window對(duì)象的子對(duì)象不包括哪些,？

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window 對(duì)象的子對(duì)象包括：document,；history；self

self 屬性：返回指向當(dāng)前 window 對(duì)象的引用,，利用這個(gè)屬性,，可以保證在多個(gè)窗口被打開(kāi)的情況下，正確調(diào)用當(dāng)前窗口內(nèi)的函數(shù)或?qū)傩远粫?huì)發(fā)生混亂,。self屬性是只讀的,。

具體控制對(duì)象不包括什么？

具體控制對(duì)象不包括客戶(hù),。

具體控制對(duì)象就是控制的最終指向物,包括財(cái)產(chǎn),、交易和信息三大類(lèi)。

控制對(duì)象又稱(chēng)被控對(duì)象,。在自動(dòng)控制系統(tǒng)中,，一般指被控制的設(shè)備或過(guò)程為對(duì)象，如反應(yīng)器,、精餾設(shè)備的控制,，或傳熱過(guò)程、燃燒過(guò)程的控制等,。從定量分析和設(shè)計(jì)角度,，控制對(duì)象只是被控設(shè)備或過(guò)程中影響對(duì)象輸入、輸出參數(shù)的部分因素,，并不是設(shè)備的全部,。

債券發(fā)行對(duì)象不包括？

債券發(fā)行不包括私營(yíng)企業(yè)

按照債券的發(fā)行對(duì)象,，可分為私募發(fā)行和公募發(fā)行兩種方式,。

　　私募發(fā)行：私募發(fā)行是指面向少數(shù)特定的投資者發(fā)行債券，一般以少數(shù)關(guān)系密切的單位和個(gè)人為發(fā)行對(duì)象,，不對(duì)所有的投資者公開(kāi)出售,。具體發(fā)行對(duì)象有兩類(lèi)：一類(lèi)是機(jī)構(gòu)投資者，如大的金融機(jī)構(gòu)或是與發(fā)行者有密切業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)等;另一類(lèi)是個(gè)人投資者,，如發(fā)行單位自己的職工,，或是使用發(fā)行單位產(chǎn)品的用戶(hù)等。私募發(fā)行一般多采取直接銷(xiāo)售的方式,，不經(jīng)過(guò)證券發(fā)行中介機(jī)構(gòu),不必向證券管理機(jī)關(guān)辦理發(fā)行注冊(cè)手續(xù),，可以節(jié)省承銷(xiāo)費(fèi)用和注冊(cè)費(fèi)用，手續(xù)比較簡(jiǎn)便,。但是私募債券不能公開(kāi)上市,，流動(dòng)性差,，利率比公募債券高，發(fā)行數(shù)額一般不大,。

　　公募發(fā)行：公募發(fā)行是指公開(kāi)向廣泛不特定的投資者發(fā)行債券,。公募債券發(fā)行者必須向證券管理機(jī)關(guān)辦理發(fā)行注冊(cè)手續(xù)。由于發(fā)行數(shù)額一般較大,，通常要委托證券公司等中介機(jī)構(gòu)承銷(xiāo),。公募債券信用度高，可以上市轉(zhuǎn)讓?zhuān)蚨l(fā)行利率一般比私募債券利率為低,。

鄉(xiāng)村振興范圍和對(duì)象,？

鄉(xiāng)村振興包含產(chǎn)業(yè)振興、人才振興,、文化振興,、生態(tài)振興、組織振興

鄉(xiāng)村振興規(guī)劃按照規(guī)劃的對(duì)象,、范圍,、目的，具體可以分為:區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(含省級(jí),、地市級(jí),、縣區(qū)級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)及其他區(qū)域發(fā)展共同體),、具體鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃,、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

留置對(duì)象范圍,？

留置對(duì)象是指在法律規(guī)定下,，債權(quán)人依法對(duì)債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)實(shí)行留置的對(duì)象。留置對(duì)象的范圍包括但不限于以下幾種財(cái)產(chǎn)：

動(dòng)產(chǎn)：如汽車(chē),、機(jī)器設(shè)備,、存貨等。

不動(dòng)產(chǎn)：如房屋,、土地等,。

金融資產(chǎn)：如銀行存款、股票,、債券等,。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)：如專(zhuān)利、商標(biāo),、著作權(quán)等,。

其他財(cái)產(chǎn)：如應(yīng)收賬款、保險(xiǎn)金,、賠償金等,。

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)管理的對(duì)象和內(nèi)容,？

①會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)管理所牽涉的對(duì)象不是處于會(huì)展企業(yè)內(nèi)的,，而是處于會(huì)展企業(yè)外的不特定對(duì)象,。對(duì)于顧客消費(fèi)的了解，不像其他管理信息那樣易于獲得,，而必須投入大量的人,、財(cái)、物才能獲得,。因此,，會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)的效果也需仔細(xì)評(píng)估。

②營(yíng)銷(xiāo)管理的中心是交易過(guò)程,。這是會(huì)展企業(yè)與外界環(huán)境最重要的相互作用,，其影響會(huì)及時(shí)顯現(xiàn)且非常重大，不像其他管理活動(dòng),，其影響固然大,，但時(shí)間性的要求則不如營(yíng)銷(xiāo)管理那樣明顯。

③由于營(yíng)銷(xiāo)管理與外在環(huán)境的密切性,，任何調(diào)整不僅僅涉及會(huì)展企業(yè)內(nèi)部的行動(dòng),，并且還要求外在環(huán)境的配合。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象是,？

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是眾多營(yíng)銷(xiāo)方式中較為特殊的一種,，因?yàn)樗呛凸娺M(jìn)行互動(dòng)而產(chǎn)生關(guān)系的一個(gè)過(guò)程。和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式以交易為核心不同,，它更加注重保持和加強(qiáng)與消費(fèi)者的友好關(guān)系,。并且，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象只是消費(fèi)者,，而關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象包括消費(fèi)者,、供應(yīng)商、代理商,、員工,、政府等不同群體，可以說(shuō),，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是通過(guò)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，形成一個(gè)利益共同體，達(dá)到合作共贏與穩(wěn)定發(fā)展的目的,。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)從根本上來(lái)說(shuō)是通過(guò)協(xié)調(diào)公共關(guān)系來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的方式,，這也決定了關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)工作部門(mén)要比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)更側(cè)重于這一方面。

在營(yíng)銷(xiāo)史上,，關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例有很多,，比如美國(guó)的安利公司,、英國(guó)的馬獅公司，以及我們熟知的可口可樂(lè),，等等,。我們以馬獅公司為例，來(lái)分析關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),。

英國(guó)的馬獅公司被譽(yù)為是英國(guó)盈利能力最強(qiáng)的跨國(guó)零售集團(tuán),，它的實(shí)力和口碑，獲得了合作商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高度評(píng)價(jià),。它的全面關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略,，是馬獅集團(tuán)能夠在英國(guó)零售市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的重要原因。

與顧客建立長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的關(guān)系,。馬獅集團(tuán)為了建立與顧客的友好關(guān)系，首先從滿(mǎn)足顧客需求入手,，如果能夠長(zhǎng)期地滿(mǎn)足顧客的要求,，那么這些顧客將成為馬獅集團(tuán)的忠實(shí)伙伴。在日用品市場(chǎng),，大部分消費(fèi)者都青睞于物美價(jià)廉的產(chǎn)品,，馬獅集團(tuán)充分了解了顧客的這一心理，根據(jù)顧客能接受的價(jià)格來(lái)確定成本,，并將大量的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)當(dāng)中,，生產(chǎn)出質(zhì)量高、價(jià)格合理的日用品,。在這一過(guò)程中,，為了節(jié)省成本，馬獅公司采用規(guī)模經(jīng)濟(jì),，并免去廣告宣傳的大宗費(fèi)用,。此外，在售后服務(wù)上,，馬獅采用無(wú)理由退款的政策,，這對(duì)于很多顧客來(lái)說(shuō)，確實(shí)很體貼,。

長(zhǎng)此以往,，顧客能夠一直在馬獅買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品，自然而然會(huì)地成為馬獅的長(zhǎng)期顧客,。

與供應(yīng)商結(jié)成短期的伙伴關(guān)系,。馬獅與供應(yīng)商的合作關(guān)系以自身、供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，尋求共贏,。比如馬獅從供應(yīng)商那里采購(gòu)到的商品如果更便宜,，那么商品節(jié)約的資金，馬獅將轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商,，以進(jìn)一步獲得長(zhǎng)期,、高質(zhì)量的商品供應(yīng)。

建立企業(yè)與員工的友好信賴(lài)關(guān)系,。為了達(dá)到這一目的,，馬獅集團(tuán)會(huì)為不同層級(jí)的員工安排培訓(xùn)，為每個(gè)員工提供豐厚的福利待遇,，做到真心對(duì)待每一位員工，從物質(zhì)和精神上關(guān)懷員工,，從而激發(fā)他們的工作熱情和潛力,。

體育營(yíng)銷(xiāo)研究的對(duì)象？

1.1 研究對(duì)象

　　本文以參與大型體育賽事贊助的企業(yè)體育營(yíng)銷(xiāo)行為和銷(xiāo)售策略為主要研究對(duì)象,。

　　1.2 研究方法

　　(1) 文獻(xiàn)資料法:利用上海交通大學(xué)圖書(shū)館,、電子閱覽室提供的資源, 使用中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)等搜索工具, 將“企業(yè)贊助”“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”“體育賽事”“CBA”“CUBA”等設(shè)定為檢索的關(guān)鍵詞語(yǔ)。 (2) 問(wèn)卷調(diào)查法:本文主要采用的是問(wèn)卷調(diào)查法, 問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)容是群眾收看CBA和CUBA聯(lián)賽情況和平時(shí)的體育消費(fèi)情況,。 (3) 數(shù)理分析法:將調(diào)查的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸納整理, 并運(yùn)用Excel和SPSS 19.0軟件進(jìn)行處理分析相關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù),。

調(diào)查的對(duì)象范圍是什么？

調(diào)查對(duì)象亦稱(chēng)“調(diào)查總體”,。需要進(jìn)行調(diào)查的總體范圍,。

由許多性質(zhì)相同的調(diào)查單位所組成。確定調(diào)查對(duì)象,，要明確總體的界限,，劃清調(diào)查的范圍，以防在調(diào)查工作中產(chǎn)生重復(fù)或遺漏,。如,，調(diào)查的目的是為了搜集某地區(qū)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的資料，則調(diào)查對(duì)象就是該地區(qū)所有國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)

校紀(jì)校規(guī)的調(diào)整對(duì)象和范圍,？

在法的指導(dǎo)與規(guī)范下,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際、學(xué)生特點(diǎn),，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整,。