項目成本控制的基本理論有哪些？

一,、成本管理的對象

成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費,。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本,，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。

成本管理的對象最終是資金流出,。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng),，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計算,，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費,。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者,，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

二,、成本管理的目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)是提供信息,、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：

1.成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平,。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定,。

在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)等方面差異化的前提下,，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,。

2.成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo),。

成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息,。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的,，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定,，計算財務(wù)成本,，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,，主要是用于經(jīng)營管理,，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識,，通過成本差異分析,，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施,；通過盈虧平衡分析等方法,，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。

成本控制的目標(biāo)是降低成本水平,。在歷史的發(fā)展過程中,，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段,。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,，降低產(chǎn)品全生命周期成本,，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,，如對研發(fā)成本,、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制。

三,、成本管理環(huán)節(jié)

成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成,。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動,。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為,。

四,、成本管理的功能

隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化,。但總的來說,，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值,；估計和預(yù)測作業(yè),、產(chǎn)品、服務(wù),、客戶等成本對象的成本,；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率,、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。

列舉八種國際營銷學(xué)的基本理論,？

市場營銷 消費者 核心 客戶 客戶生命周期價值（CLV,，Customer lifetime value） 客戶關(guān)系管理（CRM） 營銷組合 營銷導(dǎo)向（也稱作“關(guān)注客戶”、“營銷概念”） 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 核心競爭力 經(jīng)驗曲線效應(yīng) 營銷短視 市場區(qū)隔 目標(biāo)市場 市場機會分析 商業(yè)模型 價值 價值鏈 價值遷移 市場 市場份額 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 最終用戶 競爭 競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢

絕對成本理論的優(yōu)缺點,？

絕對成本論是英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出來的,，亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，每一個國家都有其適宜于生產(chǎn)的某些特定的產(chǎn)品的絕對有利的生產(chǎn)條件,，去進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),，然后彼此進(jìn)行交換，則對所有交換國家都有利,，這就是“絕對成本論”,。絕對成本論是早期的分工貿(mào)易理論的理論內(nèi)容之一。

斯密這種理論的核心是要求自由競爭,、自由貿(mào)易,，依靠市場這個“看不見的手”來對供求關(guān)系進(jìn)行自發(fā)調(diào)節(jié)，維持均衡,，控制社會利益，從而使社會獲得進(jìn)步和穩(wěn)定,。這種主張符合當(dāng)時新興資產(chǎn)階級的要求,，為突破封建統(tǒng)治對生產(chǎn)力的束縛提供了理論根據(jù)。

意義評價

自由貿(mào)易理論

1,、亞當(dāng)·斯密提出的以絕對成本論為基礎(chǔ)的自由貿(mào)易理論,，在資本主義上升時期成為英國工業(yè)資產(chǎn)階級反對封建殘余，發(fā)展資本主義的有力武器,，在歷史上起過進(jìn)步作用,。他指出了分工對于提高勞動生產(chǎn)率的巨大意義，各國之間根據(jù)各自的優(yōu)勢進(jìn)行分工,，通過國際貿(mào)易使各國都能得到利益,，這也是十分正確的。?

勞動價值論是科學(xué)的

2,、斯密創(chuàng)立的勞動價值論是科學(xué)的,。他把勞動看作價值的源泉，認(rèn)為勞動是衡量一切商品交換的真實尺度,。作為價值尺度的勞動,，它可以是生產(chǎn)中所耗費的勞動，也可以是交換中所購得的勞動,。這些都成為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展史上的寶貴財富,。?

交換的傾向產(chǎn)生了分工的觀點是錯誤

3,、斯密關(guān)于交換的傾向產(chǎn)生了分工的觀點是錯誤的。他認(rèn)為,，交換是人類固有的天性,，正是由于人類有了交換的傾向，才產(chǎn)生了社會分工,。斯密在這里顛倒了分工和交換的關(guān)系,。人類社會是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展才逐漸有了社會分工和國際分工，有了分工,，才有了以專業(yè)化生產(chǎn)為紐帶的商品交換和國際貿(mào)易,。斯密受時代的局限，未能正確地認(rèn)識到這一點,。?

理論還有其局限性

4,、這個理論還有其局限性，它只能說明在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)中具有絕對優(yōu)勢地位的國家參加國際分工和國際貿(mào)易才能獲得利益?，F(xiàn)實中,，世界上有很多國家在任何產(chǎn)品的生產(chǎn)中都不存在比別國具有絕對優(yōu)勢的地位，它們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品效率都低,，成本都高,。那么，這類經(jīng)濟(jì)落后的國家是否應(yīng)該參加國際分工和國際貿(mào)易,，如果參加,，它們是否能夠從中獲得利益?依據(jù)斯密的絕對成本論，對這種問題只能做出否定的回答,。這就成為了絕對成本理論的最主要的缺陷,。?

國際市場營銷中包裝的優(yōu)缺點？

優(yōu)點

外觀整齊美觀,，商品的附加值增加,，

缺點

耗費資源，商品價格增加

試比較朗肯土壓力理論與庫倫土壓力理論的異同點和優(yōu)缺點,？

郎肯土壓力理論和庫倫土壓力理論的異同點是什么? 相同點：兩種土壓力理論都是極限平衡狀態(tài)下作用在擋土墻上的土壓力,都屬于極限平衡理論,；不同點：

1）假設(shè)條件不同：郎肯假設(shè)墻背直立、光滑,、填土面水平無限延伸,；庫侖假定：a填土為均勻,各自同性,無粘土.B滑動土體看做滑動土楔,其滑裂面為通過墻踵的平面c滑動土楔視為剛體.

2）求解方法不同：郎肯是從一點的應(yīng)力狀態(tài)出發(fā),先求出壓力強度,再求出總壓力屬于極限應(yīng)力法適用于填土表面為水平的無粘土或粘性土的土壓力計算,而庫侖考慮整個滑動楔體靜力平衡,直接求出總圖壓力,需時在求解壓力強度屬于滑動楔體法,只是用于填土表面為水平的粘性土,對無粘性土只能用圖解法計算.

3）適用范圍不同：庫侖要廣.

4）計算精度不同：郎肯主動土壓力偏大,被動土壓力偏小,墻體粗糙；庫侖主動土壓力接近實際土壓力,被動土壓力差距較大,墻體滑動面為平面.

比較一下幾種市場營銷環(huán)境分析方法的優(yōu)缺點,？

1）環(huán)境威脅分析 營銷者對環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度,；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小。

2）市場機會分析 分析,、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益的大??；二是考慮成功可能性的大小。3）綜合環(huán)境分析 在企業(yè)實際面臨的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境和機會環(huán)境是少有的,。一般情況下，市場營銷環(huán)境都是機會與威脅并存,、利益與風(fēng)險結(jié)合在一起的綜合環(huán)境,。根據(jù)綜合環(huán)境中威脅水平和機會水平的不同。

國際貿(mào)易中發(fā)展中國家利用比較優(yōu)勢理論的利與弊,？

按照比較優(yōu)勢理論發(fā)展本國經(jīng)濟(jì),，有利有弊。

利：1,、利用本國技術(shù),、資源甚至勞動力優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)，能有效提高勞動生產(chǎn)效率,；2,、有效降低商品比較勞動時間，從而在世界范圍內(nèi)降低物價水平,；3,、出口創(chuàng)匯增加貿(mào)易順差弊：1、容易造成資源鋪張浪費,；2,、過度發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，容易動搖基礎(chǔ)行業(yè),，如農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)制造業(yè),；3,、過度發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)容易造成行業(yè)單一，結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏向,，抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險能力減弱,。

發(fā)展中國家利用比較優(yōu)勢理論，容易使本國GDP快速增長,；但弱過度發(fā)展,，則有可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)主動或被動調(diào)整，容易重蹈英國和日本的老路,。