關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策略的論文可以寫(xiě)的點(diǎn)？

（一）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護(hù),、優(yōu)良新品種選育、高效栽培,、保鮮貯運(yùn),、精深加工以及營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展,。在市場(chǎng)環(huán)境下,，各企業(yè)都有自身利益，僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種,、栽培與加工技術(shù),、產(chǎn)量以及銷(xiāo)售市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行。因此,，由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭,，聯(lián)合生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)與專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)產(chǎn),、學(xué),、研、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施,。

（二）加強(qiáng)品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系

首先急需開(kāi)展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā),。石斛屬植物多達(dá)76種,，鐵皮石斛是其中藥用價(jià)值最高的，藥用石斛種間,、品種類(lèi)型間外觀性狀十分相似,，一般難以區(qū)分，導(dǎo)致栽培品種雜,、質(zhì)量不明確,。因此，要大力加強(qiáng)高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā),，再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，建立種苗組培的專(zhuān)業(yè)工廠，實(shí)行品種登記制度以明確栽培品種及其來(lái)源,。其次要加強(qiáng)規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,，包括栽培基質(zhì)、肥水控制,、病蟲(chóng)害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,，確保藥材原料的安全;第三是加強(qiáng)原材料及其產(chǎn)品的保鮮、包裝與貯運(yùn)技術(shù)研發(fā),，確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自律與行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)管，建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系

首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,?？衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，制定國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,，落實(shí)《中國(guó)藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，提倡綠色或有機(jī)栽培，其次是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系,。包括加工過(guò)程和添加物的安全監(jiān)控，達(dá)到制工要求;最后要建立保鮮與貯運(yùn)以及流通中的安全監(jiān)控體系,。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)心理策略,？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)心理策略，亦稱(chēng)“推銷(xiāo)策略”,。是指利用心理學(xué)原理推銷(xiāo)商品的方法,。主要有：

(1)“刺激一反應(yīng)”策略。即推銷(xiāo)員事先準(zhǔn)備好幾套要說(shuō)的話,，先講(刺激),，看顧客的反應(yīng)；再講,，再看顧客的反應(yīng),；然后運(yùn)用一系列刺激方法，引起顧客的購(gòu)買(mǎi)行為,。這種策略在推銷(xiāo)日用工業(yè)品時(shí)很有效,。

(2)“配方”策略,。即推銷(xiāo)員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息,，開(kāi)始講得多些，一旦講到點(diǎn)子上就會(huì)引起顧客的交談,，以促使成交,。

(3)“需要一滿足”策略。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望,，再說(shuō)明所推銷(xiāo)商品如何能滿足其需要,。這是一種創(chuàng)造性的推銷(xiāo)方法，要求有較高的推銷(xiāo)技術(shù),，甚至能使顧客感到推銷(xiāo)員成了他們的參謀,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略有什么不同,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)高管營(yíng)銷(xiāo)策略,？

1,、清晰找到并且制定公司的主要銷(xiāo)售渠道的策略，將渠道梳理和細(xì)分,，

2,、確定各個(gè)渠道的主推產(chǎn)品，做到精準(zhǔn)有效,，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售,，獲取利潤(rùn)。

3,、每個(gè)渠道按照渠道特性分別設(shè)置開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，一個(gè)負(fù)責(zé)渠道開(kāi)發(fā)，一個(gè)負(fù)責(zé)渠道上量,，分工明確,，職責(zé)分明

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略？

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià),，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

健身營(yíng)銷(xiāo)策略論文題目,？

1. 探究數(shù)字化時(shí)代下健身行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略及其影響因素2. 健身行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇和實(shí)施對(duì)于健身品牌的發(fā)展至關(guān)重要,。數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)使得傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式不再適用,，因此需要探究數(shù)字化時(shí)代下健身行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。原因有兩方面：首先,，數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)者更加注重個(gè)性化和定制化的服務(wù),，因此健身品牌需要針對(duì)不同消費(fèi)者群體制定差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略；其次,，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為健身行業(yè)提供了更多的營(yíng)銷(xiāo)渠道和工具,，如社交媒體,、移動(dòng)應(yīng)用等，因此需要研究如何利用這些渠道和工具來(lái)實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,。3. 進(jìn)一步研究可以包括數(shù)字化時(shí)代下健身行業(yè)的消費(fèi)者行為特點(diǎn)和需求變化,，以及數(shù)字化技術(shù)對(duì)健身行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的影響。同時(shí),，還可以探討不同類(lèi)型健身品牌在數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇和實(shí)施效果,，以及數(shù)字化時(shí)代下健身行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤(rùn)和滿足客戶需求,。

什么企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略比較好？

二,、蒙牛液態(tài)奶營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

（一）蒙牛液態(tài)奶內(nèi)部環(huán)境分析

1.蒙牛集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

蒙牛液態(tài)奶是內(nèi)蒙古蒙牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的一個(gè)分支,，了解蒙牛集團(tuán)公司的整體情況是了解蒙牛液態(tài)奶的前提。

內(nèi)蒙古蒙牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是中國(guó)乳制品行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,，有130多家相關(guān)公司,。蒙牛的冰激凌連續(xù)13年產(chǎn)銷(xiāo)全國(guó)第一，蒙牛超高溫滅菌奶粉在中國(guó)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先,，蒙牛奶粉和奶粉自2005年以來(lái)一直是中國(guó)第一,。

同時(shí)蒙牛奶粉、冷飲,、酸奶等高科技產(chǎn)品在2007年《中國(guó)日?qǐng)?bào)》之后呈現(xiàn)出較強(qiáng)的增長(zhǎng)力,，高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品已超過(guò)蒙?？備N(xiāo)量的40%,。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位?！耙簯B(tài)奶時(shí)代”在中國(guó)誕生后,，蒙牛集團(tuán)成功地?cái)[脫了困境,，由于我國(guó)乳制品工業(yè)對(duì)奶類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)度依賴,，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面領(lǐng)先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合我國(guó)國(guó)情,。

企業(yè)可以采用的營(yíng)銷(xiāo)寬度策略,？

銷(xiāo)售渠道寬度是指銷(xiāo)售渠道的每個(gè)層次使用同種類(lèi)型中間商數(shù)目的多少。一般來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的同類(lèi)中間商,，銷(xiāo)售渠道的寬度越大，也稱(chēng)為寬渠道,；如果只選擇一個(gè)中間商,，銷(xiāo)售渠道的寬度就窄,，也稱(chēng)為窄渠道。

與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,？

1直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢(shì)的情況,，對(duì)于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,；

2使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以反擊；即采用一些措施,、手段是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還來(lái)不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動(dòng),、劣勢(shì)的地位，對(duì)于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮,；

3不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)策略,；主要是采用一些迫使對(duì)方投降、讓步的策略方式,，采取一些競(jìng)爭(zhēng)手段,，逼迫對(duì)方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來(lái)，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定,；

4與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的策略,。這種方式比較可行，對(duì)于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一劑良,，既可以求得雙贏,，又能增進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。