erg理論的主要內(nèi)容包括哪些方面？

ERG理論的基本內(nèi)容是什么

美國行為學(xué)家奧爾德佛對(duì)馬斯洛的需要層次理論進(jìn)行了修訂,，使之與實(shí)證研究的結(jié)果一致化,，提出了ERG理論，認(rèn)為人有三種核心需要：

生存需要,，指個(gè)體的生理需要和物質(zhì)需要,，或個(gè)體維持生存的物質(zhì)條件。這些需要大體和馬斯洛需要層次理論中全部“生理需要”和部分“安全需要”相對(duì)應(yīng),。

關(guān)系需要,，指個(gè)體維持重要人際關(guān)系的需要。這與馬斯洛需要層次理論中部分“安全需要”,、全部“歸屬和愛的需要”和部分“尊嚴(yán)需要”相對(duì)應(yīng),。

成長需要,，指個(gè)體追求自我發(fā)展的內(nèi)在欲望,。這類需要可與馬斯洛需要層次理論中部分“尊嚴(yán)需要”和全部“自我實(shí)現(xiàn)需要”相對(duì)應(yīng),。

產(chǎn)業(yè)布局理論主要包括哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)業(yè)布局理論主要研究一國或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的影響,。一國或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終要落實(shí)到定經(jīng)濟(jì)區(qū)域來進(jìn)行,，這樣就形成了產(chǎn)業(yè)在不同地區(qū)的布局結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)布局是國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ),，也是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,，更是其實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。所以產(chǎn)業(yè)布局也是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要領(lǐng)域,。產(chǎn)業(yè)布局理論主要研究影響產(chǎn)業(yè)布局的因素產(chǎn)業(yè)布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,、產(chǎn)業(yè)布局的基本原則產(chǎn)業(yè)布局的基本原理、產(chǎn)業(yè)布局的一般規(guī)律,、產(chǎn)業(yè)布局的指向性以及產(chǎn)業(yè)布局政策等,。

激勵(lì)理論主要包括？

激勵(lì)理論是指通過特定的方法與管理體系,，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程,。激勵(lì)理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動(dòng)人的積極性的原則和方法的概括總結(jié),。

內(nèi)容激勵(lì)理論：

含義：所謂內(nèi)容型激勵(lì)理論,，是指針對(duì)激勵(lì)的原因與起激勵(lì)作用的因素的具體內(nèi)容進(jìn)行研究的理論。這種理論著眼于滿足人們需要的內(nèi)容,，即：人們需要什么就滿足什么,，從而激起人們的動(dòng)機(jī)。

行為后果理論：

行為后果激勵(lì)理論是以行為后果為對(duì)象,，研究如何對(duì)行為進(jìn)行后續(xù)激勵(lì),。這一理論包括強(qiáng)化理論和歸因理論。

綜合激勵(lì)理論：

綜合激勵(lì)理論的代表者是美國心理學(xué)家和管理學(xué)家波特和勞勒,，他們于1968年提出一個(gè)“綜合激勵(lì)模型”,。說此理論綜合是因?yàn)樵撃０逦樟诵枰碚摗⑵谕碚摵凸嚼碚摰某晒?，使其更為全面,、更為完善?/p>

市場營銷有哪些主要營銷理論？

市場營銷有許多主要的營銷理論,，以下列舉幾個(gè)較為經(jīng)典的：

1. 市場定位理論（Market Segmentation and Targeting）：該理論認(rèn)為,，市場是由許多不同的消費(fèi)者群體組成的，每個(gè)群體有不同的需求和偏好,，因此企業(yè)需要將市場分割成不同的細(xì)分市場,，并將其定位，然后針對(duì)性地開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格,、渠道等營銷活動(dòng),，以滿足不同細(xì)分市場的需求。

2. 4P營銷理論（Four Ps of Marketing）：該理論認(rèn)為,，產(chǎn)品（Product）,、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）是企業(yè)營銷中最基本的四個(gè)要素,，企業(yè)需要通過不同的策略和組合來滿足市場需求,，實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)。

3. 品牌管理理論（Brand Management）：該理論認(rèn)為,，品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一,，企業(yè)需要通過有效的品牌管理策略來構(gòu)建、塑造和維護(hù)品牌形象,，提高品牌知名度和忠誠度,，從而增強(qiáng)市場競爭力。

4. 消費(fèi)者行為理論（Consumer Behavior）：該理論認(rèn)為,，消費(fèi)者是市場營銷中最重要的角色之一,，企業(yè)需要深入了解消費(fèi)者的需求、態(tài)度和行為,，以及消費(fèi)者決策的過程和因素,，從而制定針對(duì)性的營銷策略，提高市場營銷效果,。

除了以上這些主要營銷理論,，還有市場營銷的其他重要理論，如差異化戰(zhàn)略,、定價(jià)策略,、服務(wù)營銷、社會(huì)營銷等,。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和市場需求,，選擇合適的理論和策略，進(jìn)行營銷活動(dòng),。

黨建理論包括哪些方面,？

黨建，即黨的建設(shè)的簡稱,。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一,，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個(gè)方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué),；二是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng),；三是作為理論原則與實(shí)際行動(dòng)兩者中介的約法規(guī)章,。

黨建是指黨的建設(shè)。黨的建設(shè)包括：思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè),、反腐倡廉建設(shè),、純潔性建設(shè)等,，具有鮮明的黨性和實(shí)踐性,，指導(dǎo)黨在不同時(shí)代、不同情況下的工作與活動(dòng),。

思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三大范疇是我們黨在長期黨的建設(shè)實(shí)踐中形成的,。改革開放以來,，我們黨又高度重視制度建設(shè)，十六大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)將制度建設(shè)貫穿黨的建設(shè)各項(xiàng)工作之中,。到十七大,，又鮮明提出反腐倡廉建設(shè)這個(gè)范疇，十八大時(shí)增寫了加強(qiáng)黨的純潔性建設(shè),，從而將黨的建設(shè)的總體布局完善為思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)、純潔性建設(shè)的“六位一體”,，使黨的建設(shè)的內(nèi)容和范疇更加符合馬克思主義執(zhí)政黨的特點(diǎn),。

一、黨建工作具體內(nèi)容：

1,、服務(wù)基層,。在制定工作目標(biāo)工作計(jì)劃時(shí)，首先要從基層的實(shí)際出發(fā),，要建立和實(shí)施聯(lián)系基層制度,，及時(shí)了解掌握基層工作狀況，千方百計(jì)幫助基層解決困難,，保證黨的路線方針政策和上級(jí)的決定決議在基層貫徹落實(shí),。

2、服務(wù)群眾,。健全群眾利益表達(dá)和利益協(xié)調(diào)機(jī)制,，拓寬新形勢下基層黨組織服務(wù)群眾凝聚人心的途徑和方法,。用心服務(wù)，使黨群干群之間更融洽和諧,，贏得群眾的信賴與支持,。

3、服務(wù)中心,。正確處理黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把黨務(wù)工作融合于中心工作中,，真正做到思想上同心,，目標(biāo)上同向，任務(wù)上同擔(dān),。堅(jiān)持在本崗位建功立業(yè),。

理論武裝包括哪些方面？

理論武裝是宣傳思想工作中一項(xiàng)特別重要的工作,，中央歷來都把理論武裝擺在宣傳思想工作的首位抓緊抓實(shí),，特別突出強(qiáng)調(diào)理論武裝“只能加強(qiáng)不能削弱”。

但是,，在現(xiàn)實(shí)生活中,，有些地方在理論武裝工作方面不同程度地出現(xiàn)“跑調(diào)”現(xiàn)象，抓理論武裝與抓經(jīng)濟(jì)工作出現(xiàn)了一輕一重“兩張皮”,，這一點(diǎn)在基層特別是在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較突出,。理論是實(shí)踐的指南，是實(shí)踐的導(dǎo)航,。實(shí)踐證明,，哪個(gè)地方重視理論武裝工作，那個(gè)地方的工作就比較容易開展,，就比較容易推進(jìn),。

切實(shí)加強(qiáng)理論武裝工作，需要在四個(gè)“強(qiáng)化”上下功夫,。 強(qiáng)化教育引導(dǎo),。大力宣傳理論武裝工作的重要性，把理論武裝的重要性講深講透,，讓理論武裝的重要性深入人心,，層層樹立加強(qiáng)理論武裝重要性的思想認(rèn)識(shí)，積極教育引導(dǎo)全民投入到談理論,、說理論,、學(xué)理論、用理論,、抓理論上來,，讓科學(xué)的理論在社會(huì)生根長芽,。 強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用。

學(xué)習(xí)理論,、掌握理論,，加強(qiáng)理論武裝工作的目的，就是為了運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作,，否則，理論武裝就將失去意義,、沒有價(jià)值,。要堅(jiān)持把學(xué)理論與工作實(shí)踐結(jié)合起來，堅(jiān)決反對(duì)在學(xué)習(xí)理論中“讀死書,、死讀書”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,，推動(dòng)工作開展。 強(qiáng)化實(shí)績考核,。

要明確理論武裝工作指標(biāo),，細(xì)化理論武裝工作方案，把理論武裝工作與經(jīng)濟(jì)工作,、社會(huì)治安,、計(jì)劃生育等“硬”工作一起納入考核范圍。注重理論武裝在推動(dòng)工作實(shí)踐中的實(shí)效,，認(rèn)真把理論武裝對(duì)推動(dòng)工作實(shí)踐取得的實(shí)績進(jìn)行考核,，堅(jiān)持理論武裝在考核中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中考核,，不斷推進(jìn)理論武裝工作的深入開展,。

強(qiáng)化干部管理。把理論考試列入干部晉職晉級(jí)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在提拔任用干部工作中,，由組織部門、人事部門和宣傳部門共同對(duì)擬提拔的干部實(shí)行理論考試,，通過理論測試關(guān)后再提拔任用,，參加測試不合格的，實(shí)行暫緩提拔或不予提拔,，以此提高干部對(duì)強(qiáng)化理論工作重要性的認(rèn)識(shí),。

營銷能力包括哪些方面？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實(shí)守信的原則,。

營銷管理包括哪些方面,？

營銷管理包括：計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外,。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對(duì)應(yīng)方法了,，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了。

思想理論教育主要包括,？

主要包括黨的指導(dǎo)思想教育,，黨的基本路線教育，共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想教育,，中國特色社會(huì)主義道路,、中國特色社會(huì)主義理論體系、中國特色社會(huì)主義制度教育,，社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,，道德教育，黨紀(jì)國法教育,，形勢政策教育等,。

經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論主要包括？

1.特質(zhì)理論：

本理論認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者是天生的,，從出生就要具備領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

2

交易型和變革型理論：

美國管理心理學(xué)家伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型：交易型和變革型。

（1）交易型：強(qiáng)調(diào)個(gè)人在組織中與位置相關(guān)的權(quán)威性,、合法性,，搶到任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出,，本類型的管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）很關(guān)心任務(wù)的達(dá)成和員工的順從,。

（2）變革型：就是通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者們。

簡單來說,，交易型側(cè)重管事,，變革型側(cè)重管人。

3

魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論：

美國管理心理學(xué)家羅伯特豪斯在變革習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出了該理論,，這種領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬,，對(duì)下屬有高度的期望,，有理想化的愿景和個(gè)性化的風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。

4

路徑-目標(biāo)理論：

該理論認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬設(shè)計(jì)或指導(dǎo)下屬如何達(dá)成他們的目標(biāo),，并提供必要的支出和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。

5

權(quán)變理論：

該理論認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境因素之間否發(fā)搭配

6

領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論：

一般理論假定領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)同一個(gè)團(tuán)體內(nèi)的成員會(huì)同樣對(duì)待,。但實(shí)際情況是并非如此。

所以該理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)同一團(tuán)隊(duì)中的不同下屬根據(jù)其與自己關(guān)系的親近程度采取不同的態(tài)度和行為,。