營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

釀酒心得體會(huì)范文大全,？

通過釀酒讓自己體會(huì)到了我們中國(guó)白酒發(fā)酵生產(chǎn)全過程，掌握白酒生產(chǎn)過程中菌種培養(yǎng),，培養(yǎng)料制備,，前后發(fā)酵過程，白酒釀造的后處理等工藝過程,。

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企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文大全

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文大全

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利目標(biāo),。本文將介紹一些優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文,，幫助讀者更好地了解和應(yīng)用營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的核心理念和實(shí)踐。

1. 營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境,。在這樣的背景下,，制定和執(zhí)行有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略至關(guān)重要。營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的過程中所采取的長(zhǎng)期指導(dǎo)性行動(dòng)計(jì)劃,。它涉及到市場(chǎng)定位,、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品定價(jià),、渠道選擇等方面的決策,。

一個(gè)成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：

• 市場(chǎng)導(dǎo)向：關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),。
• 差異化：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來,，建立獨(dú)特的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
• 整合營(yíng)銷：通過整合不同的營(yíng)銷手段和渠道,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng),。
• 持續(xù)創(chuàng)新：不斷改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品,、服務(wù)和營(yíng)銷方式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,。

2. 營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵議題

在制定和執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)需要解決一系列關(guān)鍵的議題。這些議題對(duì)于實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,。

2.1 市場(chǎng)細(xì)分和定位

市場(chǎng)細(xì)分是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似特征和需求的細(xì)分市場(chǎng)的過程,。企業(yè)需要通過市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群體,，并為其提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),。

市場(chǎng)定位是根據(jù)目標(biāo)客戶群體的需求特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位情況，確定企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和形象,。有效的市場(chǎng)定位可以使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來,，構(gòu)建獨(dú)特的品牌形象。

2.2 渠道選擇和管理

渠道選擇是企業(yè)在將產(chǎn)品和服務(wù)輸送到最終用戶手中的過程中所做的決策,。選擇合適的渠道可以有效地降低銷售成本,、提高銷售效率，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋能力,。

渠道管理是指企業(yè)與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作,。企業(yè)需要與渠道伙伴建立良好的關(guān)系，確保產(chǎn)品在渠道中得到適當(dāng)?shù)恼故竞弯N售支持,。

2.3 產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新

產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù),，以滿足客戶的不斷變化的需求,。

同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),，為產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新提供有力的支持。

2.4 客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理是企業(yè)與客戶之間建立和維護(hù)良好關(guān)系的過程,。有效的客戶關(guān)系管理可以增加客戶的忠誠(chéng)度和滿意度,，并促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

企業(yè)需要借助信息技術(shù)和客戶管理系統(tǒng),，對(duì)客戶進(jìn)行分類和分析,，實(shí)施個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),。

3. 優(yōu)秀營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文欣賞

以下是一些優(yōu)秀的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理論文范文,，供讀者參考和借鑒：

1. 《市場(chǎng)細(xì)分和定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響》：本文主要探討市場(chǎng)細(xì)分和定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。通過實(shí)證研究和案例分析，揭示了市場(chǎng)細(xì)分和定位對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),、渠道選擇和品牌建設(shè)的重要性,。
2. 《渠道選擇與管理的最佳實(shí)踐》：本文主要介紹了一些知名企業(yè)在渠道選擇和管理方面的最佳實(shí)踐。通過對(duì)比分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，探討了如何選擇合適的渠道伙伴,、實(shí)施有效的渠道管理，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
3. 《產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考》：本文主要討論了產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,。通過案例分析和理論研究，探索了如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用市場(chǎng)導(dǎo)向,、差異化和持續(xù)創(chuàng)新的理念,，確保企業(yè)的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4. 《客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵成功因素》：本文主要研究了客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵成功因素,。通過問卷調(diào)查和深入訪談,，分析了客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的應(yīng)用情況和效果，并總結(jié)了提升客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵因素和策略,。

這些論文范文綜合了理論研究和實(shí)踐案例,，展示了營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的核心觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讀者可以通過閱讀和借鑒這些范文,，拓展對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的理解和應(yīng)用,。

4. 總結(jié)

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過制定和執(zhí)行有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本文概述了營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性,，介紹了營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵議題,，并提供了一些優(yōu)秀的論文范文供讀者參考,。希望讀者可以通過學(xué)習(xí)和借鑒這些范文,，進(jìn)一步提升自己在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的能力和水平。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的理解感悟？

一,、我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。隨著國(guó)家改革開放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始注重市場(chǎng),，研究、分析市場(chǎng),，相互爭(zhēng)奪市場(chǎng),。另外，加之國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷投資,，進(jìn)一步加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。中國(guó)企業(yè)從過去勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)從過去人力,、財(cái)力和物力的競(jìng)爭(zhēng),，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒎椒ê土鞒痰母?jìng)爭(zhēng),。競(jìng)爭(zhēng)范圍也由過去單純的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)手段更加豐富，并且越來越重視企業(yè)的品牌,、信譽(yù),、質(zhì)量和技術(shù)。

　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng),，紛紛加大了市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。各種競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮,，價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不斷下滑,，小企業(yè),、無經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉、關(guān)門。作為現(xiàn)代企業(yè),，應(yīng)最大化的獲取利潤(rùn)而不是降價(jià)獲取銷售,。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新,。營(yíng)銷觀念就是企業(yè)在開展?fàn)I銷過程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),，它是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,，即正確的市場(chǎng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、強(qiáng)化合作意識(shí),。

　　2.營(yíng)銷方法的創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以后,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,，營(yíng)銷方法隨著營(yíng)銷領(lǐng)域的深化和拓展，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營(yíng)銷,、綠色營(yíng)銷或生態(tài)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷等,。

　　3.營(yíng)銷模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì),，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。

　　4.營(yíng)銷技術(shù)的創(chuàng)新,。營(yíng)銷技術(shù)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)過程中采用的技術(shù)和方法,。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)等等,。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營(yíng)銷技術(shù),，因此，必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營(yíng)銷企劃部門,，挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé),，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)銷顧問協(xié)助,，制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷企劃,。營(yíng)銷企劃的流程與步驟：市場(chǎng)情況分析、決定營(yíng)銷目標(biāo),、擬訂各種相關(guān)策略,、選擇最佳策略、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、整合企業(yè)計(jì)劃,。

　　三、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展,，所以要根據(jù)自身的特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采取一系列行之有效的經(jīng)營(yíng)策略和合理的競(jìng)爭(zhēng)策略,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1.營(yíng)銷體系戰(zhàn)略,。什么是營(yíng)銷,？營(yíng)銷就是滿足消費(fèi)者需求的過程。營(yíng)銷理論上包括三個(gè)層次,，即策劃,、管理和推銷，市場(chǎng)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)是顧客,、是服務(wù)的對(duì)象,，營(yíng)銷的目的是與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系。營(yíng)銷體系就是以公司為單位把供應(yīng),、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來搞營(yíng)銷,，即全員營(yíng)銷。形成集市場(chǎng)開發(fā),、產(chǎn)品銷售,、貨款回收、售后服務(wù),、信息反饋為一體的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn)、搞科研,、抓質(zhì)量,、抓管理、降成本,、抓效率,、不再因營(yíng)銷工作而分化精力，形成生產(chǎn)專業(yè)化,、營(yíng)銷集約化,。

　　2.營(yíng)銷決策戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷是由企業(yè)多部門,、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng),，它包括多種決策,，因此營(yíng)銷決策機(jī)制成為營(yíng)銷過程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷決策機(jī)制有民主參與機(jī)制,，即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制,，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與,。直接參與方式主要有投票表決,、信訪、參加聽證會(huì)等,；間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研,、通過媒體和人民代表表達(dá)意見等。還有專家參與機(jī)制,，即讓企業(yè)外部有關(guān)專家參與企業(yè)決策過程的機(jī)制,。專家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營(yíng)銷機(jī)制戰(zhàn)略,。馬斯諾的需要層次理論告訴人們，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要,、社會(huì)需要、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,。人只有滿足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次的需求,。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況，作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的推銷員,，他們最看重的必然是利益,。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則，才能有效激勵(lì)營(yíng)銷人員的積極性,。

　　4.營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)略,。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，就必須有一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,。如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)？一要加強(qiáng)培訓(xùn),，盡快提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力,；二要聘請(qǐng)專家顧問，提高專業(yè)知識(shí)水平,；三要定期召開交流會(huì),，從而改進(jìn)工作方法；四要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),，不斷充實(shí)強(qiáng)化銷售隊(duì)伍,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝；五要采取競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。

　　5.售后服務(wù)戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。看看今天的海爾,，售后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國(guó),，并且獲得了顯著地效果。所以說今后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，必將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。如何做好售后服務(wù)？一要建立用戶檔案,；二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,；三要定期對(duì)用戶進(jìn)行走訪；四要對(duì)產(chǎn)品故障及時(shí)處理,。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶傳遞商品信息，通過信息的傳播誘發(fā)需求,，進(jìn)而引導(dǎo)用戶采取購(gòu)買行動(dòng),。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢(shì)大、影響面廣,、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息，促進(jìn)銷售,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途,、特點(diǎn)，選用合適的媒體和宣傳范圍,，否則無法達(dá)到預(yù)期的效果,。

　　7.產(chǎn)品戰(zhàn)略。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿足用戶的需求,，所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專家,。為用戶配置增值性的解決方案，因?yàn)槠髽I(yè)銷售的不僅僅是產(chǎn)品,，而是用戶認(rèn)同的一種理念,。根據(jù)不同的消費(fèi)群體，采取不同的產(chǎn)品配置,、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道,。海爾在國(guó)外就根據(jù)不同的用戶，量身打造用戶需要的產(chǎn)品,，這充分說明用戶已經(jīng)開始慢慢參與到企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略之中,，產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略將趨于多元化。

企業(yè)管理陳述范文,？

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

　　這一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下,，在同事的關(guān)心與幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　一,、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

　　克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難,。

　　二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

　　1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

　　通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

　　2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

　　3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

　　通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

　　4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

　　項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　5,、文明工地建設(shè)

　　繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

　　6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

　　積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

　　7,、關(guān)心員工生活，處處都

企業(yè)能源營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)大全,？

　　1,、伊泰：推動(dòng)世界發(fā)展（進(jìn)步）的能源，推動(dòng)人類發(fā)展（進(jìn)步）的能源,。

　　2,、伊泰，開啟動(dòng)力之門,，傳承綠色科技,，共享國(guó)富民安！

　　3,、創(chuàng)新源自科技,，未來傳承貢獻(xiàn)——伊泰能源科技，責(zé)任共同傳遞,。

　　4,、科技，奉獻(xiàn)能源,；進(jìn)步,，創(chuàng)造未來；責(zé)任，構(gòu)建和諧——伊泰集團(tuán),！

　　5,、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力貢獻(xiàn)新能源，為我們的美好明天負(fù)責(zé)傳承古文明,。伊泰與您攜手共發(fā)展,，共建家園。

　　6,、以能源為基礎(chǔ),，以科技為引領(lǐng)，以服務(wù)社會(huì)為已任,，伊泰集團(tuán)為您創(chuàng)造嶄新的明天,！

　　7、最創(chuàng)新的科技,，能源的多樣性,，貢獻(xiàn)最大的公司,。

　　8,、能源發(fā)展與科技創(chuàng)新同步，奉獻(xiàn)社會(huì)我們責(zé)無旁貸,！

　　9,、用科技創(chuàng)新能源是我們的責(zé)任——中國(guó)伊泰集團(tuán)。

　　10,、用科技造能源,，用創(chuàng)新贏未來，用責(zé)任保質(zhì)量,，用貢獻(xiàn)換口碑,。

　　11、以科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來能源發(fā)展,，用實(shí)務(wù)奉獻(xiàn)打造伊泰企業(yè)品牌,。

　　12、用科技創(chuàng)新加上我們的奉獻(xiàn)和責(zé)任,，打造能源的充分利用,。

　　13、科技以人為本,，能源創(chuàng)新主導(dǎo),，中國(guó)的未來我們擔(dān)當(dāng)——伊泰集團(tuán)！

　　14,、科技之顛,，能源之廣，創(chuàng)新之多，未來之寬,，責(zé)任之強(qiáng),，貢獻(xiàn)之最。

　　15,、我們用智慧來敬畏微信推廣怎么做歷史,，我們用感恩來?yè)肀КF(xiàn)在，我們不斷超越,，面向未來,！

　　16、以科技創(chuàng)造能源,、用創(chuàng)新迎接未來,，有責(zé)任，有貢獻(xiàn)——伊泰集團(tuán),。

　　17,、生活有你才溫暖，生命因你更燦爛——伊泰能源,，無限能源,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用和地位？

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想的綜合體現(xiàn),，又是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策的基礎(chǔ),。認(rèn)為制定正確的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場(chǎng)營(yíng)銷決策的出發(fā)點(diǎn),。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個(gè)公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。

在邁克爾。波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,，將其分為領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者或利基者,。

企業(yè)能力有限采用什么營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

當(dāng)企業(yè)資源能力有限無法占領(lǐng)比較大的市場(chǎng)時(shí)，唯一比較切實(shí)可行的選擇就是采用集中營(yíng)銷策略,，即針對(duì)一部分特定消費(fèi)者群的需求,，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，將力量集中一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，以在小市場(chǎng)中取得較大的市場(chǎng)份額,。因?yàn)榕c其把力量均衡用于廣闊市場(chǎng)得到很小的市場(chǎng)占有率，不如在部分市場(chǎng)里占有較高的市場(chǎng)份額,。

這樣,，就有可能使企業(yè)在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,，不僅可以節(jié)約市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，增加利潤(rùn),，而且還可以提高其企業(yè)和產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的知名度,、美譽(yù)度，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)及其產(chǎn)品的依賴感,。必要時(shí)還可以在此基礎(chǔ)上步步深入向市場(chǎng)的廣度和濃度發(fā)展,。