業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略,，也稱為競爭戰(zhàn)略,?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”是指企業(yè)的一部分,，其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場。業(yè)務(wù)單位不是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的,，而是按市場劃分的,。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2,、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略3,、集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢1、能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略,，使其更加理性,、易于實現(xiàn)。如果企業(yè)只是經(jīng)營某一特定產(chǎn)品,，在某一特定市場中開展業(yè)務(wù),，面對特定客戶;在特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，那么其公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面,，沒有必要對其加以區(qū)別,。

2、在組織的公司層面上,，高級管理人員制定公司戰(zhàn)略,，以平衡公司的業(yè)務(wù)組合。公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍,，關(guān)注在每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,。制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，需要明確在什么市場能夠取得競爭優(yōu)勢,，什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動,。擴展資料業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略作用1、從企業(yè)外部來看,，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)在某一個特定的經(jīng)營領(lǐng)域取得較好的成果—力尋求建立什么樣的競爭優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何有效地滿足消費者群體需要,，應(yīng)當(dāng)怎樣使自己的產(chǎn)品區(qū)別于競爭者的產(chǎn)品,，如何通過競爭和吸引顧客實現(xiàn)企業(yè)的市場定位，以及怎樣使業(yè)務(wù)部的經(jīng)營活動與本行業(yè)的發(fā)展趨勢,、社會變革和經(jīng)濟形勢相適應(yīng),。2、從企業(yè)內(nèi)部來看,，為了對那些影響企業(yè)競爭成敗的市場因素的變化作正確的反應(yīng),，需要協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)、財務(wù),、研究與開發(fā),、營銷、人事等業(yè)務(wù)活動。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略可以為這些經(jīng)營活動的組織和實施提供直接的指導(dǎo),，明確從哪些方面提高企業(yè)的競爭能力,，以及如何提高企業(yè)的競爭能力。