營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷策略就是推銷策略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是同類商品相互竟?fàn)幍氖侄危记傻取?/p>

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動(dòng)作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的，沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒(méi)有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，及時(shí)出牌，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時(shí)機(jī),。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,，然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo)，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它,。

再次,，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時(shí)機(jī),，不復(fù)雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn),。我想說(shuō)的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí),。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說(shuō)成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略，即策劃,、謀略,。尤其在面臨選擇時(shí)，面臨行動(dòng)前,，策劃,、謀略尤為重要，對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯(cuò)了,，或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng)，或選擇順序有差,，均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力,。甚至于后來(lái)，人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時(shí)候,，大凡策略出問(wèn)題時(shí)，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確。有些時(shí)候,，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問(wèn)題或者說(shuō)不能令投資者滿意，為什么呢?我認(rèn)為,，是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒(méi)有研究好,，沒(méi)有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說(shuō),，策劃起來(lái)草率些,，謀略起來(lái)簡(jiǎn)單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會(huì)使我們的思路更清晰，將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時(shí),，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng),，管理層應(yīng)做更多地思考。有些時(shí)候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來(lái)研討,，將大家思想集中起來(lái)，第一步做什么,，第二步做什么,，什么時(shí)候進(jìn)去，什么時(shí)候出來(lái),，什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損,，什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,，策略會(huì)時(shí)常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒(méi)有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無(wú)本之目;沒(méi)有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒(méi)有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,，大家都會(huì)認(rèn)同,，都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時(shí)候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,，我們見(jiàn)到萬(wàn)家的同事時(shí),，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬(wàn)家的貨架上，萬(wàn)家的同事說(shuō)“好啊”,。分手時(shí)說(shuō)保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒(méi)有下文,。再見(jiàn)面時(shí)，上次說(shuō)的話又說(shuō)一遍,，時(shí)間長(zhǎng)了,，再也不說(shuō)了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,，所以沒(méi)有執(zhí)行。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府、金融等部門(mén)),，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經(jīng)過(guò)策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時(shí)，對(duì)方還感覺(jué)到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏。

再譬如,，我們收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購(gòu)后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會(huì)出面表示,，華潤(rùn)收購(gòu)后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃，而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干，但上面不會(huì)去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒(méi)能干好,，上面還可能檢討是否定錯(cuò)了，其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了,，也非我們不努力，而是我們沒(méi)有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風(fēng)險(xiǎn),，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃,、認(rèn)真謀略，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

策略和戰(zhàn)略的區(qū)別,？

戰(zhàn)略與策略的區(qū)別：

1、戰(zhàn)略是指指導(dǎo)或決定全局的策略,。策略是指制定的計(jì)劃,，計(jì)策；謀略,。

2,、戰(zhàn)略釋義：作戰(zhàn)的謀略。策略同義詞：計(jì)謀 戰(zhàn)略 政策 戰(zhàn)術(shù)

3、戰(zhàn)略：唐高適《自淇涉黃河途中作》詩(shī)之十一：“當(dāng)時(shí)無(wú)戰(zhàn)略,，此地即邊戍,。” 清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓(xùn)子語(yǔ)》：“公一生戰(zhàn)略,，具載國(guó)史”,。策略：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合、根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方法,、有斗爭(zhēng)藝術(shù),，能注意方式方法。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略的區(qū)別

今天,，我將和大家分享營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略之間的區(qū)別,。這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)經(jīng)常被混淆使用，但實(shí)際上它們是相互關(guān)聯(lián)但又有所不同的概念,。

什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)或品牌在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中所采取的計(jì)劃和方法。它是一個(gè)全面的,、長(zhǎng)期的規(guī)劃,，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的長(zhǎng)期成功。

營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展需要詳細(xì)調(diào)研市場(chǎng),、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及識(shí)別目標(biāo)受眾,。它涉及制定目標(biāo)、確定市場(chǎng)定位,、選擇適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷渠道,、制定品牌推廣策略等方面。

營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)：

• 全面性：營(yíng)銷戰(zhàn)略是一個(gè)涉及多個(gè)方面的計(jì)劃,，它考慮到市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)受眾以及企業(yè)自身的特點(diǎn),。
• 長(zhǎng)期性：營(yíng)銷戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃,，旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功,。
• 目標(biāo)導(dǎo)向：營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，例如增加銷售額、提升市場(chǎng)份額,、樹(shù)立品牌形象等,。

什么是營(yíng)銷策略？

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的一部分,，它是在實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)所采取的具體行動(dòng)計(jì)劃,。營(yíng)銷策略是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的方法和手段。

營(yíng)銷策略的制定需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、目標(biāo)受眾以及可行性等因素,。它關(guān)注如何吸引、滿足和留住客戶,，以及如何有效地推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù),。

營(yíng)銷策略的特點(diǎn)：

• 具體性：營(yíng)銷策略是具體的行動(dòng)計(jì)劃，它指導(dǎo)企業(yè)在特定的市場(chǎng)環(huán)境中采取何種策略和措施,。
• 靈活性：營(yíng)銷策略需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，以確保其有效性。
• 定向性：營(yíng)銷策略的制定是為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),，它著重于如何與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效溝通和互動(dòng),。

營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略的區(qū)別

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略之間的主要區(qū)別在于它們的范圍和時(shí)間跨度。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是一個(gè)全面且長(zhǎng)期的規(guī)劃,，它涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研,、目標(biāo)設(shè)定、市場(chǎng)定位,、品牌推廣等方方面面,。它的目標(biāo)是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。

營(yíng)銷策略是實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃,。它是針對(duì)特定市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)受眾而制定的,，通過(guò)吸引和滿足客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提升等目標(biāo)。

簡(jiǎn)單地說(shuō),，營(yíng)銷戰(zhàn)略是關(guān)注整體規(guī)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)的策略,，而營(yíng)銷策略是關(guān)注具體行動(dòng)和實(shí)施細(xì)節(jié)的策略。

兩者的關(guān)系

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略是密不可分的,。營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體實(shí)施方式和手段,。沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略就很難發(fā)揮其最大的效果,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略提供了一個(gè)框架和整體規(guī)劃,，指導(dǎo)企業(yè)如何在市場(chǎng)中取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而營(yíng)銷策略在這個(gè)框架下,，根據(jù)實(shí)際情況和目標(biāo)受眾的需求,，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。

只有將兩者結(jié)合起來(lái),，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),。一個(gè)明確的營(yíng)銷戰(zhàn)略為營(yíng)銷策略的制定提供了方向和依據(jù)，而有效的營(yíng)銷策略則是營(yíng)銷戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵,。

總結(jié)

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要,。營(yíng)銷戰(zhàn)略為企業(yè)提供了一個(gè)全面的規(guī)劃，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出,。而營(yíng)銷策略則是實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃,，關(guān)注如何吸引和滿足客戶，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提升,。

只有同時(shí)重視營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這兩個(gè)概念的相互關(guān)聯(lián)和相輔相成將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)和成功,。

希望本文能夠幫助大家更好地理解營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略之間的區(qū)別,，并在實(shí)踐中能夠更有效地運(yùn)用它們。謝謝大家的閱讀,！

營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略的區(qū)別

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,，營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。雖然這兩個(gè)詞經(jīng)常被混淆使用,，但它們實(shí)際上有著不同的含義和用途,。本篇文章將探討營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略的區(qū)別，并解釋為什么它們對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要,。

營(yíng)銷策略 vs. 營(yíng)銷戰(zhàn)略

首先,，讓我們明確營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略的定義。營(yíng)銷策略是指為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo),，企業(yè)采取的長(zhǎng)期或短期行動(dòng)的計(jì)劃,。它是一種具體的計(jì)劃，涉及到產(chǎn)品定位,、定價(jià),、渠道選擇、促銷和品牌傳播等方面,。營(yíng)銷策略的目標(biāo)是通過(guò)滿足消費(fèi)者需求,、提高品牌認(rèn)知和銷售額來(lái)增加市場(chǎng)份額。

然而,，營(yíng)銷戰(zhàn)略則是一個(gè)更高層次的計(jì)劃,，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。它涉及到整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品組合和目標(biāo)市場(chǎng)選擇等方面。營(yíng)銷戰(zhàn)略的目標(biāo)是建立并維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲得利潤(rùn)和市場(chǎng)份額,。

關(guān)鍵區(qū)別

雖然營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo),，但它們之間存在幾個(gè)關(guān)鍵區(qū)別,。

1. 范圍: 營(yíng)銷策略通常只關(guān)注于市場(chǎng)推廣和銷售活動(dòng),，而營(yíng)銷戰(zhàn)略則著眼于整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。營(yíng)銷策略是戰(zhàn)略的一部分,，但戰(zhàn)略不僅僅局限于營(yíng)銷領(lǐng)域。
2. 長(zhǎng)期性: 營(yíng)銷策略可以是長(zhǎng)期的,，也可以是短期的,，它們通常根據(jù)市場(chǎng)變化和需求來(lái)調(diào)整。然而,，營(yíng)銷戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃,，它需要與企業(yè)的整體目標(biāo)和愿景保持一致，并且在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,。
3. 全局視角: 營(yíng)銷策略通常是針對(duì)特定的產(chǎn)品或市場(chǎng)而制定的,，而營(yíng)銷戰(zhàn)略則需要考慮整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品組合和目標(biāo)市場(chǎng)選擇等因素,。它需要與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和目標(biāo)市場(chǎng)需求保持一致,。

為什么它們重要？

營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要,。

營(yíng)銷策略可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求,，制定合適的推廣和銷售計(jì)劃。通過(guò)定位產(chǎn)品,、選擇適當(dāng)?shù)那?、制定有效的促銷策略和傳播品牌形象，企業(yè)可以更好地與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行溝通和互動(dòng),，從而增加銷售額和市場(chǎng)份額,。

而營(yíng)銷戰(zhàn)略則為企業(yè)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃和方向。它可以幫助企業(yè)明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并選擇適合的市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng),。通過(guò)有效地制定和實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略，企業(yè)可以建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象,，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

總結(jié)

營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略雖然有一些相似之處，但它們實(shí)際上是兩個(gè)不同的概念,。營(yíng)銷策略關(guān)注于市場(chǎng)推廣和銷售活動(dòng),，而營(yíng)銷戰(zhàn)略著眼于整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,，營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略都起著重要的作用,，它們相互支持和補(bǔ)充，為企業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

答,，傳統(tǒng)營(yíng)銷的模式大致是人與人的面對(duì)面交流模式進(jìn)行的，縱然到后期,，也不過(guò)是利用了電話渠道,。整體模式基本都是一對(duì)一溝通的模式。

而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點(diǎn),，可以進(jìn)行一對(duì)多的,，點(diǎn)對(duì)面的困擾式營(yíng)銷，營(yíng)銷的效率更高,。

產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營(yíng)銷策略針對(duì)的核心是產(chǎn)品里面可能會(huì)涉及到品牌，但只是涉及到而已,，品牌營(yíng)銷策略品營(yíng)銷的是品牌,，里面內(nèi)容針對(duì)的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建，品牌的傳播,，品牌的升級(jí),，品牌的發(fā)展，維度,，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說(shuō)兩者是截然不同的。

發(fā)展策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

答,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略，是屬于全局戰(zhàn)略性的,，概念要更宏觀,。

而企業(yè)的營(yíng)銷策略，屬于一部分工作內(nèi)容的戰(zhàn)略,，概念比發(fā)展戰(zhàn)略要小很多,。

一個(gè)企業(yè)，不光只有營(yíng)銷一個(gè)職能,，還要有產(chǎn)品生產(chǎn),，品牌宣傳，用戶維護(hù),，售后服務(wù)等眾多步驟環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有自己獨(dú)立的戰(zhàn)術(shù)策略。

而這些單獨(dú)的策略,，都要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,，營(yíng)銷策略，也是整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分內(nèi)容,。

運(yùn)營(yíng)策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

運(yùn)營(yíng)策略與營(yíng)銷策略的區(qū)別是,，兩者覆蓋的概念范圍不一樣，運(yùn)營(yíng)的概念中包含了營(yíng)銷概念,，而營(yíng)銷概念,，是運(yùn)營(yíng)概念種的一部分,。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的概念中,，包含有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),，以及營(yíng)銷等各個(gè)不同環(huán)節(jié)，而營(yíng)銷的環(huán)節(jié),，實(shí)際上是整體運(yùn)營(yíng)概念中的一個(gè)環(huán)節(jié),，整體運(yùn)營(yíng)的概念范圍要更大更全面。

促銷策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

區(qū)別在于促銷策略的范圍遠(yuǎn)沒(méi)有營(yíng)銷策略大,。營(yíng)銷策略除了促銷策略外，還包括產(chǎn)品策略,，價(jià)格策略和分銷渠道策略,。上述四種策略中，產(chǎn)品策略是基礎(chǔ),，價(jià)格策略最靈活,，分銷渠道策略是銷售路徑，促銷策略是促進(jìn)銷售的利器,。四個(gè)方面一起構(gòu)成了市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。