4ps營銷理論分析？

4Ps營銷理論是一種由四個唯一但相互關(guān)聯(lián)且相互依存的變量組成的工具,。這些稱為4Ps,，它們是產(chǎn)品，價格,，促銷和地點,。這四個組成部分有助于確定將產(chǎn)品推向市場的清晰有效的策略。每個要素本身都是至關(guān)重要的,，都需要給予適當?shù)年P(guān)注,。

技術(shù)分析理論包括哪些？

1．指標派,。指標派要考慮市場行為的各個方面,，建立一個數(shù)學(xué)模型，給出數(shù)學(xué)上的計算公式,，得到一個體現(xiàn)外匯市場的某個方面內(nèi)在實質(zhì)的數(shù)字,。這個數(shù)字叫指標值。指標值的具體數(shù)值和相互問關(guān)系直接反映股市所處的狀態(tài)，為我們的操作行為提供指導(dǎo)的方向,。指標反映的東西大多是從行情報表中直接看不到的,。

目前，世界上用在外匯市場上的各種名稱的技術(shù)指標,，數(shù)不勝數(shù),，至少在一千以上。例如,，相對強弱指標(RSI),、隨機指標(KD指標)、趨向指標(DMI),、平滑異同平均線(MACD),、能量潮(OBV)、心理線,、乖離率等,。這些都是很著名的技術(shù)指標，在股市中長盛不衰,。而且,，隨著時間的推移，新的技術(shù)指標還在不斷涌現(xiàn),，充實和擴大這個大家族,。

2．形態(tài)學(xué)派。

形態(tài)學(xué)派是根據(jù)價格圖表中,，過去一段時間走過的軌跡的形態(tài)來預(yù)測外匯價格未來的趨勢情況的方法,。假設(shè)條件1告訴我們，市場的行為包括一切信息,。價格走過的形態(tài)是市場行為的重要部分,，是外匯市場對各種信息感受之后的具體表現(xiàn)，用價格的軌跡或者說是形態(tài)來推測外匯價格的將來是很有道理的,。從價格軌跡的形態(tài)個,，我們可以推測出外匯市場處在一個什么樣的大的環(huán)境之中，由此對我們今后的行為給予一定的指導(dǎo),。著名的形態(tài)有M頭,、W底、頭肩頂?shù)椎仁畮追N,，這些形態(tài)同樣是人們智慧的結(jié)晶,。

3．K線派。

K線派的研究手法是側(cè)重若干天K線的組合情況,，推測外匯市場多空雙方力量的對比,，進而判斷外匯市場多空雙方誰占優(yōu)勢,，是暫時的，還是決定性的,。及線圖是進行各種技術(shù)分析的最重要的圖表,，我們將在后面詳細介紹。單獨一天的K線的形態(tài)有十幾種,，若干天K線的組合種類就無法數(shù)清了,。人們經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了一些對外匯買賣有指導(dǎo)意義的組合,，而且,，新的結(jié)果正不斷地被發(fā)現(xiàn)，被運用,。

4．切線派。

切線派是按一定方法和原則在外匯圖表上畫一些直線,。然后根據(jù)這些直線的情況推測外匯價格的未來趨勢,。這些直線就叫切線。切線的作用主要是起支撐和壓力的作用,。支撐線和壓力線往后的延伸位置對價格的趨勢起一定的制約作用,。一般說來，外匯價格在從下向上抬升的過程中,，一觸及壓力線,，甚至遠未觸及到壓力線，就會調(diào)頭向下,；同樣,，外匯從上向下跌的過程中，在支撐線附近就會轉(zhuǎn)頭向上,。

另外,，如果觸及切線后沒有轉(zhuǎn)向，而是繼續(xù)向上或向下,，這就叫突破,。突破之后，這條直線仍然有實際作用,，只是名稱變了,。原來的支撐線變成壓力線，原來的壓力線將變成文撐線,。切線派分析股市主要是依據(jù)切線的這個特性,。

5.波浪派。

波浪理論把股價的上下變動和不同時期的持續(xù)上漲下降看成是波浪的上下起伏一樣,。波浪的起伏遵循自然界的規(guī)律,，按一定之規(guī)進行,，外匯的價格也就遵循波浪起伏所遵循的規(guī)律。

簡單地說,，上升是5浪下跌是3浪,。數(shù)清楚了各個浪就能準確地預(yù)見到，跌勢已接近尾聲,，牛市既將來臨,，或是牛市已到了強駕之末，熊市將來到,。波浪理論較之于別的技術(shù)分析流派,，最大的區(qū)別就是能提前很長的時問預(yù)訪至U底和頂。別的流派往往要等到新的趨勢已經(jīng)確立之后才能看到,。但是,，波浪理論又是公認的最難掌握的技術(shù)分析方法。大浪套小浪,，浪中有浪,，在數(shù)浪的時候極容易發(fā)生偏差。事情過了以后,，回過頭來數(shù)這些浪,，發(fā)現(xiàn)均滿足波浪理論所陳述的，都能數(shù)對,。一旦身處在現(xiàn)實,，真正能夠正確數(shù)浪的人是很少的。

以上五類技術(shù)分析方法是從不同的方面理解和考慮外匯市場,。有些有相當堅實的理論基礎(chǔ),，有的就沒有很明確的理論基礎(chǔ)，很難說清楚為什么,。它們都有一個共同的特點,，那就是都是經(jīng)過外匯市場的實際戰(zhàn)火的考驗，最終沒有被淘汰而被保留下來的,，它們都是我們的前人的經(jīng)驗,、智慧的精華。

營銷模式分析包括什么,？

營銷模式分析,，包括營銷的市場分析以及營銷模式的操作風(fēng)險。

什么叫營銷環(huán)境分析理論,？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量,，是影響企業(yè)營銷活動及其目標實現(xiàn)的外部條件。環(huán)境的基本特征有客觀性,、差異性,、多變性和相關(guān)性,，是企業(yè)營銷活動的制約因素，營銷管理者應(yīng)采取積極主動的態(tài)度能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境,。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部,、營銷渠道企業(yè)、顧客,、競爭者和公眾等方面,。宏觀營銷環(huán)境包括人口、經(jīng)濟,、自然,、政治法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化環(huán)境,。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機會環(huán)境，前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和,，后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和,。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機會，避害趨利,，爭取在同一市場機會中比競爭者獲得更大的成效。

swot分析法是營銷理論嗎,？

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。

S （strengths）是優(yōu)勢,、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會,、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合,。

4G營銷理論的內(nèi)容包括,？

第一個“P”是“探查”（Probing）。這是一個醫(yī)學(xué)用語,。醫(yī)生檢查病人時就是在探查,，即深入檢查。因此,，戰(zhàn)略4P’s的第一個“P”就是要探查市場,，市場由哪些人組成,，市場是如何細分的，都需要些什么,，競爭對手是誰以及怎樣才能使競爭更有成效,。真正的市場營銷人員所采取的第一個步驟，就是要調(diào)查研究,，即市場營銷調(diào)研(Marketing Research）,。

第二“P”是“細分”（partitioning），即把市場分成若干部分,。每一個市場上都有各種不同的人（顧客群體）,，人們有許多不同的生活方式。比如：有些顧客要買汽車,，有的要買機床,，有的希望質(zhì)量高，有的希望服務(wù)好,，有的希望價格低,。分割的含義就是要區(qū)分不同類型的買主，即進行市場細分,，識別差異性顧客群,。

第三個“P”是“優(yōu)先”（Prioritizing），當你不能滿足所有買主的需要,，必須選擇那些你能在最大程度上滿足其需要的買主,，哪些顧客對你最重要?哪些顧客應(yīng)成為你推銷產(chǎn)品的目標?假定你到美國去推銷絲綢女裝，你必須了解美國市場,，必須分出各種不同類型的買主,，即各類女顧客，必須優(yōu)先考慮或選擇你能夠滿足其需要的那類顧客,。

第四個“P”是定位（Positioning）,。定位就是，你必須在顧客心目中樹立某種形象,。大家都知道某些產(chǎn)品的聲譽,。如果你認為“奔馳”牌汽車聲譽極好，那就是說,，這個牌子的市場地位很高,；而另一種汽車聲譽不好，就是說它的市場地位較低,。因此,，公司都必須決定，你打算在顧客心目中為自己的產(chǎn)品樹立什么樣的形象,。產(chǎn)品一旦經(jīng)過定位后,，便可以運用上面提到的戰(zhàn)術(shù)4P’s,。

7ps營銷理論人員包括哪些？

7Ps營銷理論(The Marketing Theory of 7Ps)是在1981年布姆斯（Booms）和比特納（Bitner）建議在傳統(tǒng)市場營銷理論4Ps的基礎(chǔ)上增加三個“服務(wù)性的P”得出的理論,，三個“服務(wù)性的P”即：人（ People ）,、過程（ Process）、有形展示（Physical evidence）,。

人員（People）包括： 所有的人都直接或間接地被卷入某種服務(wù)的消費過程中,，這是7P營銷組合很重要的一個觀點。 知識工作者,、白領(lǐng)雇員,、管理人員以及部分消費者將額外的價值增加到了既有的社會總產(chǎn)品或服務(wù)的供給中，這部分價值往往非常顯著,。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，萬科集團對其組織結(jié)構(gòu)進行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權(quán)限劃分進行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運營線、管理線,、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設(shè)計,，一直到項目管理,、營銷的全過程；運營線負責(zé)融資,、財務(wù)安排,、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負責(zé)公司的內(nèi)部審計,、風(fēng)險防范以及黨務(wù)工作。而在集團總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán),，賦予了一線公司更大的操作空間。

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經(jīng)濟,、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

汽車營銷成本分析包括哪些？

汽車的成本嚴格來說,，分為生產(chǎn)成本與銷售成本兩大塊,，生產(chǎn)成本包括人力成本設(shè)備和產(chǎn)權(quán)均攤成本靈不靈電成本技術(shù)研發(fā)成本二銷售成本包括廣告費？公關(guān)費，免費保養(yǎng)的費用,，駐外人員工資福利及其余的成本三基金的分攤第一道水增值稅,，第二道消費稅車架不僅僅取決于成本生產(chǎn)銷售無關(guān)的費用六特殊情況