window對象的子對象不包括哪些,？

window 對象的子對象不包括：message

window 對象的子對象包括：document,；history,；self

self 屬性：返回指向當(dāng)前 window 對象的引用,，利用這個屬性，可以保證在多個窗口被打開的情況下,，正確調(diào)用當(dāng)前窗口內(nèi)的函數(shù)或?qū)傩远粫l(fā)生混亂,。self屬性是只讀的。

會展?fàn)I銷管理的對象和內(nèi)容,？

①會展?fàn)I銷管理所牽涉的對象不是處于會展企業(yè)內(nèi)的,，而是處于會展企業(yè)外的不特定對象。對于顧客消費的了解,，不像其他管理信息那樣易于獲得,，而必須投入大量的人、財,、物才能獲得,。因此，會展?fàn)I銷的效果也需仔細評估,。

②營銷管理的中心是交易過程,。這是會展企業(yè)與外界環(huán)境最重要的相互作用，其影響會及時顯現(xiàn)且非常重大,，不像其他管理活動,，其影響固然大，但時間性的要求則不如營銷管理那樣明顯,。

③由于營銷管理與外在環(huán)境的密切性,，任何調(diào)整不僅僅涉及會展企業(yè)內(nèi)部的行動，并且還要求外在環(huán)境的配合,。

債券發(fā)行對象不包括,？

債券發(fā)行不包括私營企業(yè)

按照債券的發(fā)行對象，可分為私募發(fā)行和公募發(fā)行兩種方式,。

　　私募發(fā)行：私募發(fā)行是指面向少數(shù)特定的投資者發(fā)行債券,，一般以少數(shù)關(guān)系密切的單位和個人為發(fā)行對象，不對所有的投資者公開出售,。具體發(fā)行對象有兩類：一類是機構(gòu)投資者,，如大的金融機構(gòu)或是與發(fā)行者有密切業(yè)務(wù)往來的企業(yè)等;另一類是個人投資者，如發(fā)行單位自己的職工,，或是使用發(fā)行單位產(chǎn)品的用戶等,。私募發(fā)行一般多采取直接銷售的方式，不經(jīng)過證券發(fā)行中介機構(gòu),不必向證券管理機關(guān)辦理發(fā)行注冊手續(xù),，可以節(jié)省承銷費用和注冊費用,，手續(xù)比較簡便。但是私募債券不能公開上市,，流動性差,，利率比公募債券高，發(fā)行數(shù)額一般不大,。

　　公募發(fā)行：公募發(fā)行是指公開向廣泛不特定的投資者發(fā)行債券,。公募債券發(fā)行者必須向證券管理機關(guān)辦理發(fā)行注冊手續(xù)。由于發(fā)行數(shù)額一般較大,，通常要委托證券公司等中介機構(gòu)承銷,。公募債券信用度高，可以上市轉(zhuǎn)讓,，因而發(fā)行利率一般比私募債券利率為低,。

鄉(xiāng)村振興范圍和對象？

鄉(xiāng)村振興包含產(chǎn)業(yè)振興,、人才振興,、文化振興、生態(tài)振興,、組織振興

鄉(xiāng)村振興規(guī)劃按照規(guī)劃的對象,、范圍、目的,，具體可以分為:區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(含省級,、地市級、縣區(qū)級,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及其他區(qū)域發(fā)展共同體),、具體鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃,、鄉(xiāng)村振興項目規(guī)劃設(shè)計。

全面清查的對象不包括什么,？

全面清查

全面清查是對屬于本企業(yè)所有或存放在本企業(yè)的所有財產(chǎn)物資進行全面的清點和核對,。清查對象包括：

（1）各種貨幣資金，包括現(xiàn)金,、銀行存款,、股票以及債券等有價證券；

（2）各種存貨及實物資產(chǎn),，包括固定資產(chǎn),、機器設(shè)備、房屋及建筑物,、材料,、在途材料、在途物資,、庫存商品,、在產(chǎn)品、半成品,、低值易耗品等,；

（3）債權(quán)債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付款項,，包括銀行借款,、應(yīng)收應(yīng)付賬款、票據(jù),、稅金等,；

（4）委托加工商品、物資,、委托代銷的各種財產(chǎn)物資,。

全面清查涉及的內(nèi)容多，工作量大,，范圍廣,，清查費用相應(yīng)較高，一般只在以下幾種情況下進行：

（1）年終決算,，編制年度會計報表前,；

（2）企業(yè)撤銷、合并,、分立或發(fā)生隸屬改變關(guān)系時,，以明確經(jīng)濟責(zé)任；

（3）企業(yè)清產(chǎn)核資或進行資產(chǎn)評估時,，以摸清家底,；

（4）企業(yè)發(fā)生其它重大體制變更或改制時,。

校紀(jì)校規(guī)的調(diào)整對象和范圍？

在法的指導(dǎo)與規(guī)范下,，結(jié)合學(xué)校實際,、學(xué)生特點，有針對性地進行調(diào)整,。

關(guān)系營銷的對象是？

關(guān)系營銷是眾多營銷方式中較為特殊的一種,，因為它是和公眾進行互動而產(chǎn)生關(guān)系的一個過程,。和傳統(tǒng)營銷方式以交易為核心不同，它更加注重保持和加強與消費者的友好關(guān)系,。并且,，傳統(tǒng)營銷的對象只是消費者，而關(guān)系營銷的對象包括消費者,、供應(yīng)商,、代理商、員工,、政府等不同群體,，可以說，關(guān)系營銷其實是通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，形成一個利益共同體,，達到合作共贏與穩(wěn)定發(fā)展的目的。

關(guān)系營銷從根本上來說是通過協(xié)調(diào)公共關(guān)系來進行營銷的方式,，這也決定了關(guān)系營銷的各個工作部門要比傳統(tǒng)營銷更側(cè)重于這一方面,。

在營銷史上，關(guān)于關(guān)系營銷的經(jīng)典案例有很多,，比如美國的安利公司,、英國的馬獅公司，以及我們熟知的可口可樂,，等等,。我們以馬獅公司為例，來分析關(guān)系營銷的特點,。

英國的馬獅公司被譽為是英國盈利能力最強的跨國零售集團,，它的實力和口碑，獲得了合作商和競爭對手的高度評價,。它的全面關(guān)系營銷策略,，是馬獅集團能夠在英國零售市場獨占鰲頭的重要原因。

與顧客建立長期,、穩(wěn)定的關(guān)系,。馬獅集團為了建立與顧客的友好關(guān)系,，首先從滿足顧客需求入手，如果能夠長期地滿足顧客的要求,，那么這些顧客將成為馬獅集團的忠實伙伴,。在日用品市場，大部分消費者都青睞于物美價廉的產(chǎn)品,，馬獅集團充分了解了顧客的這一心理,，根據(jù)顧客能接受的價格來確定成本，并將大量的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計當(dāng)中,，生產(chǎn)出質(zhì)量高,、價格合理的日用品。在這一過程中,，為了節(jié)省成本,，馬獅公司采用規(guī)模經(jīng)濟，并免去廣告宣傳的大宗費用,。此外,，在售后服務(wù)上，馬獅采用無理由退款的政策,，這對于很多顧客來說,，確實很體貼。

長此以往,，顧客能夠一直在馬獅買到稱心如意的商品,，自然而然會地成為馬獅的長期顧客。

與供應(yīng)商結(jié)成短期的伙伴關(guān)系,。馬獅與供應(yīng)商的合作關(guān)系以自身,、供應(yīng)商和消費者的利益為出發(fā)點，尋求共贏,。比如馬獅從供應(yīng)商那里采購到的商品如果更便宜,，那么商品節(jié)約的資金，馬獅將轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商,，以進一步獲得長期,、高質(zhì)量的商品供應(yīng)。

建立企業(yè)與員工的友好信賴關(guān)系,。為了達到這一目的,，馬獅集團會為不同層級的員工安排培訓(xùn)，為每個員工提供豐厚的福利待遇,，做到真心對待每一位員工,，從物質(zhì)和精神上關(guān)懷員工，從而激發(fā)他們的工作熱情和潛力。

體育營銷研究的對象,？

1.1 研究對象

　　本文以參與大型體育賽事贊助的企業(yè)體育營銷行為和銷售策略為主要研究對象,。

　　1.2 研究方法

　　(1) 文獻資料法:利用上海交通大學(xué)圖書館、電子閱覽室提供的資源, 使用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫等搜索工具, 將“企業(yè)贊助”“市場營銷”“體育賽事”“CBA”“CUBA”等設(shè)定為檢索的關(guān)鍵詞語,。 (2) 問卷調(diào)查法:本文主要采用的是問卷調(diào)查法, 問卷調(diào)查的內(nèi)容是群眾收看CBA和CUBA聯(lián)賽情況和平時的體育消費情況,。 (3) 數(shù)理分析法:將調(diào)查的數(shù)據(jù)資料進行歸納整理, 并運用Excel和SPSS 19.0軟件進行處理分析相關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù)。

具體控制對象不包括什么,？

具體控制對象不包括客戶,。

具體控制對象就是控制的最終指向物,包括財產(chǎn)、交易和信息三大類,。

控制對象又稱被控對象,。在自動控制系統(tǒng)中，一般指被控制的設(shè)備或過程為對象,，如反應(yīng)器、精餾設(shè)備的控制,，或傳熱過程,、燃燒過程的控制等。從定量分析和設(shè)計角度,，控制對象只是被控設(shè)備或過程中影響對象輸入,、輸出參數(shù)的部分因素，并不是設(shè)備的全部,。

市場營銷的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,？

市場營銷（Marketing），又稱為市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué),，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。

具體的八大準(zhǔn)則可以如下理解：

1,、客戶利益第一，企業(yè)需要第二　　成功企業(yè)的行為準(zhǔn)則是,，以市場(客戶)為導(dǎo)向,，根據(jù)市場營銷的需要來確定企業(yè)的職能部門及其人員配置,，分配經(jīng)營資源，決定企業(yè)總體發(fā)展方向,。市場引導(dǎo)開發(fā),，客戶引導(dǎo)消費，如何進一步滿足和發(fā)現(xiàn)客戶的需要是我們的工作重點,，不是我們想干什么就推銷什么,，而是客戶需要什么我們就提供什么?！　?/p>

2,、客戶利潤最大化，企業(yè)成本最小化　　成功企業(yè)的利潤觀點是,，以客戶的利益作為營銷服務(wù)的出發(fā)點,，點點滴滴力求合理化，盡量將企業(yè)成本降到零界線;在營運過程中,，我們只收取同行中性價比最優(yōu)惠的有嘗服務(wù)費;我們的規(guī)劃,、發(fā)展、策略均要以客戶的需要作為我們的需要,，我們的目標(biāo)就是要讓客戶獲得最大的利益,。　　

3,、共贏成就合作伙伴　　在充滿流動和變化的信息時代,，與顧客建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系是我們成功的關(guān)鍵。每一筆業(yè)務(wù)的成交,，不是我們銷售過程的結(jié)束,，而是我們與客戶合作的開始。要重視非媒體宣傳的效果,，如網(wǎng)絡(luò),、電話、短信,、傳真,、郵件和公益廣告，以此保持和完善我們與客戶的關(guān)系,?！　?/p>

4、系列化定位,，個性化設(shè)計　　當(dāng)今市場是一個多樣化,、個性化的市場。我們要實行“系列化定位，個性化設(shè)計”的產(chǎn)品策略,，使各類客戶均能在我們的產(chǎn)品和服務(wù)中尋找到適合自身需求的模型,。針對不同的目標(biāo)市場開發(fā)技術(shù)、價格,、服務(wù)等都與之相適應(yīng)產(chǎn)品,，以目標(biāo)市場的需求為其產(chǎn)品的訴求點，以目標(biāo)人群為其訴求對象,，制定目標(biāo)人群能接受的價格,，開拓最能接近目標(biāo)人群的渠道，采用目標(biāo)人群普遍歡迎的銷售策略和廣告媒體,?！　?、讓客戶做主,，憑優(yōu)勢取勝　　推銷的概念已將終止,，取而代之的將是告知營銷?！案嬷獱I銷”是通過把透明化的資訊告訴客戶,，讓客戶自己做決定的營銷方式?？蛻魧V告的迷信已經(jīng)過時,，相信廣告萬能和不重視宣傳都是過時的思想,。我們只有把自己的核心優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,，才能取得長足的發(fā)展?！　?/p>

6,、多樣化營銷，全方位服務(wù)　　在社會和市場成熟化,、消費需求多樣化的時代,，好賣的產(chǎn)品不是以制造商和賣主的立場開發(fā)和采購的產(chǎn)品，而是應(yīng)該從消費者和用戶的立場開發(fā),、制造或采購產(chǎn)品,。因此，企業(yè)需要建立起一種具備統(tǒng)括職能的全面營銷體制,，即要運用各種營銷手段,，又不能是簡單相加，而應(yīng)有機結(jié)合,，相互協(xié)調(diào),，如不同的產(chǎn)品，制定不同的價格，選擇不同的渠道,，采取不同的促銷方式;營銷手段的組合并非靜態(tài)不變,，應(yīng)設(shè)動態(tài)把握，適時調(diào)整,，如產(chǎn)品生命周期所處階段變化時,，其他營銷手段也隨之改變?！　?,、更好的技術(shù)更多的服務(wù)更低的價格　　我們提倡以更低的價格為客戶提供更好的技術(shù)更多的服務(wù)。價格競爭用來評價價值的尺度是大家都知道的價格,，所以價格的決定就顯得非常重要,。當(dāng)然我們永遠不會放棄價格以外的競爭手段，如產(chǎn)品的品種,、質(zhì)量,、性能、專利,、品牌,、款式、特色,、包裝,、保證、服務(wù),、形象,、各種促銷活動等來喚起客戶的需求欲望，從而達到戰(zhàn)勝競爭對手的目的,?！　?/p>

8、流通網(wǎng)絡(luò)化,，品牌統(tǒng)一化　　品牌,、質(zhì)量、價格,、服務(wù)均是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢不可缺少的,。因此如何最快速度地讓消費者接受到并認同本企業(yè)，是能否為企業(yè)帶來最大市場份額和經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,。我們將推行俱樂部式的運作管理,，以“雙贏成就合作伙伴”為經(jīng)營理念，最大程度的整合社會化優(yōu)勢資源,，構(gòu)建一個能順利,、及時將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給客戶的全國連鎖的流通渠道和營銷網(wǎng)絡(luò),，保證銷售的大量進行。