營(yíng)銷部門存在的問題及建議,？

1、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷的發(fā)展方向,；

2,、營(yíng)銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理,；

3,、沒有對(duì)營(yíng)銷分解和分層級(jí)目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃；

4,、營(yíng)銷區(qū)域分布范圍太小,，過于集中；

5,、銷售管理流程體系相對(duì)粗略,，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全；

6,、銷售人員薪酬,、提成模式及績(jī)效管理模式不合理。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營(yíng)銷發(fā)展方向，包括渠道建設(shè),、分銷管理等,，以及針對(duì)外貿(mào)營(yíng)銷的線上+線下渠道建設(shè)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，突出營(yíng)銷和研發(fā)功能；

2,、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略搭架營(yíng)銷部架構(gòu),、部門和崗位職責(zé)等，做到職權(quán)利對(duì)等,，人崗匹配,，因崗設(shè)人；

3,、應(yīng)導(dǎo)入營(yíng)銷目標(biāo)管理體系,，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，分層級(jí)考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn),、輪崗,、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

4,、建立營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)管理,，包括售前、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板；

5,、應(yīng)建立營(yíng)銷推廣的策略及預(yù)算,，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計(jì)分析；

6,、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對(duì)差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證；

7,、應(yīng)通過團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn)、戶外拓展,、合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配,、文化熏陶等各種方式，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣,；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，將流程,、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”,，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念；

9,、應(yīng)重新改革營(yíng)銷薪酬福利機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制,，確保薪酬福利有激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和平等性,。

關(guān)于化學(xué)的問題和建議,？

方法一：逆向思考，提出問題

這種方法的具體做法是對(duì)某些化學(xué)事實(shí)從反向進(jìn)行思考,，改變某一或某些化學(xué)事實(shí)的敘述方式,，變正向敘述為逆向敘述為逆向敘述，從逆向提出問題,。例如,，《序言》中提到：在化學(xué)變化中常伴隨放熱、發(fā)光,、變色,、放出氣體等現(xiàn)象的發(fā)生。在學(xué)習(xí)過程中,，我們可以從逆向的角度提出“伴隨放熱,、發(fā)光、變色,、放出氣體等現(xiàn)象的發(fā)生的反應(yīng)是否一定為化學(xué)變化,？”問題。

方法二：覺察異常,，發(fā)現(xiàn)問題

該方法通過觀察某一事物或某一過程中的“異常點(diǎn)”,，從而有針對(duì)地提出問題,。由于“異常點(diǎn)”中往往隱含許多問題，于是,，學(xué)習(xí)過程中要善于抓住異常之處發(fā)現(xiàn)問題,。例如，在日常生活中,，用容器盛裝固體物質(zhì),，容器的口總是向上的，而《序言》[實(shí)驗(yàn)4]中,，盛裝固體堿式碳酸銅的試管其管口卻是要略微向下傾斜,，這是為什么？

營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議怎么寫,？

制定營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議要考慮如下因素：

1,、首先是需要全面了解公司的實(shí)際情況，了解公司可以充分調(diào)配的營(yíng)銷資源,；

2,、其次是做好周密的市場(chǎng)調(diào)查；

3,、對(duì)所處行業(yè)的宏觀和微觀分析,；

4、提取公司營(yíng)銷產(chǎn)品或者工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力,；

5,、做好產(chǎn)品包裝、宣傳的策劃,；

6,、選擇好要推廣的渠道；

7,、如何組建和培訓(xùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),；

8、綜合測(cè)評(píng)營(yíng)銷方案的效果,；

9,、完善營(yíng)銷方案總之，營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要考慮的因素有很多,，只有用心和善于資源整合才能做出一個(gè)出色的計(jì)劃和建議！

供應(yīng)鏈營(yíng)銷的意見和建議,？

1.從時(shí)間上劃分需求信息輸入

銷售的訴求是把有限的時(shí)間精力花在拿訂單上,，而不是完成“紙面文章”。此外,，銷售對(duì)于短期的銷售情況比較有信心,，而對(duì)于中長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求就有點(diǎn)把握不住了,。

從時(shí)間范圍上，要對(duì)需求計(jì)劃的輸入進(jìn)行劃分,，銷售只負(fù)責(zé)短期內(nèi)1~6個(gè)月的數(shù)字,，此后的需求信息應(yīng)該由市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，因?yàn)楹笳哓?fù)責(zé)新品上市,、促銷計(jì)劃和市場(chǎng)活動(dòng),，對(duì)中長(zhǎng)期需求起更多的主導(dǎo)作用。

為了確保需求信息的一致性,，還需要從多方驗(yàn)證,。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)是一個(gè)好幫手，使用統(tǒng)計(jì)模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),，使用正確的模型，可以提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,，同時(shí)減少人為因素干擾,。客戶的輸入也很重要,，即便他們只能提供近期內(nèi)的預(yù)測(cè),，也總比沒有的強(qiáng)。

2.溝通需求

銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷都需要溝通需求信息,。

銷售是距離客戶最近的人,，定期都會(huì)和客戶交流信息，當(dāng)他得知客戶近期內(nèi)增產(chǎn)或是減量的信息后,，就要立即把這些信息傳遞給供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

如果了解到客戶計(jì)劃會(huì)影響中長(zhǎng)期需求后，銷售就要告訴市場(chǎng)部,。即將上市的新品,，應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)溝通信息，因?yàn)槠渲猩婕暗焦?yīng)鏈?zhǔn)欠窨梢灾С稚闲缕返娜粘?，如遇到了供?yīng)問題,，新品上市就會(huì)被推遲，在這點(diǎn)上,，市場(chǎng)部是協(xié)調(diào)銷售和運(yùn)營(yíng),、溝通需求信息的關(guān)鍵角色。

3.信息溝通一定需要系統(tǒng)嗎,？

未必,。即便是簡(jiǎn)單的Excel電子表格、電話或是郵件都可以完成溝通,，前提是傳遞的信息必須很精準(zhǔn),。

4.三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮

在需求計(jì)劃中要考慮多重的需求觀點(diǎn)，收集多方信息,，可以減少需求誤差,。把銷售、市場(chǎng)和客戶的輸入,，連同統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的結(jié)果一起看,，交叉檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性。

5.指派專人負(fù)責(zé)

讓眾多的銷售人員每月整理數(shù)據(jù)并不經(jīng)濟(jì),，每人每天投入一小時(shí),，匯總起來(lái)就是驚人的投入，因此需要指派專人從事需求計(jì)劃收集和分析工作,，對(duì)數(shù)字敏感,，同時(shí)熟悉業(yè)務(wù)的 需求經(jīng)理可以擔(dān)任這項(xiàng)工作。

他負(fù)責(zé)確認(rèn)銷售信息,，作為對(duì)外溝通需求的窗口,，提供需求計(jì)劃的輸入信息。

6.需求溝通的層級(jí)和其他關(guān)鍵信息

需求信息可以在產(chǎn)品族層面上進(jìn)行,，列出上年度同期,、每月的計(jì)劃與實(shí)際，還要把數(shù)量和銷售額都放上去,，因?yàn)樨?cái)務(wù)關(guān)心數(shù)字,，供應(yīng)鏈更關(guān)注數(shù)量，而老板兩個(gè)都要看,。

風(fēng)險(xiǎn),、機(jī)會(huì)、問題和需要決策的事項(xiàng)可以放在同一張表中,，這些關(guān)鍵信息也是每月S&OP會(huì)議上要討論的話題,。

7.只傳遞有變動(dòng)的信息

大家的時(shí)間都很寶貴，因此只需要告訴所有人,，和上個(gè)月相比,，有哪些需求計(jì)劃發(fā)生了變化，這樣能節(jié)省下大量的時(shí)間,。

會(huì)展?fàn)I銷學(xué)的意見和建議,？

會(huì)展行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)新興的行業(yè)，將來(lái)的需求和潛力是無(wú)窮的,，但是做這行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)挺大的,，而且需要的知識(shí)面非常廣，并且會(huì)展行業(yè)青睞的是有經(jīng)驗(yàn)的人才，要是大學(xué)剛剛畢業(yè)的話真正到了公司一切還要從頭學(xué)起,，而且當(dāng)你畢業(yè)的時(shí)候你只學(xué)了兩年而已,，只有理論沒有經(jīng)驗(yàn)。

不太了解你學(xué)的這個(gè)專業(yè)未來(lái)就業(yè)前景怎么樣,，但是你既然學(xué)習(xí)很好

鮮花店的營(yíng)銷建議有哪些,？

先想一想那些人需要你的花；

例如情侶（要得少,，但是送的次數(shù)較多）,；企業(yè)開張，婚慶（要得多,，但是就一兩次）,；又或者新城市規(guī)劃建設(shè)等等。

再想辦法讓他們知道你,；清楚了什么人再考慮傳播的事,，現(xiàn)在去大學(xué)發(fā)傳單，情侶沒空理你,，單身狗煩你,，效果都沒有。你還不如來(lái)個(gè)直播活動(dòng)猜花名,，猜對(duì)就有機(jī)會(huì)獲得頂級(jí)鮮花呢？

個(gè)人覺得與其賣花,，不如改教別人養(yǎng)花,，現(xiàn)在大家都喜歡宅在家，不能出去賞花,，誰(shuí)都喜歡種點(diǎn)小東西在自己桌子上,，那為什么不換成好看的花呢？

中考備考存在的問題和建議,？

存在問題,，我個(gè)人來(lái)看，就是壓力容易大,，容易焦慮,，容易悲觀，然后可能會(huì)因?yàn)閮号殚L(zhǎng)分心,，我的建議是壓力不用太大,，你只要努力不服現(xiàn)在就好了，把握當(dāng)今比較努力過了,，努力總是會(huì)有收獲的,，你走一步，那你的高度也就高一些,，也不用焦慮,，你付出實(shí)際行動(dòng)就好了,，越不動(dòng)越焦慮，更不要悲觀,，積極生活才是好,！

兒女情長(zhǎng)更加不用，因?yàn)樵谶@時(shí)間讓你難過的肯定不是什么好人

課后服務(wù)存在的問題和建議,？

存在問題

1,、教育行政管理部門未出臺(tái)課后服務(wù)規(guī)章制度。

2,、課后服務(wù)費(fèi)用與學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)存在支出混淆,。

3、委托第三方機(jī)構(gòu)開展課后服務(wù)存在教學(xué)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

4,、課后服務(wù)內(nèi)容較為單一。

應(yīng)對(duì)措施

1,、完善監(jiān)督管理機(jī)制,，提升學(xué)校開展課后服務(wù)的能力水平。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，設(shè)置第三方機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻，優(yōu)化第三方機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)機(jī)制,。

3,、多措并舉，進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)容豐富,、形式多樣,、富有實(shí)效的課后服務(wù)內(nèi)容體系。

物業(yè)保潔存在的問題和建議,？

1. 物業(yè)保潔工作缺乏指導(dǎo)：由于物業(yè)管理部門缺乏及時(shí)有效的監(jiān)督與指導(dǎo),，物業(yè)保潔工作中存在諸多問題，如制度運(yùn)行不力,，工作流程不規(guī)范等,。2. 物業(yè)保潔人員素質(zhì)偏低：由于保潔條件不足，物業(yè)管理不合理,，往往會(huì)出現(xiàn)人員素質(zhì)偏低,、積極性不足的現(xiàn)象，而影響保潔的質(zhì)量與效率,。3. 保潔設(shè)備技術(shù)缺乏：由于物業(yè)保潔行業(yè)投資少,，使其技術(shù)落后，物業(yè)保潔設(shè)備種類及質(zhì)量不足，影響保潔的效率與質(zhì)量,。建議：1. 加強(qiáng)對(duì)物業(yè)保潔工作的監(jiān)督與管理,，健全各項(xiàng)制度、開展定期檢查,，并及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題,。2. 完善物業(yè)保潔人員的工作環(huán)境，加強(qiáng)保潔技能培訓(xùn),，提升保潔人員的工作技能,。3. 引進(jìn)先進(jìn)的保潔設(shè)備和技術(shù)，提高保潔質(zhì)量以及提高保潔效率,。

夏糧生產(chǎn)存在的問題和建議,？

夏糧生產(chǎn)存在的問題有：1. 氣候變化：由于氣候的不穩(wěn)定性，夏季降雨不足或過度,，會(huì)導(dǎo)致夏糧生產(chǎn)困難,。

2. 土地和水資源的限制：土地資源短缺和水資源不足是夏糧生產(chǎn)的主要問題，這使得夏季農(nóng)作物生產(chǎn)受到了限制,。

3. 種植方式的不合理：部分農(nóng)民在夏季使用了過度化肥,、農(nóng)藥等化學(xué)物質(zhì)，從而導(dǎo)致夏季農(nóng)作物生產(chǎn)出現(xiàn)了一些問題,。

4. 人力和技術(shù)的不足：夏季農(nóng)作物生產(chǎn)需要大量的人力和技術(shù)支持,，但由于農(nóng)民缺乏必要的技術(shù)和知識(shí)，導(dǎo)致夏季農(nóng)作物生產(chǎn)效率低下,。

針對(duì)以上問題,，我建議：

1. 加強(qiáng)氣象監(jiān)測(cè)，提前預(yù)警,，及時(shí)調(diào)整種植計(jì)劃,，避免在惡劣氣候下種植夏季農(nóng)作物,。

2. 推行節(jié)水農(nóng)業(yè),，采用節(jié)水灌溉技術(shù)，減少用水量,。

3. 倡導(dǎo)有機(jī)農(nóng)業(yè),，減少化學(xué)物質(zhì)的使用，防止污染土地和水源,。

4. 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高農(nóng)民的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，提高夏季農(nóng)作物的生產(chǎn)效率,。