旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

旅游企業(yè)有很多分類，因為沒有詳細分類信息只能以偏概全的回答,。

一般類型的旅游企業(yè)有景點景區(qū),，旅行社,，航空公司,，OTA ， 酒店民宿,，演出團體文娛公司等,。 每一種營銷方式手段理念對象都不一樣。比如旅行社分toB和toC兩種 因業(yè)務類型目標客戶不同,，制定的營銷策略也不相同,。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,，沒有定位就沒有地位。

2,、營銷戰(zhàn)略目標制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感，前進的腳步變得鏗鏘有力,。

3,、產品分類

好的營銷是從產品研發(fā)開始的，優(yōu)秀的產品鏈設計更會輕松放大營銷的效果,。

4,、客戶分類

客戶不是上帝，而是朋友,，客戶的個性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶,。

5,、市場分類

不同市場的潛力不同，規(guī)劃市場要會識別各類市場,，唯有如此， 才能步步為營,。

6,、營銷方法

營銷要得法，產品不同,，模式不同,，適用的營銷方法也不同。

7,、系統支持

營銷是全員的事情,，對營銷組織的系統支持是公司系統建設的必然要求。

8,、人才支持

業(yè)績靠人去達成,，打硬仗時需要盤點一下,，需要多少司令、軍長,、師長,，海陸空部隊人有多少。

9,、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統的打造要與時俱進,，保持觀念不斷更新，思維與時代同步,。

國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程,？

步驟：分析市場機會，選擇目標市場,，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理。

1,、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多。企業(yè)必須對市場結構,、消費者,、競爭者行為進行調查研究，識別,、評價和選擇市場機會,。

企業(yè)應該善于通過發(fā)現消費者現實的和潛在的需求，尋找各種“環(huán)境機會”,，即市場機會,。而且應當通過對各種“環(huán)境機會”的評估，確定本企業(yè)最適當的“企業(yè)機會”的能力,。

對企業(yè)市場機會的分析,、評估，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面,、客觀的評價。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨,、目標與任務的一致性,。

2、選擇目標市場

對市場機會進行評估后,，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,，要研究和選擇企業(yè)目標市場,。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略，是市場營銷研究的重要內容,。企業(yè)首先應該對進入的市場進行細分,，分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,，并根據本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標市場。

3,、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現在市場營銷組合的設計上,。為了滿足目標市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質量、包裝,、價格,、廣告、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應該考慮產品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學研究的不斷深入，市場營銷組合的內容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內容的市場營銷組合。

4,、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統的支持。需要以下三個管理系統支持,。

（1）市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃目標,。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行。根據計劃目標,，需要組建一個高效的營銷組織結構,，需要對組織人員實施篩選,、培訓、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統來保證市場營銷目標的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個系統是相互聯系,，相互制約的。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導,，營銷組織負責實施營銷計劃,，計劃實施需要控制，保證計劃得以實現,。

中小企業(yè)網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級指揮官來執(zhí)行,。但是中小企業(yè)，你就算是個排長,。在中國,，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的,，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應該定個小目標，把盈利放在第一位,，因為銀行不會給你貸款,，你只能步步為營，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,，比如劉潤,、華衫等。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個的,，大公司肯定不會找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯,，才能維持得了生活。就像有人專門給大學生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道,，其實都是無用的實話，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略,、整合、規(guī)劃,，融資,，并購等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了,，這人極有可能是個大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿，啥時候邁右腿,。如果你目標不明確就應該定目標而不是做規(guī)劃,。要把目標翻譯成計劃，計劃翻譯成任務,，任務變成利潤,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經營結構,、資源優(yōu)勢、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度,，使企業(yè)的內部、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。

場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃SO SW WO WT含義,？

一. 綜述：SWOT分析是業(yè)務單位對其將開展的具體業(yè)務所進行的一種環(huán)境分析,，并會依此來決定其所采用的基本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標。其包括開展此項業(yè)務的外部環(huán)境分析,，即機會（opportunities）和威脅（threats）的分析,；以及內部環(huán)境的分析，即優(yōu)勢（strenths）和劣勢（weaknesses）分析

二.將優(yōu)劣勢分析同機會,、威脅分析相結合,，就能為業(yè)務的發(fā)展提供四種基本的戰(zhàn)略選擇，具體如下所示：

1.SO戰(zhàn)略，為積極進取的戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢去把握與之相應的市場機會

2.ST戰(zhàn)略，為積極防御戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢去迎對可能出現的市場風險

3.WO戰(zhàn)略,，為謹慎進入戰(zhàn)略。面對某種市場機會,，企業(yè)可能并不具有相應的競爭優(yōu)勢

4.WT戰(zhàn)略,，即謹慎防御戰(zhàn)略。企業(yè)高度重視在業(yè)務發(fā)展中所可能出現的各種風險,，并注意到在面對風險時所存在的不足之處

網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網上投資業(yè)務當作一個投資組合來管理，在企業(yè)資源一定的條件下結合離線營銷進行配置,。

2．決策者應通過考慮市場增長率和企業(yè)網上的定位及組合,，盡可能準確地估量每項網上業(yè)務的未來利潤潛量。

3．強調網上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標、資源,、機會中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項網上業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么做,？

做公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案,，不是看一些書和文章就夠的，這里面的學問很多,，而且每個企業(yè)都不一樣,，所以之前就報了博商總裁班，不僅能學到戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,，還學了運營,、領導力等方面內容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，可以看下經典戰(zhàn)略教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,，里面有很詳細與實戰(zhàn)的介紹。

有人說戰(zhàn)略是“我們的企業(yè)未來五年要做到5億”,，這只能算是戰(zhàn)略目標,，所謂的戰(zhàn)略是要解決“是什么”的問題；做戰(zhàn)略的時候,，一般要解決戰(zhàn)略之上的頂層設計,，分為三部分，叫愿景、使命,、價值觀,；對于這三個部分來說，他們從社會角色詮釋了企業(yè)要扮演的角色和行為準則,，在這些角色和準則之下,，戰(zhàn)略就成為“途徑”，是實現愿景的手段,。

因此,，診斷一個企業(yè)的時候，在戰(zhàn)略層面,，首先看它是不是旗幟鮮明的提出了愿景,、使命和價值觀；然后看戰(zhàn)略是否旗幟鮮明的提出,，即使旗幟鮮明的提出,，是否被宣貫到每個人心中或者是核心人物心中，每個人心中的那句短語是否是理解一致的,，那么在日常的行為和事務中,，是否體現了這個“中心思想”。

為什么要制定戰(zhàn)略,？

戰(zhàn)略是定位和聚焦思想的外化,，一個企業(yè)生猛成長，業(yè)績提升了,，但如果要從業(yè)務導向轉向戰(zhàn)略成長,，變得有秩序，讓一分錢都有自己的價值體現,，那么戰(zhàn)略就起到這個方向和規(guī)范作用,，它告訴你做的一個動作是否符合戰(zhàn)略定位和規(guī)范，如果中間出現了意外,，如何調整以規(guī)避不可預期的意外,，或者是讓意外變成可控。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個部分，企業(yè)現狀,、企業(yè)目標,、企業(yè)領導、行業(yè)環(huán)境,、競爭情況,；

首先說企業(yè)現狀。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,；其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機會，具體一個例子來說,，某企業(yè)要做戰(zhàn)略,，會首先看它在區(qū)域內有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢，在產品上是不是有優(yōu)勢,，按這個維度下來，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點就清楚了,，第一步就走出去了,；

第二，企業(yè)目標,。企業(yè)目標首先是一個財務指標,，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模，這個財務指標就要明確,，無論這個目標是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數字；從企業(yè)目標看,，戰(zhàn)略就是一個路徑,，它成為一種實現現在到未來的手段。

第三是企業(yè)家,。對于一個企業(yè)家來說,，企業(yè)是他夢想實現的手段，大企業(yè)在發(fā)展初期,，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價值觀到企業(yè)發(fā)展方向，因此,，會經常提到企業(yè)生態(tài),，其實就是企業(yè)家圈子解讀，更多是企業(yè)家圈子,，那些人是內圈人,，那些人外圈人，那些勢力是起到決定作用的,，如何順勢利導,，如何借力打力，如何做到疏導,，而不是堵塞,。

第四是行業(yè)環(huán)境。不光是整體行業(yè)的發(fā)展，因為整個行業(yè)的發(fā)展對一個企業(yè)影響不大,，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因為一個企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密。因此,，區(qū)域經濟的行業(yè)研究應該是對一個企業(yè)戰(zhàn)略的重點工作,。

第五是競爭情況。對這個競爭情況,，除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個競爭環(huán)境分布中，機會點在哪里,？差異化在什么地方,？在產品差異上、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等,；從整個行業(yè)的發(fā)展來看，競爭是重要的一部分,，但主題是競合,。

走錯路不可怕，可怕的是不知道自己走錯路,！反方向定律給了競爭對手二倍速發(fā)展機會,，結果可想而知！

我們每個人,，不管是社交,、出行，還是娛樂,，平均每人每天接觸的強制廣告不少于10次,。從電梯廣告、商場廣告,、手機,、電腦端廣告、戶外廣告,、電臺廣告等,，太多信息介入，消費者選擇性成本較十幾年前呈幾何倍增加,。

“定位之父”杰克.特勞特曾提出一個著名的“二元法則”

在一個成熟而穩(wěn)定的市場上,，消費者的心智空間往往只能容納兩個品牌。如果你的品牌無法在同一品類中做到數一數二,，就得重新考慮戰(zhàn)略,。

品牌存在的幾大核心問題：

1,、行業(yè)競爭激烈，品類標簽弱

2,、品牌曝光難,，流量成本昂貴

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

今天講建設品牌有三個條件：私有產權保護,、法治和宗教般的情懷（非功利追求）,。建立和維護品牌需要投資，產權和法治的作用是保證品牌投資的回報,。僅有商業(yè)利益的驅動是不夠的,，若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神，出不了好品牌,。想想我們缺什么,？

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，菩提公司從品牌屬性,、品牌結構、品牌內涵,、品牌范圍,、品牌組織、品牌目標七方面進行規(guī)劃,，是綱領性的,、指導性的，也是競爭性和系統化的,，它不是具體的戰(zhàn)術性執(zhí)行方案,，更不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標。

一,、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問題,，是選擇制造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業(yè)品牌還是產品品牌,？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌,？這些看似不存在、不重要的問題,，實際上在企業(yè)的品牌建設過程中卻是經常存在的困惑,，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關系、差異與優(yōu)劣,。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個問題,，實際上就決定了品牌經營的不同策略，預示著品牌不同的道路與命運或如“宜家”（IKER）般產供銷一體化,，或學“耐克”（NIKE）樣虛擬經營,，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線,，或步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅?？傊?，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應性,。

品牌決策研究實質上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個問題,，能否有效的回答這個問題，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題,，也是品牌在市場變化中做出的決策,，實際上就決定了品牌經營的策略，也預示著品牌的道路與命運,。

二,、品牌結構即品牌模式選擇

解決品牌的結構問題，是選擇綜合性單一品牌策略,、多品牌策略,、一牌多品策略、一牌一品策略,、企業(yè)|品牌同名策略,、副品牌策略、背書（傘型）品牌策略,、品牌聯合策略,、品牌特許經營策略。還是選擇品牌虛擬經營策略等,，品牌模式雖無所謂好與壞,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性，尤其對資源與管理能力有相當的要求,。一個清晰,、協調且科學的品牌結構，對于整合有限的資源,，減少內耗,，提高效能加速累積品牌資產無疑是至關重要的。

海爾在拓展醫(yī)藥領域的時候,，就不應該拘泥于單一品牌模式,，而需另立一新品牌海明威，海爾作為背書或擔保品牌為好,。又如豐田汽車進入美國高檔轎車市場時,，就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌，而是另立一個獨立品牌的LEXUS品牌,，也不以TOYOTA品牌為其作背書策略,，有意識的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯系在一起,，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產生聯想。LEXUS的這種獨立定位,，為避免TOYOTA會給LEXUS帶來低擋化的印象,，最終卻成就了一個可以與BMW、Mercedes-Benz,、Porsche,、Cadillac 、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌,，一度美國高檔轎車市場的領導者,。

三、品牌內涵即品牌識別界定

確立品牌內涵,，是企業(yè)經營者所希望為消費者所認同的品牌形象,，是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在。從品牌理念識別,、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想,、行為、外表等內外在內涵,，其中包括以品牌基因構成品牌承諾,、品牌個性等元素基本識別；還規(guī)范了品牌在企業(yè),、企業(yè)家,、員工,、代言人與產品,、推廣、傳播等層面上的“為與不為”的行為準則,；同時為品牌在視覺,、聽覺、觸覺等方面的表現確立基本標準,。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結構的發(fā)現者,，立足全球品牌研究領域專業(yè)化、獨立性的領先地位,，透過太極圖及基因雙螺旋結構來認識和解析品牌,，從市場經濟角度與中國哲學高度對品牌價值（理念、個性,、精神）及文化屬性（自省日,、感恩節(jié)、價值傳遞）演繹出故事,、形象,、概念,、系統等方面做出深刻而全局性的剖析，以監(jiān)測品牌價值系統的變量過程,，保持市場與品牌的平衡,，使品牌的經營始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。

四,、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當然耳,，而是有著特定的規(guī)律的，并非是想進入什么產業(yè)就可以隨意延伸進入的,，相反是要對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領域范圍進行清晰的界定,，明確未來品牌適合在哪些領域、行業(yè)發(fā)展與延伸,，在降低延伸風險,、規(guī)避品牌被稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化,。

品牌延伸同常見延伸領域及其產業(yè)規(guī)模有密切關系,，常見策略有三種情形：

4.1單一品牌結構延伸是將原產品的品牌毫無變動地運用到延伸產品上。這種形式雖然是最普遍的,，也是爭議最大的,。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽轉移到延伸產品上，另一方面,，也使得品牌延伸的負面影響暴露無遺,，風險因素也格外大，采取這種延伸形式的企業(yè),，典型如3M和SONY,。

4.2主副品牌結構延伸是指主品牌不變的前提下，為延伸產品增加副品牌,，或是在合資企業(yè)產品上采用兩個企業(yè)的品牌,。采用這種形式的企業(yè)，最典型莫過于海爾,。海爾將企業(yè)標識進行了三次演變,，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”，逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范,。

4.3親族品牌結構延伸是以原品牌為基礎,，將它稍作變化或將它與別的文字結合起來，組成一個或多個與原品牌既有區(qū)別又有聯系的品牌,。如柯達公司以“Kodak”這一品牌為基礎,，又設計了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產品上。這種延伸形式,，有效的將原品牌的優(yōu)勢轉移到新品牌上,，同時又與原品牌保持一定的距離,，延伸產品不會對原品牌造成過多的負面影響。

五,、品牌組織即品牌管理制度

中國企業(yè)品牌管理自來無制度,，無論曾經由廣告、企劃,、市場,、營銷等組織部門管理，還是后來風靡一時的品牌經理管理方式,，抑或品牌管理咨詢服務者的諸多新理論,，都沒法改變國內企業(yè)在品牌管理方面出現的組織性尷尬，關鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結癥,。

菩提從菲利普·科特勒《營銷管理（第22章管理總的營銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā),，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心，通過局戰(zhàn)略以促進品牌管理組織再造與創(chuàng)新,，形成決策董事制,、經營總裁制、管理代表制,、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度,，創(chuàng)造出獨特的品牌戰(zhàn)略管理與經營模式。

研究與實踐中分析發(fā)現,，凡是最高領導（副總裁）直接負責品牌管理的企業(yè),，無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎，因為品牌首席執(zhí)行官或主管品牌的副總裁,，肩負起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產品開發(fā)規(guī)劃、整合傳播計劃,、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產經營和企業(yè)文化建設等重大職責,，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協調的班子,，從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航。

六,、品牌目標即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅為品牌指明了品牌經營方向，也為品牌經營與整合傳播制訂了規(guī)則,，成了品牌經營管理的總綱領,，也成保護品牌發(fā)展的憲法。例如,，2008年對某汽車銷售集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確品牌發(fā)展的各階段的目標與衡量指標,。

6.1品牌總體定位：

最具社會和大眾尊敬的國際品質服務品牌。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標：

近期（2008—2013）：中國最佳汽車服務品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運營商,；

中期（2014—2020）：國際知名汽車服務品牌,；

中遠（2011—2030）：成為有國際水準的國際國內生活家首選汽車服務品牌。

6.3品牌形象定位表述語：生活方式經營大師,。

當下的品牌管理已不局限于視覺形象了,，而是成為整個企業(yè)運營的核心，因此這不僅需要企業(yè)領導者更新品牌觀念,，更應將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經營管理中去,。所以，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術性執(zhí)行方案,，也不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,，而是綱領性的、指導性的,、競爭性的和系統化的品牌憲法,，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產與世界級公民。

我們最終提交哪些文本成果,？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》