企業(yè)基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括以下方面:

1.建立健全的企業(yè)規(guī)章制度,讓企業(yè)管理有制度作為保障;

2.搭建科學合理的企業(yè)管理體系,為企業(yè)工作的基礎(chǔ)管理奠定基礎(chǔ);

3.構(gòu)建完善的人才吸收機制,能夠吸引人才,、留住人才,為企業(yè)的人員配置制定合理的方案;

4.制定公平公正的企業(yè)薪酬體系,通過績效考核制度鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,同時鞭策目前尚未進入狀態(tài)表現(xiàn)不佳的員工,。

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容？

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括以下內(nèi)容：

1,、建立安環(huán)部,；

2、安全生產(chǎn)責任考評制度,；

3,、制度與管理檔案,；

4、多種形式教育培訓包括進行三級安全教育,；

5,、安全會議；

6,、各項專項安全檢查（隱患排查）：壓力容器,，防火防爆；

7,、風險作業(yè)即8大危險作業(yè)的安全風險及措施,；8、危險源控制：危險源分級管理,；

9,、應(yīng)急預案演練：如高溫中暑；

10,、領(lǐng)導檢查指導,。

企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括一下幾個內(nèi)容：

1,、營銷管理,，企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理,。

2,、組織管理，建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動,，有效實現(xiàn)組織目標

3、物資管理,，對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。

4、質(zhì)量管理,，對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督,、考查和檢驗。

5,、成本管理,，圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核等,。

6,、財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金,、流動資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進行管理,。

7、企業(yè)文化管理,，指企業(yè)文化的梳理,、凝練、深植,、提升,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、營銷等等管理條線,、管理模塊。

8,、計劃管理,，通過預測、規(guī)劃,、預算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

9,、團隊管理,，指在一個組織中，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標

10、勞動人事管理,，對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃,、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié),。

基礎(chǔ)設(shè)施管理的內(nèi)容包括哪些？

城市基礎(chǔ)設(shè)施管理應(yīng)包括以下6方面的內(nèi)容：

1,、能源設(shè)施,。

2、供,、排水設(shè)施,。

3、交通設(shè)施,。包括城市對外交通設(shè)施和內(nèi)部交通設(shè)施兩部分,；

4、郵電通信設(shè)施,。

5,、環(huán)保設(shè)施。

6,、防災設(shè)施,。

營銷體系包括哪些內(nèi)容？

如果是學市場營銷來說,，大概的學科有：管理學,、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學,、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計學、會計學原理,、財務(wù)管理,、市場營銷、商法,、國際市場營銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、消費者行為分析,、廣告管理,、組織行為學、人力資源管理、市場調(diào)研與預測,、電子商務(wù),、產(chǎn)品管理、服務(wù)營銷,、物流管理,、分銷管理、電子商務(wù)法律,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,、網(wǎng)站分析與設(shè)計等。

如果是工作內(nèi)容來說,，大概有：市場調(diào)查,、調(diào)查分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（分析）,、營銷管理,、產(chǎn)品分析、競爭對手分析,、市場預測,、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售模式,、宣傳推廣等,。

營銷費用包括哪些內(nèi)容？

營銷費用包括活動研究和開發(fā)費用,、促銷和廣告費用,、招待費用、公關(guān)費用,、招投標費,、渠道傭金和補貼等。

這些費用在營銷環(huán)節(jié)中都會有所體現(xiàn),，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度,，增加產(chǎn)品的銷量，拓寬投資信息市場以及與客戶建立良好的關(guān)系等,。

營銷管理包括哪些過程,？

1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細分市場和選擇目標市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費者的心理,、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,，預測未來發(fā)展的趨勢

（2）細分市場和選擇目標市場：

1）細分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進行市場細分,。

2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標市場,，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程。

城市基礎(chǔ)設(shè)施管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容,？

城市基礎(chǔ)設(shè)施管理應(yīng)包括以下6方面的內(nèi)容：

1,、能源設(shè)施。包括電力的生產(chǎn),、輸配和供應(yīng)設(shè)施,；燃氣和暖氣的生產(chǎn)、輸配和供應(yīng)設(shè)施等；

2,、供,、排水設(shè)施。包括城市水資源開發(fā),、利用保護設(shè)施,；自來水生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)；污水,、廢水和雨水的接納,、輸送、凈化及排放系統(tǒng),；中水供應(yīng)系統(tǒng)等,；

3、交通設(shè)施,。包括城市對外交通設(shè)施和內(nèi)部交通設(shè)施兩部分,；

4、郵電通信設(shè)施,。包括郵政設(shè)施,、電信設(shè)施、電視和廣播等,；

5,、環(huán)保設(shè)施。包括綠化,、園林,、垃圾收集和處理、環(huán)境衛(wèi)生,、環(huán)境監(jiān)測和治理環(huán)境污染等,；

6、防災設(shè)施,。包括城市防洪設(shè)施,、公共消防設(shè)施、防地震設(shè)施,、防止地面沉降設(shè)施,、人民防空設(shè)施以及防風、防潮設(shè)施等,。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)包括哪些內(nèi)容,？

按照GSP的規(guī)定，藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系基本要素包括組織結(jié)構(gòu),、工作人員,、管理文件,、設(shè)施設(shè)備、信息,、過程等六大要素,。

1、組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)筑藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的框架,，是企業(yè)質(zhì)量管理職責,、權(quán)限和相互關(guān)系的安排,，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置,、職責和權(quán)限的劃分。

GSP要求企業(yè)設(shè)置的組織機構(gòu)有：質(zhì)量領(lǐng)導組織,、藥品質(zhì)量管理,、購進、驗收,、養(yǎng)護,、儲存、銷售,、資源管理等,，藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送機構(gòu)等。

2,、工作人員是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的人力資源,，是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系諸要素中最為活躍的要素。

GSP規(guī)定企業(yè)配備的工作人員有：企業(yè)主要負責人,、企業(yè)質(zhì)量負責人,、質(zhì)量管理機構(gòu)負責人、質(zhì)量管理人員,、藥品購進,、驗收、儲存,、養(yǎng)護,、計量、銷售人員等,。

3,、設(shè)施設(shè)備是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的物質(zhì)資源，是藥品經(jīng)營企業(yè)依法開展藥品經(jīng)營活動的硬件基礎(chǔ)和保障,。

GSP要求配備的設(shè)施設(shè)備有：與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的營業(yè)場所及輔助辦公用房,、辦公設(shè)備；符合不同藥品儲藏條件的倉儲設(shè)施以及維護倉儲設(shè)施始終如一達到規(guī)定標準的各種設(shè)備,；藥品驗收養(yǎng)護室以及必要的藥品驗收養(yǎng)護儀器等,；藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送設(shè)施,、門店及其藥品陳列設(shè)施設(shè)備等。

4,、文件系統(tǒng)是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的軟件資源,，包括各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量工作記錄。

質(zhì)量管理制度包括管理標準文件,、工作程序文件,、技術(shù)標準文件，是企業(yè)從事藥品經(jīng)營質(zhì)量管理活動的依據(jù)和準則,，屬指令性文件,。

記錄是質(zhì)量管理活動和質(zhì)量管理體系運作的證據(jù)，屬描述性文件,。

GSP文件系統(tǒng)的規(guī)范作用將促使我國藥品經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)從“人治” 的傳統(tǒng)管理到“法制”的現(xiàn)代管理的變革,，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)代化和規(guī)范化。沒有完善的文件系統(tǒng),，就沒有完善的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系,。GSP及其《現(xiàn)場檢查指導原則》提出了22項質(zhì)量管理制度和藥品經(jīng)營活動的相關(guān)記錄。

5,、信息既是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的管理對象又是重要的資源,。

GSP規(guī)定企業(yè)需要管理的藥品質(zhì)量信息有：藥品經(jīng)營過程的質(zhì)量信息、供方信息,、質(zhì)量查詢,、質(zhì)量投訴、顧客意見等,。

信息的規(guī)范管理和充分運用,，對于提高藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的有效性和效率十分重要。

6,、過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動,。藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的各項活動及操作基本上都可以稱作過程。

GSP也是以過程管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系,，企業(yè)的質(zhì)量管理要通過對企業(yè)內(nèi)各種過程的管理活動實現(xiàn),。

基礎(chǔ)護理包括哪些內(nèi)容？

了解機體生理,、心理信息,、監(jiān)測體溫、脈搏,、呼吸,、血壓、維持患者身體的清潔,、舒適,、排除物理,、化學、生物等內(nèi)容,，這是一門非常龐大而且復雜的學科,。