分析市場營銷環(huán)境的意義？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2,、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3,、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系,。

5,、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，還是處在經(jīng)濟萎縮的時期，都會不斷產(chǎn)生新的機會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機會，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在,，也不會主動地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務,，要通過建立市場的預警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調整自己的營銷目標和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結合.

市場營銷的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的分析？

市場營銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應商,、營銷中介、顧客,、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約,。SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結合,。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅,。

2、優(yōu)勢,、劣勢與機會,、威脅相組合，形成SO,、ST,、WO、WT策略,。

3,、對SO、ST,、WO,、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

營銷環(huán)境分析的目的是什么,？

1、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響,。

2,、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3,、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系,。

5,、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性。

網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析的步驟,？

一,、構成網(wǎng)絡營銷環(huán)境的五要素 互聯(lián)網(wǎng)絡自身構成了一個市場營銷的整體環(huán)境，從環(huán)境構成上來講，它具有以下五個方面的要素,。

提供資源 信息是市場營銷過程的關鍵資源,，是互聯(lián)網(wǎng)的血液，通過互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)提供各種信息,，指導企業(yè)的網(wǎng)絡營銷活動,。

全面影響力 環(huán)境要與體系內(nèi)的所有參與者發(fā)生作用，而非個體之間的互相作用,。每一個上網(wǎng)者都是互聯(lián)網(wǎng)的一分子,，他可以無限制地接觸互聯(lián)網(wǎng)的全部，同時在這一過程中要受到互聯(lián)網(wǎng)的影響,。

動態(tài)變化 整體環(huán)境在不斷變化中發(fā)揮其作用和影響,。不斷更新和變化正是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在。

多因素互相作用 整體環(huán)境是由互相聯(lián)系的多種因素有機組合而成的,，涉及企業(yè)活動的各因素在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)址來實現(xiàn),。

反應機制

環(huán)境可以對其主體產(chǎn)生影響，同時,，主體的行為也會改造環(huán)境,。企業(yè)可以將自己企業(yè)的信息通過公司網(wǎng)站存儲在互聯(lián)網(wǎng)上；也可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的信息,，自己決策,。

二、網(wǎng)絡營銷的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的政治,、法律,、人口、經(jīng)濟,、社會文化,、科學技術等因素影響企業(yè)進行網(wǎng)絡營銷活動的宏觀條件。宏觀環(huán)境對企業(yè)短期的利益可能影響不大,，但對企業(yè)長期的發(fā)展具有很大的影響,。所以，企業(yè)一定要重視宏觀環(huán)境的分析研究,。宏觀環(huán)境主要包括以下六個方面的因素,。

網(wǎng)絡營銷環(huán)境是指對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種外部條件，即與企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動有關聯(lián)因素的部分集合,。

蜜雪冰城的營銷環(huán)境分析,？

蜜雪冰城屬于現(xiàn)在非常受年輕人歡迎的奶茶品牌，基本在街上隔幾家店鋪就有一家蜜雪冰城,，他價格便宜,，而且種類豐富,，奶茶果汁冰激凌都有，而且有外賣,，一般沒有堂食所以不需要很大的店鋪,，未來就是多招商，擴大市場和產(chǎn)品種類,，保證好口碑

市場營銷的職業(yè)環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營銷活動的所有因素的總和。任何一個企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開展營銷活動的,，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類,，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應的外部力量,，一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、文化環(huán)境,；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應者、營銷中介,、競爭者,、顧客和公眾等環(huán)境因素。

所以營銷環(huán)境分析就是對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析,。

什么叫營銷環(huán)境分析理論,？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量，是影響企業(yè)營銷活動及其目標實現(xiàn)的外部條件,。環(huán)境的基本特征有客觀性,、差異性、多變性和相關性,，是企業(yè)營銷活動的制約因素，營銷管理者應采取積極主動的態(tài)度能動地去適應營銷環(huán)境,。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部,、營銷渠道企業(yè)、顧客,、競爭者和公眾等方面,。宏觀營銷環(huán)境包括人口、經(jīng)濟,、自然,、政治法律,、科學技術、社會文化環(huán)境,。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機會環(huán)境,，前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和，后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和,。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機會,，避害趨利，爭取在同一市場機會中比競爭者獲得更大的成效,。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎,，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構,，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應經(jīng)營模式的轉變,，萬科集團對其組織結構進行了一系列調整。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結構調整為四條主線：產(chǎn)品線,、運營線,、管理線、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設計，一直到項目管理,、營銷的全過程,；運營線負責融資、財務安排,、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務,、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計,、風險防范以及黨務工作,。而在集團總部與一線公司權限劃分上，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾?，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析工具有哪些？

1,、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2,、經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟增長率、匯率,、貨幣政策,、GDP、恩格爾系數(shù)等

3,、技術環(huán)境分析

技術變革速度,、產(chǎn)品生命周期、技術保護,、知識產(chǎn)權等

4,、社會環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質、地理環(huán)境,、生活方式,、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向？