宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產品的開發(fā)、采購、分銷和銷售。是最大的特許經營者集團,。　?。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨有的風格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,。　　目標市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業(yè)產生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產品產生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場營銷個人SWOT分析,？

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢,，O （opportunities）是機會,、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合,。

所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來,，并依照矩陣形式排列,，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應的結論,，而結論通常帶有一定的決策性。

擴展資料：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內部分析方法,，即根據企業(yè)自身的條件在既定內進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明,，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析,，就是在綜合了前面兩者的基礎上,，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析,，與以能力學派為代表的產業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題,，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系,。

與其他的分析方法相比較,，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言,，首先在形式上,，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。

其次內容上,，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進行分析,。

參考資料來源：

何為市場營銷分析工具？

市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作進行的總結,、分析、檢討及評估,，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定,。

因此，市場營銷分析工作,，是企業(yè)營銷管理工作中一項極其重要的主體內容,。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始。

公司必須分析其市場和營銷環(huán)境,，以尋求有吸引力的機會并避開環(huán)境威脅,；必須分析公司的長處和短處，以及當前可能采取的營銷行動,，以確保抓住最佳機會,。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。

市場營銷分析方法有哪些,？

市場營銷分析方法,，一般包括四個人方面:1，企業(yè)經營情況分析,，2,，產品分析，3,，市場分析,，4，消費者研究,。撰寫策劃書吋應根據產品分析結果,，說明產品自身所具備的特點和優(yōu)點。

再根據市場分析的情況,，把產品與市場中各種同類商品進行比較,，并指出消費者的愛好私偏向。也可以提出對產品的改進或開發(fā)建議,。對產品,，消費者和競爭者進行評估。

市場營銷主管工作分析,？

1,、輔助總經理進行市場部日常管理及協調工作;

　　2,、負責與公司產品相關的市場信息收集、整理及分析;

　　3,、支持銷售人員面向客戶的銷售活動;

　　4,、行業(yè)市場研究，包含產業(yè)價值鏈分析,、市場動態(tài),，并收集產品

　　競爭對手信息;客戶需求分析;

　　5、制定市場推廣費用預算及市場部財務預算;

　　6,、制定市場拓展工作計劃,，提出市場推廣、品牌,、公關,、活動等方面的計劃和實施方案;

　　7、組織和實施年度各項市場推廣計劃;

　　8,、對公司市場活動進行分析匯總及評估,，提出相關改進方案;

　　9、協助公司產品推廣會,、學術會,、大型醫(yī)療設備展會的參展活動。

市場營銷案例分析求助,？

籠統的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產品（什么性質、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產品分銷渠道，渠道特征與優(yōu)勢）,、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統,。企業(yè)內部與外部環(huán)境是這一大系統中的兩個系統，兩者必須相互配合,，才能產生系統效應,。

但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中,。

因此，企業(yè)必須經常對自身系統進行調整,，才能適應外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

市場營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒，因為他是已經發(fā)生的,。我們從中分析,，他們的成功之處在哪，不足之處在哪,，還有哪些改進,。通過數據分析得出自己要的結論。

分析市場營銷環(huán)境的意義,？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內容既廣泛復雜，同時又表現在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關系,。

5、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性,。

急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產品為中心的經營觀念。

該觀念是典型的“以產定銷”的觀念,，由于過于重視產品而忽視顧客的需求,，最后導致經營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產一種品質啤酒,，而且只有一家釀造廠生產這種啤酒,，在競爭不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％，在加州,，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下,，它就會經營困難。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢,。） 三、保證產品長盛不衰的方法： 1,、改變經營觀念,，堅持以顧客需求為中心。這樣才能準確的把握市場,，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時建立分廠，擴大市場份額,。3,、利用名人效應，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場調研系統,。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。