營銷部門存在的問題及建議,？

1、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向；

2,、營銷中心組織設置及職權責關系不合理；

3,、沒有對營銷分解和分層級目標達成方案的規(guī)劃,；

4、營銷區(qū)域分布范圍太小,，過于集中,；

5、銷售管理流程體系相對粗略,，銷售標準化不健全,；

6、銷售人員薪酬,、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1、企業(yè)應從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向,，包括渠道建設、分銷管理等,，以及針對外貿營銷的線上+線下渠道建設,，擁抱互聯(lián)網+，建設啞鈴型經營結構,，突出營銷和研發(fā)功能,；

2、根據營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構,、部門和崗位職責等,，做到職權利對等，人崗匹配,，因崗設人,；

3、應導入營銷目標管理體系，做目標的分解及目標達成計劃,，分層級考核并將考核結果應用于部門及員工的培訓,、輪崗、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4,、建立營銷標準管理，包括售前,、售中及售后服務管理,，標準話術，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復溝通模板,；

5,、應建立營銷推廣的策略及預算，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計分析,；

6、應對業(yè)務員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對差距規(guī)劃培訓及有效性驗證,；

7、應通過團隊課程培訓,、戶外拓展,、合理設計營銷薪酬激獎勵分配、文化熏陶等各種方式,，打造營銷團隊士氣,；

8、應在內部建立“以客戶為中心”的服務經營理念,，將流程,、制度的關注點聚焦到“以客戶為中心”，引導所有員工具備這種服務經營理念,；

9,、應重新改革營銷薪酬福利機制及績效考核機制，確保薪酬福利有激勵性,、競爭力和平等性,。

關于化學的問題和建議？

方法一：逆向思考,，提出問題

這種方法的具體做法是對某些化學事實從反向進行思考,，改變某一或某些化學事實的敘述方式，變正向敘述為逆向敘述為逆向敘述,，從逆向提出問題,。例如,，《序言》中提到：在化學變化中常伴隨放熱,、發(fā)光,、變色、放出氣體等現象的發(fā)生,。在學習過程中,，我們可以從逆向的角度提出“伴隨放熱、發(fā)光,、變色,、放出氣體等現象的發(fā)生的反應是否一定為化學變化？”問題,。

方法二：覺察異常,，發(fā)現問題

該方法通過觀察某一事物或某一過程中的“異常點”，從而有針對地提出問題,。由于“異常點”中往往隱含許多問題,，于是，學習過程中要善于抓住異常之處發(fā)現問題,。例如,，在日常生活中，用容器盛裝固體物質,，容器的口總是向上的,，而《序言》[實驗4]中，盛裝固體堿式碳酸銅的試管其管口卻是要略微向下傾斜,，這是為什么,？

營銷發(fā)展的計劃和建議怎么寫？

制定營銷發(fā)展的計劃和建議要考慮如下因素：

1,、首先是需要全面了解公司的實際情況,，了解公司可以充分調配的營銷資源；

2,、其次是做好周密的市場調查,；

3、對所處行業(yè)的宏觀和微觀分析,；

4,、提取公司營銷產品或者工程項目的核心競爭力；

5,、做好產品包裝,、宣傳的策劃；

6,、選擇好要推廣的渠道,；

7、如何組建和培訓營銷團隊；

8,、綜合測評營銷方案的效果,；

9、完善營銷方案總之,，營銷發(fā)展的計劃和建議是一個系統(tǒng)工程,，需要考慮的因素有很多，只有用心和善于資源整合才能做出一個出色的計劃和建議,！

供應鏈營銷的意見和建議,？

1.從時間上劃分需求信息輸入

銷售的訴求是把有限的時間精力花在拿訂單上，而不是完成“紙面文章”,。此外,，銷售對于短期的銷售情況比較有信心，而對于中長期的市場需求就有點把握不住了,。

從時間范圍上,，要對需求計劃的輸入進行劃分，銷售只負責短期內1~6個月的數字,，此后的需求信息應該由市場營銷部門負責,，因為后者負責新品上市、促銷計劃和市場活動,，對中長期需求起更多的主導作用,。

為了確保需求信息的一致性，還需要從多方驗證,。統(tǒng)計預測是一個好幫手,，使用統(tǒng)計模型來進行預測，使用正確的模型,，可以提升預測準確率,，同時減少人為因素干擾?？蛻舻妮斎胍埠苤匾?，即便他們只能提供近期內的預測，也總比沒有的強,。

2.溝通需求

銷售和市場營銷都需要溝通需求信息,。

銷售是距離客戶最近的人，定期都會和客戶交流信息,，當他得知客戶近期內增產或是減量的信息后,，就要立即把這些信息傳遞給供應鏈和生產運營。

如果了解到客戶計劃會影響中長期需求后,，銷售就要告訴市場部,。即將上市的新品,，應由市場部門負責溝通信息，因為其中涉及到供應鏈是否可以支持上新品的日程,，如遇到了供應問題,，新品上市就會被推遲，在這點上,，市場部是協(xié)調銷售和運營,、溝通需求信息的關鍵角色,。

3.信息溝通一定需要系統(tǒng)嗎,？

未必。即便是簡單的Excel電子表格,、電話或是郵件都可以完成溝通,，前提是傳遞的信息必須很精準。

4.三個臭皮匠,，頂個諸葛亮

在需求計劃中要考慮多重的需求觀點,，收集多方信息，可以減少需求誤差,。把銷售,、市場和客戶的輸入，連同統(tǒng)計預測的結果一起看,，交叉檢驗數據的有效性,。

5.指派專人負責

讓眾多的銷售人員每月整理數據并不經濟，每人每天投入一小時,，匯總起來就是驚人的投入,，因此需要指派專人從事需求計劃收集和分析工作，對數字敏感,，同時熟悉業(yè)務的 需求經理可以擔任這項工作,。

他負責確認銷售信息，作為對外溝通需求的窗口,，提供需求計劃的輸入信息,。

6.需求溝通的層級和其他關鍵信息

需求信息可以在產品族層面上進行，列出上年度同期,、每月的計劃與實際,，還要把數量和銷售額都放上去，因為財務關心數字,，供應鏈更關注數量,，而老板兩個都要看。

風險,、機會,、問題和需要決策的事項可以放在同一張表中,，這些關鍵信息也是每月S&OP會議上要討論的話題。

7.只傳遞有變動的信息

大家的時間都很寶貴,，因此只需要告訴所有人,，和上個月相比，有哪些需求計劃發(fā)生了變化,，這樣能節(jié)省下大量的時間,。

會展營銷學的意見和建議？

會展行業(yè)現在是一個新興的行業(yè),，將來的需求和潛力是無窮的,，但是做這行業(yè)的風險挺大的，而且需要的知識面非常廣,，并且會展行業(yè)青睞的是有經驗的人才,，要是大學剛剛畢業(yè)的話真正到了公司一切還要從頭學起，而且當你畢業(yè)的時候你只學了兩年而已,，只有理論沒有經驗,。

不太了解你學的這個專業(yè)未來就業(yè)前景怎么樣，但是你既然學習很好

鮮花店的營銷建議有哪些,？

先想一想那些人需要你的花,；

例如情侶（要得少，但是送的次數較多）,；企業(yè)開張,，婚慶（要得多，但是就一兩次）,；又或者新城市規(guī)劃建設等等,。

再想辦法讓他們知道你；清楚了什么人再考慮傳播的事,，現在去大學發(fā)傳單,，情侶沒空理你，單身狗煩你,，效果都沒有,。你還不如來個直播活動猜花名，猜對就有機會獲得頂級鮮花呢,？

個人覺得與其賣花,，不如改教別人養(yǎng)花，現在大家都喜歡宅在家,，不能出去賞花,，誰都喜歡種點小東西在自己桌子上，那為什么不換成好看的花呢,？

中考備考存在的問題和建議,？

存在問題,，我個人來看，就是壓力容易大,，容易焦慮,，容易悲觀，然后可能會因為兒女情長分心,，我的建議是壓力不用太大,，你只要努力不服現在就好了，把握當今比較努力過了,，努力總是會有收獲的,，你走一步，那你的高度也就高一些,，也不用焦慮,，你付出實際行動就好了,，越不動越焦慮,，更不要悲觀，積極生活才是好,！

兒女情長更加不用,，因為在這時間讓你難過的肯定不是什么好人

課后服務存在的問題和建議？

存在問題

1,、教育行政管理部門未出臺課后服務規(guī)章制度,。

2、課后服務費用與學校公用經費存在支出混淆,。

3,、委托第三方機構開展課后服務存在教學質量風險。

4,、課后服務內容較為單一,。

應對措施

1、完善監(jiān)督管理機制,，提升學校開展課后服務的能力水平,。

2、獎懲分明,，設置第三方機構準入門檻,，優(yōu)化第三方機構服務質量考評機制。

3,、多措并舉,，進一步構建內容豐富、形式多樣,、富有實效的課后服務內容體系,。

物業(yè)保潔存在的問題和建議,？

1. 物業(yè)保潔工作缺乏指導：由于物業(yè)管理部門缺乏及時有效的監(jiān)督與指導，物業(yè)保潔工作中存在諸多問題,，如制度運行不力,，工作流程不規(guī)范等。2. 物業(yè)保潔人員素質偏低：由于保潔條件不足,，物業(yè)管理不合理,，往往會出現人員素質偏低、積極性不足的現象,，而影響保潔的質量與效率,。3. 保潔設備技術缺乏：由于物業(yè)保潔行業(yè)投資少，使其技術落后,，物業(yè)保潔設備種類及質量不足,，影響保潔的效率與質量。建議：1. 加強對物業(yè)保潔工作的監(jiān)督與管理,，健全各項制度,、開展定期檢查，并及時糾正發(fā)現的問題,。2. 完善物業(yè)保潔人員的工作環(huán)境,，加強保潔技能培訓，提升保潔人員的工作技能,。3. 引進先進的保潔設備和技術,，提高保潔質量以及提高保潔效率。

夏糧生產存在的問題和建議,？

夏糧生產存在的問題有：1. 氣候變化：由于氣候的不穩(wěn)定性,，夏季降雨不足或過度，會導致夏糧生產困難,。

2. 土地和水資源的限制：土地資源短缺和水資源不足是夏糧生產的主要問題,，這使得夏季農作物生產受到了限制。

3. 種植方式的不合理：部分農民在夏季使用了過度化肥,、農藥等化學物質,，從而導致夏季農作物生產出現了一些問題。

4. 人力和技術的不足：夏季農作物生產需要大量的人力和技術支持,，但由于農民缺乏必要的技術和知識,，導致夏季農作物生產效率低下。

針對以上問題,，我建議：

1. 加強氣象監(jiān)測,，提前預警，及時調整種植計劃,，避免在惡劣氣候下種植夏季農作物,。

2. 推行節(jié)水農業(yè),，采用節(jié)水灌溉技術，減少用水量,。

3. 倡導有機農業(yè),，減少化學物質的使用，防止污染土地和水源,。

4. 加強農業(yè)技術培訓,，提高農民的專業(yè)知識和技術能力，提高夏季農作物的生產效率,。