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聯(lián)想集團(tuán)市場營銷案例分析 聯(lián)想集團(tuán)市場營銷案例分析緒論

2023-06-19 13:05:52營銷對象2

市場營銷案例分析急,?

所有的案例都有前提,我們只能借鑒,,因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,,他們的成功之處在哪,不足之處在哪,,還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論。

急:市場營銷管理案例分析,?

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,在競爭不大的情況下,,它能夠盈利,。(在西部11個州,庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30%,,在加州,,1973年占有了41%的市場,比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,,競爭加大的情況下,它就會經(jīng)營困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,1978年,,該公司利潤下降到5.48億美元,,比利潤最高的1976年減少近29%。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場環(huán)境也發(fā)生了變化。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢。) 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營觀念,,堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,,做到“隨需而變”,,才能有強(qiáng)有力的競爭力。2,、增加啤酒種類,,滿足多種需求,同時(shí)建立分廠,,擴(kuò)大市場份額,。3、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競爭者動態(tài)。

市場營銷案例分析求助,?

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì)、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求),、價(jià)格(采用哪種定價(jià)策略與方法、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢),、渠道(運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,渠道特征與優(yōu)勢),、促銷(舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo)、手段,、成效),,這樣就完成了分析。

市場營銷案例分析哈雷摩托,?

遙知不是雪,,為有暗香來。

正是江南好風(fēng)景,落花時(shí)節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,,云生結(jié)海樓。

連雨不知春去,,一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉,冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,,春來江水綠如藍(lán)。

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān),,萬里長征人未還,。

不識廬山真面目,只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,?

自面世以來,,DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,每個人的心中,,都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時(shí)代中,不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,,還是購買流程中出示身份證、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,,DR希望通過儀式感的品牌行為,,讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,重新相信真愛,,擁抱真愛,。

DR多年來一直堅(jiān)持傳遞真愛理念,一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護(hù)者,,越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達(dá)真愛承諾。作為真愛見證者的DR,,在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,,見證著粉絲們的真愛表達(dá)。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,,為信仰真愛的粉絲提供了一個表達(dá)真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,DR也是對粉絲的請求有求必應(yīng),,幫助多個用戶勇敢表達(dá)愛情,,讓愛情變得更美好。

守護(hù)用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好,,是DR從創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,DR幫一對結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,,在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,,彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,,兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

怎樣寫市場營銷案例分析,?

你好很高興為你解答:

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競爭狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(SWOT分析)

四,、目標(biāo)

五,、營銷戰(zhàn)略制訂(STP、4PS)

六,、行動方案

七,、營銷預(yù)算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,,目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。(案例分析可略)

二,、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,包括市場,、產(chǎn)品,、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價(jià)格、市場占有率,、成本,、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,并列舉競爭者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,以了解競爭者的意圖,、行為,判斷競爭者的變化趨勢,。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(SWOT分析)

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),包括投資報(bào)酬率,、利潤率,、利潤額等指標(biāo)。(案例分析可略)

2,、 營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)如:銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)

1,、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場,,如何進(jìn)行市場定位,,確定何種市場形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,,如產(chǎn)品、渠道,、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用,。(案例分析可略)

六,、 行動方案

闡述以下問題:將做什么?何時(shí)開始,?何時(shí)完成,?誰來做?成本是多少,?等,。

可以列表加以說明,表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等,。如每項(xiàng)營銷活動何時(shí)開始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,,使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動,,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。(案例分析可略)

七,、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,。(案例分析可略)

八、 營銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績,,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門,,其主管人員必須說明原因,,并提出改進(jìn)措施,以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對你有幫助

美的集團(tuán)的SWOT案例分析,?

分析海爾的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境狀況,并用SWOT分析圖和波士頓矩陣(或五力競爭模型)進(jìn)行分析與說明我就知道SWOT,,機(jī)遇挑戰(zhàn),,優(yōu)勢弱點(diǎn)。

第一象限是SO機(jī)遇優(yōu)勢,;第二象限是ST機(jī)遇弱點(diǎn),;第三象限是WT挑戰(zhàn)弱點(diǎn);第四象限是WO挑戰(zhàn)優(yōu)勢,??傊脙?yōu)勢,抓住機(jī)遇,,客服劣勢,,迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)于海爾集團(tuán)成功的案例分析,?

“范萍事件” :

1995年7月12日,海爾洗衣機(jī)有限公司公布一則處理決定:質(zhì)檢員范萍由于責(zé)任心不強(qiáng),造成選擇開關(guān)插頭插錯和漏檢,被罰款50元,。

海爾高層敏銳地意識到范萍漏檢所揭示出的哲學(xué)命題:偶然當(dāng)中蘊(yùn)含著必然。范萍漏檢是偶然的,但如果產(chǎn)品質(zhì)量如美國GE產(chǎn)品那樣過硬,這種偶然就不會發(fā),。

海爾要求掌握全局的管理,要承擔(dān)責(zé)任在前,,先檢查管理上的問題,,即范萍的上級要負(fù)責(zé)任,只有這樣才能使“范萍們”的錯誤減少,。

80/20法則:

企業(yè)里發(fā)生任何一件過錯,,管理者都要承擔(dān)80%的責(zé)任。企業(yè)要發(fā)展,,關(guān)鍵在于人,,人的問題關(guān)鍵在于干部,。只有干部認(rèn)真管理,下級才會少犯錯誤,。

法律案例分析,?

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,,即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別,,人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例,?

SWOT分析案例可以參考:

案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(Strength):熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢(Weakness):投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動性緊張。機(jī)會(Opportunity):中國投資市場開放,、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價(jià)格變動劇烈,。

案例二:百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢(Strength):品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢(Weakness):低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足。機(jī)會(Opportunity):快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類,;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn)、廠商競爭劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

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