比較好的營銷策劃 比較好的營銷策劃公司
國內(nèi)有哪些比較好的營銷策劃公司,?
單就知名度而言,
之前“北有葉茂中,,南有朱玉童”,。
這幾年上海華與華風頭正健。
當然還有很多其他品牌和大師,。
關(guān)鍵適合你才行,。
國內(nèi)做食品飲料行業(yè)比較好的營銷策劃公司哪家比較好?
飲料行業(yè)應(yīng)該歸屬于快消品行業(yè),,行業(yè)中純凈水“怡寶”,,礦泉水“農(nóng)夫山泉”,老牌企業(yè)“娃哈哈”后者更多元,,,,臺資品牌(也是我們中國品牌),當然,,起初的“王老吉”到“加多寶”離不開營銷人得默默耕耘,,他們背后的營銷公司都有誰?我個人覺得除了學習借鑒“葉茂中”營銷品牌,,歸根結(jié)底就是落地,,離不開大數(shù)據(jù)的實際支持,我想成功,,或許都不可復制,。
營銷策劃的意義?
營銷策劃是指制定和實施營銷活動的計劃和方法,旨在通過市場調(diào)研,、目標客戶分析,、產(chǎn)品定位、品牌傳播等手段,,達到提高銷售、提升品牌知名度,、增加客戶滿意度等營銷目標的目的,。其意義在于:
提高銷售:通過對市場需求和客戶需求的深入了解,制定有效的營銷計劃和銷售策略,,可以幫助企業(yè)提高銷售,,增加收入。
增加品牌知名度:通過精心設(shè)計的品牌營銷活動和推廣策略,,可以幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力,,加強品牌在消費者心中的認知度和價值感。
促進產(chǎn)品升級:營銷策劃可以通過對市場和客戶的研究,,及時發(fā)現(xiàn)和分析產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足,,提供有針對性的改進建議,幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,。
增強客戶滿意度:通過精準的目標客戶分析,,制定個性化的產(chǎn)品營銷計劃和服務(wù)策略,提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,,可以提高客戶滿意度,,促進客戶忠誠度的提升。
節(jié)約營銷成本:營銷策劃可以通過有針對性的市場推廣,、精準的廣告投放等手段,,有效地控制營銷成本,提高營銷效益,。
營銷策劃的特征,?
成功的營銷策劃書的六大特點!
1)粗略過目就能了解策劃的大致內(nèi)容。
2)使用淺顯易懂的語言,,充分體現(xiàn)對方的利益和要求,。
3)策劃書展現(xiàn)的內(nèi)容與同類策劃書相比,有相當明顯的差異性與優(yōu)越性,。
4)圖文并茂,,加強策劃書的表現(xiàn)效果5)全文條理清晰,邏輯分明,,令閱讀者看完策劃書后,,能夠按照策劃書的內(nèi)容有計劃、有步驟地執(zhí)行下去。6)策劃書能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的勃勃生機和企業(yè)的基本特征,。
營銷策劃的起源,?
策劃在中國古代被稱為 “謀略”,早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛,。
《后漢書·隗囂傳》記載:“是以功名終申,,策劃復得?!边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。
策:是古代的一種馬鞭,也作動詞用,。如策馬,,后來演化為謀略的意思。
劃:在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。
策劃就作籌劃,、謀略、計策等解釋,。
《辭?!方忉尀槌鲋\劃策之意,幫策劃又稱為策略規(guī)劃,。
營銷策劃的流程,?
1,明確策劃活動的目的
在策劃活動之前,,我們先要明確為什么要做這樣的活動,,如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動,那么活動出來的效果必然是不理想的,。一般情況下,,所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有:團隊建設(shè);內(nèi)部培訓;產(chǎn)品促銷,;公關(guān)危機處理,;節(jié)假日促銷;資源共享,;企業(yè)宣傳,;合作關(guān)系加固;公益活動,;優(yōu)惠促銷,;新品推廣等。
2,,分析現(xiàn)在經(jīng)營狀況和人員架構(gòu)
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動,,制定詳細的企業(yè)經(jīng)營狀況表格,,根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動計劃6。比如產(chǎn)品銷售情況,、人員架構(gòu)情況,、企業(yè)營收情況等。在分析現(xiàn)狀時根據(jù)活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,,比如做產(chǎn)品銷售分析,,要分析滯銷產(chǎn)品,將滯銷產(chǎn)品打折銷售來輪動熱銷產(chǎn)品,。
3,,梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
為了節(jié)約開支,做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,,其中包含物料資源、人脈資源,、媒體公關(guān)資源,、人力資源,并形成表格,,根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。
4,制定合理的活動預算
在策劃活動之前,,除了做企業(yè)資源梳理之外,,還要制定合理的活動預算。關(guān)于活動預算的制定,,有一條公式可以參考使用:
可用于活動的預算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷(總收益為未減去各類成本的公司收益總和,;總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本;意外開銷必須要準備充足的資金,,用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費用)
5,、制定活動執(zhí)行人員架構(gòu)
活動策劃最終需要落地,需要有人去執(zhí)行,,所以在策劃活動的時候,,人員架構(gòu)是首要考慮因素。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動,,須遵循一個原則:在不影響日常工作的進度下合理的安排人員,。一般抽調(diào)人員參與活動按照以下幾點執(zhí)行:行政部和市場部主打,其它部門抽調(diào)邊緣人員,;抽調(diào)將要晉升的人員,,分配一線進行最終考核;新老員工搭配,;各技能人才搭配,;責任到人,,形成責任制;統(tǒng)一管轄分配等,。
6,、選擇合適的活動時間
活動舉辦時間是活動成功與否的關(guān)鍵因素,在時間選擇上,,企業(yè)需要權(quán)衡四個問題:第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動,有則需要將活動延后,;第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦;第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動,;第四、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競爭力提煉完畢,。
7,,確定參會嘉賓和參會人員
活動時間確定好后,就要考慮參會嘉賓和參會人員這個問題了,,一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函,。比如新品發(fā)布,則需要邀請一些同行權(quán)威專家,、新老客戶,、意向客戶、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等,。
8,、確定活動載體
在活動策劃中,除了做好一系列準備工作外,,還要考慮活動載體,,也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做;到底是要在微信,、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場經(jīng)驗總結(jié)出了以下內(nèi)容,僅供參考,!
快消品:比如服裝,、飲料等,適合在微博,、微信,、抖音等媒體平臺進行推廣,利用一系列的營銷活動來引流到線下,,這樣不僅能在線上圈住客戶,,還能引流到線下進行消費,。
大額消費產(chǎn)品:比如房產(chǎn)、汽車類,,這樣的產(chǎn)品更適合線上,、展會、酒會,、線上體驗店的綜合性載體營銷,。
機械工程類:這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動,客戶看到后自行聯(lián)系,。
旅游養(yǎng)生類:這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺發(fā)起活動,,進行推廣宣傳。
9,、制定活動宣傳計劃
活動策劃準備工作前要考慮宣傳途徑,,一般可選擇的是內(nèi)部宣傳、線上宣傳,、信息流廣告,、搜索引擎廣告、線下廣告等,,可以單獨使用也可以綜合使用,。
10,、確定活動流程和時間節(jié)點
任何一個沒有計劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗,,所以有計劃的流程和時間節(jié)點的安排顯的尤其重要。
營銷策劃的發(fā)展路徑,?
你是自動化專業(yè),,而你又喜歡營銷策劃,我個人覺的你應(yīng)該先找一份營銷工作,,營銷策劃是在做市場中磨練出來的,,沒做過營銷做出來的方案會有很多問題,下面的人會看不起你的方案,,執(zhí)行力也就不強,,直接影響到公司的發(fā)展,最終老板不再支持你,,你很艱難的,。
而找一份營銷工作你可以從自動化專業(yè)中的行業(yè)做起,當然你也可以從別的行業(yè)入手,,現(xiàn)在很多工作者都是跟自己學的專業(yè)不一致,,而且大學里學的東西也很有限。營銷策劃的工作技巧,?
節(jié)點,。記住,,做營銷策劃的一定要學會把握節(jié)點,節(jié)點把握不準或者拿捏不到位的,,很難做好營銷策劃
酒店營銷策劃的職位,?
1、負責集團酒店品牌的推廣,、營銷,、策劃工作;
2、開展媒新體內(nèi)容營銷,,并策劃線上及線下營銷活動
3,、負責酒店形象規(guī)劃管理,撰寫,、編輯及整理營銷宣傳資料與市場推廣文案;
4,、配合品牌活動、公關(guān)活動,、IP合作,,進行新聞稿撰寫發(fā)稿、廣告宣傳策劃文案,,包括軟硬廣告文案等;
5,、負責宣傳冊、海報,、物料等宣傳材料;
6,、各個門店籌建與運營過程中宣傳資料、活動推廣等支持;
營銷策劃的對象是,?
根據(jù)不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),,擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內(nèi)核,,是營銷策劃的基本準繩,。在闡述營銷策劃主題的基礎(chǔ)上,要對策劃的項目情況作一簡要的介紹,,包括項目的背景,、項目的概況、項目的進展,、項目的發(fā)展趨勢等,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.