戶外營(yíng)銷存在的問(wèn)題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源、娃哈哈,、王老吉能在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的統(tǒng)治中而茁壯成長(zhǎng),？為什么小肥羊,、海底撈、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋(píng)果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀,？為什么凡客服飾能超過(guò)傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無(wú)二的定位體系，通過(guò)創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中,。

　　目前，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象很嚴(yán)重,，無(wú)論是概念,、品牌口號(hào)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、還是營(yíng)銷策略都非常相似,，誰(shuí)都大談泛戶外概念、誰(shuí)都想做服裝鞋背包三大件,、誰(shuí)都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事,、誰(shuí)都請(qǐng)專業(yè)人士代言、誰(shuí)都開(kāi)微博搞營(yíng)銷……相互間的差異非常微小,，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象,，更不用說(shuō)忠誠(chéng)度。

　　企業(yè)營(yíng)銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、定位你的營(yíng)銷方式,。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象，也就無(wú)法確定長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì),。

　　當(dāng)下,，戶外行業(yè)各門(mén)類的品牌加起來(lái)有數(shù)百成千個(gè)，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,，最好的營(yíng)銷策略就是通過(guò)精準(zhǔn)定位營(yíng)銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)范圍,。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注,？為什么韓寒現(xiàn)象長(zhǎng)盛不衰？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì),、媒體和用戶的關(guān)注，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力,，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意，于是對(duì)營(yíng)銷灰心喪氣,、無(wú)所適從,。

　　為何會(huì)造成這種情況？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí),，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)、社會(huì)化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營(yíng)銷思路還是停留在過(guò)去,、營(yíng)銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài)、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山,、請(qǐng)代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注、互動(dòng),、熱議和傳播,。好的營(yíng)銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注,、熱議,、傳播，所以營(yíng)銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向,，通過(guò)提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無(wú)二的種子,，既可借勢(shì)造勢(shì)也能獨(dú)立成勢(shì)。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢(shì)造勢(shì)

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動(dòng)沒(méi)有多少人參與,？為什么我們請(qǐng)名人代言卻不受關(guān)注？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道,？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價(jià)比高的產(chǎn)品,？……因?yàn)槟銢](méi)有把很多“好種子”傳播出去、形成獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),。

　　俗話說(shuō)：三分做事七分造勢(shì),，有勢(shì)必有利。市場(chǎng)如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展，既要精于管理,、更要善于造勢(shì),，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開(kāi)來(lái)，吸引廣泛的互動(dòng),、勢(shì)議和傳播,，使之成勢(shì)。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎,？微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營(yíng)銷工作具體要解決四個(gè)基本問(wèn)題：對(duì)誰(shuí)說(shuō),？怎么說(shuō),？說(shuō)什么？何時(shí)說(shuō),？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д希貙⒋龠M(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說(shuō),、廣告是自己說(shuō)、活動(dòng)能帶來(lái)互動(dòng),。公關(guān)作用很大,，不是簡(jiǎn)單地讓媒體發(fā)發(fā)稿，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題,、可以開(kāi)展事件營(yíng)銷,、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢，廣告是一種聲明,、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢(shì)造勢(shì)，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注,、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來(lái)互動(dòng)、活動(dòng)可以造勢(shì),、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)中的強(qiáng)大影響力,。

營(yíng)銷安全管理存在的問(wèn)題,？

第一，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷缺乏良好的認(rèn)識(shí),。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式,，忽視了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，他們很少擔(dān)憂自身發(fā)展情況,，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視創(chuàng)新管理機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，也很容易忽視市場(chǎng)的實(shí)際需求,。企業(yè)不僅缺乏營(yíng)銷相關(guān)的專業(yè)人員,，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展,，也不利于企業(yè)提升效益,。

第二，企業(yè)產(chǎn)能有待提高,。人們對(duì)信息化的要求隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步而越來(lái)越高,。所以，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量,、營(yíng)銷質(zhì)量,、居民生活水平來(lái)說(shuō)，提高信息安全質(zhì)量有著十分重要的作用,。目前來(lái)說(shuō),，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，它也影響著人們的信息安全水平和生活質(zhì)量,，也對(duì)企業(yè)在提升社會(huì)效益方面起著積極的作用,。

第三，信息安全管理設(shè)定不合理,。目前形勢(shì)來(lái)看,，很多企業(yè)真正實(shí)行的營(yíng)銷模式并不合理，也不符合各類用戶的實(shí)際需求?，F(xiàn)階段,，企業(yè)主要以通過(guò)用戶的不同使用方式來(lái)指定產(chǎn)品的價(jià)格作為營(yíng)銷機(jī)制。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)用途的差異,，卻忽略的其信息量的大小,，很難反映出企業(yè)在銷售不同負(fù)荷或不同用途的信息管理成本直接的異同。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的主要原因,？

一是項(xiàng)目采購(gòu)管理不規(guī)范,。由于建設(shè)任務(wù)重，人員不足,，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在采購(gòu)程序倒置,、拆分項(xiàng)目和以分散采購(gòu)代替集中采購(gòu)規(guī)避政府采購(gòu)等問(wèn)題。

二是施工合同簽訂不合規(guī),。部分施工合同未明確工期,、權(quán)利和義務(wù)及付款方式等關(guān)鍵條款，個(gè)別項(xiàng)目甚至以口頭約定代替施工合同,，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題違約責(zé)任難以界定,。

三是基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位,。由于未考慮到項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要的其他配套設(shè)施，導(dǎo)致項(xiàng)目完工后遲遲不能投入使用,，造成財(cái)政資金未及時(shí)發(fā)揮效益,。如：部分改善鄉(xiāng)村人居環(huán)境的項(xiàng)目未能同步規(guī)劃工業(yè)用電設(shè)施，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)期無(wú)法調(diào)試并交付使用,。

四是部分項(xiàng)目效益不高,。對(duì)重要工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃可研不足，出現(xiàn)項(xiàng)目選址不當(dāng),、指標(biāo)設(shè)置過(guò)高和后期管養(yǎng)缺位等問(wèn)題,。如：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水處理設(shè)施因進(jìn)水量長(zhǎng)期不能滿足正式運(yùn)營(yíng)條件,導(dǎo)致產(chǎn)能大量閑置，難以入駐專業(yè)運(yùn)維方,，未有效發(fā)揮投資與生態(tài)環(huán)境效益,。

自我批評(píng)存在問(wèn)題的主要原因？

自我評(píng)批評(píng)存在問(wèn)題的主要原因是不深刻,，不全面,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題？

? 通常情況下,，有關(guān)中小型企業(yè),，傳統(tǒng)式公司而言，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是仿佛一根救命稻草般要求的,，怎么回事? ?

問(wèn)題一：跟隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,，傳統(tǒng)式的營(yíng)銷推廣方式已沒(méi)法令人滿意當(dāng)代公司的要求，公司愿意生活發(fā)展趨勢(shì),，務(wù)必得走互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷路面,，而全網(wǎng)推廣一塊兒也是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中最好是的品牌推廣方式 ，但很多公司又受全網(wǎng)推廣優(yōu)秀人才缺少,、親身經(jīng)歷缺少,、成本高級(jí)因素限定，沒(méi)法合理進(jìn)行全網(wǎng)推廣,。 ?

問(wèn)題二：平臺(tái)網(wǎng)站沒(méi)有人管理方法 ?平臺(tái)網(wǎng)站是建好啦,，但是沒(méi)人管理方法，都沒(méi)有總流量,。通常網(wǎng)站建設(shè)公司把貴公企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)以后,，就立即交給企業(yè)自身管理方法。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應(yīng)用,，也沒(méi)有人管理方法,，平臺(tái)網(wǎng)站沒(méi)有升級(jí)維護(hù)，更算不上開(kāi)展實(shí)行，平臺(tái)網(wǎng)站就只是做為1個(gè)鋪排,，它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足,。 ?

問(wèn)題三：請(qǐng)了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開(kāi)展網(wǎng)站后臺(tái)管理，但出自于成本考慮到或了解缺乏,，通常以專業(yè)技術(shù)人員或跨專業(yè)工作人員主導(dǎo),，缺少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)實(shí)行親身經(jīng)歷，不了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)際操作,，使平臺(tái)網(wǎng)站實(shí)際效果受到非常大影響;當(dāng)技術(shù)人員稍有了解以后,，公司又應(yīng)對(duì)工作人員遺失風(fēng)險(xiǎn),。 ?

問(wèn)題四：選了實(shí)行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價(jià)值 ?對(duì)付錢實(shí)行商品不了解,，不可以充分發(fā)揮她們較大作用，覺(jué)得掏錢選購(gòu)了這種或多種多樣互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行商品就能夠無(wú)拘無(wú)束,，一了百了等待顧客上門(mén)服務(wù),，我覺(jué)得它是很不具體的，這種都要求由專職人員管理方法,，合用到很多手藝和親身經(jīng)歷,，通常要求綜合性應(yīng)用能夠充分發(fā)揮她們的實(shí)際效果，避免產(chǎn)生無(wú)畏的浪費(fèi)!

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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題有哪些,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題:

1、有網(wǎng)站,，沒(méi)顧客,；

2、有游覽,，沒(méi)交易,；

3、吸引力不夠,；

4,、交易量不夠；

5,、沒(méi)回頭客,；

百果園營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題？

營(yíng)銷模式不清楚,。但從連鎖店看,。百果園全國(guó)1000多家店，廣州差不多300家百森廣州16家

華為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題和原因,？

宣傳效應(yīng)和后續(xù)服務(wù)工作不協(xié)調(diào),。感覺(jué)雷聲大，雨點(diǎn)小。后勁不足,。

營(yíng)銷部門(mén)存在的問(wèn)題及建議,？

1、沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷的發(fā)展方向,；

2,、營(yíng)銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理；

3,、沒(méi)有對(duì)營(yíng)銷分解和分層級(jí)目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4、營(yíng)銷區(qū)域分布范圍太小,，過(guò)于集中,；

5、銷售管理流程體系相對(duì)粗略,，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全,；

6、銷售人員薪酬,、提成模式及績(jī)效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營(yíng)銷發(fā)展方向,，包括渠道建設(shè)、分銷管理等,，以及針對(duì)外貿(mào)營(yíng)銷的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，突出營(yíng)銷和研發(fā)功能,；

2、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略搭架營(yíng)銷部架構(gòu),、部門(mén)和崗位職責(zé)等,，做到職權(quán)利對(duì)等，人崗匹配,，因崗設(shè)人,；

3、應(yīng)導(dǎo)入營(yíng)銷目標(biāo)管理體系,，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃,，分層級(jí)考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門(mén)及員工的培訓(xùn)、輪崗,、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4、建立營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)管理，包括售前,、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板,；

5,、應(yīng)建立營(yíng)銷推廣的策略及預(yù)算，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計(jì)分析,；

6、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對(duì)差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證,；

7、應(yīng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn),、戶外拓展,、合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配,、文化熏陶等各種方式,，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,，將流程、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”,，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,；

9、應(yīng)重新改革營(yíng)銷薪酬福利機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制,，確保薪酬福利有激勵(lì)性,、競(jìng)爭(zhēng)力和平等性。

我國(guó)橋梁建設(shè)中存在問(wèn)題的主要原因,？

1.地理信息運(yùn)用不到位：橋梁建設(shè)工程中,，掌握全面的地理信息，選擇合適的地點(diǎn)非常重要,，因?yàn)檫@決定著所建橋梁今后的發(fā)展道路,，一旦選取位置不當(dāng)，很有可能使整座橋梁的價(jià)值完全消失,。

2.橋梁質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重：橋梁建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題一直是我們關(guān)注的熱點(diǎn),。橋梁建設(shè)質(zhì)量的高低涉及到許多方面，主要表現(xiàn)在材料和技術(shù)方面,。

3.橋梁安全隱患問(wèn)題突出：橋梁在建設(shè),、使用、維修的過(guò)程中一直伴隨著安全問(wèn)題。由于橋梁建設(shè)的特殊位置,，經(jīng)常使橋梁維修面臨許多困難,，大部分維修工作都需要工人親力親為，而這大大增加了工人維修橋梁的危險(xiǎn),。

4.橋梁的耐用性不持久：橋梁的耐用性一直以來(lái)也是社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題,，橋梁由于在修建、使用,、維修過(guò)程中,，都普遍存在許多難以避免的問(wèn)題，從而導(dǎo)致橋梁的耐用性不能持久,。