品牌策略包括哪些內(nèi)容,？

1、品牌名稱

即企業(yè)決定每個產(chǎn)品使用不同的品牌,。采用個別品牌名稱,，為每種產(chǎn)品尋求不同的市場定位,，有利于增加銷售額和對抗競爭對手，還可以分散風險,，使企業(yè)的整個聲譽不致因某種產(chǎn)品表現(xiàn)不佳而受到影響,。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”,；肥皂使用了“舒膚佳”,；牙膏使用了“佳潔士”。

2,、所有產(chǎn)品

對所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱,。即企業(yè)的所有產(chǎn)品都使用同一種品

品牌策略牌。對于那些享有高聲譽的著名企業(yè),，全部產(chǎn)品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應(yīng),，使企業(yè)所有產(chǎn)品暢銷。同時企業(yè)宣傳介紹新產(chǎn)品的費用開支也相對較低,，有利于新產(chǎn)品進入市場,。如美國通用電氣公司的所有產(chǎn)品都用GE作為品牌名稱。

3,、大類產(chǎn)品

各大類產(chǎn)品使用不同的家族品牌名稱,。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類的產(chǎn)品,，一個產(chǎn)品大類下的產(chǎn)品再使用共同的家族品牌,，以便在不同大類產(chǎn)品領(lǐng)域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產(chǎn)的一個產(chǎn)品大類是火腿,；還有一個大類是化肥,，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。

4,、企業(yè)名稱

個別品牌名稱與企業(yè)名稱并用,。即企業(yè)決定其不同類別的產(chǎn)品分別采取不

品牌策略同的品牌名稱,，且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產(chǎn)品的開發(fā),。在新產(chǎn)品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱,，可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽，而采用不同的品牌名稱,，又可使各種新產(chǎn)品顯示出不同的特色,。例如海爾集團就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜,、“大王子”,、“小王子”和“小小神童”洗衣機。

品牌化決策是指企業(yè)決定是否給產(chǎn)品起名字,、設(shè)計標志的活動,。歷史上，許多產(chǎn)品不用品牌,。生產(chǎn)者和中間商把產(chǎn)品直接從桶,、箱子和容器內(nèi)取出來銷售，無需供應(yīng)商的任何辨認憑證,。中世紀的行會經(jīng)過努力,，要求手工業(yè)者把商標標在他們的產(chǎn)品上，以保護他們自己并使消費者不受劣質(zhì)產(chǎn)品的損害,。

在美術(shù)領(lǐng)域內(nèi),，藝術(shù)家在他們的作品上附上了標記，這就是最早的品牌標記的誕生,。今天,，品牌的商業(yè)作用為企業(yè)特別看重，品牌化迅猛發(fā)展,，已經(jīng)很少有產(chǎn)品不使用品牌了,。像大豆、水果,、蔬菜,、大米和肉制品等過去從不使用品牌的商品，也被放在有特色的包裝袋內(nèi),，冠以品牌出售，這樣做的目的自然是獲得品牌化的好處,。

5,、品牌管理

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標,，細分目標,，具體到企業(yè)的產(chǎn)品,。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認知觀念,，統(tǒng)一行為,，統(tǒng)一形象。品牌管理實施,，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標,，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處,。品牌審計,，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率,，銷售額等,。

什么是戰(zhàn)略客戶？

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關(guān)重要,，對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查、預(yù)測,、分析,，具有發(fā)展?jié)摿Γ瑫蔀楦偁帉κ值耐黄茖ο蟮目蛻簟?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價值大小，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶，主要包括經(jīng)濟大客戶,、重要客戶,、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。

擴展資料：

大客戶銷售由于銷售額巨大,，往往會受到客戶和競爭對手的重視,，同時大單銷售是和一群人做生意,，它涉及客戶組織中眾多利益相關(guān)方和決策人，這就使大單銷售成功的因素非常的復(fù)雜,，有很多銷售員開始經(jīng)過了千辛萬苦的努力,，到最后單子卻丟了。

因此,，客戶組織內(nèi)的最高決策者對項目的成敗有著決定性的影響,。作為銷售人員與他們的接觸效果是至關(guān)重要的，從項目開始到結(jié)束時還沒有接觸過最高決策者是非常危險的,。因為得到他們的支持,，贏單的幾率會大增，反之失單的幾率會大增,。

可口可樂公司的戰(zhàn)略目標,？

目前可口可樂在全世界有400個品牌、2400多個包裝,，所推出的每種產(chǎn)品都是為了方便消費者在不同時期的不同需要,。　　可口可樂將繼續(xù)保持與消費者一對一的關(guān)系(One to one),，這意味著可口可樂的產(chǎn)品繼續(xù)將消費者個人的意愿放在第一位,，采取積極的方式被消費者認可進入日常生活。現(xiàn)在這個理念已經(jīng)貫徹到品牌的市場營銷的各個方面,，那正是消費者的價值觀影響可口可樂的營銷手段和整個過程,。　　在全球,，ok這一英文詞匯盡人皆知,，成為全世界第一通用詞，而Coca cola正是僅次于ok的世界第二通用詞,，你會從土耳其,、巴西、韓國,、克羅地亞等等國家聽到你最熟悉的發(fā)音,，這足以證明可口可樂產(chǎn)品的流行性。當然,，可口可樂并不僅僅限于碳酸飲料,，可口可樂的產(chǎn)品線包括多種非酒精類飲料，都可以為消費者提供補水,，解渴,，放松，愉快,?！　】煽诳蓸房偛眉媸紫癄I運官穆泰康還提到了可口可樂公司最重要的5p經(jīng)營理念：people、partner,、porfulia產(chǎn)品,、p股東 plant。這個理念從2005年起始,，已經(jīng)成為可口可樂從內(nèi)至外的精神,，而不是一句隨意的口號。正是這樣的理念,，使得可口可樂能夠成功,，成功不只是飲料好喝，而是方方面面都做的很好,，包括服務(wù)質(zhì)量,、品牌價值以及對社區(qū)的影響?！　≡诿襟w見面會上,，國家體育館(鳥巢)總經(jīng)理將利用鳥巢剩余的建筑鋼材制造的鳥巢模型送給新開業(yè)的“可口可樂博物館”，表彰可口可樂支持奧運80年,，支持綠色奧運的貢獻,。此外，可口可樂奧運紀念章也都會以這種剩余材料制作,，不僅環(huán)保,，對于普通民眾來說也是一個難得的機會――可以拿一片“鳥巢”回家?！　∧绿┛堤岢龅慕?jīng)營理念,，是一種本地和全球結(jié)合的經(jīng)營模式，既吸收全球智慧,，同時也利用本地對市場的認知來發(fā)展業(yè)務(wù),。對于可口可樂來說，幫助當?shù)氐纳鐓^(qū)可持續(xù)發(fā)展,，也是保障業(yè)務(wù)發(fā)展的基本之一,。　　現(xiàn)在,，可口可樂已經(jīng)不只是飲料,，而是一種文化，是一種聯(lián)系標志,，是一種分享的體驗,。　　在回答美國媒體關(guān)于“可口可樂公司在北美業(yè)務(wù)沒有什么增長”的提問時,，穆泰康回答,，可口可樂80%的業(yè)務(wù)都在國際市場,，很多都是雙位數(shù)字的增長率，尤其在新興市場,。而在北美市場這里,，也已經(jīng)有所大力投資，一方面把外面的人員調(diào)回,，使得今年開始有增長,；另外還推出新產(chǎn)品coke zero，獲得好評,?！　碜孕氯A社的記者提出關(guān)于中國市場如何發(fā)展的問題后，穆泰康談到非酒精類飲料市場龐大且增長快速,，每年大概有6500億美元,。國家的都市化比例越高，用包裝飲料越多,。發(fā)達市場里70%的人都喝包裝飲料,，發(fā)展中國家是30%人喝包裝飲料。中國這個新興市場非常有活力,，發(fā)展勢頭非常好,，消費模式也在轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在在中國已經(jīng)有三個裝瓶集團,，上海在建最大總部,。

商業(yè)模式的核心戰(zhàn)略是什么？

商業(yè)模式的核心戰(zhàn)略

不知為何,，最近商業(yè)模式一直成為人們樂于談?wù)摰脑掝},，不管做什么生意先問下，您是什么商業(yè)模式,？

這里先講下基本概念吧,，商業(yè)模式前期概念指: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間,、乃至與顧客之間,、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。有點拗口,，后來有了新解讀,。

商業(yè)模式新解：是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金,、原材料,、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式,、信息,、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境,、創(chuàng)新力）,，形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制,，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。

概念天花亂墜個人理解呢,，商業(yè)模式無外乎就是你采用什么的方式針對什么樣的人做出什么樣的產(chǎn)品,，并且能賣出去賺錢！能賺到錢的就是好模式,。

所以,，首先我認為要先找到客戶的痛點，然后再拿出最優(yōu)的解決方案,，這樣以來配合上營銷,，客戶，錢自然源源不斷而來,。

比如,，小米，當初小米為什么可以發(fā)展起來,？單純是趕上手機互聯(lián)網(wǎng)浪潮,？我想不是，是抓住了客戶的痛點需求,！當時正處于一個智能機的換機大潮當中,，但是蘋果當時至少六千起步，三星也不便宜,！而國內(nèi)呢,，沒有一個像樣的品牌，或者說,，低端的價格便宜質(zhì)量差,，高端的太貴買不起！我們要承認普通大眾是不具備這種消費能力的,，世上還是窮人多啊??

而小米正好解決了這個問題,，直擊痛點！質(zhì)量不能算最好,，但是比山寨好很多,！價格呢和山寨也相差無幾。就這首先就贏了

其次，渠道,，很好的借助了互聯(lián)網(wǎng)的作用,，小米商城直接購買，省去中間商賺差價,！價格透明,，天下人苦黑商久矣～

然后再配合上雷布斯的饑餓營銷大法，想不火都不行啊有木有→_→這也就為什么米粉買不到還會去買,，因為實惠,，性價比高，值得買,！否則米粉也不是傻子,，腦子有坑去搶什么，對吧??

所以最好的模式就是先找到客戶的痛點,，然后再拿出最優(yōu)的產(chǎn)品,。

最后，俗話說,，選擇比努力重要,，如果沒選一個好的行業(yè)，大方向不對,，就算你采取再牛的模式再努力,，也是白費力氣！

市場營銷的核心理念是什么,？

市場營銷的核心理念是創(chuàng)造客戶價值,。即找出和確定目標客戶潛在的或現(xiàn)實的需求，通過企業(yè)的整體營銷活動加以滿足,，使客戶的價值獲得最大滿足,。 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略貫穿了市場營銷的核心理念，它主要解決以下三方面問題：第一,，通過市場調(diào)查進行市場細分,，將相關(guān)的細分市場確定為目標市場；第二,，定位---給出客戶買自己的產(chǎn)品和服務(wù),，而不買競爭對手的理由；第三,，確定營銷組合（4P）：產(chǎn)品（product),、價格（price)、渠道（place),、促銷（promotion),。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪三種,？

1、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上,，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產(chǎn)品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場,，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法,，否則，就會遭受很大的風險和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表。