戰(zhàn)略管理理論有哪些？

20世紀(jì)80年代初,，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位,。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：

一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；

二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位,。 　　 概括起來,，波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；

(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位,，獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化)；

(3)價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,，企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系(包括一條價值鏈內(nèi)的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)(最高層次)管理理論,。

1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理理論有幾個發(fā)展階段?

什么是戰(zhàn)略管理,？

在管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理涉及制定和實施組織管理者制定的主要目標(biāo)和舉措,，是基于對資源的考慮以及對組織運營所處內(nèi)外部環(huán)境的評估而制定的,。

戰(zhàn)略管理與運營管理有著明顯區(qū)別，運營管理主要關(guān)注在組織戰(zhàn)略設(shè)定的范圍內(nèi)提高效率和控制成本,。而戰(zhàn)略管理將為企業(yè)提供總體指導(dǎo),，包括指定組織的目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的政策和計劃,，然后分配資源以實施計劃,。其具有如下特點：

1.具有全局性和長遠性

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,。它不是強調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性,，而是通過制定企業(yè)的使命,、目標(biāo)和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn)。 同時,，戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理,，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速變化和競爭性的環(huán)境中,，企業(yè)要取得成功必須對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢,，這就需要企業(yè)做出長期性的戰(zhàn)略計劃

2.主體為企業(yè)的高層管理人員

只有企業(yè)高層管理人員能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況,，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力,。

3.涉及企業(yè)大量資源的配置問題

通常戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于一系列的活動，而實施這些活動需要有大量的資源作為保證,。因此,，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理配置,。

4.需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素

現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們在影響著外部環(huán)境的同時,，也受這些不能由企業(yè)自身控制的外部環(huán)境因素所影響,。因此在未來競爭的環(huán)境中,，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢,，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競爭者,、顧客,、資金供給者、政府等外部因素,，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量,，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。

結(jié)論,，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細分,；2）聚焦客戶價值；3）為股東和客戶增值,。

為什么學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,？

企業(yè)是盈利性組織,，目的獲得利益最大化，通過一系列經(jīng)濟活動,。通過戰(zhàn)略串成一條線,，企業(yè)目標(biāo)有長短中期目標(biāo)，戰(zhàn)略使得達到目標(biāo),，動態(tài)的指示,。戰(zhàn)略管理，管理的是戰(zhàn)略,，不同階段有不同戰(zhàn)略,，需要將其綜合在一起，是一條線和面,。理論研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的,，研究的面比較廣泛。每個學(xué)者理論不同,，有的認(rèn)為計劃是管理,，有的認(rèn)為戰(zhàn)略需要分析內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以綜合看待問題,，問題需要不同理論解決,。了解理論基礎(chǔ)之上，分析優(yōu)缺點,，取長補短分析企業(yè),。有更多選擇和方向。

mba戰(zhàn)略管理論文哪個行業(yè)好寫,？

mba戰(zhàn)略管理論文可以選擇汽車行業(yè),、IT行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等,。

簡述幾種戰(zhàn)略績效管理的理論和方法,？

實踐中應(yīng)用的戰(zhàn)略性績效管理體系主要有兩個：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法和平衡計分卡法：

（一）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法

KPI的核心觀念是：設(shè)定與企業(yè)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值,，定出一系列的對企業(yè)發(fā)展,、經(jīng)營有提示、警告和監(jiān)控作用的指標(biāo),，然后把實際經(jīng)營過程中的相關(guān)指標(biāo)實際值與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值進行比較和評估,，并分析其中的原因，找出解決的方法和途徑,，從而對企業(yè)的流程做相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,，以使未來實際績效指標(biāo)值達到令企業(yè)滿意的程度。

KPI指出企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，“Key”的含義是指在一定階段企業(yè)戰(zhàn)略上要實現(xiàn)的最主要目標(biāo)或解決的最主要問題,。江淮集團針對本企業(yè)剛剛引入豐田管理體系,、員工道德素質(zhì)較低的現(xiàn)實，在起初階段（2-3年）將績效管理的核心置于對員工道德和行為等指標(biāo)的考評上,，迅速提升了員工素質(zhì),，如今，隨著企業(yè)目標(biāo)改變,，又將與質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)置于了重要位置,。每一個企業(yè)在一定時期都會遇到制約其成長的主要問題，解決這些問題是該階段具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵,，績效管理體系必須針對這些問題的解決設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo),。

（二）、平衡計分卡法

這種方法既強調(diào)了績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密關(guān)系,，又提出了一套具體的指標(biāo)框架體系,，包括：（1）學(xué)習(xí)與成長；（2）內(nèi)部管理,；（3）客戶價值,；（4）財務(wù)。學(xué)習(xí)與成長關(guān)注員工素質(zhì)提升,、企業(yè)長期生命力和可持續(xù)發(fā)展,，是提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)；企業(yè)通過自身管理能力的提高為客戶創(chuàng)造更大的價值,；客戶的滿意導(dǎo)致企業(yè)良好的財務(wù)效益,。科學(xué)的BSC不僅僅是重要績效指標(biāo)和重要戰(zhàn)略驅(qū)動要素的集合,，也是一系列具有因果聯(lián)系的目標(biāo)和方法,，體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期績效目標(biāo)的整合,。BSC不但具有很強的操作性,，同時又通過對這四個方面內(nèi)在關(guān)系的描述來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前狀況的契合。在績效管理中,，財務(wù)性指標(biāo)是結(jié)果性指標(biāo),，而非財務(wù)性指標(biāo)是決定結(jié)果性指標(biāo)的驅(qū)動指標(biāo)。BSC既強調(diào)指標(biāo)的確定必須包含財務(wù)性和非財務(wù)性,，也強調(diào)了對非財務(wù)性指標(biāo)的管理,。

試述CIS戰(zhàn)略理論？

什么是cis ,？cis是corporate identity system的縮寫,，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。60年代，美國人首先提出了企業(yè)的ci設(shè)計這一概念,。據(jù)說是美國ibm公司是這方面開先河者,。cis的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，統(tǒng)一設(shè)計,，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統(tǒng)）,，傳達給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感,，以形成良好的企業(yè)印象,，最終促進企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。cis的意義：對內(nèi),，企業(yè)可通過ci設(shè)計對其辦公系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及營銷,、包裝,、廣告等宣傳形象形成規(guī)范設(shè)計和統(tǒng)一管理，由此調(diào)動企業(yè)每個職員的積極性和歸屬感,、認(rèn)同感,，使各職能部門能各行其職、有效合作,。對外,，通過一體化的符號形式來形成企業(yè)的獨特形象，便于公眾辨別,、認(rèn)同企業(yè)形象,，促進企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。

拿破侖的戰(zhàn)略理論,？

運用（時間）和空間的藝術(shù),。

強調(diào)掌握戰(zhàn)略主動權(quán)是拿破侖從前輩無數(shù)的成功戰(zhàn)例吸取的經(jīng)驗，為了盡可能地殲滅敵軍,，他主張進行進攻戰(zhàn),，而不是防御戰(zhàn)?！爸鲃映鰮簟背蔀樗娛律牡臉?biāo)志,，從意大利到滑鐵盧，無論所處的戰(zhàn)略位置是處于主動還是被動,，他都果斷采取進攻的態(tài)勢,。實際上他也的確言行一致，從馬倫戈到滑鐵盧,，他始終不是挑起戰(zhàn)爭的那一方,，但只要對方發(fā)動了戰(zhàn)爭,，他就會以雷霆之勢奔赴戰(zhàn)場與之一較高下。這種主動進攻的特性貫穿其軍事生涯始終,，在他打過的60場戰(zhàn)役中,，只有5場是防御戰(zhàn)。

營銷戰(zhàn)略管理論文

在當(dāng)今數(shù)字化時代,，營銷戰(zhàn)略管理論文成為了商業(yè)界熱議的話題之一,。尤其是隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)對于營銷戰(zhàn)略的有效管理變得尤為重要,。本文將探討營銷戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵概念和原則,，以及如何應(yīng)用這些概念和原則來達到商業(yè)成功。

營銷戰(zhàn)略管理的重要性

營銷戰(zhàn)略管理是指企業(yè)制定和執(zhí)行旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的整體策略的過程,。通過有效的營銷戰(zhàn)略管理,，企業(yè)可以更好地了解市場需求和競爭環(huán)境，準(zhǔn)確定位自身品牌,，并制定相應(yīng)的市場推廣計劃,。因此，營銷戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要,。

有效的營銷戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)多個目標(biāo),，包括擴大市場份額、增加利潤,、提高品牌知名度以及吸引更多的潛在客戶,。通過合理規(guī)劃和管理營銷戰(zhàn)略，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求,，并在競爭激烈的市場中脫穎而出,。

關(guān)鍵概念和原則

在營銷戰(zhàn)略管理中，有一些關(guān)鍵概念和原則需要被重視和應(yīng)用,。首先,，市場研究是制定有效營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過調(diào)查和分析市場需求,、顧客行為以及競爭情況來獲取必要的信息,。這些信息可以幫助企業(yè)了解市場趨勢和客戶需求，為制定合適的營銷策略提供依據(jù),。

其次,，目標(biāo)市場的定位是營銷戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該確定自己的目標(biāo)市場,，并針對這一市場制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和市場推廣策略。通過準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場,，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求,，提高產(chǎn)品吸引力,，并在市場上建立良好的品牌形象。

此外,，營銷混合策略也是營銷戰(zhàn)略管理的核心概念之一,。企業(yè)應(yīng)該通過平衡產(chǎn)品、價格,、促銷和渠道等營銷元素,，制定全面有效的營銷方案。通過合理組合各種營銷手段,，企業(yè)可以最大程度地滿足目標(biāo)市場的需求,，并提高銷售額和市場份額。

營銷戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

如何應(yīng)用營銷戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)商業(yè)成功,？這是許多企業(yè)管理者關(guān)注的問題,。以下是幾個可以幫助企業(yè)有效應(yīng)用營銷戰(zhàn)略管理的建議。

• 明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向：企業(yè)應(yīng)明確自身的業(yè)務(wù)目標(biāo),，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方向,。這可以幫助企業(yè)管理者確定正確的營銷策略，并確保所有的營銷活動都與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致,。
• 不斷進行市場分析：市場環(huán)境在不斷變化,，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)進行市場分析，了解市場需求和競爭動態(tài),。這可以幫助企業(yè)及時調(diào)整營銷策略,，以滿足客戶需求，并保持在市場上的競爭優(yōu)勢,。
• 與客戶建立緊密聯(lián)系：客戶關(guān)系管理是營銷戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán),。企業(yè)應(yīng)該與客戶建立緊密的聯(lián)系，了解客戶需求,，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù),，并及時回應(yīng)客戶反饋。這可以幫助企業(yè)建立良好的客戶信任和品牌忠誠度,。
• 持續(xù)創(chuàng)新和改進：市場競爭激烈,，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進營銷策略，以保持與市場的同步,。通過不斷創(chuàng)新,，企業(yè)可以提供更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的潛在客戶,，并為企業(yè)帶來持續(xù)增長,。

總結(jié)起來，營銷戰(zhàn)略管理是企業(yè)取得商業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。通過有效的市場研究,、目標(biāo)市場定位和營銷混合策略的應(yīng)用,，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高市場份額,，增加利潤,，并在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展。