大客戶部門的崗位職責？

作為一個公司，大客戶部門的崗位職責是非常重要的,，因為這個部門的主要是負責公司的一些大客戶，大客戶是公司的一些主要的利潤來源,，所以你要想盡一切辦法經(jīng)常和客戶進行一些溝通和交流,，促進相互之間的感情使客戶能夠長期穩(wěn)定在公司做生意。逢年過節(jié)的要給客戶一些感情的交往,。

運營職責和戰(zhàn)略職責,？

工作職責 1、負責圍繞集團發(fā)展的全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進行研究,，為集團領導提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案；

2,、協(xié)助部門負責人研究和制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃,；

3、協(xié)助部門負責人跟蹤和評價集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況,，提出不斷改進和完善的對策建議,，并在每年的經(jīng)營計劃中滾動調(diào)整集團的發(fā)展目標和規(guī)劃指標；

4,、協(xié)助部門負責人實施企業(yè)管理體系的制定與管理,，協(xié)助各單位完成公司管理制度、流程,、規(guī)范,、規(guī)程的建設與完善。

客戶服務的職責,？

一般都是服務客戶為主,，為公司的業(yè)務做服務。1,、客戶資料管理,、資料收集。在公司的日常營銷工作中,，收集客戶資料是一項非常重要的工作,，它直接關系到公司的營銷計劃能否實現(xiàn)?？头Y料的收集要求客服專員每日認真提取客戶信息檔案,，以便關注這些客戶的發(fā)展動態(tài),。2. 資料整理?？头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管,，由客服主管安排信息匯總，并進行分析分類,，分派專人管理各類資料,，并要求每日及時更新，避免遺漏,。3. 資料處理,。客服主管按照負責客戶數(shù)量均衡,、兼顧業(yè)務能力的原則,，分配給相關客服專員?？头T負責的客戶,，應在一周內(nèi)與客戶進行溝通，并做詳細備案,。

部門職責和部門負責人職責的區(qū)別,？

部門職責的說法不夠準確.確切來說,叫部門職能.部門職能,指的是這個部門在組織中的功能,作用.比如,在企業(yè)中,人力資源部門的職能是為企業(yè)做好人力資源的貯備,人事考評,績效管理,人事戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常的員工考核.招聘錄用.淘汰等;財務部的職能是管理企業(yè)資產(chǎn),做好帳務核算,建立與金融機構的關系,做好資金融通,以及稅收策劃等.部門經(jīng)理的職責屬于在部門職能的總體框架下,其領導職責,具體來說:

1.制定部門工作計劃并組織完成;

2.按照工作計劃分配所屬員工工作,并給予考核,并指導其完成工作;

3.建立高績效的部門團隊,并起到團隊核心作用;

4.制定部門預算,控制作業(yè)成本;

5.制定部門戰(zhàn)略,并服從公司總體發(fā)展規(guī)劃,貫徹落實.

內(nèi)審部門的職責？

（1）進行價值管理,。內(nèi)部審計人員從經(jīng)濟性（最低的成本）、效率（資源的最好利用）,、效果（最佳的結果）三方面關注公司的資源使用情況,。

（2）企業(yè)信息系統(tǒng)的審計。通過內(nèi)部審計判定公司信息系統(tǒng)是否為報表編制提供可靠的信息,，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯報,、漏報的風險。

（3）開展項目審計,。內(nèi)部審計對具體特定項目進行審計,，例如建立新的信息系統(tǒng)、開設新的生產(chǎn)加工區(qū)等,。內(nèi)部審計負責鑒定項目的目標是否能實現(xiàn),，項目是否按計劃有效的運行，并從運行項目失敗教訓中總結經(jīng)驗等,。

（4）進行內(nèi)部財務審計,。這是內(nèi)部審計部門傳統(tǒng)上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支持文件,，以減少錯誤與舞弊事件的發(fā)生,；對財務數(shù)據(jù)進行趨勢分析等,。

（5）開展經(jīng)營審計。內(nèi)部審計部門可以對采購,、市場營銷,、人力資源等經(jīng)營部門開展經(jīng)營審計，檢查與復核內(nèi)部控制的有效性,，提出可以進一步提高業(yè)績與改善管理的建議與對策等,。

部門領導的職責？

部職責是：1,、審核子公司報表及科目明細表并指導子公司會計人員做好記賬,、結賬和對賬工作。2,、定期進行總賬與明細賬的對賬,，保證賬賬相符。3,、編制各種會計報表,，編寫會計報表附注，進行財務報表分析并上報高層管理人員,。

? 4,、負責稅務籌劃、納稅申報,、稅款繳納等各項事務辦理,。5、為企業(yè)貸款及企業(yè)基礎資料匯編工作提供財務數(shù)據(jù),、合并會計報表,。6、為企業(yè)預算編制及管理提供財務數(shù)據(jù),。7,、為會計事務所審計工作提供各明細賬情況表及相關審計資料。

? 8,、對接統(tǒng)計局,，按時完成公司各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報工作9、與銀行,、稅局,、工商保持良好關系。10,、完成領導交辦的其他工作,。部門領導的職責（2）1、賬務處理：熟悉全盤賬務處理,，整理及審核原始單據(jù),、編制財務報表等,。

? 2、開票和報稅：發(fā)生銷售業(yè)務時,，及時并正確開票;發(fā)生付款業(yè)務時,，確認發(fā)票的回收;月末、季末,、年末通過網(wǎng)上申報的方式,，替公司申報當期應交稅費，報送報表,，包括增值稅,、營業(yè)稅及附加、所得稅,、印花稅等各項稅款,，并及時催促出納繳交稅款。

? 3,、檔案管理：定期裝訂憑證,、裝訂帳簿、以及整理,、保管其他相關會計檔案,。4、負責公司全面的財務工作,，編制,、核算每個月的工資，獎金的發(fā)放等,。5,、完成領導安排的其他工作。部門領導的職責（3）1,、審核子公司報表及科目明細表并指導子公司會計人員做好記賬、結賬和對賬工作,。

? 2,、定期進行總賬與明細賬的對賬，保證賬賬相符,。3,、編制各種會計報表，編寫會計報表附注,，進行財務報表分析并上報高層管理人員,。4、負責稅務籌劃,、納稅申報,、稅款繳納等各項事務辦理,。5、為企業(yè)貸款及企業(yè)基礎資料匯編工作提供財務數(shù)據(jù),、合并會計報表,。

? 6、為企業(yè)預算編制及管理提供財務數(shù)據(jù),。7,、為會計事務所審計工作提供各明細賬情況表及相關審計資料。8,、對接統(tǒng)計局,，按時完成公司各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報工作9、與銀行,、稅局,、工商保持良好關系。10,、完成領導交辦的其他工作,。

? 部門領導的職責（4）1、賬務處理：熟悉全盤賬務處理,，整理及審核原始單據(jù),、編制財務報表等。2,、開票和報稅：發(fā)生銷售業(yè)務時,，及時并正確開票;發(fā)生付款業(yè)務時，確認發(fā)票的回收;月末,、季末,、年末通過網(wǎng)上申報的方式，替公司申報當期應交稅費,，報送報表,，包括增值稅、營業(yè)稅及附加,、所得稅,、印花稅等各項稅款，并及時催促出納繳交稅款,。

? 3,、檔案管理：定期裝訂憑證、裝訂帳簿,、以及整理,、保管其他相關會計檔案。4,、負責公司全面的財務工作,，編制,、核算每個月的工資，獎金的發(fā)放等,。5,、完成領導安排的其他工作。

紀檢部門的職責,？

? ? ? 主要職責

（一）主管全黨的紀律檢查工作,，維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，協(xié)助各級政府加強黨風建設,，檢查黨的路線,、方針、政策和決議的執(zhí)行情況,；

主管政府行政監(jiān)察工作,，負責貫徹落實國家行政監(jiān)察法規(guī)及政府有關行政監(jiān)察工作的決定。檢查國家行政機關在遵守和執(zhí)行法律,、法規(guī)和政府的決定,、命令中的問題；

負責貫徹落實政府關于加強黨風廉政建設的決定,，完成政府關于反腐敗的各項任務,；

（二）受理黨員的控告和申訴。受理對國家行政機關及其公務員,、國家行政機關任命的其他人員違反行政紀律行為的控告,、檢舉。

受理國家行政機關及其公務員,、國家行政機關任命的其他人員不服主管行政機關給予行政處分決定的申訴,，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他由監(jiān)察機關受理的申訴,；

（三）檢查和處理國家行政機關各部門,、企業(yè)內(nèi)部黨的組織和政府管理的黨員領導干部違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的案件，決定或取消對這些案件中黨員的處分,，必要時直接查處下級黨的紀律檢查機關管轄范圍內(nèi)的比較重要或復雜的案件,；

調(diào)查處理國家行政機關及其公務員、國家行政機關任命的其他人員違反行政紀律的行為,。必要時辦理下一級監(jiān)察機關管轄范圍內(nèi)的監(jiān)察事項；

（四）負責紀檢,、監(jiān)察工作理論及有關問題的調(diào)查研究工作,；作出關于維護黨紀的決定；組織起草有關行政監(jiān)察工作的地方性法規(guī)草案及規(guī)定,；

（五）對黨員和國家行政機關工作人員進行黨風廉政和遵守紀律的教育,；做好黨的紀檢,，行政監(jiān)察工作方針、政策和法律法規(guī)的宣傳工作,；組織和指導紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部的培訓工作,；

（六）負責紀委、監(jiān)察局向政府工作部門派出（駐）的紀檢,、監(jiān)察機構的管理工作,。

（七）按干部管理權限和分工，負責紀檢,、監(jiān)察干部的管理工作,；

（八）承辦政府和監(jiān)察部交辦的其他工作。

戰(zhàn)略客戶有哪些

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要,，對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查、預測,、分析,，具有發(fā)展?jié)摿Γ瑫蔀楦偁帉κ值耐黄茖ο蟮目蛻簟?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價值大小，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶，主要包括經(jīng)濟大客戶,、重要客戶,、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。

什么是戰(zhàn)略客戶,？

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要,，對全局起決定性的客戶。也包括經(jīng)過市場調(diào)查、預測,、分析,，具有發(fā)展?jié)摿Γ瑫蔀楦偁帉κ值耐黄茖ο蟮目蛻簟?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價值大小，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶，主要包括經(jīng)濟大客戶,、重要客戶,、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。

擴展資料：

大客戶銷售由于銷售額巨大,，往往會受到客戶和競爭對手的重視,，同時大單銷售是和一群人做生意，它涉及客戶組織中眾多利益相關方和決策人,，這就使大單銷售成功的因素非常的復雜,，有很多銷售員開始經(jīng)過了千辛萬苦的努力，到最后單子卻丟了,。

因此,，客戶組織內(nèi)的最高決策者對項目的成敗有著決定性的影響。作為銷售人員與他們的接觸效果是至關重要的,，從項目開始到結束時還沒有接觸過最高決策者是非常危險的,。因為得到他們的支持，贏單的幾率會大增,，反之失單的幾率會大增,。

部門職能職責？

各部門有各部門職責具體到辦公室職能職責 是：

一,、職能范圍 1.行政管理,。

負責公司日常行政事務,、后勤事務管理等，負責審核,、印制、發(fā)布公司文件,；負責印鑒管理,。

2.綜合協(xié)調(diào)。

負責公司重要會議,、重大活動的組織管理和決議事項的督辦與檢查,；協(xié)調(diào)公司各有關單位以及公司外部的工作關系。

3.信息化建設與服務,。

維護企業(yè)信息化應用和網(wǎng)絡基本建設,。

4.綜合管理。

建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實施專項考核工作,。

負責公司股權管理,、對外合作以及內(nèi)部組織架構的調(diào)整等相關工作。

5.制度建設及優(yōu)化,。

根據(jù)本部門管理職能,，建立和完善相關職能管理體系，明確職責分工,，建立和完善相關管理制度和辦法,。