營銷有哪些內(nèi)容和分析？

市場營銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品、價格,、渠道,、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作，進(jìn)行的總結(jié),、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢)、(劣勢),、(機(jī)會),、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅）　　環(huán)境機(jī)會的實(shí)質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會?！　…h(huán)境機(jī)會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機(jī)會對這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機(jī)會能否成為企業(yè)的機(jī)會,，要看此環(huán)境機(jī)會是否與企業(yè)目標(biāo)、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會能否比其競爭者帶來更大的利益,。　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會相矛盾,?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事，擁有在機(jī)會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進(jìn)行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財(cái)務(wù),、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng),、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。因此,，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷分析方法有哪些,？

市場營銷分析方法，一般包括四個人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營情況分析,，2，產(chǎn)品分析,，3,，市場分析，4,，消費(fèi)者研究,。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果，說明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。

再根據(jù)市場分析的情況,，把產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較，并指出消費(fèi)者的愛好私偏向,。也可以提出對產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議,。對產(chǎn)品，消費(fèi)者和競爭者進(jìn)行評估,。

營銷效果分析方法,？

1.多渠道多角度進(jìn)行全方位分析

各大互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)成了企業(yè)選擇發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的重要渠道，因此,，企業(yè)市場營銷效果分析工作可以從各大互聯(lián)網(wǎng)平臺入手,，比如各大主流的新聞媒體、門戶網(wǎng)站,、微博微信,、新聞客戶端、自媒體平臺等等,。而要對這些平臺里與企業(yè)自身相關(guān)的信息進(jìn)行全方位的分析,，確保企業(yè)營銷效果分析的全面性與科學(xué)性，建議可采用專業(yè)的商情監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時分析,。

2.全天候24小時實(shí)時監(jiān)測分析

信息化時代,，輿情傳播的速度呈幾何數(shù)地增加，輿情也瞬息萬變,，任何的一絲負(fù)面消息爆出都極有可能影響到整個企業(yè)的營銷效果,。所以，企業(yè)在對自身進(jìn)行多渠道多角度的全方位分析后,，還需對全網(wǎng)的輿情進(jìn)行24小時實(shí)時監(jiān)測分析,，看是不是某個輿論熱點(diǎn)沒有抓住，導(dǎo)致錯失商機(jī),，或者某條負(fù)面新聞影響到了企業(yè)最終的營銷效果,。

3.與競爭對手進(jìn)行分析對比

除了需要尋找自身的原因外，也不可忽視外部因素的影響,，尤其是你的競爭對手,。通過對競爭對手的分析，既可以很好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的不足,，還能發(fā)現(xiàn)來自外部的沖擊與挑戰(zhàn),。

營銷策略分析方法？

1,、是指對組織經(jīng)營活動具有實(shí)際和潛在影響的政治力量,。比如當(dāng)前出示的法律、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn),，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場。

2,、是指一個國家的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,、資源狀況,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等。比如人均GDP會影響人們的消費(fèi),，人均GDP下降,，會導(dǎo)致人們購買水平降低，從而影響市場產(chǎn)品的銷量,。

3,、是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng),、價值觀念,、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素,。比如說年齡結(jié)構(gòu),，老年人,，中年人，年輕人,，小孩各自的價值觀念不一樣,，對事物有不同的需求。所以說市場營銷中做好市場定位很重要,。

4,、包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,，有好的技術(shù)才會有高品質(zhì)的產(chǎn)品,。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品，從而吸引人們注意,，促進(jìn)市場營銷,。

營銷內(nèi)容怎么寫？

寫營銷方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢,。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量、利潤等,。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過機(jī)會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析，確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標(biāo)市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預(yù)算。

五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。

事故分析方法有哪些內(nèi)容？

事故分析的方法很多,，常用的是用事故樹分析方法,，這種方法就是把造成事故發(fā)生的各種可能條件列出來，通過事故調(diào)查中的證據(jù)，排除一部分原因,，最后證據(jù)足留下的就是事故原因,。

其他分析還有從里向外分析，即通過事故中心地點(diǎn)的情況,，逐步接合外圍的情況進(jìn)行分桿,。

工程分析的方法和內(nèi)容？

分析的主要內(nèi)容有

（1）方法,。確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理使用的各種方法,、計(jì)算軟件及風(fēng)險評價基準(zhǔn)。

（2）崗位職責(zé),。確定風(fēng)險管理過程中的具體領(lǐng)導(dǎo)者,、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責(zé),。

（3）風(fēng)險情況調(diào)查和風(fēng)險分類。風(fēng)險分類可以利用過去項(xiàng)目的典型風(fēng)險分類,，然后結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整

人員分析的內(nèi)容和方法,？

一、什么是人員分析,？

人員分析是對員工和員工的工作利用數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析,，有利于改進(jìn)和優(yōu)化人員方面的業(yè)務(wù)，是人力資源管理的重要工作任務(wù)之一,。

二,、人員分析主要包括哪些內(nèi)容？

1,、績效評估

績效評估是人員分析的關(guān)鍵組成部分,。績效可以通過多種不同方式進(jìn)行衡量,，但現(xiàn)在許多企業(yè)的績效衡量方法表明,，結(jié)果的重要性超過了流程。通常以人員分析---正確的績效評估方式存在,，有助于消除這種偏見,。

通過人員分析，HR可以將運(yùn)氣與真正的技能區(qū)分開來,，可以降低績效評估中與人為偏見相關(guān)的風(fēng)險,，從而為組織的績效創(chuàng)建更清晰，層次和誠實(shí)的圖景,。相信在職場的小伙伴們,，有時候也會有這種經(jīng)歷，工作中忙碌的或者加班的并一定是真正的“忙碌”，有可能是由于工作效率低下導(dǎo)致的忙碌或加班,。

2,、人員配備

人力資源最重要的職能之一是人員配置。換句話說,，企業(yè)的發(fā)展需要各種積極的優(yōu)秀人才,，而通過人員分析，可以實(shí)現(xiàn)招聘,，內(nèi)部流動和職業(yè)發(fā)展,，以及消除掉倦怠的員工。同時,，可以讓更多的員工找到合適的工作崗位,，且及時了解員工的態(tài)度和情緒，穩(wěn)定員工,，減少人員流失率,。

人員配備

3、協(xié)作

協(xié)作是人員分析可以幫助處理的另一個領(lǐng)域,。換句話說,，企業(yè)的任何一項(xiàng)項(xiàng)目的啟動都離不開協(xié)作團(tuán)隊(duì)。而每個員工所掌握的技能各異,，需要不同的技能工作人員協(xié)作而成,，這就需要通過人員分析使用大量數(shù)據(jù)用于描述和評估協(xié)作的有效性。

要知道,，協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一,，人員分析是提高員工工作效率和積極性的必然途徑。

4,、人才管理

隨著績效評估,，人員配置和協(xié)作的改進(jìn)，企業(yè)會變得更加精益和穩(wěn)定,?？墒牵还苋魏螘r候企業(yè)的發(fā)展都需要人才,，才可以對企業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用,。所以，人員分析可以幫助企業(yè)管理好人才,、跟蹤員工的發(fā)展,，對于那些工作能力、學(xué)習(xí)能力等較好的員工進(jìn)行培訓(xùn),、管理,，采取有效的方式發(fā)展或者留住他們，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。