營銷的對(duì)象和范圍不包括 營銷的對(duì)象和范圍不包括什么
window對(duì)象的子對(duì)象不包括哪些,?
window 對(duì)象的子對(duì)象不包括:message
window 對(duì)象的子對(duì)象包括:document;history,;self
self 屬性:返回指向當(dāng)前 window 對(duì)象的引用,,利用這個(gè)屬性,可以保證在多個(gè)窗口被打開的情況下,,正確調(diào)用當(dāng)前窗口內(nèi)的函數(shù)或?qū)傩远粫?huì)發(fā)生混亂,。self屬性是只讀的。
會(huì)展?fàn)I銷管理的對(duì)象和內(nèi)容,?
①會(huì)展?fàn)I銷管理所牽涉的對(duì)象不是處于會(huì)展企業(yè)內(nèi)的,,而是處于會(huì)展企業(yè)外的不特定對(duì)象。對(duì)于顧客消費(fèi)的了解,不像其他管理信息那樣易于獲得,,而必須投入大量的人,、財(cái)、物才能獲得,。因此,,會(huì)展?fàn)I銷的效果也需仔細(xì)評(píng)估。
②營銷管理的中心是交易過程,。這是會(huì)展企業(yè)與外界環(huán)境最重要的相互作用,,其影響會(huì)及時(shí)顯現(xiàn)且非常重大,不像其他管理活動(dòng),,其影響固然大,,但時(shí)間性的要求則不如營銷管理那樣明顯。
③由于營銷管理與外在環(huán)境的密切性,,任何調(diào)整不僅僅涉及會(huì)展企業(yè)內(nèi)部的行動(dòng),,并且還要求外在環(huán)境的配合。
債券發(fā)行對(duì)象不包括,?
債券發(fā)行不包括私營企業(yè)
按照債券的發(fā)行對(duì)象,,可分為私募發(fā)行和公募發(fā)行兩種方式。
私募發(fā)行:私募發(fā)行是指面向少數(shù)特定的投資者發(fā)行債券,,一般以少數(shù)關(guān)系密切的單位和個(gè)人為發(fā)行對(duì)象,,不對(duì)所有的投資者公開出售。具體發(fā)行對(duì)象有兩類:一類是機(jī)構(gòu)投資者,,如大的金融機(jī)構(gòu)或是與發(fā)行者有密切業(yè)務(wù)往來的企業(yè)等;另一類是個(gè)人投資者,,如發(fā)行單位自己的職工,或是使用發(fā)行單位產(chǎn)品的用戶等,。私募發(fā)行一般多采取直接銷售的方式,,不經(jīng)過證券發(fā)行中介機(jī)構(gòu),不必向證券管理機(jī)關(guān)辦理發(fā)行注冊(cè)手續(xù),可以節(jié)省承銷費(fèi)用和注冊(cè)費(fèi)用,,手續(xù)比較簡便,。但是私募債券不能公開上市,流動(dòng)性差,,利率比公募債券高,,發(fā)行數(shù)額一般不大。
公募發(fā)行:公募發(fā)行是指公開向廣泛不特定的投資者發(fā)行債券,。公募債券發(fā)行者必須向證券管理機(jī)關(guān)辦理發(fā)行注冊(cè)手續(xù)。由于發(fā)行數(shù)額一般較大,,通常要委托證券公司等中介機(jī)構(gòu)承銷,。公募債券信用度高,可以上市轉(zhuǎn)讓,因而發(fā)行利率一般比私募債券利率為低,。
鄉(xiāng)村振興范圍和對(duì)象,?
鄉(xiāng)村振興包含產(chǎn)業(yè)振興、人才振興,、文化振興,、生態(tài)振興、組織振興
鄉(xiāng)村振興規(guī)劃按照規(guī)劃的對(duì)象,、范圍,、目的,具體可以分為:區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(含省級(jí),、地市級(jí),、縣區(qū)級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)及其他區(qū)域發(fā)展共同體),、具體鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃,、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。
全面清查的對(duì)象不包括什么,?
全面清查
全面清查是對(duì)屬于本企業(yè)所有或存放在本企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面的清點(diǎn)和核對(duì),。清查對(duì)象包括:
(1)各種貨幣資金,包括現(xiàn)金,、銀行存款,、股票以及債券等有價(jià)證券;
(2)各種存貨及實(shí)物資產(chǎn),,包括固定資產(chǎn),、機(jī)器設(shè)備、房屋及建筑物,、材料,、在途材料、在途物資,、庫存商品,、在產(chǎn)品、半成品,、低值易耗品等,;
(3)債權(quán)債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),,包括銀行借款,、應(yīng)收應(yīng)付賬款、票據(jù),、稅金等,;
(4)委托加工商品、物資、委托代銷的各種財(cái)產(chǎn)物資,。
全面清查涉及的內(nèi)容多,,工作量大,范圍廣,,清查費(fèi)用相應(yīng)較高,,一般只在以下幾種情況下進(jìn)行:
(1)年終決算,編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表前,;
(2)企業(yè)撤銷,、合并、分立或發(fā)生隸屬改變關(guān)系時(shí),,以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,;
(3)企業(yè)清產(chǎn)核資或進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí),以摸清家底,;
(4)企業(yè)發(fā)生其它重大體制變更或改制時(shí),。
校紀(jì)校規(guī)的調(diào)整對(duì)象和范圍?
在法的指導(dǎo)與規(guī)范下,,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,、學(xué)生特點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整,。
關(guān)系營銷的對(duì)象是,?
關(guān)系營銷是眾多營銷方式中較為特殊的一種,因?yàn)樗呛凸娺M(jìn)行互動(dòng)而產(chǎn)生關(guān)系的一個(gè)過程,。和傳統(tǒng)營銷方式以交易為核心不同,,它更加注重保持和加強(qiáng)與消費(fèi)者的友好關(guān)系。并且,,傳統(tǒng)營銷的對(duì)象只是消費(fèi)者,,而關(guān)系營銷的對(duì)象包括消費(fèi)者、供應(yīng)商,、代理商,、員工、政府等不同群體,,可以說,,關(guān)系營銷其實(shí)是通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系,形成一個(gè)利益共同體,,達(dá)到合作共贏與穩(wěn)定發(fā)展的目的,。
關(guān)系營銷從根本上來說是通過協(xié)調(diào)公共關(guān)系來進(jìn)行營銷的方式,這也決定了關(guān)系營銷的各個(gè)工作部門要比傳統(tǒng)營銷更側(cè)重于這一方面,。
在營銷史上,,關(guān)于關(guān)系營銷的經(jīng)典案例有很多,,比如美國的安利公司,、英國的馬獅公司,,以及我們熟知的可口可樂,等等,。我們以馬獅公司為例,,來分析關(guān)系營銷的特點(diǎn)。
英國的馬獅公司被譽(yù)為是英國盈利能力最強(qiáng)的跨國零售集團(tuán),,它的實(shí)力和口碑,,獲得了合作商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高度評(píng)價(jià)。它的全面關(guān)系營銷策略,,是馬獅集團(tuán)能夠在英國零售市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的重要原因,。
與顧客建立長期、穩(wěn)定的關(guān)系,。馬獅集團(tuán)為了建立與顧客的友好關(guān)系,,首先從滿足顧客需求入手,如果能夠長期地滿足顧客的要求,,那么這些顧客將成為馬獅集團(tuán)的忠實(shí)伙伴,。在日用品市場(chǎng),大部分消費(fèi)者都青睞于物美價(jià)廉的產(chǎn)品,,馬獅集團(tuán)充分了解了顧客的這一心理,,根據(jù)顧客能接受的價(jià)格來確定成本,并將大量的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)當(dāng)中,,生產(chǎn)出質(zhì)量高,、價(jià)格合理的日用品。在這一過程中,,為了節(jié)省成本,,馬獅公司采用規(guī)模經(jīng)濟(jì),并免去廣告宣傳的大宗費(fèi)用,。此外,,在售后服務(wù)上,馬獅采用無理由退款的政策,,這對(duì)于很多顧客來說,,確實(shí)很體貼。
長此以往,,顧客能夠一直在馬獅買到稱心如意的商品,,自然而然會(huì)地成為馬獅的長期顧客。
與供應(yīng)商結(jié)成短期的伙伴關(guān)系,。馬獅與供應(yīng)商的合作關(guān)系以自身,、供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn),,尋求共贏。比如馬獅從供應(yīng)商那里采購到的商品如果更便宜,,那么商品節(jié)約的資金,,馬獅將轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商,以進(jìn)一步獲得長期,、高質(zhì)量的商品供應(yīng),。
建立企業(yè)與員工的友好信賴關(guān)系。為了達(dá)到這一目的,,馬獅集團(tuán)會(huì)為不同層級(jí)的員工安排培訓(xùn),,為每個(gè)員工提供豐厚的福利待遇,做到真心對(duì)待每一位員工,,從物質(zhì)和精神上關(guān)懷員工,,從而激發(fā)他們的工作熱情和潛力。
體育營銷研究的對(duì)象,?
1.1 研究對(duì)象
本文以參與大型體育賽事贊助的企業(yè)體育營銷行為和銷售策略為主要研究對(duì)象,。
1.2 研究方法
(1) 文獻(xiàn)資料法:利用上海交通大學(xué)圖書館、電子閱覽室提供的資源, 使用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫等搜索工具, 將“企業(yè)贊助”“市場(chǎng)營銷”“體育賽事”“CBA”“CUBA”等設(shè)定為檢索的關(guān)鍵詞語,。 (2) 問卷調(diào)查法:本文主要采用的是問卷調(diào)查法, 問卷調(diào)查的內(nèi)容是群眾收看CBA和CUBA聯(lián)賽情況和平時(shí)的體育消費(fèi)情況,。 (3) 數(shù)理分析法:將調(diào)查的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸納整理, 并運(yùn)用Excel和SPSS 19.0軟件進(jìn)行處理分析相關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù)。
具體控制對(duì)象不包括什么,?
具體控制對(duì)象不包括客戶,。
具體控制對(duì)象就是控制的最終指向物,包括財(cái)產(chǎn)、交易和信息三大類,。
控制對(duì)象又稱被控對(duì)象,。在自動(dòng)控制系統(tǒng)中,一般指被控制的設(shè)備或過程為對(duì)象,,如反應(yīng)器,、精餾設(shè)備的控制,或傳熱過程,、燃燒過程的控制等,。從定量分析和設(shè)計(jì)角度,控制對(duì)象只是被控設(shè)備或過程中影響對(duì)象輸入,、輸出參數(shù)的部分因素,,并不是設(shè)備的全部。
市場(chǎng)營銷的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,?
市場(chǎng)營銷(Marketing),,又稱為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),,MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。市場(chǎng)營銷是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,,為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系,。主要是指營銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營活動(dòng),、銷售行為的過程。
具體的八大準(zhǔn)則可以如下理解:
1,、客戶利益第一,,企業(yè)需要第二 成功企業(yè)的行為準(zhǔn)則是,以市場(chǎng)(客戶)為導(dǎo)向,,根據(jù)市場(chǎng)營銷的需要來確定企業(yè)的職能部門及其人員配置,,分配經(jīng)營資源,決定企業(yè)總體發(fā)展方向,。市場(chǎng)引導(dǎo)開發(fā),,客戶引導(dǎo)消費(fèi),如何進(jìn)一步滿足和發(fā)現(xiàn)客戶的需要是我們的工作重點(diǎn),,不是我們想干什么就推銷什么,,而是客戶需要什么我們就提供什么?! ?/p>
2,、客戶利潤最大化,企業(yè)成本最小化 成功企業(yè)的利潤觀點(diǎn)是,,以客戶的利益作為營銷服務(wù)的出發(fā)點(diǎn),,點(diǎn)點(diǎn)滴滴力求合理化,盡量將企業(yè)成本降到零界線;在營運(yùn)過程中,,我們只收取同行中性價(jià)比最優(yōu)惠的有嘗服務(wù)費(fèi);我們的規(guī)劃,、發(fā)展、策略均要以客戶的需要作為我們的需要,,我們的目標(biāo)就是要讓客戶獲得最大的利益,。
3,、共贏成就合作伙伴 在充滿流動(dòng)和變化的信息時(shí)代,,與顧客建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系是我們成功的關(guān)鍵。每一筆業(yè)務(wù)的成交,,不是我們銷售過程的結(jié)束,,而是我們與客戶合作的開始,。要重視非媒體宣傳的效果,如網(wǎng)絡(luò),、電話,、短信、傳真,、郵件和公益廣告,,以此保持和完善我們與客戶的關(guān)系?! ?/p>
4,、系列化定位,個(gè)性化設(shè)計(jì) 當(dāng)今市場(chǎng)是一個(gè)多樣化,、個(gè)性化的市場(chǎng),。我們要實(shí)行“系列化定位,個(gè)性化設(shè)計(jì)”的產(chǎn)品策略,,使各類客戶均能在我們的產(chǎn)品和服務(wù)中尋找到適合自身需求的模型,。針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)技術(shù)、價(jià)格,、服務(wù)等都與之相適應(yīng)產(chǎn)品,,以目標(biāo)市場(chǎng)的需求為其產(chǎn)品的訴求點(diǎn),以目標(biāo)人群為其訴求對(duì)象,,制定目標(biāo)人群能接受的價(jià)格,,開拓最能接近目標(biāo)人群的渠道,采用目標(biāo)人群普遍歡迎的銷售策略和廣告媒體,?! ?、讓客戶做主,,憑優(yōu)勢(shì)取勝 推銷的概念已將終止,,取而代之的將是告知營銷?!案嬷獱I銷”是通過把透明化的資訊告訴客戶,,讓客戶自己做決定的營銷方式??蛻魧?duì)廣告的迷信已經(jīng)過時(shí),,相信廣告萬能和不重視宣傳都是過時(shí)的思想。我們只有把自己的核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致,,才能取得長足的發(fā)展,。
6,、多樣化營銷,,全方位服務(wù) 在社會(huì)和市場(chǎng)成熟化,、消費(fèi)需求多樣化的時(shí)代,好賣的產(chǎn)品不是以制造商和賣主的立場(chǎng)開發(fā)和采購的產(chǎn)品,,而是應(yīng)該從消費(fèi)者和用戶的立場(chǎng)開發(fā),、制造或采購產(chǎn)品。因此,,企業(yè)需要建立起一種具備統(tǒng)括職能的全面營銷體制,,即要運(yùn)用各種營銷手段,又不能是簡單相加,,而應(yīng)有機(jī)結(jié)合,,相互協(xié)調(diào),如不同的產(chǎn)品,,制定不同的價(jià)格,,選擇不同的渠道,采取不同的促銷方式;營銷手段的組合并非靜態(tài)不變,,應(yīng)設(shè)動(dòng)態(tài)把握,適時(shí)調(diào)整,,如產(chǎn)品生命周期所處階段變化時(shí),,其他營銷手段也隨之改變?! ?,、更好的技術(shù)更多的服務(wù)更低的價(jià)格 我們提倡以更低的價(jià)格為客戶提供更好的技術(shù)更多的服務(wù)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)用來評(píng)價(jià)價(jià)值的尺度是大家都知道的價(jià)格,,所以價(jià)格的決定就顯得非常重要,。當(dāng)然我們永遠(yuǎn)不會(huì)放棄價(jià)格以外的競(jìng)爭(zhēng)手段,如產(chǎn)品的品種,、質(zhì)量,、性能、專利,、品牌,、款式、特色,、包裝,、保證、服務(wù),、形象,、各種促銷活動(dòng)等來喚起客戶的需求欲望,從而達(dá)到戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的,?! ?/p>
8,、流通網(wǎng)絡(luò)化,品牌統(tǒng)一化 品牌,、質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)均是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的,。因此如何最快速度地讓消費(fèi)者接受到并認(rèn)同本企業(yè),,是能否為企業(yè)帶來最大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。我們將推行俱樂部式的運(yùn)作管理,,以“雙贏成就合作伙伴”為經(jīng)營理念,,最大程度的整合社會(huì)化優(yōu)勢(shì)資源,構(gòu)建一個(gè)能順利,、及時(shí)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給客戶的全國連鎖的流通渠道和營銷網(wǎng)絡(luò),,保證銷售的大量進(jìn)行。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.