內(nèi)容組織包括什么,？

答：內(nèi)容組織包括：重要內(nèi)容,。相關(guān)內(nèi)容,。重要性。證據(jù)力度,。

商機畫板的主要內(nèi)容包括,？

包括學(xué)生智力電腦，智力英語讀機,，電子多媒體學(xué)習(xí)機,，電子筆盒等。

組織準(zhǔn)備的內(nèi)容包括,？

工程項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備,。

　　(一)技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命,、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失,。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容:

　　1.熟悉,、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料

　　(1)熟悉,、審查施工圖紙的依據(jù)

　　1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)計,、建筑總平面,、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件;

　　2)調(diào)查、搜集的原始資料;

　　3)設(shè)計,、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定,。

　　(2)熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的

　　1)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工,，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)筑物);

　　2)為了能夠在擬建工程開工之前,，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求;

　　3)通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前,，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙,。

　　(3)熟悉,、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容

　　1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家,、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致,，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求,；

　　2)審查設(shè)計圖紙是否完整,、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計,、施工方面的方針和政策;

　　3)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致,，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;

　　4)審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo),、標(biāo)高,、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確;

　　5)審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系,，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的裝飾施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握裝飾施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求;

　　6)審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文,、地質(zhì)等條件是否一致,，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系;

　　7)明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點,，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度,、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求,，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料,、新工藝,，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證;

　　8)明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間,，以及工程所用的主要材料,、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格,、來源和供貨日期;明確建設(shè),、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系,，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件,。

　　(4)熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序,。熟悉,、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段,。

　　1)設(shè)計圖紙的自審階段,。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙,，寫出自審圖紙的記錄,。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。

　　2)設(shè)計圖紙的會審階段,。一般由建設(shè)單位主持,，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審,。圖紙會審時,，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求,，并對特殊結(jié)構(gòu),、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求;然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議;最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，對所探討的問題逐一地做好記錄,，形成"圖紙會審紀(jì)要"，由建設(shè)單位正式行文,，參加單位共同會簽,、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù),，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù),。

　　3)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中,，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符,，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格,、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求,，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時,，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度,，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模,、投資影響較大時,，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改,、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料,，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案,，作為指導(dǎo)施工,、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

　　2.原始資料的調(diào)查分析

　　為了做好施工準(zhǔn)備工作,，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外,，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料,，這對于擬定一個先進合理,、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析:

　　(1)自然條件的調(diào)查分析,。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況;地質(zhì)構(gòu)造,、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力,、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì),、最高洪水和枯水期的水位等情況;地下水位的高低變化情況,，含水層的厚度、流向,、流量和水質(zhì)等情況;氣溫,、雨、雪,、風(fēng)和雷電等情況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況,。

　　(2)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有:地方建筑施工企業(yè)的狀況1施工現(xiàn)場的動遷狀況;當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩ri國撥材料供應(yīng)狀況;地方能源和交通運輸狀況;地方勞動力和技術(shù)水平狀況;當(dāng)?shù)厣罟?yīng),、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況;當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

　　3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

　　(1)編制施工圖預(yù)算,。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一,，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法,、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件,，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同,、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款,、進行成本核算,、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。

　　(2)編制施工預(yù)算,。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算,、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案,、施工定額等文件進行編制的,，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出,、考核用工,、"兩算"對比、簽發(fā)施工任務(wù)單,、限額領(lǐng)料,、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

　　4.編制施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分,，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件,。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物,、主體與輔助,、工藝與設(shè)備,、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗,、生產(chǎn)與儲存,、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系,，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案 (施工組織設(shè)計),。

組織探索的內(nèi)容包括？

組織的探索內(nèi)容有,，更為先進的組織構(gòu)成模式,，更為先進的組織管理模式，更為高效的組織運轉(zhuǎn)模式,。

1,、對職業(yè)的描述；2,、職業(yè)的核心工作內(nèi)容,；3、薪資待遇及潛在收入空間,；4,、職業(yè)的發(fā)展前景；5,、崗位設(shè)置及不同行業(yè),、企業(yè)間的差別；6,、入門崗位及其職業(yè)發(fā)展通路,；7、職業(yè)標(biāo)桿人物,；8,、職業(yè)的典型一天；9,、職業(yè)通用素質(zhì)要求及需要具備的入門具體能力,；10、工作與思維方式及對個人的內(nèi)在要求,。擴展資料：一,、查閱法(檢索法)查閱法主要是通過瀏覽和查看Internet網(wǎng)絡(luò)、報刊,、書籍等途徑探索目前的職業(yè)環(huán)境,。二,、討論法討論法的要點是：不要把個人已經(jīng)拿定主意、不會改變的事情進行討論,，也不要把自嗚得意的結(jié)果拿出來炫耀,，把正在探索或是已有結(jié)果但仍需進一步證實或充實提高的東西拿出來討論。三,、參觀和實習(xí)法(體驗法)參觀和實習(xí)法是探索行業(yè)環(huán)境,、組織環(huán)境及崗位環(huán)境常用的方法。參觀是到相關(guān)職業(yè)現(xiàn)場短時間地觀察,、了解,。通過觀察，可以了解職業(yè)相應(yīng)工作的性質(zhì),、內(nèi)容,，職業(yè)環(huán)境及氛圍，獲得實實在在的職業(yè)感受,。參考資料來源：知網(wǎng)空間-職業(yè)生涯探索

組織架構(gòu)內(nèi)容包括,？

1、習(xí)慣上的理解：公司組織架構(gòu)比較簡單,，就是一個組織框架圖,，顯示了各管理層級的隸屬、分工與協(xié)作關(guān)系,；而公司管理結(jié)構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)）比較復(fù)雜，是一整套有關(guān)公司三會,、經(jīng)營管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律、文化和制度性安排,。

2,、廣義上講，公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事,，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會決議、企業(yè)章程等,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,，以及匯報線,、權(quán)力線,、溝通機制等等。

其本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的分工與協(xié)作的安排,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式,、直線職能式以及矩陣式等。

2,、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計時,，主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級架構(gòu)的設(shè)計，而忽視對股權(quán)結(jié)構(gòu),、董事會,、監(jiān)事會等的頂層設(shè)計（或優(yōu)化），認(rèn)為這是公司治理的范疇,，其實組織架構(gòu)設(shè)計也包括這些內(nèi)容,。

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

營銷體系都包括什么內(nèi)容,？

如果是學(xué)市場營銷來說,，大概的學(xué)科有：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué),、宏觀經(jīng)濟學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué),、會計學(xué)原理,、財務(wù)管理、市場營銷,、商法,、國際市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、消費者行為分析,、廣告管理、組織行為學(xué),、人力資源管理,、市場調(diào)研與預(yù)測、電子商務(wù),、產(chǎn)品管理,、服務(wù)營銷、物流管理,、分銷管理,、電子商務(wù)法律、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,、網(wǎng)站分析與設(shè)計等,。

如果是工作內(nèi)容來說，大概有：市場調(diào)查,、調(diào)查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（分析）、營銷管理、產(chǎn)品分析,、競爭對手分析,、市場預(yù)測、產(chǎn)品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。大概是這些吧,。希望有用,。

終端營銷方案包括什么內(nèi)容？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略

(具體行銷方案)①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略; 以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點; 建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達到最佳效果。產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場;產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。③價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性; 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購; 以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。⑤廣告宣傳。A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機,，及時、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動等。B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。⑥具體行動方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細(xì)致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預(yù)算,。

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

6）更多市場營銷資訊請上 大于網(wǎng)

http://www.dayudayu.com/

營銷策略包括些什么內(nèi)容？

1.營銷戰(zhàn)略制訂,；

2.產(chǎn)品全市市場推廣,；

3.營銷團隊建設(shè)；

4.促銷政策制定,；

5.專賣體系等特殊銷售模式打造,；

6.終端銷售業(yè)績提升；

7.樣板市場打造,。