沃爾瑪存在問題及解決方案,？

提高制度建設(shè)的前瞻性，及時(shí)澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”,。在分權(quán)中探索公司治理機(jī)制當(dāng)然需要必要的制度,，但是在上有政策下有對策的慣性中、制度文本上的步步為營往往顧此失彼,?！痘茨献印吩缇椭赋觥,！笆ネ踔O(shè)政施教也,。必察其終始。其懸法立儀,，必原其本末,、不茍以一事備一物而已矣”。即,，管理者在頒布法規(guī)時(shí),，一定要弄清事物的本末關(guān)系

團(tuán)員存在的問題及解決方案？

團(tuán)員不足之處,，對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身思想改造方面有欠缺，模范作用發(fā)揮不夠,，有時(shí)急于求成等等,。

改進(jìn)措施：以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，做一名合格的共青團(tuán)員。加強(qiáng)自身思想學(xué)習(xí)改造,，樂于助人,。發(fā)揮自己的聰明才智和先鋒模范作用，做好表率,。

景區(qū)存在的問題及解決方案,？

景區(qū)存在的問題主要包括：

1. 資源過度開發(fā)和過度商業(yè)化：一些景區(qū)為了迎合消費(fèi)需求，過度開發(fā)和商業(yè)化,，破壞了景區(qū)環(huán)境和自然生態(tài),，影響游客體驗(yàn)。

2. 缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理：一些景區(qū)缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理,，導(dǎo)致游客游覽不便,，安全隱患增加。

3. 文化歷史保護(hù)不足：很多文化歷史景區(qū)缺乏充分的保護(hù)和修復(fù),，文化價(jià)值逐漸被淡化,。

針對以上問題，景區(qū)可以采取以下解決方案：

1. 做好景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和管理：從資源開發(fā),、交通布局,、游客接待、生態(tài)保護(hù)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和管理,，確保景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,。

2. 加強(qiáng)文化歷史保護(hù)：加強(qiáng)文化歷史景區(qū)的保護(hù)和修復(fù)工作，同時(shí)通過電子化景區(qū)導(dǎo)覽等方式讓游客在保護(hù)文化歷史遺跡的同時(shí)得到更好的游覽體驗(yàn),。

3. 推廣多樣化的旅游產(chǎn)品：除了傳統(tǒng)的自然景觀和文化景觀之外,，還可以開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，例如游樂園,、主題景區(qū)等,，以滿足游客的不同需求和興趣。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量水平：加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和游客體驗(yàn)感,，確保游客的安全和舒適,，進(jìn)一步樹立景區(qū)的品牌形象,。

休閑農(nóng)業(yè)存在的問題及解決方案？

問題：

1. 地方政府缺乏管理規(guī)范,。大多數(shù)休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的開發(fā)是由地方政府推動(dòng)的,，但是他們對景區(qū)運(yùn)營和管理的規(guī)范性和實(shí)用性缺乏認(rèn)識(shí)。

2. 營銷手段單一,。休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)在市場營銷活動(dòng)方面缺少新穎的創(chuàng)意和有吸引力的宣傳方式,。

3. 產(chǎn)品單調(diào),。許多休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于單調(diào)，缺乏差異化和個(gè)性化,，不易吸引游客的興趣,。

4. 客流量不穩(wěn)定。大多數(shù)休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的游客主要集中在特定的節(jié)假日或周末,，而平時(shí)的客流量比較稀疏,。

解決方案：

1. 完善管理制度。地方政府需加強(qiáng)對休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的管理,，制定更為規(guī)范的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保景區(qū)的安全、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面得到有效管理,。

2. 創(chuàng)新營銷方式。休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)需要更具創(chuàng)意和有吸引力的宣傳方式,，如采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，設(shè)置在線預(yù)訂系統(tǒng)等，以吸引更多游客,。

3. 豐富產(chǎn)品形式,。景區(qū)需要開發(fā)更多差異化和個(gè)性化的產(chǎn)品，拓展游客的選擇空

營銷部門存在的問題及建議,？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向；

2,、營銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理,；

3、沒有對營銷分解和分層級目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4,、營銷區(qū)域分布范圍太小，過于集中,；

5,、銷售管理流程體系相對粗略，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全,；

6,、銷售人員薪酬、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向，包括渠道建設(shè),、分銷管理等,，以及針對外貿(mào)營銷的線上+線下渠道建設(shè)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營結(jié)構(gòu),，突出營銷和研發(fā)功能；

2,、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構(gòu),、部門和崗位職責(zé)等，做到職權(quán)利對等,，人崗匹配,，因崗設(shè)人；

3,、應(yīng)導(dǎo)入營銷目標(biāo)管理體系,，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，分層級考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn),、輪崗,、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

4,、建立營銷標(biāo)準(zhǔn)管理,，包括售前、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板；

5,、應(yīng)建立營銷推廣的策略及預(yù)算,，包括線上和線下的推廣，并做統(tǒng)計(jì)分析,；

6,、應(yīng)對業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析，并對差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證,；

7,、應(yīng)通過團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn)、戶外拓展,、合理設(shè)計(jì)營銷薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配,、文化熏陶等各種方式，打造營銷團(tuán)隊(duì)士氣,；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營理念,，將流程,、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”,，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營理念；

9,、應(yīng)重新改革營銷薪酬福利機(jī)制及績效考核機(jī)制,，確保薪酬福利有激勵(lì)性、競爭力和平等性,。

手機(jī)店存在的問題及解決方案,？

當(dāng)今手機(jī)店主要問題是受到各大電商平臺(tái)的擠壓，銷量下滑明顯,。要想業(yè)績提升,，首要問題就是提高手機(jī)店的客戶體驗(yàn)，通過發(fā)送小贈(zèng)品達(dá)到引流的目的,，然后現(xiàn)場演示手機(jī)功能及亮點(diǎn),，第一時(shí)間激發(fā)客戶的購買欲望，然后再通過贈(zèng)送話費(fèi)及手機(jī)配件等方式讓客戶在店里消費(fèi),。

辦公場所存在問題及解決方案,？

辦公場所存在外人來辦事人多，解決方案窗口辦事不得入內(nèi)

亞馬遜營銷存在的問題及解決方法,？

亞馬遜營銷存在最大的問題是選商品問題,。然后再是庫存量的問題。

完美日記營銷存在的問題及對策,？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

戶外營銷存在的問題？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源,、娃哈哈、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長,？為什么小肥羊,、海底撈、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無二的定位體系，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中,。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象很嚴(yán)重，無論是概念,、品牌口號,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、還是營銷策略都非常相似,，誰都大談泛戶外概念,、誰都想做服裝鞋背包三大件、誰都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事,、誰都請專業(yè)人士代言,、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象,，更不用說忠誠度,。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢,、定位你的營銷方式。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象,，也就無法確定長期的優(yōu)勢。

　　當(dāng)下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個(gè),，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，最好的營銷策略就是通過精準(zhǔn)定位營銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢范圍,。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì),、媒體和用戶的關(guān)注,，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對營銷灰心喪氣、無所適從,。

　　為何會(huì)造成這種情況,？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí)，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來,、社會(huì)化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài),、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山、請代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注,、互動(dòng),、熱議和傳播,。好的營銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注、熱議,、傳播,，所以營銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無二的種子,，既可借勢造勢也能獨(dú)立成勢,。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢造勢

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌？為什么我們的主題活動(dòng)沒有多少人參與,？為什么我們請名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價(jià)比高的產(chǎn)品,？……因?yàn)槟銢]有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無二的優(yōu)勢。

　　俗話說：三分做事七分造勢,，有勢必有利,。市場如江湖，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理、更要善于造勢,，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開來，吸引廣泛的互動(dòng),、勢議和傳播,，使之成勢。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎,？微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營銷工作具體要解決四個(gè)基本問題：對誰說,？怎么說,？說什么,？何時(shí)說？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д?，必將促進(jìn)自身取得大發(fā)展。

　　公關(guān)是別人說,、廣告是自己說,、活動(dòng)能帶來互動(dòng)。公關(guān)作用很大,，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題、可以開展事件營銷,、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢造勢,，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來互動(dòng),、活動(dòng)可以造勢、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合,，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場中的強(qiáng)大影響力。