視頻營銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個人因吸煙而死去”。

案例分析怎么寫,？

　　1,、封頁

　　注明案例分析的題目，參與人員等等必要事項,。

　　2,、主題

　　（1）,、案例分析概述需要結合案例本身的特點,，經(jīng)過深刻領悟、仔細研究分析的關鍵點,。

　?。?）、進行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,，但是,，要嚴格保留案例的實際性。要全面,、翔實,。時間、地點,、人物,、事件，尤其是真實情景中的關鍵因素不可遺漏，特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結果的沖突,、決策中的困境和困惑。

　　3,、案例分析/策略方法

　　針對第一種類型,，該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進行逐步深入分析，尋找解決問題的方案;針對第二種類型,，該部分要求學員在深刻領會案例設置意圖的情況下,，自行提出案例中存在的問題，并且深入討論,，選擇合理的策略和方法;針對第三種案例,，該部分是印證和完善新的理論的部門。毋庸置疑,，這是案例分析報告的關鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關鍵部分，要注意由案例透視理念的沖突與變化,，透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結果以及當時的情景反復比照,，聯(lián)系相關理論,，進行客觀、深入的分析,，在反思中提升經(jīng)驗,。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性。

　　4,、提出結論

　　提出有關于該案例的分析結論,，需要運用簡潔、嚴謹?shù)恼Z言,。

米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲，食用時候不需要水泡,，主要通過超市,，便利店，網(wǎng)絡平臺,，會展等推廣和銷售,，

SWOT分析，經(jīng)典案例,？

下面以徐州開元名都大酒店為案例,，進行SWOT分析,。

徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業(yè)集團20強”之一，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”,。

優(yōu)勢分析（S）

①優(yōu)越的地理位置,。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市,、中國國家園林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,，位于徐州泉山區(qū)湖西路1號,。

②鮮明的市場定位 。作為徐州市內(nèi)高檔商務型酒店,，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲、會務設施優(yōu)勢,，挖掘商務客源市場,，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。瞄準高端消費群體,。

③充足的客源保證,。徐州是淮海經(jīng)濟區(qū)制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè),、物流業(yè)的中心,，經(jīng)濟地位在蘇北地區(qū)舉足輕重，隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務目的地,。

劣勢分析（W）

①專業(yè)管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全,，管理制度欠規(guī)范,管理思想落后,，迷信經(jīng)驗管理，忽視制度建設,，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營狀況的走向,。

②專業(yè)管理人才缺乏。

③酒店市場不規(guī)范,。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價競爭,。

機會分析（O）

①大眾旅游時代的到來。

②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯,。

③酒店發(fā)展勢頭良好,。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大,。

②新興酒店的市場地位,。

③針鋒相對的營銷策略,。

怎樣寫市場營銷案例分析？

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二,、當前營銷狀況分析

1、 市場狀況分析,。

2,、 產(chǎn)品狀況分析。

3,、 競爭狀況分析,。

4、 分銷狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風險與機會（SWOT分析）

四,、目標

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動方案

七、營銷預算

八,、營銷控制

分析結構評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點,。（案例分析可略）

二、 當前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關背景資料,，包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本,、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征,，以了解競爭者的意圖,、行為，判斷競爭者的變化趨勢,。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

三,、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四、 目標

1,、 財務目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標,，包括投資報酬率、利潤率,、利潤額等指標,。（案例分析可略）

2、 營銷目標

財務目標必須轉化為營銷目標,。營銷目標如：銷售收入,、銷售增長率、銷售量,、市場分額,、品牌知名度、分銷范圍等,。

五,、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場,，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場,，如何進行市場定位，確定何種市場形象,。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品,、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六、 行動方案

闡述以下問題：將做什么,？何時開始,？何時完成？誰來做,？成本是多少,？等。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始、何時完成,、何時檢查,、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七、 營銷預算

即開列一張實質(zhì)性的預計損益表,。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績,，找出達到或未達到預期目標的部門,。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施,，以爭取實現(xiàn)預期的目標。

希望對你有幫助

文體店營銷經(jīng)典案例,？

先要了解你所銷售的產(chǎn)品!你的產(chǎn)品的市場在哪? 你的產(chǎn)品與其它競爭品有哪些優(yōu)勢! 你在向你客戶介紹的時候要掌握老板的心理!對你的產(chǎn)品有沒有興趣或是對什么東西有興趣! 比如:你向老板介紹你的各種產(chǎn)品的時候也許老板很不在意的聽! 但是你說的價錢的時候他會格外在意,因為做生意的都希望獲得最大的利益! 你并不是要把產(chǎn)品說的多好,還是這個產(chǎn)品他多需要,對他有多大的利益! 這些都是慢慢積累起來的!其實你不用急,你是學生機會還是很多的! 現(xiàn)在你最重要的是勇氣,你要不斷的是嘗試跟不同的客戶去談! 不管你談的是否有效果只要你去做就會有收獲的! 其實也是沒有什么特別的技巧跟捷近的! 加油!你可以的!呵呵!

飲食案例分析怎么寫,？

所在地域,，受歡迎程度，食材,，烹飪方法

護理案例分析怎么寫,？

首先要介紹患者的病情：包括神志、瞳孔,、生命體征,、癥狀體征等等以及病人的主訴，既往史以及家族史等等,。

根據(jù)患者的病情制定出護理計劃,，患者現(xiàn)存的護理問題，或者是潛在的護理問題并制定護理措施,，評價措施落實情況,，不斷的改進護理措施，

事故案例分析怎么寫,？

事故報告的內(nèi)容:

1事故單位概況,。

2事故發(fā)生的時間,地點以及事故現(xiàn)場情況。

3事故的簡要經(jīng)過,。

4人員傷亡和經(jīng)濟損失情況,。

5已經(jīng)采取的措施,。

案例

[案例1]

某單層工業(yè)廠房項目,，檐高20m，建筑面積5800m2,。施工單位在拆除頂層鋼模板時,，將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落,。此時恰好操作該機械的人員去廁所未歸,，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚機。在卷揚機下降工程中,，鋼絲繩突然折斷,，人隨吊盤下落墜地，造成2人死亡,、3人重傷的惡性后果,。

問題：

(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

(2)試簡要分析造成這起事故的原因。

(3)重大事故發(fā)生后,，事故發(fā)生單位應在24h內(nèi)寫出書面報告,，并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告(初報表)應包括哪些內(nèi)容?

[案例2]

某單身公寓建筑面積32800m2,，鋼筋混凝土框架結構,，箱形基礎,，地下1層，地上8層,。某一天,，按施工進度計劃要求正在搭設扣件式鋼管腳手架。安全員檢查巡視時發(fā)現(xiàn)新購進的扣件表面粗糙,，商標模糊,，有的已顯銹跡。便向架子工詢問,，工人說,，有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰,，小蓋口就裂了,。安全員對此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑。

問題：

(1)顯然,，該項目的腳手架工程存在著安全隱患,，那么事故隱患該如何處理?

(2)為防止安全事故的發(fā)生，請問安全員應如何處理此事?

(3)施工安全技術措施包括哪些方面的內(nèi)容?

[案例3]

某六層商住樓,，總建筑面積9800.72m2,，建筑高度22.55m，框架結構,，腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),，地下為條形基礎和獨立柱基礎。1999年9月8日,，工人甲由辦公室去材料庫房,，經(jīng)過施工現(xiàn)場時，從六層腳手架上掉下一根長腳手桿,，正砸在工人甲的右臂,，造成骨折。

問題：

(1)請簡要分析造成這起事故的原因,。

(2)腳手架工程交底與驗收的程序是什么?

(3)施工現(xiàn)場對安全工作應制定工作目標,。安全管理目標主要包括哪些?

法律案例分析怎么寫？

首先應當介紹案件情況,，其次可以對案件進行法律上的分析,，然后把法律依據(jù)專門列明，在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進行引用,。最后寫總結性的判決結果,，并對判決結果進行小結。

撰寫這類案件主要目的是通過討論，形成共識,，更好地處理這類案件,。因此，撰寫此類案件首先應當起一個能夠概括爭議問題的題目,。題目應當簡短明確,，直接點出案例分析的實質(zhì)問題。切忌題目過長或者不明確,，使人讀后不知所云,。

寫出要旨。要旨應當是對最后的結論總結性的歸納,。文字一般控制在150字左右,，用簡潔的語言，明確的觀點概括出規(guī)則意義的結論,。

敘述案件事實,。在正文中應當將有爭議問題的事實完整敘述清楚，特別是有關決定案件適用法律和處理結果的細節(jié)事實問題敘述清楚,，以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導,。