簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的基本程序,？

具體來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理基本程序包括以下步驟：

1. 確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。任何一個(gè)公司,，為了進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后，營(yíng)銷(xiāo)人員接下來(lái)就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或“營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)”,。

3.目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究 進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，通常是將市場(chǎng)或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng),，此種程序叫“市場(chǎng)細(xì)分化”,。一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)加以適當(dāng)?shù)姆治觯热?，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)如何?銷(xiāo)量有多少?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣?等等,。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場(chǎng),，作為公司的“目標(biāo)市場(chǎng)”。

4.制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與市場(chǎng)策略 一旦確定了“目標(biāo)市場(chǎng)”，接下來(lái)就是制定競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則,，即營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)及策略,。“營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)”可分為長(zhǎng)期目標(biāo),、中期目標(biāo)及短期目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo)，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo),，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo),。營(yíng)銷(xiāo)上常用“市場(chǎng)占有率”和“銷(xiāo)售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù)。

5.營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案 針對(duì)各4P策略的方向,，營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟,、方法及戰(zhàn)術(shù)。營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案必須明確,、清楚,，只有這樣才容易得到銷(xiāo)售人員或其他有關(guān)單位的密切配合。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營(yíng)銷(xiāo)方案付諸執(zhí)行,，營(yíng)銷(xiāo)人員必須注意營(yíng)銷(xiāo)方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過(guò)程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行,，也難免會(huì)失敗。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整。

7.回饋評(píng)估及調(diào)整 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多,，因此,，有效的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是不可能一蹴而就的，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的實(shí)踐才能證實(shí),。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,，變化萬(wàn)千，競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能改變競(jìng)爭(zhēng)策略,，所以一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”,，只有不斷地計(jì)劃、評(píng)估,、修正才能使?fàn)I銷(xiāo)立于不敗之地,。 總而言之，營(yíng)銷(xiāo)管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng),。

概述財(cái)務(wù)分析的基本程序,？

財(cái)務(wù)分析的程序與步驟

財(cái)務(wù)分析的程序與步驟可以歸納為四個(gè)階段十個(gè)步驟。

一,、財(cái)務(wù)分析信息搜集整理階段

1．明確財(cái)務(wù)分析目的

2．制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃

3．搜集整理財(cái)務(wù)分析信息

二,、戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析階段

4．企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略分析通過(guò)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進(jìn)人行業(yè)的分析，明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析,。

行業(yè)分析的目的在于分析行業(yè)的盈利水平與盈利潛力,。影響行業(yè)盈利能力因素有許多，歸納起來(lái)主要可分為兩類(lèi)：

一是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度,，

二是市場(chǎng)談判或議價(jià)能力,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵在于企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)分析的結(jié)果，正確選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,，使企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高盈利能力,。企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的策略有許許多多，最重要的競(jìng)爭(zhēng)策略主要有兩種,，即低成本競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品差異策略,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)和導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略分析,，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，從而能進(jìn)行客觀、正確的會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析,。

5．財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)分析

會(huì)計(jì)分析的目的在于評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)所反映的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)程度,。會(huì)計(jì)分析的作用，一方面通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策,、會(huì)計(jì)方法,、會(huì)計(jì)披露的評(píng)價(jià)，揭示會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,；另一方面通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)靈活性,、會(huì)計(jì)估價(jià)的調(diào)整，修正會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，為財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ),，并保證財(cái)務(wù)分析結(jié)論的可靠性。進(jìn)行會(huì)計(jì)分析,，一般可按以下步驟進(jìn)行：

第一,，閱讀會(huì)計(jì)報(bào)告：

第二，比較會(huì)計(jì)報(bào)表,；

第三,，解釋會(huì)計(jì)報(bào)表；

第四,，修正會(huì)計(jì)報(bào)表信息,。

會(huì)計(jì)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)會(huì)計(jì)分析,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的由于會(huì)計(jì)原則,、會(huì)計(jì)政策等原因引起的會(huì)計(jì)信息差異,，應(yīng)通過(guò)一定的方式加以說(shuō)明或調(diào)整，消除會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題,。

三,、財(cái)務(wù)分析的實(shí)施階段

財(cái)務(wù)分析的實(shí)施階段是在戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的步驟：

6．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)包括絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)兩種。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,，特別是進(jìn)行財(cái)務(wù)比率指標(biāo)分析，是財(cái)務(wù)分析的一種重要方法或形式,。財(cái)務(wù)指標(biāo)能準(zhǔn)確反映某方面的財(cái)務(wù)狀況,。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，應(yīng)根據(jù)分析的目的和要求選擇正確的分析指標(biāo),。債權(quán)人要進(jìn)行企業(yè)償債能力分析,，他必須選擇反映償債能力的指標(biāo)或反映流動(dòng)性情況的指標(biāo)進(jìn)行分析，如流動(dòng)比率指標(biāo),、速動(dòng)比率指標(biāo),、資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)等；而一個(gè)潛在投資者要進(jìn)行對(duì)企業(yè)投資的決策分析,，他則應(yīng)選擇反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)進(jìn)行分析,，如總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率,，以及股利報(bào)償率和服利發(fā)放率等,。

正確選擇與計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)是正確判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵所在。

7．基本因素分析

財(cái)務(wù)分析不僅要解釋現(xiàn)象,，而且要分析原因,。因素分析法就是要在報(bào)表整體分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)一些主要指標(biāo)的完成情況,，從其影響因素角度,，深入進(jìn)行定量分析，確定各因素對(duì)其影響方向和程度,，為企業(yè)正確進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)提供最基本的依據(jù),。

四、財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段

財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段是財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段的繼續(xù),。

8．財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)是在應(yīng)用各種財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,，要與定性分析判斷及實(shí)際調(diào)查情況結(jié)合起來(lái)，以得出財(cái)務(wù)分析結(jié)論的過(guò)程,。財(cái)務(wù)分析結(jié)論是財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵步驟,，結(jié)論的正確與否是判斷財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)論的得出,，往往需要經(jīng)過(guò)幾次反復(fù),。

9．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估

財(cái)務(wù)分析既是一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的結(jié)束,，又是另一財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始。應(yīng)用歷史或現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)價(jià)值,，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的重要任務(wù)之一,。

財(cái)務(wù)分析不能僅滿(mǎn)足于事后分析原因，得出結(jié)論,，而且要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展及價(jià)值狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),。

10．財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析的最后步驟。它將財(cái)務(wù)分析的基本問(wèn)題,、財(cái)務(wù)分析結(jié)論,，以及針對(duì)問(wèn)題提出的措施建議以書(shū)面的形式表示出來(lái)，為財(cái)務(wù)分析主體及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的其他受益者提供決策依據(jù),。財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的總結(jié),，還可作為歷史信息．以供后來(lái)的財(cái)務(wù)分析參考，保證財(cái)務(wù)分析的連續(xù)性,。

分析說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本形式,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本形式有面對(duì)面線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)上宣傳推介,、活動(dòng)宣傳

事故樹(shù)分析的基本程序是什么,？

事故樹(shù)分析雖然根據(jù)對(duì)象系統(tǒng)的性質(zhì)、分析目的的不同,，分析的程序也不同,。但是，一般都有下面的十個(gè)基本程序,。有時(shí),，使用者還可根據(jù)實(shí)際需要和要求，來(lái)確定分析程序,。熟悉系統(tǒng),。要求要確實(shí)了解系統(tǒng)情況，包括工作程序,、各種重要參數(shù),、作業(yè)情況。必要時(shí)畫(huà)出工藝流程圖和布置圖,。調(diào)查事故,。要求在過(guò)去事故實(shí)例、有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上,，盡量廣泛地調(diào)查所能預(yù)想到的事故,，即包括已發(fā)生的事故和可能發(fā)生的事故。 根據(jù)事故樹(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行化簡(jiǎn),，求出最小割集和最小徑集,，確定各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度排序,。計(jì)算頂上事件發(fā)生概率。首先根據(jù)所調(diào)查的情況和資料,，確定所有原因事件的發(fā)生概率,，并標(biāo)在事故樹(shù)上。根據(jù)這些基本數(shù)據(jù),，求出頂上事件(事故)發(fā)生概率,。 定量分析包括下列三個(gè)方面的內(nèi)容： 當(dāng)事故發(fā)生概率超過(guò)預(yù)定的目標(biāo)值時(shí)，要研究降低事故發(fā)生概率的所有可能途徑,，可從最小割集著手,，從中選出最佳方案。利用最小徑集,，找出根除事故的可能性，從中選出最佳方案,。求各基本原因事件的臨界重要度系數(shù),，從而對(duì)需要治理的原因事件按臨界重要度系數(shù)大小進(jìn)行排隊(duì)，或編出安全檢查表,，以求加強(qiáng)人為控制,。

財(cái)務(wù)分析的基本程序和步驟有哪些？

財(cái)務(wù)分析的基本程序和步驟有：

第一,，確立分析目標(biāo),，明確分析內(nèi)容；

第二,，收集分析資料,；

第三，確定分析基準(zhǔn),；

第四,，選擇分析方法；

第五,，做出分析結(jié)論,，提出相關(guān)建議。

分析性程序包括哪些基本步驟,？

分析性復(fù)核程序：

1．概念：是CPA對(duì)被審單位重要的比率或趨勢(shì)進(jìn)行的分析,，包括調(diào)查異常變動(dòng)以及這些重要比率或趨勢(shì)與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異。

2．目的：通過(guò)分析性復(fù)核程序（審計(jì)程序）,，可獲取2類(lèi)審計(jì)證據(jù)（環(huán)境證據(jù)和書(shū)面證據(jù)）,，主要與總體合理性的審計(jì)目標(biāo)相關(guān)。

3．通過(guò)分析性復(fù)核程序,，發(fā)現(xiàn)異常變動(dòng)項(xiàng)目：

（1） 重新考慮其所采用的審計(jì)方法是否合適,；

（2） 必要時(shí),，應(yīng)追加適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，以獲取相應(yīng)的審計(jì)證據(jù)

4．分析性復(fù)核程序常用的3種方法：

（1） 比較分析法

（2） 比率分析法

（3） 趨勢(shì)分析法

5．分析性復(fù)核程序在計(jì)劃審計(jì)工作的八個(gè)步驟中處于第二步,。

6．在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中,，分析性復(fù)核程序的3種用途：

（1） 計(jì)劃階段：幫助注冊(cè)會(huì)計(jì)師確定其他審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間及范圍（必做）

（2） 實(shí)施階段：直接作為實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序,，以收集與帳戶(hù)余額和各類(lèi)交易相關(guān)的特殊認(rèn)定的證據(jù)（任意）

（3） 報(bào)告階段：用于對(duì)被審會(huì)計(jì)報(bào)表的整體合理性做最后的復(fù)核

7．在實(shí)施階段,，CPA將分析性復(fù)核程序直接作為實(shí)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的7因素：

（1） 分析的目標(biāo)

（2） 分析結(jié)果的可信賴(lài)程度

（3） 被審單位業(yè)務(wù)性質(zhì)及相關(guān)信息的可分解程度

（4） 信息的相關(guān)性

（5） 相關(guān)信息的可獲得性,、來(lái)源,、可靠性、可比性

（6） 相關(guān)內(nèi)控的有效性

（7） 前期審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)

8．在計(jì)劃階段,，有效使用分析性復(fù)核程序必須系統(tǒng)地執(zhí)行的6步驟：

（1） 確定將要執(zhí)行的計(jì)算及比較

（2） 估計(jì)期望值

（3） 執(zhí)行計(jì)算/比較

（4） 分析數(shù)據(jù)及確認(rèn)重大差異

（5） 調(diào)查重大非預(yù)期差異

（6） 確定對(duì)審計(jì)計(jì)劃的影響

9．CPA對(duì)分析性復(fù)核結(jié)果的依賴(lài)程度取決于4因素：

（1） 分析項(xiàng)目的重要性

（2） 分析性復(fù)核結(jié)果與針對(duì)相同的審計(jì)目標(biāo)執(zhí)行的其他審計(jì)程序的結(jié)論的一致性

（3） 分析性復(fù)核預(yù)期結(jié)果的準(zhǔn)確性

（4） 固有及控制風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)水平

人力資源現(xiàn)場(chǎng)分析的基本程序有哪些,？

人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作,，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門(mén),。也是公司的一個(gè)重要的職位,。公司的人員招聘，培訓(xùn),，職員的考核,，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)都和人事有關(guān),。

人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中,，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和,。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力,、技能,、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng),。

人力資源還是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）,。

人力資源現(xiàn)場(chǎng)分析的基本程序有：

1、確定崗位工作分析的目的,。

2,、根據(jù)崗位工作分析的目的制定分析計(jì)劃,。

3、收集工作相關(guān)的背景信息,。

4,、選擇有代表性的工作進(jìn)行分析。

5,、搜集工作分析信息,。

6、審查所搜集到的工作信息,。

7,、資料分析。

分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義,？

企業(yè)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理職能來(lái)說(shuō)是外部因素，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的能力,，對(duì)開(kāi)展和保持與目標(biāo)顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的目的,，在于尋求營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅。

3,、營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合,。

4、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關(guān)系。

5,、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)性,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本目標(biāo)是？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：是指在本計(jì)劃期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo),，是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的核心部分,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略和行動(dòng)方案的擬定具有指導(dǎo)作用。

企業(yè)籌資管理的基本要求有哪些,？財(cái)務(wù)分析的基本程序有哪些,？

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括分析資金結(jié)構(gòu) 、風(fēng)險(xiǎn)程度,、營(yíng)利能力,、經(jīng)營(yíng)成果等。報(bào)表的不同使用者,，對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的要求不完全相同,。

公司的債權(quán)人關(guān)注公司的償債能力,，通過(guò)流動(dòng)性分析，可以了解公司清償短期債務(wù)的能力;投資人更加關(guān)注公司的發(fā)展趨勢(shì),，更側(cè)重公司營(yíng)利能力及資本結(jié)構(gòu)的分析;而公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面都必須了解,。此外，作為經(jīng)營(yíng)者還必須了解本行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)情況,，以便今后更好地為本公司銷(xiāo)售產(chǎn)品定價(jià),。

㈡搜集有關(guān)資料

一旦確定了分析內(nèi)容，需盡快著手搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ),。分析者要掌握盡量多的資料，包括公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,，以及統(tǒng)計(jì)核算,、業(yè)務(wù)核算等方面的資料。

㈢運(yùn)用特定方法進(jìn)行分析比較

在占有充分的財(cái)務(wù)資料之后,，即可運(yùn)用特定分析方法來(lái)比較分析,，以反映公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,。財(cái)務(wù)分析的最終目的是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,，因而，只有分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門(mén),，方能做出決策或幫助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行決策,。

2 公司財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法多種多樣，概括起來(lái),，主要有三種：(1)百分比分析(2)比率分析(3)圖表示意分析