關(guān)于營銷策略的論文可以寫的點,?
關(guān)于營銷策略的論文可以寫的點,?
(一)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護,、優(yōu)良新品種選育,、高效栽培,、保鮮貯運、精深加工以及營銷等環(huán)節(jié),,產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響產(chǎn)業(yè)的健康,、有序發(fā)展。在市場環(huán)境下,,各企業(yè)都有自身利益,,僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種、栽培與加工技術(shù),、產(chǎn)量以及銷售市場的規(guī)范運行,。因此,由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭,,聯(lián)合生產(chǎn),、銷售企業(yè)與專業(yè)研究機構(gòu)產(chǎn)、學,、研,、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,是推進產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施,。
(二)加強品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā),,構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系
首先急需開展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā)。石斛屬植物多達76種,,鐵皮石斛是其中藥用價值最高的,,藥用石斛種間、品種類型間外觀性狀十分相似,,一般難以區(qū)分,,導致栽培品種雜、質(zhì)量不明確,。因此,,要大力加強高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā),再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,建立種苗組培的專業(yè)工廠,,實行品種登記制度以明確栽培品種及其來源,。其次要加強規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,包括栽培基質(zhì),、肥水控制,、病蟲害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,確保藥材原料的安全;第三是加強原材料及其產(chǎn)品的保鮮,、包裝與貯運技術(shù)研發(fā),,確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。
(三)強化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營自律與行業(yè)主管部門監(jiān)管,,建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系
首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。可利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,,制定國家行業(yè)標準,,確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,落實《中國藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,,提倡綠色或有機栽培,,其次是加強生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,嚴格企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系,。包括加工過程和添加物的安全監(jiān)控,,達到制工要求;最后要建立保鮮與貯運以及流通中的安全監(jiān)控體系。
企業(yè)的營銷心理策略,?
企業(yè)營銷心理策略,,亦稱“推銷策略”。是指利用心理學原理推銷商品的方法,。主要有:
(1)“刺激一反應(yīng)”策略,。即推銷員事先準備好幾套要說的話,先講(刺激),,看顧客的反應(yīng),;再講,再看顧客的反應(yīng),;然后運用一系列刺激方法,,引起顧客的購買行為。這種策略在推銷日用工業(yè)品時很有效,。
(2)“配方”策略,。即推銷員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息,開始講得多些,,一旦講到點子上就會引起顧客的交談,以促使成交,。
(3)“需要一滿足”策略,。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望,,再說明所推銷商品如何能滿足其需要。這是一種創(chuàng)造性的推銷方法,,要求有較高的推銷技術(shù),,甚至能使顧客感到推銷員成了他們的參謀。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,核心在于營銷,,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆。
企業(yè)高管營銷策略,?
1,、清晰找到并且制定公司的主要銷售渠道的策略,將渠道梳理和細分,,
2,、確定各個渠道的主推產(chǎn)品,做到精準有效,,提高產(chǎn)品銷售,,獲取利潤。
3,、每個渠道按照渠道特性分別設(shè)置開發(fā)團隊和銷售團隊,,一個負責渠道開發(fā),一個負責渠道上量,,分工明確,,職責分明
企業(yè)市場營銷策略?
1.價格策略:指的是產(chǎn)品定價,,一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運作情況以及成本,需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進行定價,。
2.產(chǎn)品策略:指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計、顏色,、商標以及具體的款型,,有助于給消費者留下更好的第一印象。
3.渠道策略:指的是企業(yè)選擇合適的渠道,讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費者手中,。渠道策略有很多種,,常見的有直接渠道以及間接渠道等,企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道
健身營銷策略論文題目,?
1. 探究數(shù)字化時代下健身行業(yè)的營銷策略及其影響因素2. 健身行業(yè)在數(shù)字化時代面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇,,營銷策略的選擇和實施對于健身品牌的發(fā)展至關(guān)重要。數(shù)字化時代的特點使得傳統(tǒng)的營銷方式不再適用,,因此需要探究數(shù)字化時代下健身行業(yè)的營銷策略,。原因有兩方面:首先,數(shù)字化時代的消費者更加注重個性化和定制化的服務(wù),,因此健身品牌需要針對不同消費者群體制定差異化的營銷策略,;其次,數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為健身行業(yè)提供了更多的營銷渠道和工具,,如社交媒體,、移動應(yīng)用等,因此需要研究如何利用這些渠道和工具來實施有效的營銷策略,。3. 進一步研究可以包括數(shù)字化時代下健身行業(yè)的消費者行為特點和需求變化,,以及數(shù)字化技術(shù)對健身行業(yè)營銷策略的影響。同時,,還可以探討不同類型健身品牌在數(shù)字化時代下的營銷策略選擇和實施效果,,以及數(shù)字化時代下健身行業(yè)的競爭格局和市場機會。
企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心,?
是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。
什么企業(yè)的營銷策略比較好?
二,、蒙牛液態(tài)奶營銷環(huán)境分析
(一)蒙牛液態(tài)奶內(nèi)部環(huán)境分析
1.蒙牛集團公司簡介
蒙牛液態(tài)奶是內(nèi)蒙古蒙牛實業(yè)集團有限公司的一個分支,,了解蒙牛集團公司的整體情況是了解蒙牛液態(tài)奶的前提。
內(nèi)蒙古蒙牛實業(yè)集團有限公司是中國乳制品行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,,有130多家相關(guān)公司,。蒙牛的冰激凌連續(xù)13年產(chǎn)銷全國第一,蒙牛超高溫滅菌奶粉在中國的生產(chǎn)和銷售連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先,,蒙牛奶粉和奶粉自2005年以來一直是中國第一,。
同時蒙牛奶粉、冷飲,、酸奶等高科技產(chǎn)品在2007年《中國日報》之后呈現(xiàn)出較強的增長力,,高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品已超過蒙??備N量的40%,。產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,。“液態(tài)奶時代”在中國誕生后,,蒙牛集團成功地擺脫了困境,,由于我國乳制品工業(yè)對奶類產(chǎn)品開發(fā)過度依賴,在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面領(lǐng)先,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合我國國情。
企業(yè)可以采用的營銷寬度策略,?
銷售渠道寬度是指銷售渠道的每個層次使用同種類型中間商數(shù)目的多少,。一般來說,產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者手中經(jīng)過兩個以上的同類中間商,,銷售渠道的寬度越大,,也稱為寬渠道;如果只選擇一個中間商,,銷售渠道的寬度就窄,,也稱為窄渠道。
與大企業(yè)競爭的營銷策略,?
1直接與競爭對手競爭,;這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,,對于企業(yè)的要求當然也很高,;
2使競爭對手難以反擊;即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動,、劣勢的地位,對于企業(yè)的策略,,創(chuàng)新性,,技術(shù)性等要求都很高,現(xiàn)實中可行性也有待考慮,;
3不戰(zhàn)而勝的競爭策略,;主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,,采取一些競爭手段,,逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,;
4與競爭對手合作的策略,。這種方式比較可行,對于實力相當而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良,,既可以求得雙贏,,又能增進合作,,實現(xiàn)企業(yè)盈利。
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