道差異上、區(qū)域區(qū)隔上等等,；從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來看,，競爭是重要的一部分，但主題是競合,。

走錯(cuò)路不可怕,，可怕的是不知道自己走錯(cuò)路！反方向定律給了競爭對手二倍速發(fā)展機(jī)會(huì),，結(jié)果可想而知,！

我們每個(gè)人,，不管是社交、出行,，還是娛樂,，平均每人每天接觸的強(qiáng)制廣告不少于10次。從電梯廣告,、商場廣告,、手機(jī)、電腦端廣告,、戶外廣告,、電臺(tái)廣告等，太多信息介入,，消費(fèi)者選擇性成本較十幾年前呈幾何倍增加,。

“定位之父”杰克.特勞特曾提出一個(gè)著名的“二元法則”

在一個(gè)成熟而穩(wěn)定的市場上，消費(fèi)者的心智空間往往只能容納兩個(gè)品牌,。如果你的品牌無法在同一品類中做到數(shù)一數(shù)二,，就得重新考慮戰(zhàn)略。

品牌存在的幾大核心問題：

1,、行業(yè)競爭激烈,，品類標(biāo)簽弱

2、品牌曝光難,，流量成本昂貴

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

今天講建設(shè)品牌有三個(gè)條件：私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法治和宗教般的情懷（非功利追求）,。建立和維護(hù)品牌需要投資,，產(chǎn)權(quán)和法治的作用是保證品牌投資的回報(bào)。僅有商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)是不夠的,，若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神,，出不了好品牌。想想我們?nèi)笔裁矗?/p>

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，菩提公司從品牌屬性,、品牌結(jié)構(gòu)、品牌內(nèi)涵,、品牌范圍,、品牌組織、品牌目標(biāo)七方面進(jìn)行規(guī)劃,，是綱領(lǐng)性的、指導(dǎo)性的,，也是競爭性和系統(tǒng)化的,，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，更不是簡單一句品牌口號與一個(gè)品牌目標(biāo)。

一,、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問題,，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌,？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌,？這些看似不存在、不重要的問題,，實(shí)際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的困惑,，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關(guān)系、差異與優(yōu)劣,。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個(gè)問題,，實(shí)際上就決定了品牌經(jīng)營的不同策略，預(yù)示著品牌不同的道路與命運(yùn)或如“宜家”（IKER）般產(chǎn)供銷一體化,，或?qū)W“耐克”（NIKE）樣虛擬經(jīng)營,，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線，或步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,?？傊煌悇e的品牌,，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性,。

品牌決策研究實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個(gè)問題，能否有效的回答這個(gè)問題,，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題,，也是品牌在市場變化中做出的決策，實(shí)際上就決定了品牌經(jīng)營的策略,，也預(yù)示著品牌的道路與命運(yùn),。

二、品牌結(jié)構(gòu)即品牌模式選擇

解決品牌的結(jié)構(gòu)問題,，是選擇綜合性單一品牌策略,、多品牌策略、一牌多品策略,、一牌一品策略,、企業(yè)|品牌同名策略、副品牌策略,、背書（傘型）品牌策略,、品牌聯(lián)合策略、品牌特許經(jīng)營策略,。還是選擇品牌虛擬經(jīng)營策略等,，品牌模式雖無所謂好與壞,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性，尤其對資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊?。一個(gè)清晰,、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對于整合有限的資源,，減少內(nèi)耗,，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的。

海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時(shí)候,，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式,，而需另立一新品牌海明威，海爾作為背書或擔(dān)保品牌為好,。又如豐田汽車進(jìn)入美國高檔轎車市場時(shí),，就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌，而是另立一個(gè)獨(dú)立品牌的LEXUS品牌,，也不以TOYOTA品牌為其作背書策略,，有意識的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產(chǎn)生聯(lián)想,。LEXUS的這種獨(dú)立定位,，為避免TOYOTA會(huì)給LEXUS帶來低擋化的印象，最終卻成就了一個(gè)可以與BMW,、Mercedes-Benz,、Porsche、Cadillac ,、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌,，一度美國高檔轎車市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

三,、品牌內(nèi)涵即品牌識別界定

確立品牌內(nèi)涵,，是企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象，是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在,。從品牌理念識別,、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想、行為,、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵,，其中包括以品牌基因構(gòu)成品牌承諾、品牌個(gè)性等元素基本識別,；還規(guī)范了品牌在企業(yè),、企業(yè)家、員工,、代言人與產(chǎn)品,、推廣,、傳播等層面上的“為與不為”的行為準(zhǔn)則,；同時(shí)為品牌在視覺,、聽覺、觸覺等方面的表現(xiàn)確立基本標(biāo)準(zhǔn),。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者,，立足全球品牌研究領(lǐng)域?qū)I(yè)化、獨(dú)立性的領(lǐng)先地位,，透過太極圖及基因雙螺旋結(jié)構(gòu)來認(rèn)識和解析品牌,，從市場經(jīng)濟(jì)角度與中國哲學(xué)高度對品牌價(jià)值（理念、個(gè)性,、精神）及文化屬性（自省日,、感恩節(jié)、價(jià)值傳遞）演繹出故事,、形象,、概念、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析,，以監(jiān)測品牌價(jià)值系統(tǒng)的變量過程,，保持市場與品牌的平衡，使品牌的經(jīng)營始終處于良性循環(huán)狀態(tài),。

四,、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當(dāng)然耳，而是有著特定的規(guī)律的,，并非是想進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè)就可以隨意延伸進(jìn)入的,，相反是要對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍進(jìn)行清晰的界定，明確未來品牌適合在哪些領(lǐng)域,、行業(yè)發(fā)展與延伸,，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌被稀釋的前提下,，以謀求品牌價(jià)值的最大化,。

品牌延伸同常見延伸領(lǐng)域及其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系，常見策略有三種情形：

4.1單一品牌結(jié)構(gòu)延伸是將原產(chǎn)品的品牌毫無變動(dòng)地運(yùn)用到延伸產(chǎn)品上,。這種形式雖然是最普遍的,，也是爭議最大的。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽(yù)轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)品上,，另一方面,，也使得品牌延伸的負(fù)面影響暴露無遺，風(fēng)險(xiǎn)因素也格外大,，采取這種延伸形式的企業(yè),，典型如3M和SONY,。

4.2主副品牌結(jié)構(gòu)延伸是指主品牌不變的前提下，為延伸產(chǎn)品增加副品牌,，或是在合資企業(yè)產(chǎn)品上采用兩個(gè)企業(yè)的品牌,。采用這種形式的企業(yè)，最典型莫過于海爾,。海爾將企業(yè)標(biāo)識進(jìn)行了三次演變,，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”，逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范,。

4.3親族品牌結(jié)構(gòu)延伸是以原品牌為基礎(chǔ),，將它稍作變化或?qū)⑺c別的文字結(jié)合起來，組成一個(gè)或多個(gè)與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌,。如柯達(dá)公司以“Kodak”這一品牌為基礎(chǔ),，又設(shè)計(jì)了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產(chǎn)品上。這種延伸形式,，有效的將原品牌的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新品牌上,，同時(shí)又與原品牌保持一定的距離，延伸產(chǎn)品不會(huì)對原品牌造成過多的負(fù)面影響,。

五,、品牌組織即品牌管理制度

中國企業(yè)品牌管理自來無制度，無論曾經(jīng)由廣告,、企劃,、市場、營銷等組織部門管理,，還是后來風(fēng)靡一時(shí)的品牌經(jīng)理管理方式,，抑或品牌管理咨詢服務(wù)者的諸多新理論，都沒法改變國內(nèi)企業(yè)在品牌管理方面出現(xiàn)的組織性尷尬,，關(guān)鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結(jié)癥,。

菩提從菲利普·科特勒《營銷管理（第22章管理總的營銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā)，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心,，通過局戰(zhàn)略以促進(jìn)品牌管理組織再造與創(chuàng)新,，形成決策董事制、經(jīng)營總裁制,、管理代表制,、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度，創(chuàng)造出獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式,。

研究與實(shí)踐中分析發(fā)現(xiàn),，凡是最高領(lǐng)導(dǎo)（副總裁）直接負(fù)責(zé)品牌管理的企業(yè)，無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎(chǔ)，因?yàn)槠放剖紫瘓?zhí)行官或主管品牌的副總裁,，肩負(fù)起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、整合傳播計(jì)劃,、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)等重大職責(zé)，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調(diào)的班子,，從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航,。

六,、品牌目標(biāo)即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅為品牌指明了品牌經(jīng)營方向，也為品牌經(jīng)營與整合傳播制訂了規(guī)則,，成了品牌經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),，也成保護(hù)品牌發(fā)展的憲法。例如,，2008年對某汽車銷售集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

6.1品牌總體定位：

最具社會(huì)和大眾尊敬的國際品質(zhì)服務(wù)品牌,。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：

近期（2008—2013）：中國最佳汽車服務(wù)品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運(yùn)營商,；

中期（2014—2020）：國際知名汽車服務(wù)品牌；

中遠(yuǎn)（2011—2030）：成為有國際水準(zhǔn)的國際國內(nèi)生活家首選汽車服務(wù)品牌,。

6.3品牌形象定位表述語：生活方式經(jīng)營大師,。

當(dāng)下的品牌管理已不局限于視覺形象了，而是成為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的核心,，因此這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新品牌觀念,，更應(yīng)將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經(jīng)營管理中去。所以,，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，也不是簡單一句品牌口號與一個(gè)品牌目標(biāo)，而是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的,、競爭性的和系統(tǒng)化的品牌憲法，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產(chǎn)與世界級公民,。

我們最終提交哪些文本成果,？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》