業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”是指企業(yè)的一部分，其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場(chǎng),。業(yè)務(wù)單位不是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的,，而是按市場(chǎng)劃分的,。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2,、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略3,、集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)1、能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略,，使其更加理性,、易于實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)只是經(jīng)營(yíng)某一特定產(chǎn)品,，在某一特定市場(chǎng)中開(kāi)展業(yè)務(wù),，面對(duì)特定客戶;在特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)，那么其公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面,，沒(méi)有必要對(duì)其加以區(qū)別,。

2、在組織的公司層面上,，高級(jí)管理人員制定公司戰(zhàn)略,，以平衡公司的業(yè)務(wù)組合。公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍,，關(guān)注在每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，需要明確在什么市場(chǎng)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng),。擴(kuò)展資料業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略作用1、從企業(yè)外部來(lái)看,，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)在某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得較好的成果—力尋求建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何有效地滿足消費(fèi)者群體需要，應(yīng)當(dāng)怎樣使自己的產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品,，如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和吸引顧客實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)定位,，以及怎樣使業(yè)務(wù)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng),。2,、從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，為了對(duì)那些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的市場(chǎng)因素的變化作正確的反應(yīng),，需要協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷,、人事等業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略可以為這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和實(shí)施提供直接的指導(dǎo),，明確從哪些方面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，以及如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。