window對(duì)象的子對(duì)象不包括哪些,？

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會(huì)展?fàn)I銷管理的對(duì)象和內(nèi)容,？

①會(huì)展?fàn)I銷管理所牽涉的對(duì)象不是處于會(huì)展企業(yè)內(nèi)的,，而是處于會(huì)展企業(yè)外的不特定對(duì)象。對(duì)于顧客消費(fèi)的了解,，不像其他管理信息那樣易于獲得,，而必須投入大量的人、財(cái),、物才能獲得,。因此，會(huì)展?fàn)I銷的效果也需仔細(xì)評(píng)估,。

②營(yíng)銷管理的中心是交易過(guò)程,。這是會(huì)展企業(yè)與外界環(huán)境最重要的相互作用，其影響會(huì)及時(shí)顯現(xiàn)且非常重大,，不像其他管理活動(dòng),，其影響固然大，但時(shí)間性的要求則不如營(yíng)銷管理那樣明顯,。

③由于營(yíng)銷管理與外在環(huán)境的密切性,，任何調(diào)整不僅僅涉及會(huì)展企業(yè)內(nèi)部的行動(dòng)，并且還要求外在環(huán)境的配合,。

債券發(fā)行對(duì)象不包括,？

債券發(fā)行不包括私營(yíng)企業(yè)

按照債券的發(fā)行對(duì)象，可分為私募發(fā)行和公募發(fā)行兩種方式,。

　　私募發(fā)行：私募發(fā)行是指面向少數(shù)特定的投資者發(fā)行債券,，一般以少數(shù)關(guān)系密切的單位和個(gè)人為發(fā)行對(duì)象，不對(duì)所有的投資者公開(kāi)出售,。具體發(fā)行對(duì)象有兩類：一類是機(jī)構(gòu)投資者,，如大的金融機(jī)構(gòu)或是與發(fā)行者有密切業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)等;另一類是個(gè)人投資者，如發(fā)行單位自己的職工,，或是使用發(fā)行單位產(chǎn)品的用戶等,。私募發(fā)行一般多采取直接銷售的方式，不經(jīng)過(guò)證券發(fā)行中介機(jī)構(gòu),不必向證券管理機(jī)關(guān)辦理發(fā)行注冊(cè)手續(xù),，可以節(jié)省承銷費(fèi)用和注冊(cè)費(fèi)用,，手續(xù)比較簡(jiǎn)便。但是私募債券不能公開(kāi)上市,，流動(dòng)性差,，利率比公募債券高，發(fā)行數(shù)額一般不大,。

　　公募發(fā)行：公募發(fā)行是指公開(kāi)向廣泛不特定的投資者發(fā)行債券,。公募債券發(fā)行者必須向證券管理機(jī)關(guān)辦理發(fā)行注冊(cè)手續(xù)。由于發(fā)行數(shù)額一般較大,，通常要委托證券公司等中介機(jī)構(gòu)承銷,。公募債券信用度高,，可以上市轉(zhuǎn)讓，因而發(fā)行利率一般比私募債券利率為低,。

鄉(xiāng)村振興范圍和對(duì)象,？

鄉(xiāng)村振興包含產(chǎn)業(yè)振興、人才振興,、文化振興,、生態(tài)振興、組織振興

鄉(xiāng)村振興規(guī)劃按照規(guī)劃的對(duì)象,、范圍,、目的，具體可以分為:區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(含省級(jí),、地市級(jí),、縣區(qū)級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)及其他區(qū)域發(fā)展共同體),、具體鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃,、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

全面清查的對(duì)象不包括什么,？

全面清查

全面清查是對(duì)屬于本企業(yè)所有或存放在本企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面的清點(diǎn)和核對(duì),。清查對(duì)象包括：

（1）各種貨幣資金，包括現(xiàn)金,、銀行存款,、股票以及債券等有價(jià)證券；

（2）各種存貨及實(shí)物資產(chǎn),，包括固定資產(chǎn),、機(jī)器設(shè)備、房屋及建筑物,、材料,、在途材料、在途物資,、庫(kù)存商品,、在產(chǎn)品、半成品,、低值易耗品等,；

（3）債權(quán)債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),，包括銀行借款,、應(yīng)收應(yīng)付賬款、票據(jù)、稅金等,；

（4）委托加工商品,、物資、委托代銷的各種財(cái)產(chǎn)物資,。

全面清查涉及的內(nèi)容多,，工作量大，范圍廣,，清查費(fèi)用相應(yīng)較高,，一般只在以下幾種情況下進(jìn)行：

（1）年終決算,，編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表前,；

（2）企業(yè)撤銷、合并,、分立或發(fā)生隸屬改變關(guān)系時(shí),，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

（3）企業(yè)清產(chǎn)核資或進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí),，以摸清家底,；

（4）企業(yè)發(fā)生其它重大體制變更或改制時(shí)。

校紀(jì)校規(guī)的調(diào)整對(duì)象和范圍,？

在法的指導(dǎo)與規(guī)范下,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際、學(xué)生特點(diǎn),，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整,。

關(guān)系營(yíng)銷的對(duì)象是？

關(guān)系營(yíng)銷是眾多營(yíng)銷方式中較為特殊的一種,，因?yàn)樗呛凸娺M(jìn)行互動(dòng)而產(chǎn)生關(guān)系的一個(gè)過(guò)程,。和傳統(tǒng)營(yíng)銷方式以交易為核心不同，它更加注重保持和加強(qiáng)與消費(fèi)者的友好關(guān)系,。并且,，傳統(tǒng)營(yíng)銷的對(duì)象只是消費(fèi)者，而關(guān)系營(yíng)銷的對(duì)象包括消費(fèi)者,、供應(yīng)商,、代理商、員工,、政府等不同群體,，可以說(shuō)，關(guān)系營(yíng)銷其實(shí)是通過(guò)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，形成一個(gè)利益共同體,，達(dá)到合作共贏與穩(wěn)定發(fā)展的目的。

關(guān)系營(yíng)銷從根本上來(lái)說(shuō)是通過(guò)協(xié)調(diào)公共關(guān)系來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷的方式，這也決定了關(guān)系營(yíng)銷的各個(gè)工作部門要比傳統(tǒng)營(yíng)銷更側(cè)重于這一方面,。

在營(yíng)銷史上,，關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷的經(jīng)典案例有很多，比如美國(guó)的安利公司,、英國(guó)的馬獅公司,，以及我們熟知的可口可樂(lè)，等等,。我們以馬獅公司為例,，來(lái)分析關(guān)系營(yíng)銷的特點(diǎn)。

英國(guó)的馬獅公司被譽(yù)為是英國(guó)盈利能力最強(qiáng)的跨國(guó)零售集團(tuán),，它的實(shí)力和口碑,，獲得了合作商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高度評(píng)價(jià)。它的全面關(guān)系營(yíng)銷策略,，是馬獅集團(tuán)能夠在英國(guó)零售市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的重要原因,。

與顧客建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系,。馬獅集團(tuán)為了建立與顧客的友好關(guān)系,，首先從滿足顧客需求入手，如果能夠長(zhǎng)期地滿足顧客的要求,，那么這些顧客將成為馬獅集團(tuán)的忠實(shí)伙伴,。在日用品市場(chǎng)，大部分消費(fèi)者都青睞于物美價(jià)廉的產(chǎn)品,，馬獅集團(tuán)充分了解了顧客的這一心理,，根據(jù)顧客能接受的價(jià)格來(lái)確定成本，并將大量的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)當(dāng)中,，生產(chǎn)出質(zhì)量高,、價(jià)格合理的日用品。在這一過(guò)程中,，為了節(jié)省成本,，馬獅公司采用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并免去廣告宣傳的大宗費(fèi)用,。此外,，在售后服務(wù)上，馬獅采用無(wú)理由退款的政策,，這對(duì)于很多顧客來(lái)說(shuō),，確實(shí)很體貼。

長(zhǎng)此以往,，顧客能夠一直在馬獅買到稱心如意的商品,，自然而然會(huì)地成為馬獅的長(zhǎng)期顧客。

與供應(yīng)商結(jié)成短期的伙伴關(guān)系。馬獅與供應(yīng)商的合作關(guān)系以自身,、供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn),，尋求共贏。比如馬獅從供應(yīng)商那里采購(gòu)到的商品如果更便宜,，那么商品節(jié)約的資金,，馬獅將轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商，以進(jìn)一步獲得長(zhǎng)期,、高質(zhì)量的商品供應(yīng),。

建立企業(yè)與員工的友好信賴關(guān)系。為了達(dá)到這一目的,，馬獅集團(tuán)會(huì)為不同層級(jí)的員工安排培訓(xùn),，為每個(gè)員工提供豐厚的福利待遇，做到真心對(duì)待每一位員工,，從物質(zhì)和精神上關(guān)懷員工,，從而激發(fā)他們的工作熱情和潛力,。

體育營(yíng)銷研究的對(duì)象,？

1.1 研究對(duì)象

　　本文以參與大型體育賽事贊助的企業(yè)體育營(yíng)銷行為和銷售策略為主要研究對(duì)象。

　　1.2 研究方法

　　(1) 文獻(xiàn)資料法:利用上海交通大學(xué)圖書(shū)館,、電子閱覽室提供的資源, 使用中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)等搜索工具, 將“企業(yè)贊助”“市場(chǎng)營(yíng)銷”“體育賽事”“CBA”“CUBA”等設(shè)定為檢索的關(guān)鍵詞語(yǔ),。 (2) 問(wèn)卷調(diào)查法:本文主要采用的是問(wèn)卷調(diào)查法, 問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)容是群眾收看CBA和CUBA聯(lián)賽情況和平時(shí)的體育消費(fèi)情況。 (3) 數(shù)理分析法:將調(diào)查的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸納整理, 并運(yùn)用Excel和SPSS 19.0軟件進(jìn)行處理分析相關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù),。

具體控制對(duì)象不包括什么,？

具體控制對(duì)象不包括客戶。

具體控制對(duì)象就是控制的最終指向物,包括財(cái)產(chǎn),、交易和信息三大類,。

控制對(duì)象又稱被控對(duì)象。在自動(dòng)控制系統(tǒng)中,，一般指被控制的設(shè)備或過(guò)程為對(duì)象,，如反應(yīng)器、精餾設(shè)備的控制,，或傳熱過(guò)程,、燃燒過(guò)程的控制等。從定量分析和設(shè)計(jì)角度,，控制對(duì)象只是被控設(shè)備或過(guò)程中影響對(duì)象輸入,、輸出參數(shù)的部分因素，并不是設(shè)備的全部,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,？

市場(chǎng)營(yíng)銷（Marketing），又稱為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系,。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過(guò)程。

具體的八大準(zhǔn)則可以如下理解：

1,、客戶利益第一,，企業(yè)需要第二　　成功企業(yè)的行為準(zhǔn)則是，以市場(chǎng)(客戶)為導(dǎo)向,，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的需要來(lái)確定企業(yè)的職能部門及其人員配置,，分配經(jīng)營(yíng)資源，決定企業(yè)總體發(fā)展方向,。市場(chǎng)引導(dǎo)開(kāi)發(fā),，客戶引導(dǎo)消費(fèi)，如何進(jìn)一步滿足和發(fā)現(xiàn)客戶的需要是我們的工作重點(diǎn),，不是我們想干什么就推銷什么,，而是客戶需要什么我們就提供什么?！　?/p>

2,、客戶利潤(rùn)最大化，企業(yè)成本最小化　　成功企業(yè)的利潤(rùn)觀點(diǎn)是,，以客戶的利益作為營(yíng)銷服務(wù)的出發(fā)點(diǎn),，點(diǎn)點(diǎn)滴滴力求合理化，盡量將企業(yè)成本降到零界線;在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,，我們只收取同行中性價(jià)比最優(yōu)惠的有嘗服務(wù)費(fèi);我們的規(guī)劃,、發(fā)展、策略均要以客戶的需要作為我們的需要,，我們的目標(biāo)就是要讓客戶獲得最大的利益,。　　

3,、共贏成就合作伙伴　　在充滿流動(dòng)和變化的信息時(shí)代,，與顧客建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系是我們成功的關(guān)鍵,。每一筆業(yè)務(wù)的成交，不是我們銷售過(guò)程的結(jié)束,，而是我們與客戶合作的開(kāi)始,。要重視非媒體宣傳的效果，如網(wǎng)絡(luò),、電話,、短信、傳真,、郵件和公益廣告,，以此保持和完善我們與客戶的關(guān)系?！　?/p>

4,、系列化定位，個(gè)性化設(shè)計(jì)　　當(dāng)今市場(chǎng)是一個(gè)多樣化,、個(gè)性化的市場(chǎng),。我們要實(shí)行“系列化定位，個(gè)性化設(shè)計(jì)”的產(chǎn)品策略,，使各類客戶均能在我們的產(chǎn)品和服務(wù)中尋找到適合自身需求的模型,。針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)、價(jià)格,、服務(wù)等都與之相適應(yīng)產(chǎn)品,，以目標(biāo)市場(chǎng)的需求為其產(chǎn)品的訴求點(diǎn),，以目標(biāo)人群為其訴求對(duì)象,，制定目標(biāo)人群能接受的價(jià)格，開(kāi)拓最能接近目標(biāo)人群的渠道,，采用目標(biāo)人群普遍歡迎的銷售策略和廣告媒體,。　　5,、讓客戶做主,，憑優(yōu)勢(shì)取勝　　推銷的概念已將終止，取而代之的將是告知營(yíng)銷,?！案嬷獱I(yíng)銷”是通過(guò)把透明化的資訊告訴客戶，讓客戶自己做決定的營(yíng)銷方式,?？蛻魧?duì)廣告的迷信已經(jīng)過(guò)時(shí)，相信廣告萬(wàn)能和不重視宣傳都是過(guò)時(shí)的思想,。我們只有把自己的核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致,，才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展,。　　

6,、多樣化營(yíng)銷,，全方位服務(wù)　　在社會(huì)和市場(chǎng)成熟化、消費(fèi)需求多樣化的時(shí)代,，好賣的產(chǎn)品不是以制造商和賣主的立場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)的產(chǎn)品,，而是應(yīng)該從消費(fèi)者和用戶的立場(chǎng)開(kāi)發(fā)、制造或采購(gòu)產(chǎn)品,。因此,，企業(yè)需要建立起一種具備統(tǒng)括職能的全面營(yíng)銷體制，即要運(yùn)用各種營(yíng)銷手段,，又不能是簡(jiǎn)單相加,，而應(yīng)有機(jī)結(jié)合，相互協(xié)調(diào),，如不同的產(chǎn)品,，制定不同的價(jià)格，選擇不同的渠道,，采取不同的促銷方式;營(yíng)銷手段的組合并非靜態(tài)不變,，應(yīng)設(shè)動(dòng)態(tài)把握，適時(shí)調(diào)整,，如產(chǎn)品生命周期所處階段變化時(shí),，其他營(yíng)銷手段也隨之改變?！　?,、更好的技術(shù)更多的服務(wù)更低的價(jià)格　　我們提倡以更低的價(jià)格為客戶提供更好的技術(shù)更多的服務(wù)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)用來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)值的尺度是大家都知道的價(jià)格,，所以價(jià)格的決定就顯得非常重要,。當(dāng)然我們永遠(yuǎn)不會(huì)放棄價(jià)格以外的競(jìng)爭(zhēng)手段，如產(chǎn)品的品種,、質(zhì)量,、性能、專利,、品牌,、款式、特色,、包裝,、保證、服務(wù),、形象,、各種促銷活動(dòng)等來(lái)喚起客戶的需求欲望,，從而達(dá)到戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的?！　?/p>

8,、流通網(wǎng)絡(luò)化，品牌統(tǒng)一化　　品牌,、質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)均是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的,。因此如何最快速度地讓消費(fèi)者接受到并認(rèn)同本企業(yè),，是能否為企業(yè)帶來(lái)最大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。我們將推行俱樂(lè)部式的運(yùn)作管理,，以“雙贏成就合作伙伴”為經(jīng)營(yíng)理念,，最大程度的整合社會(huì)化優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建一個(gè)能順利,、及時(shí)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給客戶的全國(guó)連鎖的流通渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，保證銷售的大量進(jìn)行。