什么是基礎(chǔ)金融營銷產(chǎn)品,？

金融產(chǎn)品跟實物產(chǎn)品或其它服務(wù)相比,，有兩個獨特的特點：收益性和風(fēng)險性,。

我們之所以購買和持有金融產(chǎn)品,，主要原因就是這兩點，要不是為了規(guī)避風(fēng)險（比如買保險）,，要不就是為了讓自己的錢通過金融投資升值（銀行定期存款,、銀行理財、信托,、余額寶等）,。

收益性是金融產(chǎn)品可以向我們提供的預(yù)期收益的大小，比如說銀行一年期存款的年化利率是1.5%，余額寶是2.7%,，網(wǎng)貸產(chǎn)品是9%左右,。

風(fēng)險性是金融產(chǎn)品帶給我們收益或損失的可能性。比如銀行存款基本上不會有損失,，余額寶應(yīng)該也沒多大問題,，網(wǎng)貸產(chǎn)品選擇不好，本金都沒了,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的實施基礎(chǔ)是？

是指建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)之上,，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)布和收集農(nóng)產(chǎn)品的價格信息,、需求信息及供給信息等市場信息，通過網(wǎng)絡(luò)媒介和現(xiàn)代的物流配送體系,，更大程度的滿足消費者對農(nóng)產(chǎn)品的需求,，促成農(nóng)產(chǎn)品交易的實現(xiàn)，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售的經(jīng)濟(jì)效益

綠色營銷的基礎(chǔ)是

綠色營銷是一種能辨識,、預(yù)期及符合消費的社會需求,，并且可帶來利潤及永續(xù)經(jīng)營的管理過程。

綠色營銷觀念認(rèn)為,，企業(yè)在營銷活動中,，要順應(yīng)時代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，以實現(xiàn)企業(yè)利益、消費者利益,、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。 從這些界定中可知，綠色營銷是以滿足消費者和經(jīng)營者的共同利益為目的的社會綠色需求管理,，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場營銷模式,。

為什么說產(chǎn)品策略是其他營銷策略的基礎(chǔ)？

因為產(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),。產(chǎn)品策略直接關(guān)系其他策略的制定,。

什么是基礎(chǔ)產(chǎn)品？

顧名思義,，該類型產(chǎn)品往往都是支撐企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分,、不可或缺的部分，例如商品系統(tǒng),、交易系統(tǒng),、采購系統(tǒng)、WMS、CRM,，等等,。

這類產(chǎn)品的設(shè)計，說難很難,，說容易也容易,，關(guān)鍵看設(shè)計的出發(fā)點是僅僅是滿足當(dāng)下的需求，還是支撐未來5年,、10年甚至更長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

在過往經(jīng)歷中，也做過很多填坑的事情,，原因就是產(chǎn)品期初設(shè)計者對業(yè)務(wù)理解的局限性導(dǎo)致的,。

什么產(chǎn)品是差異營銷？

差異營銷(differentiated marketing) 是企業(yè)決定同時經(jīng)營大多數(shù)細(xì)分市場,，并為每個細(xì)分市場設(shè)計不同的商品,。

例如，對一個牙膏市場進(jìn)行調(diào)查分析,，可能顯示一些人買牙膏因為它口感好(感覺細(xì)分);一些人則關(guān)心牙齒清潔和口氣清新對他們的社會形象的影響(社交的); 然而,，有些人擔(dān)心蛀牙或牙垢(擔(dān)憂者);而另一些人僅對他們的錢用得最有價值感興趣(價值尋找者)。

通過提供不同的商品的營銷變化,，公司希望在每個細(xì)分市場中獲得較高的銷售額和更為牢固的地位,，并希望在幾個細(xì)分市場中所得到的牢固地位，會增強(qiáng)顧客對生產(chǎn)該類商品的公司有全面的認(rèn)識,。[1]

產(chǎn)品是市場營銷的手段,？

市場營銷的手段是產(chǎn)品質(zhì)量好，價格便宜

什么產(chǎn)品是通過直接營銷的,？

1,、直接渠道：

又稱零級渠道，意指沒有中間商參與,，產(chǎn)品由生產(chǎn)者直接售給消費者(用戶) 的渠道類型,。直接渠道是產(chǎn)品分銷渠道的主要類型。

直接渠道適用范圍：

一般大型設(shè)備以及技術(shù)復(fù)雜,、需要提供專門服務(wù)的產(chǎn)品,，企業(yè)都采用直接渠道分銷，如飛機(jī)的出售是不可能有中間商介紹的,。

在消費品市場,，直接渠道也有擴(kuò)大趨勢。像鮮活商品,，有著長期傳統(tǒng)的直銷習(xí)慣,；新技術(shù)在流通領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用,，也使郵購、電話及電視銷售和因特網(wǎng)銷售方式逐步展開,，促進(jìn)了消費品直銷方式的發(fā)展,。

直接渠道的優(yōu)點：產(chǎn)銷直接見面，環(huán)節(jié)少,，有利于降低流通費用,，及時了解市場行情，便于生產(chǎn)企業(yè)開展維護(hù)服務(wù)等,。

直接渠道的缺點：由于生產(chǎn)企業(yè)自辦銷售直接為用戶服務(wù),，所以必須承擔(dān)銷售所需的全部人力、物力和財力,；在市場相對分散的情況下,，將使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響,。

2、間接渠道：

是指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達(dá)消費者或用戶手中要經(jīng)過若干中間商的銷售渠道,，即生產(chǎn)者通過若干中間商將其產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給最終消費者或用戶,。間接渠道是消費品銷售通常采用的主要渠道。

間接渠道適用范圍：

間接分銷渠道主要用于缺乏出口經(jīng)驗?zāi)芰?、沒有海外分銷渠道和信息網(wǎng)絡(luò)的中小生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,；或面對潛力不大、風(fēng)險較大的市場,；間接渠道一般適用于消費品,。

間接渠道的優(yōu)點：通過專業(yè)化分工使得商品的銷售工作簡單化；中間商的介入,，分擔(dān)了生產(chǎn)者的經(jīng)營風(fēng)險,；借助于中間環(huán)節(jié)，可增加商品銷售的覆蓋面,，有利于擴(kuò)大商品市場占有率,。

間接渠道的缺點：中間環(huán)節(jié)太多，會增加商品的經(jīng)營成本,。 限制了國內(nèi)企業(yè)在國外市場上的經(jīng)營銷售能力的擴(kuò)大,。

擴(kuò)展資料：

一、渠道選擇要量體裁衣

企業(yè)在選擇分銷渠道模式時,，為了爭取在市場中處于優(yōu)勢地位,，要注意結(jié)合企業(yè)自身的多方位優(yōu)勢，將分銷渠道模式的設(shè)計與企業(yè)的產(chǎn)品策略,、價格策略,、促銷策略結(jié)合起來，增強(qiáng)營銷策略的組合優(yōu)勢。

在渠道選擇中,，僅僅考慮加快速度,、降低費用是不夠的，還要考慮渠道的產(chǎn)品配送能力,，考慮產(chǎn)品能不能及時準(zhǔn)確地銷售出去,，考慮市場占有率是否足以覆蓋目標(biāo)市場等。

二,、逆向思考渠道設(shè)計的可行性

消費者是企業(yè),、渠道、終端整個通路的最后一個環(huán)節(jié),。渠道作為整個環(huán)節(jié)中間鏈接的紐帶,，可行性是渠道設(shè)計的重要原則之一。

暢通高效的分銷渠道模式,，不僅要讓消費者能夠在適當(dāng)?shù)牡攸c,、時間以合理的價格買到滿意的商品，而且還能夠提高企業(yè)的分銷效率,，爭取降低分銷費用,，以盡可能低的分銷成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，贏得競爭的時間和價格優(yōu)勢,。

三、渠道選擇不可“紙上談兵”

企業(yè)的分銷渠道模式一經(jīng)確定,，便需花費大量的人力,、物力、財力去建立和鞏固,，整個過程往往復(fù)雜而緩慢,。因此，企業(yè)選擇的渠道一定要具備可操作性,，不能如同“趙括論兵法”一樣,，紙上談兵，華而不實,。

四,、注重渠道的可控制性

在市場中，影響分銷渠道的各種因素總是在不斷變化,，一些原來固有的分銷渠道難免會出現(xiàn)某些不合理的問題,。在這種情況下，需要分銷渠道具有一定的調(diào)整功能,，以適應(yīng)市場種種不可預(yù)知的變化,，保持渠道的適應(yīng)力和生命力,。

什么是營銷的產(chǎn)品牌導(dǎo)向？

品牌導(dǎo)向

品牌導(dǎo)向是指組織由與目標(biāo)顧客持續(xù)互動的過程中進(jìn)行品牌識別的創(chuàng)造,、發(fā)展及保護(hù),，以能達(dá)到品牌上的競爭優(yōu)勢的一種組織運(yùn)動導(dǎo)向。

中文名

品牌導(dǎo)向

外文名

Brand-Oriented

內(nèi)容

品牌導(dǎo)向是企業(yè)行銷策略與其活動必須著重在品牌上且加強(qiáng)其品牌特色的程度為其目標(biāo),。所以品牌導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)組織不只能夠建造品牌而已,，甚至必須以品牌發(fā)展為組織運(yùn)作與制定決策時的圭臬。換言之,，品牌導(dǎo)向不僅只有努力滿足顧客的需求與欲望,，同時也賦予其品牌策略性意義，其目標(biāo)是能夠在品牌的架構(gòu)下創(chuàng)造價值與意義,，且把品牌作為目標(biāo)群體的策略性平臺,。

傳統(tǒng)營銷市場的產(chǎn)品觀念是？

產(chǎn)品觀念是指企業(yè)的一切活動以生產(chǎn)為中心,，以產(chǎn)定銷,。產(chǎn)品觀念比生產(chǎn)觀念進(jìn)步的地方，在于更重視產(chǎn)品質(zhì)量,。代表性的語言包括：酒好不怕巷子深,，一招鮮，吃遍天等,。但光重視產(chǎn)品質(zhì)量很顯然是不夠的，這在市場營銷上相當(dāng)于是犯了營銷近視癥,。