戰(zhàn)略管理理論有哪些？

20世紀(jì)80年代初,，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位,。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：

一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；

二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,。 　　 概括起來(lái),，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；

(2)企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化)；

(3)價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來(lái)實(shí)施其基本戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)(最高層次)管理理論,。

1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理理論有幾個(gè)發(fā)展階段?

什么是戰(zhàn)略管理,？

在管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理涉及制定和實(shí)施組織管理者制定的主要目標(biāo)和舉措,，是基于對(duì)資源的考慮以及對(duì)組織運(yùn)營(yíng)所處內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估而制定的,。

戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理有著明顯區(qū)別，運(yùn)營(yíng)管理主要關(guān)注在組織戰(zhàn)略設(shè)定的范圍內(nèi)提高效率和控制成本,。而戰(zhàn)略管理將為企業(yè)提供總體指導(dǎo),，包括指定組織的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的政策和計(jì)劃,，然后分配資源以實(shí)施計(jì)劃。其具有如下特點(diǎn)：

1.具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,。它不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門(mén)的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的使命,、目標(biāo)和戰(zhàn)略來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)自身的表現(xiàn),。 同時(shí)，戰(zhàn)略管理也是面向未來(lái)的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ),。在迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中,，企業(yè)要取得成功必須對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢(shì)，這就需要企業(yè)做出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略計(jì)劃

2.主體為企業(yè)的高層管理人員

只有企業(yè)高層管理人員能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局,，了解企業(yè)的全面情況,，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。

3.涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題

通常戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于一系列的活動(dòng),，而實(shí)施這些活動(dòng)需要有大量的資源作為保證,。因此，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理配置。

4.需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素

現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)中,，它們?cè)谟绊懼獠凯h(huán)境的同時(shí),，也受這些不能由企業(yè)自身控制的外部環(huán)境因素所影響。因此在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客,、資金供給者、政府等外部因素,，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量,，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶(hù)群的選擇,。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，是聚焦最有價(jià)值客戶(hù)群的營(yíng)銷(xiāo)模式,。我們都知道80/20原理,，20%的客戶(hù)創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)。

結(jié)論,，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶(hù)細(xì)分,；2）聚焦客戶(hù)價(jià)值；3）為股東和客戶(hù)增值,。

為什么學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,？

企業(yè)是盈利性組織，目的獲得利益最大化,，通過(guò)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。通過(guò)戰(zhàn)略串成一條線,，企業(yè)目標(biāo)有長(zhǎng)短中期目標(biāo)，戰(zhàn)略使得達(dá)到目標(biāo),，動(dòng)態(tài)的指示,。戰(zhàn)略管理，管理的是戰(zhàn)略,，不同階段有不同戰(zhàn)略,，需要將其綜合在一起，是一條線和面,。理論研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的,，研究的面比較廣泛。每個(gè)學(xué)者理論不同,，有的認(rèn)為計(jì)劃是管理,，有的認(rèn)為戰(zhàn)略需要分析內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以綜合看待問(wèn)題,，問(wèn)題需要不同理論解決,。了解理論基礎(chǔ)之上，分析優(yōu)缺點(diǎn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短分析企業(yè),。有更多選擇和方向。

mba戰(zhàn)略管理論文哪個(gè)行業(yè)好寫(xiě),？

mba戰(zhàn)略管理論文可以選擇汽車(chē)行業(yè),、IT行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等,。

簡(jiǎn)述幾種戰(zhàn)略績(jī)效管理的理論和方法,？

實(shí)踐中應(yīng)用的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系主要有兩個(gè)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法：

（一）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法

KPI的核心觀念是：設(shè)定與企業(yè)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值,，定出一系列的對(duì)企業(yè)發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)有提示、警告和監(jiān)控作用的指標(biāo),，然后把實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)指標(biāo)實(shí)際值與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較和評(píng)估,，并分析其中的原因，找出解決的方法和途徑,，從而對(duì)企業(yè)的流程做相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,，以使未來(lái)實(shí)際績(jī)效指標(biāo)值達(dá)到令企業(yè)滿(mǎn)意的程度。

KPI指出企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,，“Key”的含義是指在一定階段企業(yè)戰(zhàn)略上要實(shí)現(xiàn)的最主要目標(biāo)或解決的最主要問(wèn)題,。江淮集團(tuán)針對(duì)本企業(yè)剛剛引入豐田管理體系、員工道德素質(zhì)較低的現(xiàn)實(shí),，在起初階段（2-3年）將績(jī)效管理的核心置于對(duì)員工道德和行為等指標(biāo)的考評(píng)上,，迅速提升了員工素質(zhì)，如今,，隨著企業(yè)目標(biāo)改變,，又將與質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)置于了重要位置。每一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期都會(huì)遇到制約其成長(zhǎng)的主要問(wèn)題,，解決這些問(wèn)題是該階段具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵,，績(jī)效管理體系必須針對(duì)這些問(wèn)題的解決設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)。

（二）,、平衡計(jì)分卡法

這種方法既強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密關(guān)系,，又提出了一套具體的指標(biāo)框架體系，包括：（1）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),；（2）內(nèi)部管理,；（3）客戶(hù)價(jià)值；（4）財(cái)務(wù),。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)關(guān)注員工素質(zhì)提升,、企業(yè)長(zhǎng)期生命力和可持續(xù)發(fā)展，是提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的素質(zhì)與能力的基礎(chǔ),；企業(yè)通過(guò)自身管理能力的提高為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值,；客戶(hù)的滿(mǎn)意導(dǎo)致企業(yè)良好的財(cái)務(wù)效益?？茖W(xué)的BSC不僅僅是重要績(jī)效指標(biāo)和重要戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)要素的集合,，也是一系列具有因果聯(lián)系的目標(biāo)和方法，體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期績(jī)效目標(biāo)的整合,。BSC不但具有很強(qiáng)的操作性,，同時(shí)又通過(guò)對(duì)這四個(gè)方面內(nèi)在關(guān)系的描述來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前狀況的契合。在績(jī)效管理中,，財(cái)務(wù)性指標(biāo)是結(jié)果性指標(biāo),，而非財(cái)務(wù)性指標(biāo)是決定結(jié)果性指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。BSC既強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的確定必須包含財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性,，也強(qiáng)調(diào)了對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的管理,。

試述CIS戰(zhàn)略理論？

什么是cis ,？cis是corporate identity system的縮寫(xiě),，意思是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。60年代,，美國(guó)人首先提出了企業(yè)的ci設(shè)計(jì)這一概念,。據(jù)說(shuō)是美國(guó)ibm公司是這方面開(kāi)先河者。cis的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念,，統(tǒng)一設(shè)計(jì),，利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺(jué)表達(dá)系統(tǒng)）,，傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感,，以形成良好的企業(yè)印象,，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售。cis的意義：對(duì)內(nèi),，企業(yè)可通過(guò)ci設(shè)計(jì)對(duì)其辦公系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及營(yíng)銷(xiāo),、包裝,、廣告等宣傳形象形成規(guī)范設(shè)計(jì)和統(tǒng)一管理，由此調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)職員的積極性和歸屬感,、認(rèn)同感,，使各職能部門(mén)能各行其職、有效合作,。對(duì)外,，通過(guò)一體化的符號(hào)形式來(lái)形成企業(yè)的獨(dú)特形象，便于公眾辨別,、認(rèn)同企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。

拿破侖的戰(zhàn)略理論,？

運(yùn)用（時(shí)間）和空間的藝術(shù),。

強(qiáng)調(diào)掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)是拿破侖從前輩無(wú)數(shù)的成功戰(zhàn)例吸取的經(jīng)驗(yàn)，為了盡可能地殲滅敵軍,，他主張進(jìn)行進(jìn)攻戰(zhàn),，而不是防御戰(zhàn)?！爸鲃?dòng)出擊”成為他軍事生涯的標(biāo)志,，從意大利到滑鐵盧，無(wú)論所處的戰(zhàn)略位置是處于主動(dòng)還是被動(dòng),，他都果斷采取進(jìn)攻的態(tài)勢(shì),。實(shí)際上他也的確言行一致，從馬倫戈到滑鐵盧,，他始終不是挑起戰(zhàn)爭(zhēng)的那一方,，但只要對(duì)方發(fā)動(dòng)了戰(zhàn)爭(zhēng)，他就會(huì)以雷霆之勢(shì)奔赴戰(zhàn)場(chǎng)與之一較高下,。這種主動(dòng)進(jìn)攻的特性貫穿其軍事生涯始終,，在他打過(guò)的60場(chǎng)戰(zhàn)役中，只有5場(chǎng)是防御戰(zhàn),。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理論文

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理論文成為了商業(yè)界熱議的話題之一,。尤其是隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的有效管理變得尤為重要,。本文將探討營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵概念和原則,，以及如何應(yīng)用這些概念和原則來(lái)達(dá)到商業(yè)成功。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的重要性

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)制定和執(zhí)行旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的整體策略的過(guò)程,。通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，準(zhǔn)確定位自身品牌,，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。因此,，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要,。

有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額,、增加利潤(rùn),、提高品牌知名度以及吸引更多的潛在客戶(hù)。通過(guò)合理規(guī)劃和管理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

關(guān)鍵概念和原則

在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理中,，有一些關(guān)鍵概念和原則需要被重視和應(yīng)用,。首先，市場(chǎng)研究是制定有效營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)調(diào)查和分析市場(chǎng)需求,、顧客行為以及競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)獲取必要的信息。這些信息可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求,，為制定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù),。

其次，目標(biāo)市場(chǎng)的定位是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán),。企業(yè)應(yīng)該確定自己的目標(biāo)市場(chǎng),，并針對(duì)這一市場(chǎng)制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣策略。通過(guò)準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng),，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，提高產(chǎn)品吸引力，并在市場(chǎng)上建立良好的品牌形象,。

此外,，營(yíng)銷(xiāo)混合策略也是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的核心概念之一。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)平衡產(chǎn)品,、價(jià)格,、促銷(xiāo)和渠道等營(yíng)銷(xiāo)元素,，制定全面有效的營(yíng)銷(xiāo)方案。通過(guò)合理組合各種營(yíng)銷(xiāo)手段,，企業(yè)可以最大程度地滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求,，并提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

如何應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功,？這是許多企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題,。以下是幾個(gè)可以幫助企業(yè)有效應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的建議。

• 明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向：企業(yè)應(yīng)明確自身的業(yè)務(wù)目標(biāo),，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方向,。這可以幫助企業(yè)管理者確定正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，并確保所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致,。
• 不斷進(jìn)行市場(chǎng)分析：市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化,，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),。這可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
• 與客戶(hù)建立緊密聯(lián)系：客戶(hù)關(guān)系管理是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán),。企業(yè)應(yīng)該與客戶(hù)建立緊密的聯(lián)系，了解客戶(hù)需求,，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),，并及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)反饋。這可以幫助企業(yè)建立良好的客戶(hù)信任和品牌忠誠(chéng)度,。
• 持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，以保持與市場(chǎng)的同步,。通過(guò)不斷創(chuàng)新,，企業(yè)可以提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的潛在客戶(hù),，并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng),。

總結(jié)起來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理是企業(yè)取得商業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。通過(guò)有效的市場(chǎng)研究,、目標(biāo)市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)混合策略的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，提高市場(chǎng)份額,，增加利潤(rùn)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展。