怎樣寫市場營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析,。

2、 產(chǎn)品狀況分析。

3,、 競爭狀況分析。

4,、 分銷狀況分析,。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會（SWOT分析）

四、目標(biāo)

五,、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六、行動方案

七,、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場,、產(chǎn)品,、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場占有率,、成本,、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三,、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率,、利潤率,、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2,、 營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場,，如何進(jìn)行市場定位,，確定何種市場形象,。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。（案例分析可略）

六,、 行動方案

闡述以下問題：將做什么,？何時(shí)開始？何時(shí)完成,？誰來做,？成本是多少？等,。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動何時(shí)開始,、何時(shí)完成,、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動,，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七,、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績,，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進(jìn)措施，以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對你有幫助

案例分析怎么寫,？

　　1、封頁

　　注明案例分析的題目,，參與人員等等必要事項(xiàng),。

　　2、主題

　?。?）,、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),，經(jīng)過深刻領(lǐng)悟、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn),。

　?。?）、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,，但是,，要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性。要全面,、翔實(shí),。時(shí)間、地點(diǎn),、人物,、事件，尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,，特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結(jié)果的沖突、決策中的困境和困惑,。

　　3、案例分析/策略方法

　　針對第一種類型,，該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進(jìn)行逐步深入分析,，尋找解決問題的方案;針對第二種類型，該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會案例設(shè)置意圖的情況下,，自行提出案例中存在的問題,，并且深入討論，選擇合理的策略和方法;針對第三種案例,，該部分是印證和完善新的理論的部門,。毋庸置疑，這是案例分析報(bào)告的關(guān)鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分,，要注意由案例透視理念的沖突與變化，透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰,、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時(shí)的情景反復(fù)比照，聯(lián)系相關(guān)理論,，進(jìn)行客觀,、深入的分析，在反思中提升經(jīng)驗(yàn),。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性,。

　　4,、提出結(jié)論

　　提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論，需要運(yùn)用簡潔,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言,。

飲食案例分析怎么寫？

所在地域,，受歡迎程度,，食材，烹飪方法

教育案例分析怎么寫,？

回答如下：教育案例分析的寫作主要包括以下幾個(gè)部分：

1.案例概述：簡要介紹教育案例的背景,、主要內(nèi)容和目的。

2.分析方法：說明使用的分析方法,，例如SWOT分析,、PESTEL分析、教育管理模型等,。

3.問題診斷：分析案例中的主要問題,，包括根本問題和表象問題，并進(jìn)行分類和排序,。

4.解決方案：提出解決問題的方案,，包括宏觀策略和微觀措施，并進(jìn)行評估和比較,。

5.實(shí)施建議：提出實(shí)施方案的具體建議,，包括時(shí)間表、責(zé)任人,、資源需求等,。

6.效果評估：對實(shí)施方案的效果進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議和總結(jié),。

在寫作過程中,，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.案例分析應(yīng)該具有針對性，即根據(jù)不同的教育案例,，選擇適合的分析方法和解決方案,。

2.注意案例分析的邏輯結(jié)構(gòu)，避免重復(fù)和遺漏,。

3.案例分析應(yīng)該具有可操作性,，即提出的解決方案和實(shí)施建議應(yīng)該具體、可行,。

4.案例分析應(yīng)該具有客觀性,，避免主觀臆斷和片面性。

法律案例分析怎么寫？

首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,，其次可以對案件進(jìn)行法律上的分析,，然后把法律依據(jù)專門列明，在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用,。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,，并對判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié)。

撰寫這類案件主要目的是通過討論,，形成共識,，更好地處理這類案件。因此,，撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭議問題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡短明確，直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問題,。切忌題目過長或者不明確,，使人讀后不知所云。

寫出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右，用簡潔的語言,，明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。

敘述案件事實(shí)。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭議問題的事實(shí)完整敘述清楚,，特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問題敘述清楚,，以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo)。

服務(wù)案例分析怎么寫,？

關(guān)于這個(gè)問題，服務(wù)案例分析通常需要包含以下幾個(gè)方面：

1. 服務(wù)背景和需求：介紹服務(wù)的背景和客戶的需求,，包括客戶的行業(yè),、規(guī)模、目標(biāo)等信息,。

2. 解決方案：詳細(xì)介紹服務(wù)提供商為客戶提供的解決方案,，包括采用的技術(shù)、方法和流程等,。

3. 實(shí)施過程和結(jié)果：描述服務(wù)提供商與客戶的合作過程,，包括實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間表,、成本等,，并介紹服務(wù)的結(jié)果和效果。

4. 評價(jià)和反饋：客戶對服務(wù)的評價(jià)和反饋,，包括滿意度,、改進(jìn)意見等,。

5. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和啟示：從實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和啟示，為服務(wù)提供商提供參考和借鑒,。

在寫服務(wù)案例分析時(shí),，需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 突出客戶需求：客戶的需求是服務(wù)提供商開展服務(wù)的基礎(chǔ)和動力，因此需要在案例中突出客戶需求,，并說明服務(wù)如何滿足客戶需求,。

2. 準(zhǔn)確描述解決方案：解決方案是服務(wù)提供商為客戶提供服務(wù)的核心和關(guān)鍵，因此需要準(zhǔn)確描述解決方案,，并說明其優(yōu)勢和特點(diǎn),。

3. 重點(diǎn)突出實(shí)施過程和結(jié)果：實(shí)施過程和結(jié)果是評價(jià)服務(wù)提供商能力和水平的關(guān)鍵，因此需要重點(diǎn)突出實(shí)施過程和結(jié)果,，并說明服務(wù)的價(jià)值和意義,。

4. 注意客戶評價(jià)和反饋：客戶評價(jià)和反饋是服務(wù)提供商改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量的重要參考，因此需要注意客戶評價(jià)和反饋,，并從中發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)空間,。

5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示是服務(wù)提供商提高服務(wù)能力和水平的重要途徑，因此需要在案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示,，并為服務(wù)提供商提供參考和借鑒,。

事故案例分析怎么寫？

事故報(bào)告的內(nèi)容:

1事故單位概況,。

2事故發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況,。

3事故的簡要經(jīng)過。

4人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況,。

5已經(jīng)采取的措施,。

案例

[案例1]

某單層工業(yè)廠房項(xiàng)目，檐高20m,，建筑面積5800m2,。施工單位在拆除頂層鋼模板時(shí)，將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上,，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落,。此時(shí)恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚(yáng)機(jī),。在卷揚(yáng)機(jī)下降工程中,，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤下落墜地,，造成2人死亡,、3人重傷的惡性后果。

問題：

(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

(2)試簡要分析造成這起事故的原因。

(3)重大事故發(fā)生后,，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報(bào)告,，并按規(guī)定逐級上報(bào)。重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

[案例2]

某單身公寓建筑面積32800m2,，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，箱形基礎(chǔ)，地下1層,，地上8層,。某一天，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架,。安全員檢查巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)新購進(jìn)的扣件表面粗糙,，商標(biāo)模糊，有的已顯銹跡,。便向架子工詢問,，工人說，有的扣件螺栓滑絲,，有的扣件一擰,，小蓋口就裂了。安全員對此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,。

問題：

(1)顯然,，該項(xiàng)目的腳手架工程存在著安全隱患，那么事故隱患該如何處理?

(2)為防止安全事故的發(fā)生,，請問安全員應(yīng)如何處理此事?

(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?

[案例3]

某六層商住樓,，總建筑面積9800.72m2，建筑高度22.55m,，框架結(jié)構(gòu),，腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng)，地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ),。1999年9月8日,，工人甲由辦公室去材料庫房，經(jīng)過施工現(xiàn)場時(shí),，從六層腳手架上掉下一根長腳手桿,，正砸在工人甲的右臂,，造成骨折,。

問題：

(1)請簡要分析造成這起事故的原因。

(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么?

(3)施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo),。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?

護(hù)理案例分析怎么寫,？

編寫護(hù)理案例分析需要清晰、系統(tǒng)地描述患者的護(hù)理問題、護(hù)理干預(yù)和護(hù)理結(jié)果,。以下是一般護(hù)理案例分析的常用結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：

1. 患者信息：提供患者的基本信息,，包括年齡、性別,、診斷,、入院時(shí)間等。

2. 主訴與護(hù)理診斷：列出患者的主要護(hù)理問題和護(hù)理診斷,，明確需要關(guān)注和解決的護(hù)理需求,。

3. 護(hù)理評估：描述護(hù)理人員對患者進(jìn)行的全面評估，包括生理,、心理,、社會和精神等方面的評估結(jié)果。

4. 護(hù)理干預(yù)：詳細(xì)描述患者接受的護(hù)理干預(yù)措施,，包括藥物治療,、安全措施、營養(yǎng)支持,、心理支持,、疼痛管理等。

5. 護(hù)理實(shí)施：記錄護(hù)理人員具體實(shí)施護(hù)理措施的過程和方法,，包括護(hù)理操作的時(shí)間,、頻率、技巧等,。

6. 護(hù)理效果評價(jià)：總結(jié)護(hù)理干預(yù)的效果,，描述患者的病情變化、護(hù)理問題是否得到解決以及護(hù)理結(jié)果的評價(jià),。

7. 護(hù)理反思：反思個(gè)體護(hù)理人員在護(hù)理過程中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)和可改進(jìn)之處，以便提高護(hù)理質(zhì)量,。

8. 結(jié)論與建議：根據(jù)護(hù)理分析的結(jié)果,，提供對患者護(hù)理的總結(jié)和建議，包括后續(xù)護(hù)理計(jì)劃和注意事項(xiàng),。

在編寫護(hù)理案例分析時(shí),，需要注意保護(hù)患者的隱私和護(hù)理信息編寫護(hù)理案例分析需要清晰、系統(tǒng)地描述患者的護(hù)理問題,、護(hù)理干預(yù)和護(hù)理結(jié)果,。以下是一般護(hù)理案例分析的常用結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：

1. 患者信息：提供患者的基本信息，包括年齡,、性別,、診斷,、入院時(shí)間等。

2. 主訴與護(hù)理診斷：列出患者的主要護(hù)理問題和護(hù)理診斷,，明確需要關(guān)注和解決的護(hù)理需求,。

3. 護(hù)理評估：描述護(hù)理人員對患者進(jìn)行的全面評估，包括生理,、心理,、社會和精神等方面的評估結(jié)果。

4. 護(hù)理干預(yù)：詳細(xì)描述患者接受的護(hù)理干預(yù)措施,，包括藥物治療,、安全措施、營養(yǎng)支持,、心理支持,、疼痛管理等。

5. 護(hù)理實(shí)施：記錄護(hù)理人員具體實(shí)施護(hù)理措施的過程和方法,，包括護(hù)理操作的時(shí)間,、頻率、技巧等,。

6. 護(hù)理效果評價(jià)：總結(jié)護(hù)理干預(yù)的效果,，描述患者的病情變化、護(hù)理問題是否得到解決以及護(hù)理結(jié)果的評價(jià),。

7. 護(hù)理反思：反思個(gè)體護(hù)理人員在護(hù)理過程中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)和可改進(jìn)之處，以便提高護(hù)理質(zhì)量,。

8. 結(jié)論與建議：根據(jù)護(hù)理分析的結(jié)果,，提供對患者護(hù)理的總結(jié)和建議，包括后續(xù)護(hù)理計(jì)劃和注意事項(xiàng),。

在編寫護(hù)理案例分析時(shí),，需要注意保護(hù)患者的隱私和護(hù)理信息安全，遵守相關(guān)的法律法規(guī)和倫理規(guī)范,。安全,，遵守相關(guān)的法律法規(guī)和倫理規(guī)范。

swot戰(zhàn)略分析怎么寫,？

1,、S（Strength優(yōu)勢）

是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財(cái)政來源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

2,、W（Weakness弱勢）

是指在競爭中相對弱勢的方面,。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等,。

3、O（Opportunity機(jī)會）

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場；新需求,；市場壁壘解除,；競爭對手失誤等。

4,、T（Threat威脅）

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮,；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等

工作計(jì)劃怎么寫案例？

首先要寫明工作計(jì)劃的總體目標(biāo),，其次要寫明工作計(jì)劃的實(shí)施步驟和主要舉措,，最后要寫明工作計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃和人員分工安排