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營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略?

2023-10-10 08:31:16戰(zhàn)略營(yíng)銷1

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

釀酒心得體會(huì)范文大全,?

通過釀酒讓自己體會(huì)到了我們中國(guó)白酒發(fā)酵生產(chǎn)全過程,,掌握白酒生產(chǎn)過程中菌種培養(yǎng),,培養(yǎng)料制備,,前后發(fā)酵過程,,白酒釀造的后處理等工藝過程,。

掌握白酒上述各個(gè)單元操作中所使用的通用設(shè)備,,專業(yè)設(shè)備,非標(biāo)設(shè)備等的數(shù)量,,型號(hào),,規(guī)格及基本的工作原理。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文大全

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文大全

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利目標(biāo)。本文將介紹一些優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文,,幫助讀者更好地了解和應(yīng)用營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的核心理念和實(shí)踐,。

1. 營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣的背景下,,制定和執(zhí)行有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略至關(guān)重要,。營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的過程中所采取的長(zhǎng)期指導(dǎo)性行動(dòng)計(jì)劃,。它涉及到市場(chǎng)定位,、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品定價(jià),、渠道選擇等方面的決策,。

一個(gè)成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該具備以下特點(diǎn):

  • 市場(chǎng)導(dǎo)向:關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),。
  • 差異化:與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來,,建立獨(dú)特的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  • 整合營(yíng)銷:通過整合不同的營(yíng)銷手段和渠道,,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng),。
  • 持續(xù)創(chuàng)新:不斷改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷方式,,以適應(yīng)市場(chǎng)變化,。

2. 營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵議題

在制定和執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)需要解決一系列關(guān)鍵的議題,。這些議題對(duì)于實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,。

2.1 市場(chǎng)細(xì)分和定位

市場(chǎng)細(xì)分是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似特征和需求的細(xì)分市場(chǎng)的過程。企業(yè)需要通過市場(chǎng)細(xì)分,,確定目標(biāo)客戶群體,,并為其提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

市場(chǎng)定位是根據(jù)目標(biāo)客戶群體的需求特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位情況,,確定企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和形象,。有效的市場(chǎng)定位可以使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來,構(gòu)建獨(dú)特的品牌形象,。

2.2 渠道選擇和管理

渠道選擇是企業(yè)在將產(chǎn)品和服務(wù)輸送到最終用戶手中的過程中所做的決策,。選擇合適的渠道可以有效地降低銷售成本、提高銷售效率,并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋能力,。

渠道管理是指企業(yè)與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作,。企業(yè)需要與渠道伙伴建立良好的關(guān)系,確保產(chǎn)品在渠道中得到適當(dāng)?shù)恼故竞弯N售支持,。

2.3 產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新

產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù),,以滿足客戶的不斷變化的需求,。

同時(shí),企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,,了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),,為產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新提供有力的支持。

2.4 客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理是企業(yè)與客戶之間建立和維護(hù)良好關(guān)系的過程,。有效的客戶關(guān)系管理可以增加客戶的忠誠(chéng)度和滿意度,,并促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

企業(yè)需要借助信息技術(shù)和客戶管理系統(tǒng),,對(duì)客戶進(jìn)行分類和分析,,實(shí)施個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),。

3. 優(yōu)秀營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文欣賞

以下是一些優(yōu)秀的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文,,供讀者參考和借鑒:

  1. 《市場(chǎng)細(xì)分和定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響》:本文主要探討市場(chǎng)細(xì)分和定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。通過實(shí)證研究和案例分析,,揭示了市場(chǎng)細(xì)分和定位對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),、渠道選擇和品牌建設(shè)的重要性。
  2. 《渠道選擇與管理的最佳實(shí)踐》:本文主要介紹了一些知名企業(yè)在渠道選擇和管理方面的最佳實(shí)踐,。通過對(duì)比分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,探討了如何選擇合適的渠道伙伴、實(shí)施有效的渠道管理,,以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
  3. 《產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考》:本文主要討論了產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。通過案例分析和理論研究,,探索了如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用市場(chǎng)導(dǎo)向,、差異化和持續(xù)創(chuàng)新的理念,確保企業(yè)的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
  4. 《客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵成功因素》:本文主要研究了客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵成功因素,。通過問卷調(diào)查和深入訪談,分析了客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的應(yīng)用情況和效果,,并總結(jié)了提升客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵因素和策略,。

這些論文范文綜合了理論研究和實(shí)踐案例,,展示了營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的核心觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讀者可以通過閱讀和借鑒這些范文,,拓展對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的理解和應(yīng)用,。

4. 總結(jié)

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過制定和執(zhí)行有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本文概述了營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性,,介紹了營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵議題,,并提供了一些優(yōu)秀的論文范文供讀者參考。希望讀者可以通過學(xué)習(xí)和借鑒這些范文,,進(jìn)一步提升自己在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的能力和水平,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同?

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營(yíng)銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,?

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,核心在于營(yíng)銷,,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的理解感悟,?

一,、我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的現(xiàn)狀

  1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著國(guó)家改革開放的進(jìn)一步深入,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始注重市場(chǎng),研究,、分析市場(chǎng),,相互爭(zhēng)奪市場(chǎng),。另外,加之國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷投資,,進(jìn)一步加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。中國(guó)企業(yè)從過去勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代企業(yè)從過去人力,、財(cái)力和物力的競(jìng)爭(zhēng),,轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒎椒ê土鞒痰母?jìng)爭(zhēng),。競(jìng)爭(zhēng)范圍也由過去單純的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,競(jìng)爭(zhēng)手段更加豐富,并且越來越重視企業(yè)的品牌,、信譽(yù),、質(zhì)量和技術(shù)。

  2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng),,紛紛加大了市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。各種競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮,,價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不斷下滑,,小企業(yè),、無經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉、關(guān)門,。作為現(xiàn)代企業(yè),,應(yīng)最大化的獲取利潤(rùn)而不是降價(jià)獲取銷售。

  二,、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展

  1.營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新,。營(yíng)銷觀念就是企業(yè)在開展?fàn)I銷過程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),它是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的靈魂,。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,,即正確的市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、強(qiáng)化合作意識(shí)。

  2.營(yíng)銷方法的創(chuàng)新,。20世紀(jì)90年代以后,,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,營(yíng)銷方法隨著營(yíng)銷領(lǐng)域的深化和拓展,,趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營(yíng)銷,、綠色營(yíng)銷或生態(tài)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷等,。

  3.營(yíng)銷模式的創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì),,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。

  4.營(yíng)銷技術(shù)的創(chuàng)新,。營(yíng)銷技術(shù)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)過程中采用的技術(shù)和方法,。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)等等,。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營(yíng)銷技術(shù),,因此,必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營(yíng)銷企劃部門,,挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé),,同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)銷顧問協(xié)助,制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷企劃,。營(yíng)銷企劃的流程與步驟:市場(chǎng)情況分析,、決定營(yíng)銷目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略,、選擇最佳策略,、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、整合企業(yè)計(jì)劃,。

  三,、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

  企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展,所以要根據(jù)自身的特點(diǎn),,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,采取一系列行之有效的經(jīng)營(yíng)策略和合理的競(jìng)爭(zhēng)策略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

  1.營(yíng)銷體系戰(zhàn)略,。什么是營(yíng)銷?營(yíng)銷就是滿足消費(fèi)者需求的過程,。營(yíng)銷理論上包括三個(gè)層次,,即策劃、管理和推銷,,市場(chǎng)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)是顧客,、是服務(wù)的對(duì)象,,營(yíng)銷的目的是與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系。營(yíng)銷體系就是以公司為單位把供應(yīng),、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來搞營(yíng)銷,,即全員營(yíng)銷。形成集市場(chǎng)開發(fā),、產(chǎn)品銷售,、貨款回收、售后服務(wù),、信息反饋為一體的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn)、搞科研,、抓質(zhì)量,、抓管理、降成本,、抓效率,、不再因營(yíng)銷工作而分化精力,形成生產(chǎn)專業(yè)化,、營(yíng)銷集約化,。

  2.營(yíng)銷決策戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷是由企業(yè)多部門,、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng),,它包括多種決策,因此營(yíng)銷決策機(jī)制成為營(yíng)銷過程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié),。市場(chǎng)營(yíng)銷決策機(jī)制有民主參與機(jī)制,,即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制,包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度,。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與,。直接參與方式主要有投票表決、信訪,、參加聽證會(huì)等,;間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研、通過媒體和人民代表表達(dá)意見等,。還有專家參與機(jī)制,,即讓企業(yè)外部有關(guān)專家參與企業(yè)決策過程的機(jī)制。專家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分,,也有正式參與和非正式參與之分,。

  3.營(yíng)銷機(jī)制戰(zhàn)略。馬斯諾的需要層次理論告訴人們,,人的需求由低到高分為:生理需要,、安全需要,、社會(huì)需要、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,。人只有滿足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次的需求,。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況,作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的推銷員,,他們最看重的必然是利益,。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,才能有效激勵(lì)營(yíng)銷人員的積極性,。

  4.營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)略,。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,就必須有一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,。如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)?一要加強(qiáng)培訓(xùn),,盡快提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力,;二要聘請(qǐng)專家顧問,提高專業(yè)知識(shí)水平,;三要定期召開交流會(huì),,從而改進(jìn)工作方法;四要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),,不斷充實(shí)強(qiáng)化銷售隊(duì)伍,,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝;五要采取競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,,增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。

  5.售后服務(wù)戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。看看今天的海爾,,售后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國(guó),,并且獲得了顯著地效果。所以說今后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),,必將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。如何做好售后服務(wù),?一要建立用戶檔案,;二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡;三要定期對(duì)用戶進(jìn)行走訪,;四要對(duì)產(chǎn)品故障及時(shí)處理,。

  6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶傳遞商品信息,通過信息的傳播誘發(fā)需求,,進(jìn)而引導(dǎo)用戶采取購(gòu)買行動(dòng),。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢(shì)大、影響面廣,、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息,促進(jìn)銷售,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途,、特點(diǎn),選用合適的媒體和宣傳范圍,,否則無法達(dá)到預(yù)期的效果,。

  7.產(chǎn)品戰(zhàn)略。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿足用戶的需求,,所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專家,。為用戶配置增值性的解決方案,因?yàn)槠髽I(yè)銷售的不僅僅是產(chǎn)品,,而是用戶認(rèn)同的一種理念,。根據(jù)不同的消費(fèi)群體,采取不同的產(chǎn)品配置,、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道。海爾在國(guó)外就根據(jù)不同的用戶,,量身打造用戶需要的產(chǎn)品,,這充分說明用戶已經(jīng)開始慢慢參與到企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略之中,產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略將趨于多元化,。

企業(yè)管理陳述范文,?

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  這一年來,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下,,在同事的關(guān)心與幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),,突出施工生產(chǎn)管理,,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,,抓好項(xiàng)目管理工作,,支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進(jìn)步,,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一,、戰(zhàn)勝重重困難,,施工迎難而上

  克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難,。

  二,、積極采取的措施,精心組織,、精心管理

  1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

  3、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。

  4、加強(qiáng)成本控制,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,,找出不足,,層層落實(shí),下月改進(jìn),,要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

  5,、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,,洞內(nèi)道路干凈整潔,,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,,堆放有序

  6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

  積極與總指與地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,,逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

  7,、關(guān)心員工生活,,處處都

企業(yè)能源營(yíng)銷術(shù)語大全?

  1,、伊泰:推動(dòng)世界發(fā)展(進(jìn)步)的能源,,推動(dòng)人類發(fā)展(進(jìn)步)的能源。

  2,、伊泰,,開啟動(dòng)力之門,傳承綠色科技,,共享國(guó)富民安,!

  3、創(chuàng)新源自科技,,未來傳承貢獻(xiàn)——伊泰能源科技,,責(zé)任共同傳遞。

  4,、科技,,奉獻(xiàn)能源;進(jìn)步,,創(chuàng)造未來,;責(zé)任,構(gòu)建和諧——伊泰集團(tuán),!

  5,、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力貢獻(xiàn)新能源,為我們的美好明天負(fù)責(zé)傳承古文明,。伊泰與您攜手共發(fā)展,,共建家園。

  6,、以能源為基礎(chǔ),,以科技為引領(lǐng),以服務(wù)社會(huì)為已任,,伊泰集團(tuán)為您創(chuàng)造嶄新的明天,!

  7、最創(chuàng)新的科技,,能源的多樣性,,貢獻(xiàn)最大的公司。

  8,、能源發(fā)展與科技創(chuàng)新同步,,奉獻(xiàn)社會(huì)我們責(zé)無旁貸,!

  9、用科技創(chuàng)新能源是我們的責(zé)任——中國(guó)伊泰集團(tuán),。

  10,、用科技造能源,用創(chuàng)新贏未來,,用責(zé)任保質(zhì)量,,用貢獻(xiàn)換口碑,。

  11,、以科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來能源發(fā)展,用實(shí)務(wù)奉獻(xiàn)打造伊泰企業(yè)品牌,。

  12,、用科技創(chuàng)新加上我們的奉獻(xiàn)和責(zé)任,打造能源的充分利用,。

  13,、科技以人為本,能源創(chuàng)新主導(dǎo),,中國(guó)的未來我們擔(dān)當(dāng)——伊泰集團(tuán),!

  14、科技之顛,,能源之廣,,創(chuàng)新之多,未來之寬,,責(zé)任之強(qiáng),,貢獻(xiàn)之最。

  15,、我們用智慧來敬畏微信推廣怎么做歷史,,我們用感恩來?yè)肀КF(xiàn)在,我們不斷超越,,面向未來,!

  16、以科技創(chuàng)造能源,、用創(chuàng)新迎接未來,,有責(zé)任,有貢獻(xiàn)——伊泰集團(tuán),。

  17,、生活有你才溫暖,生命因你更燦爛——伊泰能源,,無限能源,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用和地位,?

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想的綜合體現(xiàn),又是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策的基礎(chǔ),。認(rèn)為制定正確的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,,是研究和制定正確市場(chǎng)營(yíng)銷決策的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個(gè)公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。

在邁克爾,。波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,將其分為領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者。

企業(yè)能力有限采用什么營(yíng)銷戰(zhàn)略,?

當(dāng)企業(yè)資源能力有限無法占領(lǐng)比較大的市場(chǎng)時(shí),,唯一比較切實(shí)可行的選擇就是采用集中營(yíng)銷策略,即針對(duì)一部分特定消費(fèi)者群的需求,,進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),,將力量集中一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),以在小市場(chǎng)中取得較大的市場(chǎng)份額,。因?yàn)榕c其把力量均衡用于廣闊市場(chǎng)得到很小的市場(chǎng)占有率,,不如在部分市場(chǎng)里占有較高的市場(chǎng)份額。

這樣,,就有可能使企業(yè)在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,,不僅可以節(jié)約市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用,增加利潤(rùn),,而且還可以提高其企業(yè)和產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的知名度,、美譽(yù)度,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)及其產(chǎn)品的依賴感,。必要時(shí)還可以在此基礎(chǔ)上步步深入向市場(chǎng)的廣度和濃度發(fā)展,。

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