口紅營銷方案,？

1,、在沒有完全了解客戶想法時(shí)，可以讓客戶多說一點(diǎn)：

　　多打聽一些問題,，帶著一種好奇的心態(tài),，發(fā)揮刨根問底的精神，讓客戶多發(fā)發(fā)牢騷,，多提提問題,，了解客戶的真實(shí)需求

　　2、與客戶站在同一個(gè)立場：

　　讓他感覺你和他是站在一個(gè)立場的,，方便建立信任感,。

　　3、詳細(xì)了解客戶需求：

　　“復(fù)述”一下客戶的具體異議,，詳細(xì)了解客戶需求，讓客戶在關(guān)鍵問題處盡量詳細(xì)的說明原因,。

　　4,、重復(fù)客戶觀點(diǎn)：

　　要做到“先跟”，也就是重復(fù)一遍客戶對你說的話,，提出客戶與自己觀點(diǎn)相同的部分,。這是成功的一個(gè)通道，這樣做可以更好地了解客戶的感受,，知道他們是不是認(rèn)識到產(chǎn)品有哪些優(yōu)點(diǎn),，是走向最后成功的基礎(chǔ)。

　　5,、讓客戶了解動機(jī)：

　　在客戶看到了背后的動機(jī)時(shí),，你的銷售手段就可以開始運(yùn)作了。你要說出客戶真正想要的價(jià)值,，這樣能消除兩者的隔閡,，建立起互相信任的關(guān)系。

口紅營銷文案,？

美顏秘笈,，一種特別的果凍口紅，不僅不掉色還可以吃哦.迷唇醉彩,，魅惑影蹤,，奇幻唇膏，百變女人至寶,。唇膏,，妙在奇幻!愛上唇膏,，變身六色炫彩女王。

唇魅之語,，只為等伱,。

百變的心情，唇間的風(fēng)景,， 女人,，就該擁有一只屬于自己專屬的色彩，不為取悅別人,，只為讓自己時(shí)刻保持自信,，美顏秘笈果凍口紅，讓女人更富女人味,。

如何寫營銷策劃案例,？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標(biāo)，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果,。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境，消費(fèi)者,，競爭對手以及自身分析,，為何提出這個(gè)目標(biāo)，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么,。

第三部分營銷策略。怎樣實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。

第四部分營銷主題以及傳播策略,。

第五部分，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時(shí)間表,。

第六部分，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分,，預(yù)算。

視頻營銷策劃案怎么寫,？

1.內(nèi)容策劃,，內(nèi)容是服務(wù)于品牌的，要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求,，現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意,，所以內(nèi)容一定要新穎有個(gè)性。內(nèi)容形式無論是搞笑的,、魔性的,、吐槽的,，還是干貨有價(jià)值的、展示類型的,，都要結(jié)合產(chǎn)品的特性,、價(jià)值去策劃，千萬不能跑偏,。

2.產(chǎn)品植入要巧妙,，一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā)，除非你的內(nèi)容價(jià)值大到用戶對廣告的反感,。這就需要我們在做產(chǎn)品類的視頻時(shí),，要多多發(fā)揮創(chuàng)意，盡量將產(chǎn)品植入的巧妙,，有趣味性;或者增加視頻的價(jià)值,，給用戶提供一些福利，促進(jìn)用戶的積極轉(zhuǎn)發(fā),。

推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別,？

一個(gè)比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導(dǎo)向，通過利用各方資源,，來進(jìn)行的集中的,、大規(guī)模的營銷活動。主要包括市場調(diào)查,、政策制定、人員培訓(xùn),、終端整改,、活動拉升、品牌推廣六個(gè)方面,，從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳,。

一個(gè)好的市場推廣方案包含以下要點(diǎn)：一個(gè)好的市場推廣方案包含以下要點(diǎn)：　　

1.

方案目標(biāo)：在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動主題；主推產(chǎn)品,；

2.

活動目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),，不能回避或模糊，要符合SMART原則,，同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法,。另外，最好制定分級目標(biāo),，即超越目標(biāo),、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo)。這樣在操作時(shí)更好控,?！?/p>

3.

競爭因素分析：包括方案提出背景,，競爭環(huán)境分析，目標(biāo)客戶群分析,，賣點(diǎn)分析,，優(yōu)劣勢分析等。

4.

營銷策略：包括活動時(shí)間/地點(diǎn),，價(jià)格策略,，促銷策略，渠道策略,，宣傳策略,，銷售激勵(lì)策略等。也包括亮點(diǎn)分析,，成功關(guān)鍵因素等,。　　

5.

支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計(jì),、制作,，相關(guān)部門配合內(nèi)容等?！　?/p>

6.

風(fēng)險(xiǎn)管控：包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等,。　

7.

費(fèi)用預(yù)算：詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表,?！　?/p>

8.

職責(zé)分工：要責(zé)任到位，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,，有責(zé)任人還有檢查人,，并有＂做不到＂怎么辦的約定等?！　?/p>

9.

方案執(zhí)行計(jì)劃表：這里有兩個(gè)表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表,；二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表,。

營銷策劃案給社會帶來什么,？

營銷策劃案給社會帶來了新的視角,，新的敞口,，新的爆點(diǎn),，新的風(fēng)向

評價(jià)營銷策劃案的優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：能夠使活動有計(jì)劃,，有條理,，有目標(biāo),，有時(shí)間節(jié)點(diǎn),，有預(yù)案,，有總結(jié),，能夠確保活動很好的執(zhí)行,；

缺點(diǎn)：方案制定后容易固化思維,，創(chuàng)新不足。

經(jīng)典營銷策劃案例,？

經(jīng)典營銷案例解密之十一后發(fā)制人,，“處方409”笑到最后

20世紀(jì)60年代中期，美國有一種噴霧清潔劑－“處方409”非常受人們的歡迎,，行銷全美國,，而且久盛不衰。

想不到,，這種極受歡迎的清潔劑突然有一天卻在丹佛市脫銷了,，丹佛市很多家分銷店都斷了貨。用慣了這種清潔劑的顧客都急切地問售貨員是怎么回事,，而營業(yè)員總是面帶笑容地回答說：“很對不起,，剛剛賣完了。

”這種清潔劑是一種日常用品,，它的一時(shí)短缺,，還真給不少家庭帶來了不便，心急的家庭主婦們紛紛抱怨不已,。

那么,，“處方409”到底都去哪里了呢？

原來,，這是經(jīng)營“處方409”的哈瑞爾公司刻意放出的煙幕,。

先前，這家公司得到了情報(bào),，說是赫赫有名的波克特甘寶公司要向自己發(fā)動進(jìn)攻了。波克特甘寶公司經(jīng)營家庭用品已有上百年的歷史,，一向財(cái)大氣粗,，同行都對它敬長三分。波克特甘寶公司看到哈瑞爾公司的“處方409”很有賺頭,，就準(zhǔn)備推出自己的同類產(chǎn)品,，把清潔劑市場奪過去。

一場關(guān)系到哈瑞爾公司的生死存亡的競爭開始了,。

哈瑞爾公司通過多方打聽了解到,，波克特甘寶公司的“新奇”噴霧清潔劑已試制出來，并以丹佛市作為其試驗(yàn)市場,。于是就通知該市的各分銷店,，把貨架上的“處方409”全撤下來,，神不知鬼不覺地撤離了陣地。

正為買不到“處方409”而煩惱的顧客看到貨架上有“新奇”清潔劑,，果然感到很新奇,，就抱著試試看的心情買下了。由于“處方409”脫銷已經(jīng)很久,，市面上又缺乏同類的產(chǎn)品,，所以，新上市的“新奇”很快就被搶購一空,。

波克特甘寶公司的測試小組看到這種情景,，喜出望外，被眼前的景象迷住了,，馬上通知總部：“新奇大受歡迎,，銷量直線上升?！?/p>

波克特甘寶公司決定正式大批量生產(chǎn)這種“非常受歡迎”的清潔劑,，準(zhǔn)備發(fā)動席卷全國的攻勢。

就在這時(shí),，哈瑞爾公司見時(shí)機(jī)已到,，便以迅雷不及掩耳的速度，翻手殺出一招“回馬槍”,。他們在所有的分銷店里貼出海報(bào)：

“特價(jià)出售：本店新推出新包裝的“處方409°,只賣1. 48元,。”

其實(shí),，他們的所謂新包裝只不過是把原來的兩種大瓶裝的“處方409”捆在一起罷了,。但其售價(jià)卻是出奇得便宜，誘人心動,。

人們并沒有忘記“處方409”,，現(xiàn)在，它以更便宜的低價(jià)又回來了,，人們自然都爭相購買,。

精明的哈瑞爾公司已經(jīng)算過，由于是兩大瓶包裝,，只要買上一次,，就得用半年，這即是說,，他們搶先壟斷了半年的消費(fèi)市場,。

蒙在鼓里的波克特甘寶公司沒想到哈瑞爾會來這么一招，依然按原計(jì)劃把它的“新奇”大規(guī)模地打上市。但市場早已被“處方409”占領(lǐng)了,。擺在貨架上的“新奇”少人間津,，不久便被撤了下來，灰溜溜地退出市場,，消失在人們的視野之外,。

評點(diǎn)：

在戰(zhàn)斗中，如果己方的力量強(qiáng)大或雙方的力量相當(dāng),，自然應(yīng)當(dāng)先發(fā)制人,，一舉擊潰之，俗語說得好,，“兩強(qiáng)相遇勇者勝”,，在這種情況下，誰先動手,，誰就占了主動,。但如果已方的力量明顯弱于對手，那只有一條路子可走－隱忍住,，然后再伺機(jī)反撲,。

先發(fā)制人固然能夠先入為主，捷足先登,；但后發(fā)制人,，也能后來居上，力挫前鋒,。

“處方409”就深得這個(gè)“后發(fā)制人”的精髓,。強(qiáng)敵當(dāng)前，如果與它硬碰,，自己只會落得個(gè)慘敗的下場,。所以，它采取的是策略性的撤退,。這一招迷惑了對手,，使它誤以為自己取得了競爭的完全勝利，因而就在市場上忘手所以地展鋪開來,。而恰恰在這個(gè)過程中,，它也把自己最薄弱的部位完全暴鑫給了對手。找準(zhǔn)了對方的薄弱之處,，反擊起來自然就容易了,。果然,，哈瑞爾公司后發(fā)制人,，一招就把對手一勞永逸地制住了。這才是最高明的反擊手法。

營銷策劃案五大要素,？

第一市場定位,；

第二用戶分析；

第三營銷組合,；

第四市場推廣,；

第五策劃方案費(fèi)用預(yù)算。

一個(gè)企業(yè)營銷策劃案的營銷目標(biāo)與預(yù)期效果,？

營銷策劃案的營銷目標(biāo)：通常是指,，對未來某個(gè)特殊的時(shí)間段內(nèi)需要完成的量化目標(biāo)或者非量化目標(biāo)。比如：某公司明年計(jì)劃完成多少的銷量,、產(chǎn)值,。

預(yù)期效果：是指通過一段時(shí)間的努力達(dá)到預(yù)期效果。