營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)存在的問(wèn)題及建議,？

1、沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指引各類(lèi)產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展方向,；

2,、營(yíng)銷(xiāo)中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理；

3,、沒(méi)有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)分解和分層級(jí)目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4、營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域分布范圍太小,，過(guò)于集中,；

5、銷(xiāo)售管理流程體系相對(duì)粗略,，銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化不健全,；

6、銷(xiāo)售人員薪酬,、提成模式及績(jī)效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方向,，包括渠道建設(shè),、分銷(xiāo)管理等，以及針對(duì)外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，突出營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)功能,；

2,、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略搭架營(yíng)銷(xiāo)部架構(gòu)、部門(mén)和崗位職責(zé)等,，做到職權(quán)利對(duì)等,，人崗匹配，因崗設(shè)人,；

3,、應(yīng)導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理體系，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃,，分層級(jí)考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門(mén)及員工的培訓(xùn),、輪崗、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4,、建立營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)管理，包括售前,、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板,；

5,、應(yīng)建立營(yíng)銷(xiāo)推廣的策略及預(yù)算，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計(jì)分析,；

6、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對(duì)差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證,；

7、應(yīng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn),、戶外拓展,、合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配,、文化熏陶等各種方式,，打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)士氣；

8、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,，將流程,、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,；

9,、應(yīng)重新改革營(yíng)銷(xiāo)薪酬福利機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制，確保薪酬福利有激勵(lì)性,、競(jìng)爭(zhēng)力和平等性,。

關(guān)于化學(xué)的問(wèn)題和建議？

方法一：逆向思考,，提出問(wèn)題

這種方法的具體做法是對(duì)某些化學(xué)事實(shí)從反向進(jìn)行思考,，改變某一或某些化學(xué)事實(shí)的敘述方式，變正向敘述為逆向敘述為逆向敘述,，從逆向提出問(wèn)題,。例如，《序言》中提到：在化學(xué)變化中常伴隨放熱,、發(fā)光,、變色、放出氣體等現(xiàn)象的發(fā)生,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我們可以從逆向的角度提出“伴隨放熱、發(fā)光,、變色,、放出氣體等現(xiàn)象的發(fā)生的反應(yīng)是否一定為化學(xué)變化？”問(wèn)題,。

方法二：覺(jué)察異常,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

該方法通過(guò)觀察某一事物或某一過(guò)程中的“異常點(diǎn)”，從而有針對(duì)地提出問(wèn)題,。由于“異常點(diǎn)”中往往隱含許多問(wèn)題,，于是，學(xué)習(xí)過(guò)程中要善于抓住異常之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。例如,，在日常生活中，用容器盛裝固體物質(zhì),，容器的口總是向上的,，而《序言》[實(shí)驗(yàn)4]中，盛裝固體堿式碳酸銅的試管其管口卻是要略微向下傾斜,，這是為什么,？

營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的計(jì)劃和建議怎么寫(xiě),？

制定營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的計(jì)劃和建議要考慮如下因素：

1、首先是需要全面了解公司的實(shí)際情況,，了解公司可以充分調(diào)配的營(yíng)銷(xiāo)資源,；

2、其次是做好周密的市場(chǎng)調(diào)查,；

3,、對(duì)所處行業(yè)的宏觀和微觀分析；

4,、提取公司營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品或者工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力,；

5、做好產(chǎn)品包裝,、宣傳的策劃,；

6、選擇好要推廣的渠道,；

7,、如何組建和培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；

8,、綜合測(cè)評(píng)營(yíng)銷(xiāo)方案的效果,；

9、完善營(yíng)銷(xiāo)方案總之,，營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的計(jì)劃和建議是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要考慮的因素有很多，只有用心和善于資源整合才能做出一個(gè)出色的計(jì)劃和建議,！

供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)的意見(jiàn)和建議,？

1.從時(shí)間上劃分需求信息輸入

銷(xiāo)售的訴求是把有限的時(shí)間精力花在拿訂單上，而不是完成“紙面文章”,。此外,，銷(xiāo)售對(duì)于短期的銷(xiāo)售情況比較有信心，而對(duì)于中長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求就有點(diǎn)把握不住了,。

從時(shí)間范圍上,，要對(duì)需求計(jì)劃的輸入進(jìn)行劃分，銷(xiāo)售只負(fù)責(zé)短期內(nèi)1~6個(gè)月的數(shù)字,，此后的需求信息應(yīng)該由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé),，因?yàn)楹笳哓?fù)責(zé)新品上市、促銷(xiāo)計(jì)劃和市場(chǎng)活動(dòng),，對(duì)中長(zhǎng)期需求起更多的主導(dǎo)作用,。

為了確保需求信息的一致性，還需要從多方驗(yàn)證,。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)是一個(gè)好幫手,，使用統(tǒng)計(jì)模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),，使用正確的模型，可以提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,，同時(shí)減少人為因素干擾?？蛻舻妮斎胍埠苤匾?，即便他們只能提供近期內(nèi)的預(yù)測(cè)，也總比沒(méi)有的強(qiáng),。

2.溝通需求

銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都需要溝通需求信息,。

銷(xiāo)售是距離客戶最近的人，定期都會(huì)和客戶交流信息,，當(dāng)他得知客戶近期內(nèi)增產(chǎn)或是減量的信息后,，就要立即把這些信息傳遞給供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

如果了解到客戶計(jì)劃會(huì)影響中長(zhǎng)期需求后,，銷(xiāo)售就要告訴市場(chǎng)部,。即將上市的新品，應(yīng)由市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)溝通信息,，因?yàn)槠渲猩婕暗焦?yīng)鏈?zhǔn)欠窨梢灾С稚闲缕返娜粘?，如遇到了供?yīng)問(wèn)題，新品上市就會(huì)被推遲,，在這點(diǎn)上,，市場(chǎng)部是協(xié)調(diào)銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)、溝通需求信息的關(guān)鍵角色,。

3.信息溝通一定需要系統(tǒng)嗎,？

未必。即便是簡(jiǎn)單的Excel電子表格,、電話或是郵件都可以完成溝通,，前提是傳遞的信息必須很精準(zhǔn)。

4.三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮

在需求計(jì)劃中要考慮多重的需求觀點(diǎn),，收集多方信息，可以減少需求誤差,。把銷(xiāo)售,、市場(chǎng)和客戶的輸入，連同統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的結(jié)果一起看,，交叉檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性,。

5.指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)

讓眾多的銷(xiāo)售人員每月整理數(shù)據(jù)并不經(jīng)濟(jì)，每人每天投入一小時(shí),，匯總起來(lái)就是驚人的投入,，因此需要指派專(zhuān)人從事需求計(jì)劃收集和分析工作,，對(duì)數(shù)字敏感，同時(shí)熟悉業(yè)務(wù)的 需求經(jīng)理可以擔(dān)任這項(xiàng)工作,。

他負(fù)責(zé)確認(rèn)銷(xiāo)售信息,，作為對(duì)外溝通需求的窗口，提供需求計(jì)劃的輸入信息,。

6.需求溝通的層級(jí)和其他關(guān)鍵信息

需求信息可以在產(chǎn)品族層面上進(jìn)行,，列出上年度同期、每月的計(jì)劃與實(shí)際,，還要把數(shù)量和銷(xiāo)售額都放上去,，因?yàn)樨?cái)務(wù)關(guān)心數(shù)字，供應(yīng)鏈更關(guān)注數(shù)量,，而老板兩個(gè)都要看,。

風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì),、問(wèn)題和需要決策的事項(xiàng)可以放在同一張表中,，這些關(guān)鍵信息也是每月S&OP會(huì)議上要討論的話題。

7.只傳遞有變動(dòng)的信息

大家的時(shí)間都很寶貴,，因此只需要告訴所有人,，和上個(gè)月相比，有哪些需求計(jì)劃發(fā)生了變化,，這樣能節(jié)省下大量的時(shí)間,。

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)學(xué)的意見(jiàn)和建議？

會(huì)展行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)新興的行業(yè),，將來(lái)的需求和潛力是無(wú)窮的,，但是做這行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)挺大的，而且需要的知識(shí)面非常廣,，并且會(huì)展行業(yè)青睞的是有經(jīng)驗(yàn)的人才,，要是大學(xué)剛剛畢業(yè)的話真正到了公司一切還要從頭學(xué)起，而且當(dāng)你畢業(yè)的時(shí)候你只學(xué)了兩年而已,，只有理論沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),。

不太了解你學(xué)的這個(gè)專(zhuān)業(yè)未來(lái)就業(yè)前景怎么樣，但是你既然學(xué)習(xí)很好

鮮花店的營(yíng)銷(xiāo)建議有哪些,？

先想一想那些人需要你的花,；

例如情侶（要得少，但是送的次數(shù)較多）,；企業(yè)開(kāi)張,，婚慶（要得多，但是就一兩次）,；又或者新城市規(guī)劃建設(shè)等等,。

再想辦法讓他們知道你,；清楚了什么人再考慮傳播的事，現(xiàn)在去大學(xué)發(fā)傳單,，情侶沒(méi)空理你,，單身狗煩你，效果都沒(méi)有,。你還不如來(lái)個(gè)直播活動(dòng)猜花名,，猜對(duì)就有機(jī)會(huì)獲得頂級(jí)鮮花呢？

個(gè)人覺(jué)得與其賣(mài)花,，不如改教別人養(yǎng)花,，現(xiàn)在大家都喜歡宅在家,，不能出去賞花,，誰(shuí)都喜歡種點(diǎn)小東西在自己桌子上，那為什么不換成好看的花呢,？

中考備考存在的問(wèn)題和建議,？

存在問(wèn)題，我個(gè)人來(lái)看,，就是壓力容易大,，容易焦慮，容易悲觀,，然后可能會(huì)因?yàn)閮号殚L(zhǎng)分心,，我的建議是壓力不用太大，你只要努力不服現(xiàn)在就好了,，把握當(dāng)今比較努力過(guò)了,，努力總是會(huì)有收獲的，你走一步,，那你的高度也就高一些,，也不用焦慮，你付出實(shí)際行動(dòng)就好了,，越不動(dòng)越焦慮,，更不要悲觀，積極生活才是好,！

兒女情長(zhǎng)更加不用,，因?yàn)樵谶@時(shí)間讓你難過(guò)的肯定不是什么好人

課后服務(wù)存在的問(wèn)題和建議？

存在問(wèn)題

1,、教育行政管理部門(mén)未出臺(tái)課后服務(wù)規(guī)章制度,。

2、課后服務(wù)費(fèi)用與學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)存在支出混淆,。

3,、委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展課后服務(wù)存在教學(xué)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

4、課后服務(wù)內(nèi)容較為單一,。

應(yīng)對(duì)措施

1,、完善監(jiān)督管理機(jī)制，提升學(xué)校開(kāi)展課后服務(wù)的能力水平,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，設(shè)置第三方機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門(mén)檻,，優(yōu)化第三方機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)機(jī)制,。

3、多措并舉,，進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)容豐富,、形式多樣、富有實(shí)效的課后服務(wù)內(nèi)容體系,。

物業(yè)保潔存在的問(wèn)題和建議,？

1. 物業(yè)保潔工作缺乏指導(dǎo)：由于物業(yè)管理部門(mén)缺乏及時(shí)有效的監(jiān)督與指導(dǎo)，物業(yè)保潔工作中存在諸多問(wèn)題,，如制度運(yùn)行不力,，工作流程不規(guī)范等。2. 物業(yè)保潔人員素質(zhì)偏低：由于保潔條件不足,，物業(yè)管理不合理,，往往會(huì)出現(xiàn)人員素質(zhì)偏低、積極性不足的現(xiàn)象,，而影響保潔的質(zhì)量與效率,。3. 保潔設(shè)備技術(shù)缺乏：由于物業(yè)保潔行業(yè)投資少，使其技術(shù)落后,，物業(yè)保潔設(shè)備種類(lèi)及質(zhì)量不足,，影響保潔的效率與質(zhì)量。建議：1. 加強(qiáng)對(duì)物業(yè)保潔工作的監(jiān)督與管理,，健全各項(xiàng)制度,、開(kāi)展定期檢查，并及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。2. 完善物業(yè)保潔人員的工作環(huán)境,，加強(qiáng)保潔技能培訓(xùn)，提升保潔人員的工作技能,。3. 引進(jìn)先進(jìn)的保潔設(shè)備和技術(shù),，提高保潔質(zhì)量以及提高保潔效率。

夏糧生產(chǎn)存在的問(wèn)題和建議？

夏糧生產(chǎn)存在的問(wèn)題有：1. 氣候變化：由于氣候的不穩(wěn)定性,，夏季降雨不足或過(guò)度,，會(huì)導(dǎo)致夏糧生產(chǎn)困難。

2. 土地和水資源的限制：土地資源短缺和水資源不足是夏糧生產(chǎn)的主要問(wèn)題,，這使得夏季農(nóng)作物生產(chǎn)受到了限制,。

3. 種植方式的不合理：部分農(nóng)民在夏季使用了過(guò)度化肥、農(nóng)藥等化學(xué)物質(zhì),，從而導(dǎo)致夏季農(nóng)作物生產(chǎn)出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。

4. 人力和技術(shù)的不足：夏季農(nóng)作物生產(chǎn)需要大量的人力和技術(shù)支持，但由于農(nóng)民缺乏必要的技術(shù)和知識(shí),，導(dǎo)致夏季農(nóng)作物生產(chǎn)效率低下,。

針對(duì)以上問(wèn)題，我建議：

1. 加強(qiáng)氣象監(jiān)測(cè),，提前預(yù)警,，及時(shí)調(diào)整種植計(jì)劃，避免在惡劣氣候下種植夏季農(nóng)作物,。

2. 推行節(jié)水農(nóng)業(yè),，采用節(jié)水灌溉技術(shù),，減少用水量,。

3. 倡導(dǎo)有機(jī)農(nóng)業(yè)，減少化學(xué)物質(zhì)的使用,，防止污染土地和水源,。

4. 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力,，提高夏季農(nóng)作物的生產(chǎn)效率,。