項目成本控制的基本理論有哪些,？

一、成本管理的對象

成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本,，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費,，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費,。

成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng),，成本管理的對象還是有所不同,。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費,。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭,，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍,。

二、成本管理的目標

成本管理的基本目標是提供信息,、參與管理,，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：

1.成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟,、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平,。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同,，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。

在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低,，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,。

2.成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。

成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息,。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息,。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值,，即按照成本會計制度的規(guī)定,，計算財務(wù)成本,，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,，主要是用于經(jīng)營管理,，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識,，通過成本差異分析,，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施,；通過盈虧平衡分析等方法,，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求,。

成本控制的目標是降低成本水平,。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本,，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段,。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制,。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本,，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本,、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制,。

三、成本管理環(huán)節(jié)

成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計算,、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的,，也是對成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計算提供的信息,，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動,。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為,。

四、成本管理的功能

隨著環(huán)境條件的變化,，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化,。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的,，計算銷售成本和估計存貨價值,；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品,、服務(wù),、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率,、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋,。

列舉八種國際營銷學(xué)的基本理論？

市場營銷 消費者 核心 客戶 客戶生命周期價值（CLV,，Customer lifetime value） 客戶關(guān)系管理（CRM） 營銷組合 營銷導(dǎo)向（也稱作“關(guān)注客戶”,、“營銷概念”） 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 核心競爭力 經(jīng)驗曲線效應(yīng) 營銷短視 市場區(qū)隔 目標市場 市場機會分析 商業(yè)模型 價值 價值鏈 價值遷移 市場 市場份額 規(guī)模經(jīng)濟 最終用戶 競爭 競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢

絕對成本理論的優(yōu)缺點？

絕對成本論是英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當·斯密提出來的,，亞當·斯密認為,，每一個國家都有其適宜于生產(chǎn)的某些特定的產(chǎn)品的絕對有利的生產(chǎn)條件，去進行專業(yè)化生產(chǎn),，然后彼此進行交換,，則對所有交換國家都有利，這就是“絕對成本論”,。絕對成本論是早期的分工貿(mào)易理論的理論內(nèi)容之一,。

斯密這種理論的核心是要求自由競爭、自由貿(mào)易,，依靠市場這個“看不見的手”來對供求關(guān)系進行自發(fā)調(diào)節(jié),，維持均衡，控制社會利益,，從而使社會獲得進步和穩(wěn)定,。這種主張符合當時新興資產(chǎn)階級的要求，為突破封建統(tǒng)治對生產(chǎn)力的束縛提供了理論根據(jù),。

意義評價

自由貿(mào)易理論

1,、亞當·斯密提出的以絕對成本論為基礎(chǔ)的自由貿(mào)易理論，在資本主義上升時期成為英國工業(yè)資產(chǎn)階級反對封建殘余,，發(fā)展資本主義的有力武器,，在歷史上起過進步作用。他指出了分工對于提高勞動生產(chǎn)率的巨大意義，各國之間根據(jù)各自的優(yōu)勢進行分工,，通過國際貿(mào)易使各國都能得到利益,，這也是十分正確的。?

勞動價值論是科學(xué)的

2,、斯密創(chuàng)立的勞動價值論是科學(xué)的,。他把勞動看作價值的源泉，認為勞動是衡量一切商品交換的真實尺度,。作為價值尺度的勞動,，它可以是生產(chǎn)中所耗費的勞動，也可以是交換中所購得的勞動,。這些都成為政治經(jīng)濟學(xué)發(fā)展史上的寶貴財富,。?

交換的傾向產(chǎn)生了分工的觀點是錯誤

3、斯密關(guān)于交換的傾向產(chǎn)生了分工的觀點是錯誤的,。他認為,，交換是人類固有的天性，正是由于人類有了交換的傾向,，才產(chǎn)生了社會分工,。斯密在這里顛倒了分工和交換的關(guān)系。人類社會是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展才逐漸有了社會分工和國際分工,，有了分工,，才有了以專業(yè)化生產(chǎn)為紐帶的商品交換和國際貿(mào)易。斯密受時代的局限,，未能正確地認識到這一點,。?

理論還有其局限性

4、這個理論還有其局限性,，它只能說明在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)中具有絕對優(yōu)勢地位的國家參加國際分工和國際貿(mào)易才能獲得利益。現(xiàn)實中,，世界上有很多國家在任何產(chǎn)品的生產(chǎn)中都不存在比別國具有絕對優(yōu)勢的地位,，它們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品效率都低，成本都高,。那么,，這類經(jīng)濟落后的國家是否應(yīng)該參加國際分工和國際貿(mào)易，如果參加,，它們是否能夠從中獲得利益?依據(jù)斯密的絕對成本論,，對這種問題只能做出否定的回答。這就成為了絕對成本理論的最主要的缺陷,。?

國際市場營銷中包裝的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點

外觀整齊美觀，商品的附加值增加，

缺點

耗費資源,，商品價格增加

試比較朗肯土壓力理論與庫倫土壓力理論的異同點和優(yōu)缺點,？

郎肯土壓力理論和庫倫土壓力理論的異同點是什么? 相同點：兩種土壓力理論都是極限平衡狀態(tài)下作用在擋土墻上的土壓力,都屬于極限平衡理論；不同點：

1）假設(shè)條件不同：郎肯假設(shè)墻背直立,、光滑,、填土面水平無限延伸；庫侖假定：a填土為均勻,各自同性,無粘土.B滑動土體看做滑動土楔,其滑裂面為通過墻踵的平面c滑動土楔視為剛體.

2）求解方法不同：郎肯是從一點的應(yīng)力狀態(tài)出發(fā),先求出壓力強度,再求出總壓力屬于極限應(yīng)力法適用于填土表面為水平的無粘土或粘性土的土壓力計算,而庫侖考慮整個滑動楔體靜力平衡,直接求出總圖壓力,需時在求解壓力強度屬于滑動楔體法,只是用于填土表面為水平的粘性土,對無粘性土只能用圖解法計算.

3）適用范圍不同：庫侖要廣.

4）計算精度不同：郎肯主動土壓力偏大,被動土壓力偏小,墻體粗糙,；庫侖主動土壓力接近實際土壓力,被動土壓力差距較大,墻體滑動面為平面.

比較一下幾種市場營銷環(huán)境分析方法的優(yōu)缺點,？

1）環(huán)境威脅分析 營銷者對環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小,。

2）市場機會分析 分析,、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益的大小,；二是考慮成功可能性的大小,。3）綜合環(huán)境分析 在企業(yè)實際面臨的客觀環(huán)境中，單純的威脅環(huán)境和機會環(huán)境是少有的,。一般情況下,，市場營銷環(huán)境都是機會與威脅并存、利益與風(fēng)險結(jié)合在一起的綜合環(huán)境,。根據(jù)綜合環(huán)境中威脅水平和機會水平的不同,。

國際貿(mào)易中發(fā)展中國家利用比較優(yōu)勢理論的利與弊？

按照比較優(yōu)勢理論發(fā)展本國經(jīng)濟,，有利有弊,。

利：1、利用本國技術(shù),、資源甚至勞動力優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè),，能有效提高勞動生產(chǎn)效率；2,、有效降低商品比較勞動時間,，從而在世界范圍內(nèi)降低物價水平；3,、出口創(chuàng)匯增加貿(mào)易順差弊：1,、容易造成資源鋪張浪費；2,、過度發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，容易動搖基礎(chǔ)行業(yè)，如農(nóng)業(yè),、基礎(chǔ)制造業(yè),；3、過度發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)容易造成行業(yè)單一，結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏向,，抗經(jīng)濟風(fēng)險能力減弱,。

發(fā)展中國家利用比較優(yōu)勢理論，容易使本國GDP快速增長,；但弱過度發(fā)展,，則有可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)主動或被動調(diào)整，容易重蹈英國和日本的老路,。