完美日記營銷存在的問題及對策,？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實(shí)就在于,，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說機(jī)器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費(fèi)用，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣了

歐洲能源問題及對策？

答：歐洲能源問題的起因：需求變化不大,，供給問題是主因,。與中美不同，當(dāng)前歐洲最“缺”能源的英國,、西班牙,，工商業(yè)能源消耗低于疫情前水平，整體能源需求未明顯增加,。從歐洲漲價最快的天然氣而言,，當(dāng)前歐洲天然氣消費(fèi)規(guī)模整體處于2015-2019年區(qū)間之內(nèi)；但從供給端來看,，2015年以來,，歐洲天然氣生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)逐漸下臺階趨勢，2020年以來尤為明顯,，能源供給問題顯然更加嚴(yán)重,。

歐洲能源供給根本制約：對外依存度高+能源轉(zhuǎn)型下的結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前歐洲能源消費(fèi)占比前三為原油,、天然氣,、煤炭。而這三種能源歐洲都需依賴于進(jìn)口,，這也導(dǎo)致歐盟整體能源對外依存度高達(dá)60%,，能源結(jié)構(gòu)本身具有脆弱性。2015年后,，歐洲不斷降低傳統(tǒng)能源在能源消耗結(jié)構(gòu)中的占比,，提升清潔能源的比例。但是在儲能技術(shù)發(fā)展不完全背景下,，依賴自然資源的清潔能源（風(fēng)能,、太陽能）不穩(wěn)定性較大。這使得本就脆弱的歐洲能源結(jié)構(gòu)“雪上加霜”。以此次能源“重災(zāi)區(qū)”英國為例,，其發(fā)電能源中,，天然氣占比最高（36%），其次為風(fēng)電（24%）,，而煤炭占比僅為2%,。

本輪歐洲能源危機(jī)的供給癥結(jié)：產(chǎn)能收縮+庫存消耗+供給受限。

2014年后,，經(jīng)歷油價暴跌和疫情兩輪沖擊,，全球油氣產(chǎn)能收縮明顯。2020-2021年歐洲經(jīng)歷冷冬,，天然氣庫存快速消耗,，降至歷史低位。2021年歐洲來風(fēng)條件惡化,，風(fēng)電供給較之前兩年明顯下降,。俄羅斯-歐洲天然氣管道輸氣量位于低位，且較為不穩(wěn)定,。

短期來看,，在今年底明年初之前歐洲通脹或仍在高位。雖然當(dāng)前歐洲需求恢復(fù)一般,，服務(wù)業(yè)價格并未快速上漲,，但商品價格已處于20世紀(jì)90年代以來的歷史高點(diǎn)。上游向下游的價格傳導(dǎo)或?qū)⒊掷m(xù),，疊加2020年低基數(shù)效應(yīng),，2021年末至2022年初，歐洲通脹讀數(shù)或?qū)⒕S持在高位,。

長期來看,，需注意氣候變暖和能源轉(zhuǎn)型對全球能源格局的影響。一方面,，全球變暖會加劇極端天氣出現(xiàn)的可能性,，導(dǎo)致能源需求上升；另一方面,，全球氣候行動背景下各國推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，但新能源在當(dāng)前發(fā)展階段存在供給穩(wěn)定性不足問題，或增加全球能源供求格局的脆弱性,。

企業(yè)貸款存在的問題及對策,？

沒有資產(chǎn)的抵押，受經(jīng)營狀況影響大,，降低審批的難度

茶產(chǎn)業(yè)存在的問題及對策,？

首先,，茶葉消費(fèi)需求趨于多元化

一，消費(fèi)者對于茶葉品類選擇多元化,。消費(fèi)者不再單純地購買一種茶類,，而傾向于多樣化的嘗試。

二,，消費(fèi)者對于茶葉購買動機(jī)多元化,。隨著茶葉發(fā)展的不斷高級化、品牌化,，消費(fèi)者購買茶葉不僅僅是為了自己品飲,，還有贈送于人作為禮物的功用。而平時作為接人待客的一種佳品,，也能有效地提升自身的品位,，營造一種高雅的氛圍，這也成為消費(fèi)者購買茶葉的動機(jī)之一,。另外，對于那些擁有極高資本的藏茶家來說,，藏茶自然是他們購進(jìn)的首選,。

三，而消費(fèi)者對于茶食品,、保健茶等茶葉相關(guān)消費(fèi)需求也在多元化延伸,。隨著茶行業(yè)的不斷發(fā)展，衍生出來的相關(guān)產(chǎn)品也在發(fā)展,。而一些比較養(yǎng)生的,、有利于健康的茶食品、保健茶也隨之成為人們熱衷消費(fèi)的對象,。隨著這種趨勢,，也會反過來帶動茶行業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

其次,，茶葉消費(fèi)者認(rèn)知逐漸改變

現(xiàn)代生活水平正在不斷地提高,，對于茶葉的消費(fèi)，消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅滿足于低層次的飲用需求了,。

從“物質(zhì)”到“精神”的消費(fèi)變化逐漸明顯,，有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者在選購茶葉時越來越看重品質(zhì)和品牌。相對應(yīng)地,，散裝的,、無品牌的茶葉市場份額正逐步縮小，消費(fèi)者對茶葉從地域,、品類的認(rèn)識在逐漸過渡到對品牌的認(rèn)識,，更加注重包裝檔次,、服務(wù)、店面風(fēng)格,、品牌管理等方面,。這也促使茶行業(yè)不斷進(jìn)行新一輪的更新?lián)Q代，經(jīng)過一番番的大浪淘沙,、優(yōu)勝劣汰,，從而篩選出更適合未來市場的經(jīng)營者。

最關(guān)鍵的是,，消費(fèi)者結(jié)構(gòu)升級

無論哪一個行業(yè),，都是要看其社會發(fā)展的大形勢。大勢興則事業(yè)興,。中國茶產(chǎn)業(yè)的衰榮在于未來的消費(fèi)者市場,，茶業(yè)消費(fèi)的升級換代也不可避免。未來中國茶產(chǎn)業(yè)不再是以“溫飽型”消費(fèi)為主的市場,，而是轉(zhuǎn)向“小康享受型”消費(fèi)為主,。而這，也意味著廣闊的發(fā)展前景和巨大的消費(fèi)潛力,。茶消費(fèi)發(fā)展至今,，其地位不斷升級，從小農(nóng)型經(jīng)濟(jì)逐漸向高層消費(fèi)發(fā)展,，這種行業(yè)品位的不斷提升,，必將成就更為廣大的市場。

茶行業(yè)的發(fā)展前景

1,、生產(chǎn)更加專業(yè)細(xì)分

從茶類來說,，各茶類的品種對環(huán)境都會有一定的要求，茶葉生長的區(qū)域特征決定了茶產(chǎn)區(qū)的細(xì)分,，如安溪產(chǎn)鐵觀音,、武夷山產(chǎn)巖茶、云南產(chǎn)普洱茶,。

從加工產(chǎn)品來說,，傳統(tǒng)茶葉、茶飲料,、速溶茶,、袋泡茶等都會更專業(yè)。

2,、產(chǎn)品更加注重質(zhì)量

日前中國茶葉最難解決的問題就是農(nóng)藥殘留,、重金屬等有害物超標(biāo)的問題。部分品牌被抽檢出不合格,。

隨著人們對茶葉的要求越來越高,，特別是一些消費(fèi)者愿意出高價買好茶的前提下,，茶葉會更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。國家質(zhì)量監(jiān)督部門管理檢測一定會越來越嚴(yán),。

3,、品牌更加強(qiáng)調(diào)信譽(yù)

中國茶葉品牌很多，但真正值得信賴的品牌還比較少,。有些品牌靠廣告推廣來做大名氣,，沒有死心踏地做品質(zhì)，以質(zhì)取勝,。

這也是目前茶葉市場亂象之一,。形成想找好茶的人找不到好茶，真正好茶又賣不出去的惡性循環(huán),。

4,、營銷更加趨于便捷

目前茶葉品牌可信度低，許多人都習(xí)慣品后再買,。這就導(dǎo)致了,，茶葉的銷售務(wù)必走店鋪營銷的路子。隨著電商的廣泛使用,，茶葉也擠入其中,，但真正高檔茶還是比較難銷得動。因?yàn)闆]喝過,，不敢花大價錢買高檔茶,。品牌與品質(zhì)相匹配,，是改變營銷方式的根本,。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策？

明確功能定位,，科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán),。《上海市城市總體規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務(wù)院審批,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺,，但仍需不斷完善，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性,，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性,。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單，實(shí)則錯綜復(fù)雜,，需要多部門協(xié)調(diào)配合,、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,，各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性,，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),，明晰市,、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地、環(huán)保,、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé),，對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動作為、加強(qiáng)協(xié)作,，跨前一步,。

二是找準(zhǔn)功能定位。以最高標(biāo)準(zhǔn),、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系,，在研究對標(biāo)倫敦、紐約,、巴黎,、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位,，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品。

三是科學(xué)規(guī)劃布局,。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn),，以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo)，對照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃,，科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局,，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局，并且吸取歷史教訓(xùn),，使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性。

礦產(chǎn)企業(yè)存在的問題及對策,？

存在的問題：

1,、無證采礦，非法采礦

2,、邊探邊采,，以采代探：

3、越權(quán)發(fā)證,，違法處置：

4,、亂采濫挖，大礦小開：

5,、重采輕治,，破壞環(huán)境,。

6．對某些優(yōu)勢資源的投資過熱，過量開采與過量出口問題依然十分嚴(yán)重,。

7．礦業(yè)內(nèi)部比例關(guān)系失調(diào) 能：

8．礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,，自我造血機(jī)能差

9．礦產(chǎn)資源大量開發(fā)帶來的礦山生態(tài)環(huán)境問題依然相當(dāng)嚴(yán)重。

解決措施：

1,、必須以人為本,，加強(qiáng)人才建設(shè)是發(fā)揮地質(zhì)找礦主力軍的根本。

2,、嚴(yán)厲打擊無證勘查開采等違法行為,，杜絕無證違法開采。

3,、全面查處非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán),、采礦權(quán)等行為。

4,、開展重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)礦區(qū)的專項(xiàng)整頓,。

5、堅決關(guān)閉破壞環(huán)境,、污染嚴(yán)重,、不具備安全生產(chǎn)條件的礦山。

6,、堅決糾正礦產(chǎn)資源管理中各種違法違紀(jì)行為,。

7、礦產(chǎn)資源開采總量控制目標(biāo)的制定要認(rèn)真貫徹中央多次召開的人口資源環(huán)境工作座談會議精神,。

智能交通存在的問題及對策,？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動智慧城市建設(shè),，在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞、交通污染等問題上起到了積極的作用,。有利于促進(jìn)我國的智能交通控制體系發(fā)展,。

2021返鄉(xiāng)潮的問題及對策？

2021年,，在疫情防控,、經(jīng)濟(jì)下行等壓力下，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮問題日益嚴(yán)重,。主要問題布：

一是隨著脫貧攻堅任務(wù)的完成和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施,，農(nóng)村對返鄉(xiāng)工的吸引力越來越大,。

二是隨著國際貿(mào)易的不確定因素增多，沿海部分工廠出現(xiàn)停工,，工人待遇降低,，農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)。

解決對策：

一是提高農(nóng)民工待遇,，改善生活環(huán)境,。

二是鼓勵農(nóng)民工留在當(dāng)?shù)兀瑸槠浞e極創(chuàng)造條件,。

三是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，增加勞動用工吸納能力。希望能幫到你,。

食堂管理存在的問題及對策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂,，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力,，配備炒菜的大師,，配菜師，擇菜切菜的,，服務(wù)員,，洗碗的，收銀的,，釆購員,，一個總領(lǐng)班的?？刂坪萌肆Τ杀?。

2.? ? 第二個是釆購成本。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點(diǎn)管理區(qū)域,，必須嚴(yán)防死守,。

4.? ? 責(zé)，權(quán),，利三方兼顧,，才能調(diào)動員工的積極性，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營維護(hù)，這就需要動腦筋了,。